張更生
【摘要】在建設項目的具體建設中,由于對施工管理工作缺乏重視,管理效果不佳,造成施工項目嚴重質量問題。在此基礎上,總結了當前工業(yè)和民用建筑施工管理內容,并分析了當前管理中存在的問題。并具體改進措施,為改善建筑質量提供效益。
【關鍵詞】工業(yè) 民用 建筑工程施工管理 對策
一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標分析
1.工程質量
在工業(yè)和民用建筑項目的施工管理中,項目質量目標是一個非常重要的管理目標。必須嚴格監(jiān)督和管理每個過程,以防止質量問題。建成后,還要檢查項目質量是否符合業(yè)主提出的各項要求,并在滿足施工合同相關內容的基礎上提高施工單位的經(jīng)濟效益。在工業(yè)和民用建筑項目的施工管理中,應始終遵循以下幾點:首先,為工業(yè)和民用建筑項目的施工質量管理提供相應的依據(jù);其次,在相應的標準下開展施工管理工作;最后,指派專人負責工業(yè)和民用建筑項目的施工管理。
2.工程進度
對于工業(yè)和民用建筑項目的進度目標,主要是指施工單位采用相應的施工方法進行施工,并確保相應的施工期在合同規(guī)定的時間內完成。同時,要控制項目質量,完成質量和數(shù)量的建設。工業(yè)和民用建筑項目的進度目標也是施工管理的關鍵部分,以確保施工管理的順利進行。
3.工程成本
工程造價控制也是工業(yè)和民用建筑工程施工管理的關鍵管理重點,主要體現(xiàn)在控制建筑材料成本,施工實施成本和人工成本。因此,在購買設備和材料時,采購人員必須四處購物,努力投入最低成本,購買優(yōu)質材料和設施。另外,施工人員的選擇也很重要。
二、工業(yè)與民用建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析
1.缺乏健全的質量安全管理制度
在當代工業(yè)和民用建筑項目中,大多數(shù)建筑工人都是農(nóng)民,他們之前沒有接受過專業(yè)的施工培訓和施工安全教育。結果,許多建筑工人無法很好地控制施工進度和施工質量,很容易忽視施工安全問題。不利于建筑工程的順利進行。另外,最重要的是施工單位的管理人員和技術人員也缺乏安全意識,導致施工管理工作失敗。存在大量安全風險,對人們的人身安全構成威脅。
2.質量責任關系和獎懲制度有所欠缺
為了降低施工成本,負責我國工業(yè)和民用建筑項目的施工單位通常會逐步承包該項目。在這種情況下,整個建設項目缺乏質量責任關系和獎懲制度。施工人員和施工管理人員將互相推卸責任,不利于建設項目的有效管理。而且,獎懲制度的缺失將消除建筑工人和施工管理人員的積極性和主動性,并在一定程度上降低工業(yè)和民用建筑工程的施工質量。
3.質量監(jiān)督工作不到位
目前,雖然政府職能發(fā)生了一定程度的轉變,但工業(yè)和民用建筑項目的質量監(jiān)督仍然存在。管理部門的工作內容沒有改變,建設項目的質量監(jiān)督和工程驗收工作一直處于形式。沒有進一步深化,質量監(jiān)督工作就不能發(fā)揮實際作用,不利于工業(yè)和民用建筑工程的順利進行。
三、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的具體對策分析
1.建立完善的建筑施工管理制度
一套完整的施工管理系統(tǒng),便于管理人員按照系統(tǒng)要求對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督管理,使系統(tǒng)可以依賴。施工單位需要對實際施工條件進行詳細調查,繼續(xù)學習國內外先進的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。這樣,將改進現(xiàn)有的現(xiàn)有系統(tǒng),并明確界定施工中涉及的施工標準。確保施工人員在具體施工期間按照施工標準進行標準化施工。在具體施工中,施工管理人員也可以利用該系統(tǒng)具體構建施工人員的施工行為和施工技術。進行適當?shù)闹笇Ш捅O(jiān)督,避免人為疏忽造成的施工質量問題。
2.將管理工作進行清晰的劃分,權責到人
在進行建筑項目施工的過程中,根據(jù)其具體的管理制度,將其管理的內容,進行詳細的劃分,進而權責到人,一旦在施工中存在安全隱患,就可以快速找到負責人,盡快解決問題。同時,具體建設項目可以得到專業(yè)有效的管理,相應的施工目標可以在施工期間的質量和數(shù)量上完成。在這項工作的實施下,施工單位可以計算其具體施工時間,施工進度和支出成本。進行相應的定量處理,并對特定的個人實施其具體的管理職責。它極大地促進了項目的施工質量。此外,在工業(yè)和民用建筑項目的過程中,其具體項目的管理人員需要不斷提高其安全管理意識。此外,在施工管理制度和責任分工的約束下,不斷強調施工項目的安全管理,并根據(jù)具體的施工標準,嚴格控制施工人員的施工行為,確保施工質量。施工單位領導對施工權利和責任進行相應劃分后,需要對其具體施工行為進行相應的核查,確保責任的明確分配。避免施工期間的延誤,確保施工項目能夠在規(guī)定的時間內完成。
3.加強建筑施工管理工作人員管理水平的提高
在工業(yè)和民用建筑項目建設過程中,現(xiàn)場施工管理活動離不開管理人員的服務。因此,施工管理人員的管理水平對施工項目的質量,成本和持續(xù)時間有很大影響。因此,施工單位需要更加注重管理人員的能力水平問題。首先,施工單位需要對具體的施工管理人員進行相應的施工安全管理培訓,從而提高他們的管理意識。在培訓工作中,將不斷提高管理能力,進而改善施工現(xiàn)場特定施工人員的施工行為。加強管理,有效規(guī)范其不良建設實踐。加強與其他施工單位的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流,促進施工管理人員不斷學習先進的施工管理經(jīng)驗。進而更好的對其自身的管理能力進行改進。建立相應的施工管理獎懲制度,每月獎勵具有優(yōu)秀管理能力的員工,從而激發(fā)員工對施工管理的意識和積極性。推進管理,不斷加強對先進管理經(jīng)驗的學習和理解,指導自身管理。
4.實行施工現(xiàn)場建筑項目質量管理的監(jiān)理人制度
在建設項目的過程中,為了有效地提高其質量,有必要實施相應的監(jiān)督系統(tǒng)。通過這種方式,可以動態(tài)地監(jiān)控和掌握施工現(xiàn)場的整個過程,以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場。存在各種隱患和風險,有利于建設項目的有效管理。在進行具體施工時,監(jiān)理人員需要加強對施工過程的監(jiān)督,并將其具體監(jiān)督工作與項目施工質量檢查工作有機結合起來。加強各施工過程的順利進行,提高施工項目質量,有效提高施工項目施工各項工程的質量,有效控制和控制,提高施工現(xiàn)場管理能力。
結束語:在目前的工業(yè)、民用建筑項目施工中,進行的施工管理,對于建筑項目的施工質量、工期、成本,有著重要影響,因此施工單位需要注意這個問題,加強施工現(xiàn)場的管理。
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