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      即興戰(zhàn)略與即興能力

      2018-08-17 13:43:48易小麗
      商情 2018年37期
      關鍵詞:不確定性環(huán)境

      易小麗

      【摘要】在轉型經濟背景下,市場環(huán)境和制度等方面存在著諸多不確定性,如果過于依賴原有計劃、慣例或經驗,將會嚴重阻礙企業(yè)前進的步伐,甚至導致企業(yè)的沒落或失敗。此時,即興戰(zhàn)略的出現(xiàn),成為了企業(yè)增強自身的靈活性、應對環(huán)境不確定性的重要工具。而即興戰(zhàn)略的順利實施很大程度上依賴于企業(yè)的即興能力。本文先簡要敘述即興戰(zhàn)略的內涵,道出企業(yè)施行即興戰(zhàn)略的可能性,最后對提高企業(yè)即興能力提出建議。

      【關鍵詞】即興戰(zhàn)略 即興能力 環(huán)境 不確定性

      1即興戰(zhàn)略概述

      傳統(tǒng)意義上的企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,企業(yè)以系統(tǒng)規(guī)劃的方法來探索市場的機會或者規(guī)避潛在的風險。而即興戰(zhàn)略的不同之處在于企業(yè)對于非預期的市場機會或威脅進行迅速回應,協(xié)同相關主體,充分利用可獲得的資源,實時自發(fā)地實現(xiàn)知識、過程和組織結構三者的有機整合、互相配合,并且結合當下的實際情況創(chuàng)造性地解決問題。在動蕩的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)沒有足夠的時間進行市場調研、戰(zhàn)略規(guī)劃,通過傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析方法形成的戰(zhàn)略決策也不再適合當下環(huán)境,在很多時候企業(yè)管理層需要依靠自身的經驗甚至直覺判斷快速做出決策,并迅速行動,這就形成了企業(yè)的即興戰(zhàn)略。

      2即興戰(zhàn)略實施的可能性

      2.1企業(yè)發(fā)展過程中的經驗積累

      在企業(yè)發(fā)展過程中,總會有種種亦好亦壞的經驗被保留下來,它會影響企業(yè)日后的戰(zhàn)略行動方式,當企業(yè)需要在短時間內做出決策并行動時,這些相關經驗便成了強有力的支撐。過去經驗的積累不會讓企業(yè)即興做出的戰(zhàn)略變得盲目,企業(yè)會利用與當前方案極為相似的過去行動的經驗,將其轉化為某種系統(tǒng)化的行動路線,使企業(yè)在進行即興戰(zhàn)略之時不必事先制定詳盡復雜的計劃,提高當前決策的效率,節(jié)約計劃與施行的時間間隔,能使企業(yè)快速適應外部競爭環(huán)境的變化。

      2.2公司管理者的冒險精神

      企業(yè)戰(zhàn)略的風格往往會受到其決策者即高層管理者特質的影響,管理者思維模式等特質不同必定會影響其對外部環(huán)境的評價,從而導致不同的戰(zhàn)略行動。當管理者具有一定的冒險革新精神,他們往往不會嚴格遵循已制定的組織戰(zhàn)略,不按既定的計劃來行動,可能在行動的同時制定計劃,他們也會鼓勵員工的自發(fā)性活動,以此來獲得即時應變的能力,在當前動蕩的商業(yè)環(huán)境下這一能力對公司的生存發(fā)展十分重要。

      2.3環(huán)境不確定性的影響

      環(huán)境具有動態(tài)性,它會隨時間變化而不斷改變,也就蘊含了許多不確定性。戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略行為模式會受到他們所感知的不確定性水平的影響。當管理者沒有獲得充分的信息,很難對外部的環(huán)境是否改變進行判斷,此時環(huán)境的不確定性也增強,企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時必須把這些因素考慮進去否則會面臨更大的風險,因此在動蕩不安的市場環(huán)境中企業(yè)更有可能采取有別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的即興戰(zhàn)略,從而確保企業(yè)的生存與發(fā)展。

      3即興能力提升路徑

      即興戰(zhàn)略并不是盲目行事,而是強調企業(yè)應增強靈活性,不被規(guī)劃好的行動路線所束縛,即時適應變動的環(huán)境,因此企業(yè)要增強應對動態(tài)環(huán)境的能力即構建并提升即興能力。

      3.1保持敏銳的感受力,總結成功或失敗的經驗

      管理者需要打破慣性思維,在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的過程中,保持一定的靈活性,根據市場反饋和技術的變革趨勢,保持敏銳的感受力,及時調整戰(zhàn)略實施的細節(jié)。企業(yè)施行即興戰(zhàn)略遭遇意外成敗的可能性增大,對此企業(yè)應該保持敏感,及時復盤失敗的經驗教訓以及仔細分析,追更溯源找到成功的訣竅,針對性的挖掘潛在機會,有意識地觀察和反思即興戰(zhàn)略的結果,保留有價值的行動,給企業(yè)在未來繼續(xù)帶來收益,提高企業(yè)的即興能力。

      3.2賦予員工一定的自由裁量權

      管理者應該鼓勵員工在特殊時期根據企業(yè)的目標宗旨發(fā)揮自身獨特的判斷力,讓員工在面對具體問題時發(fā)揮主觀能動性,具體解決特殊問題,不照搬原有規(guī)定或慣例,以此提高其綜合素質。管理者還需向員工描述企業(yè)的目標、宗旨,引導員工以企業(yè)運營目標為根本出發(fā)點,在面臨非常規(guī)任務或意外情況時做出符合企業(yè)宗旨的判斷選擇,這有助于企業(yè)保持對市場環(huán)境變化、技術變化的快速反應能力,提高戰(zhàn)略行動的效果、效率與活力。

      3.3管理者應時刻保持開放心態(tài)

      開放心態(tài)是指愿意思考和探索嘗試新的管理模式或組織形式、主動思考一些具有很高非常規(guī)性的新觀點,并且積極接受思想上挑戰(zhàn)的心態(tài)。具有開放心態(tài)的企業(yè)管理者更可能通過自身日常行為方式激發(fā)下屬員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力,促進員工之間的溝通交流,坦誠相待,更好地提高跨部門之間的協(xié)作能力,從而提升企業(yè)整體的即興能力。另一方面,具有開放心態(tài)的企業(yè)管理者更傾向于主動地去構建、維護并利用各種利益關系,為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的支持,爭取更多的優(yōu)質機會和更友善的發(fā)展空間。

      參考文獻:

      [1]唐翌,周萍.且行且思:動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)即興戰(zhàn)略[J].清華管理評論,2017(05):84-90.

      [2]買憶媛,葉竹馨,陳淑華.從“兵來將擋,水來土掩”到組織慣例形成——轉型經濟中新企業(yè)的即興戰(zhàn)略研究[J].管理世界,2015(08):147-165.

      [3]劉泉宏,汪濤.企業(yè)為何要即興運作:對中國企業(yè)戰(zhàn)略決策風格的一個檢驗[J].商業(yè)經濟與管理,2010(04):25-32.

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