淺析一卡通在水泥廠的推廣

張小超

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，一卡通系統(tǒng)在行業(yè)常規(guī)化管理工作中落實(shí)已經(jīng)成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。本文結(jié)合惠州水泥廠對一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了具體的推廣方案和后期維護(hù)機(jī)制，僅供參考。

關(guān)鍵詞：一卡通；水泥廠；推廣方案；后期維護(hù)

惠州水泥在一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目中共投入22人，分為開發(fā)組、硬件組、實(shí)施小組等，除了要負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)資源，協(xié)調(diào)、推動(dòng)一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目工作外，還要

在內(nèi)外部顧問支持下負(fù)責(zé)本基地一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目日常管理，落實(shí)具體工作。其中，東莞基地總共安裝硬件設(shè)備66種，安裝數(shù)量250個(gè)；封開基地總共安裝硬件設(shè)備70種，安裝數(shù)量366個(gè)；羅定基地總共安裝硬件設(shè)備69種，安裝數(shù)量324個(gè)。

一、水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)概述

所謂一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，就是將智能卡作為載體，通過一車一卡的方式，從車輛進(jìn)廠報(bào)到到排隊(duì)、開卡、過磅、發(fā)貨/卸貨、車輛出廠，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能應(yīng)用智能化技術(shù)，主要是借助智能卡實(shí)現(xiàn)車輛在廠內(nèi)物流的智能化管理。水泥廠應(yīng)用一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，因?yàn)椴僮鬏^為簡單，能及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的反饋，并且，能合理性減少管理作業(yè)的成本，提升過磅效率，也為發(fā)運(yùn)工作效果優(yōu)化提供了保障，一定程度上建立信息共享的結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和預(yù)防奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)與ERP、GPS、銷售移動(dòng)APP 、集團(tuán)統(tǒng)一身份認(rèn)證（LDAP）、噴碼系統(tǒng)、現(xiàn)場各硬件設(shè)備的集成，具體結(jié)構(gòu)見圖一：

二、水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)推廣方案

在水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)推廣工作開展后，借助對基地的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研，有效整理系統(tǒng)建設(shè)的意見，就能進(jìn)一步夯實(shí)有效的推廣機(jī)制和方案，并且，在推廣體系中，要將客戶對一卡通系統(tǒng)的需求作為重點(diǎn)，有效整合一卡通系統(tǒng)與ERP、GPS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成需要的綜合結(jié)果，設(shè)計(jì)出一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)方案。

（一）水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)廠外排隊(duì)

在水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)推廣應(yīng)用的過程中，將其應(yīng)用在貨運(yùn)車輛排隊(duì)工作中，要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開展相應(yīng)工作。一方面，要在廠外增加約900米的專用車道，有效提供相應(yīng)的車輛，但是要保證廠內(nèi)行車路線不會(huì)出現(xiàn)異常變更。另一方面，要集中增加物流門進(jìn)廠道閘結(jié)構(gòu)，合理性提高整體處理效果，保證讀卡器能控制車輛的進(jìn)廠流程，有序開展相應(yīng)的操作，確保推廣機(jī)制和推廣價(jià)值貼合實(shí)際。

除此之外，在水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，也要保證車輛從物流門進(jìn)入和出行，若是遭遇高峰期，則需要應(yīng)急處理從行政門進(jìn)入，都能有效滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要點(diǎn)。具體設(shè)計(jì)圖見圖二：

通過設(shè)計(jì)方案圖可知，在①的位置要設(shè)置LED顯示屏，能有效顯示出相應(yīng)的排隊(duì)信息，有效提升具體工作的質(zhì)量[1]。

（二）水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)門崗管理

在水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)用后，要對門崗進(jìn)廠管理予以合理性判定，有效建立相應(yīng)的管控流程。車輛在到達(dá)物流門崗后就要進(jìn)行開卡和廠外排隊(duì)，系統(tǒng)借助感應(yīng)系統(tǒng)，能有效對固定卡或者是電子標(biāo)簽進(jìn)行處理，有效形成自動(dòng)抬桿處理工作，保證車輛進(jìn)廠的及時(shí)性。在車輛自動(dòng)確認(rèn)進(jìn)廠后，針對沒有安裝固定卡或者是電子標(biāo)簽的車輛要進(jìn)行有效的保安等級(jí)處理，合理性確認(rèn)車輛到廠，完善具體工作效率。

需要在注意的是，車輛進(jìn)廠一直到車輛達(dá)到開票室報(bào)道的過程，并不需要進(jìn)行開卡，完成過磅以及裝車排隊(duì)后，要再次進(jìn)行過磅校驗(yàn)，最后出廠。正是結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的需求，因此，水泥廠若是推廣水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，就要按照崗位變更的要求進(jìn)行綜合處理。

第一，增加采購進(jìn)廠開卡、固定卡管理操作，采購車輛到廠需電話通知質(zhì)管部、采購部、使用部門等相關(guān)人員，發(fā)放封簽和錄入封簽。

第二，保安部門不需要手工登記車輛進(jìn)出廠信息，不需要發(fā)放品種牌。

第三，司磅員處理自動(dòng)過磅時(shí)的異常情況，只打印散裝、采購車輛的單據(jù)。

第四，發(fā)貨員使用一卡通系統(tǒng)管理裝車排隊(duì)順序，確認(rèn)開始裝車、出廠編號(hào)選擇和裝車完成，管理補(bǔ)包，維護(hù)裝車道信息，打印袋裝發(fā)貨單與合格證[2]。

綜上所述，在應(yīng)用一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)后，水泥廠內(nèi)部物流數(shù)量大幅度提高，根據(jù)一卡通上線后以羅定發(fā)貨2015年最大物流量對比，基地一卡通發(fā)運(yùn)能力提升34.2%，詳見圖三：

三、水泥廠一卡通發(fā)運(yùn)系統(tǒng)后期維護(hù)

（一）硬件設(shè)備的維護(hù)

在硬件設(shè)備維護(hù)工作開展后，要針對具體問題進(jìn)行集中分析和多元化處理，有效執(zhí)行合理化維護(hù)機(jī)制和方案[3]。

一方面，要維護(hù)車牌識(shí)別系統(tǒng)，集中進(jìn)行設(shè)備的除塵、清理，掃凈攝像機(jī)設(shè)備顯露的塵土，對攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無水酒精棉將各個(gè)鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，保證期能準(zhǔn)確快速識(shí)別車牌。并且，要檢查攝像頭的防水和密封性能是否完好，防水雨天進(jìn)水。

另一方面，要對道閘控制系統(tǒng)進(jìn)行綜合維護(hù)，相關(guān)人員要合理化調(diào)整擋車桿位置，并且定期對擋車桿上的反光膜脫膠或脫落進(jìn)行修復(fù)。不僅要定期檢查齒輪箱機(jī)油的油質(zhì)和油量，也要科學(xué)化監(jiān)督電動(dòng)升降控制器、感應(yīng)控制器是否正常。另外，要集中判定箱門、箱蓋防水密封可靠行以及對車場IC卡門禁操作讀卡器功能常規(guī)化進(jìn)行校對。除此之外，也要建立定期巡查機(jī)制，主要包括車輛道閘系統(tǒng)基座、外罩有無松動(dòng)，閘機(jī)欄桿升降是否平衡和穩(wěn)定等。結(jié)合具體問題進(jìn)行具體分析和處理[4]。

（二）綜合布線維護(hù)

在綜合布線管理維護(hù)工作中，室外地下電纜管道和人孔及手孔（包括電纜溝和渠道等）、架空桿路、管道電纜、架空電纜、墻壁電纜、直埋電纜以及配線設(shè)備（包括交接箱和分線設(shè)備）等進(jìn)行維護(hù)管理。與此同時(shí)，要合理性完善室內(nèi)通信線路維護(hù)管理工作，尤其是室內(nèi)明敷或暗埋管路（包括電纜橋架或槽道）、室內(nèi)電纜或光纜、配線設(shè)備（包括交接設(shè)備、分線設(shè)備和接頭箱及出線盒等）和用戶終端設(shè)備。維護(hù)檢修組織管理是保證綜合布線系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要措施，要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。

總而言之，水泥廠應(yīng)用一卡通系統(tǒng)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要制定更加系統(tǒng)化的推廣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)建鋒.淺議我國水泥廠深層次技術(shù)改造與發(fā)展[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2013（5）：371-371.