建筑工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對措施

蘇龍山

【摘要】對于建設(shè)項目管理，有效的施工現(xiàn)場管理是施工項目施工質(zhì)量的重要保證。同時，有效壓縮了建設(shè)投資的經(jīng)濟成本，使施工過程順利有序，避免了二次施工的反復(fù)浪費，在建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益方面實現(xiàn)雙贏。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場管理 優(yōu)化

現(xiàn)場管理是建設(shè)項目日常管理的核心任務(wù)之一。如何科學(xué)有效的現(xiàn)場管理是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵，是確保項目持續(xù)時間和實現(xiàn)有效成本控制的基礎(chǔ)。因此，結(jié)合實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提高現(xiàn)場管理水平。確保施工作業(yè)的正常發(fā)展，增強公司的外部形象，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程項目管理施工現(xiàn)場管理的重要意義

施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)施工現(xiàn)場多項工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的關(guān)鍵。首先，有效的項目現(xiàn)場管理可以優(yōu)化施工現(xiàn)場資源，包括施工人員的配置，施工機械的配置和建筑材料的配置。這樣，可以最大限度地實現(xiàn)各種資源的最佳利用，最終實現(xiàn)工程造價的有效控制；其次，如果施工場地混亂，施工材料和器具雜亂，施工現(xiàn)場人員的配置出現(xiàn)故障，土建工程的整體進(jìn)度將受到阻礙。而且很容易造成安全事故，給國家和社會造成不可挽回的經(jīng)濟損失。并且通過有效的施工現(xiàn)場管理，不可避免地將這種情況的發(fā)生概率降至最低，從而可以有序地進(jìn)行施工作業(yè)。同時，它可以增強公司的外部形象，從而為提高項目建設(shè)水平和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題

1.人員問題

工程人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對建設(shè)項目的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在建筑工程的現(xiàn)場管理中，人員管理是一個重要的內(nèi)容。通過調(diào)查和觀察，我們發(fā)現(xiàn)一些建設(shè)項目在實施現(xiàn)場管理的過程中盲目追求建設(shè)進(jìn)度。但是，它忽視了對施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及對工作態(tài)度的要求。這無疑阻礙了施工隊伍整體素質(zhì)的提高，不利于工程質(zhì)量的保證。

2.材料問題

一方面，建筑材料的質(zhì)量和性能影響施工質(zhì)量；另一方面，在建設(shè)項目的建設(shè)中，材料成本往往占項目總成本的很大一部分，因此材料成本，材料的獲取和配置直接影響項目的成本。材料管理的重要性可見一斑。但是，在實際施工中，有些項目在現(xiàn)場管理中，不注重標(biāo)準(zhǔn)物料準(zhǔn)入系統(tǒng)，物料配置也不科學(xué)，這造成建筑材料凌亂，材料浪費，直接影響了項目的正常建設(shè)。

3.技術(shù)問題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)。這要求我們在技術(shù)上做好現(xiàn)場施工管理人員的準(zhǔn)備。同時，如果施I過程中圖紙不合理，必須及時糾正和改進(jìn)，以確保下一施工順利及時。在實踐中，一些工程管理部門在這些方面顯然是不夠的。

4.施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題

許多工程管理部門忽視了施工進(jìn)度，卻忽視了施工質(zhì)量的管理。這些問題的出現(xiàn)，其原因無非以下幾點：（1）施工進(jìn)度未按照施工組織計劃的要求進(jìn)行控制；（2）施工進(jìn)度管理過于模擬，根據(jù)施工條件，人員條件和材料條件的變化，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整施工方案；（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)格，項目質(zhì)量未按照有關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格檢查。

5.施工安全問題

除上述問題外，還存在一些施工安全問題，文明施工問題，環(huán)境保護問題等。雖然在項目管理中已經(jīng)建立了一些安全管理部門，但他們沒有發(fā)揮實際作用，也沒有效果。建筑工程施工現(xiàn)場的電線不加區(qū)別地連接，腳手架的安全性尚未完全消除。

三、現(xiàn)場管理優(yōu)化原則

1.效益原則

建設(shè)項目必須追求一定的經(jīng)濟效益和投資回報。因此，在掌握生產(chǎn)和抓住進(jìn)度的同時，要注意成本控制。項目部門應(yīng)在奉獻(xiàn)精神，降低成本和擴大市場等方面努力工作，盡一切努力減少浪費和不合理的開支。

2.科學(xué)合理原則

為了提高施工效率和施工質(zhì)量，首先要提高施工現(xiàn)場的科學(xué)管理水平?，F(xiàn)場管理的科學(xué)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）科學(xué)配置資源，優(yōu)化人力，物力，財力資源配置，努力做好物資利用，杜絕浪費；（2）科學(xué)地加工和操作方法，加強技術(shù)管理；（3）科學(xué)管理手段，采用科學(xué)的管理制度和有效的監(jiān)督和激勵措施。

3.標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場最基本的管理要求。為了有效，協(xié)調(diào)地開展建設(shè)和生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的各個要素必須堅決服從統(tǒng)一意志，克服主觀隨意性。只有這樣，現(xiàn)場管理工作才能更有效，結(jié)果更有效，為標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的現(xiàn)場作業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

1.加強技術(shù)指導(dǎo)

由于機械，施工過程和操作程序的多樣性，建設(shè)項目的施工現(xiàn)場也有豐富的技術(shù)類型。因此，操作者在某些技術(shù)方面不可避免地缺乏，并且重復(fù)由非法操作引起的安全事故和質(zhì)量問題?？梢钥闯?，強化技術(shù)指導(dǎo)是施工現(xiàn)場管理的基本措施和重要措施。具體而言，首先要熟悉圖紙和施工合同，并準(zhǔn)確了解工程技術(shù)要求和質(zhì)量要求；其次，必須要求技術(shù)指導(dǎo)員和管理者承擔(dān)全部責(zé)任和耐心，向操作員說明流程并制定嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

2.強化材料管理，優(yōu)化資源配置

材料管理的優(yōu)化應(yīng)從以下兩個方面人手：（1）購買建筑材料時，要充分了解建材市場，進(jìn)行有效的市場調(diào)研，確保采購材料價格合理，節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量，確保施工質(zhì)量；（2）規(guī)范施工現(xiàn)場的材料配置和通道，合理配置施工材料，明確要求建筑材料的供應(yīng)，運輸，儲存和使用。

3.采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施

施工工作通常持續(xù)一段時間，因此在整個施工過程中不可避免地發(fā)生意外事故，例如停電，缺水和機械故障。如果這些緊急情況得不到及時有效解決，將阻礙項目進(jìn)度，甚至推遲施工期。因此，有必要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各隊伍的工作，使他們能夠及時有效地進(jìn)行溝通，及時反映和解決問題。此外，必要的監(jiān)督措施是有效管理的基礎(chǔ)之一。作為監(jiān)督評估的依據(jù)，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，以有效激發(fā)經(jīng)營者和管理者的積極性，減小現(xiàn)場管理的難度。

結(jié)束語：對于建設(shè)項目，施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)系到施工項目的整體施工質(zhì)量，對整個施工期，項目進(jìn)度和項目進(jìn)度具有重要意義。因此，施工現(xiàn)場的管理人員必須樹立扎實的監(jiān)督意識，堅持責(zé)任感，履行勤勉義務(wù)，加強施工現(xiàn)場的全面優(yōu)化管理。為了提高施工企業(yè)的整體管理水平，可以提高施工企業(yè)的市場競爭力。

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