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    鄭曉龍和“花兒”一起創(chuàng)作的日子

    2018-08-15 04:55:00祝媛莉
    綜藝報 2018年15期
    關(guān)鍵詞:鄭曉龍花兒影視

    祝媛莉

    導演鄭曉龍始終保持一顆熱情感知生活的心。拍戲之外的時間,他常處于“修身養(yǎng)性”的狀態(tài):旅行、養(yǎng)花、看片子、看書。北京胡同的四合院里,鄭曉龍養(yǎng)的花花草草擺滿了屋里屋外,生機勃勃,尤其那十來盆蘭花,在他的悉心照料下,花兒開得非常喜人。

    在鄭曉龍看來,想要有好的創(chuàng)作就要有生活的熱情,平日里對生活的觀察、體悟和好奇心,正是他創(chuàng)作靈感的源泉和動力。

    2006年,花兒影視成立。10年來,鄭曉龍一直保持這種創(chuàng)作力,佳作不斷,與制作人曹平、出品人敦勇聯(lián)手打造了《幸福像花兒一樣》《金婚》《甄嬛傳》《紅高粱》《產(chǎn)科醫(yī)生》《羋月傳》《急診科醫(yī)生》等眾多膾炙人口的作品。

    花兒影視的“鐵三角”

    在中國電視劇圈,鄭曉龍是很具影響力的人物,他不僅是國劇事業(yè)第一批開拓者,更是諸多經(jīng)典劇作的締造者,被稱為“國民導演”。盤點鄭曉龍近十多年的作品,盡管題材各異,內(nèi)容多元,所有作品無一例外都有著相同的生產(chǎn)基因——導演鄭曉龍、出品人敦勇、制片人曹平。

    實際上,這個“鐵三角”正是花兒影視的核心主創(chuàng)團隊,公司每部影視劇制作都由這個團隊打造,品質(zhì)上一脈相承。

    十多年來,花兒影視的這支團隊一起合作了由鄭曉龍執(zhí)導的《金婚》《甄嬛傳》《紅高粱》《羋月傳》等劇作,每一部都引發(fā)收視熱潮、全民熱議,成為當年的“劇王”。花兒的“黃金組合”也成為品質(zhì)劇的最大保證。“大家創(chuàng)作理念和風格比較一致,公司的項目儲備、開發(fā)節(jié)奏一直保持穩(wěn)定,因而我們生產(chǎn)的每部作品品質(zhì)都很好?!倍赜抡f。

    一直以來,在花兒影視的項目開發(fā)上,三人各有分工,各司其職,他們有著共同的價值觀和互補的專業(yè)能力。鄭曉龍主抓創(chuàng)作,是花兒影視內(nèi)容生產(chǎn)的靈魂人物;曹平把控整個影視項目,從策劃、籌備、選演員、拍攝到宣發(fā)都親力親為;敦勇負責公司管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和資本運營。

    多年合作中,他們形成了一套有效的溝通機制,公司所有項目都經(jīng)大家開會討論,團隊集體決策。同時,他們又在各自負責的領(lǐng)域掌握話語權(quán)和決策權(quán)。比如,藝術(shù)創(chuàng)作和項目拍板的問題由鄭曉龍主導;涉及市場方面的事情就以曹平意見為主;公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資金方面的問題,則由敦勇負責。

    這個“黃金組合”憑借諸多爆款作品獲得觀眾的認可和市場的追捧,花兒影視的電視劇從來都是預售,項目尚未完成就已經(jīng)盈利了。因此,負責電視劇發(fā)行業(yè)務的曹平說,公司幾乎沒有發(fā)行壓力,她常常面臨的難題不是劇“賣不了”,而是“擺不平”。

    “我們的劇都會被平臺爭搶,我的壓力很多時候來自無法決定到底在哪個平臺播。”曹平透露,當年《甄嬛傳》還在制作中時就有衛(wèi)視的購劇負責人拿著支票專程到北京,坐在辦公室等著和她簽協(xié)議。

    團隊的“金字招牌”也吸引了更多優(yōu)秀的編劇、演員與他們合作?;▋河耙暤捻椖客度胍恢北3种谱髻M用和演員片酬7∶3的比例。盡管近兩年演員片酬居高不下,他們也沒有完全打破這一制作模式。事實上,很多優(yōu)秀的演員甚至愿意自降片酬和花兒影視合作,因為演員看到花兒影視的項目實力能讓他們有更好的發(fā)展。

    有人說,鄭曉龍和他的團隊擅長“造星”,不少演員在與他合作之后就一炮走紅。鄭曉龍認為,真正“造星”的不是他,而是電視劇中鮮活的人物?;▋河耙暤淖髌纷⒅厮茉烊宋?,每部劇都能誕生讓人印象深刻的人物,憑借這些人物作品才有了常青的生命力。

    對于演員,團隊也有著非常高的標準和要求:首先是合適,其次是專業(yè)精神,更重要的就是藝德?!皼]有藝德的演員再優(yōu)秀我們都不考慮?!辈芷秸f,這也符合花兒影視一貫的價值觀。

    盡管團隊的作品在市場上樹立了“金字招牌”,作品不愁沒有市場,但曹平認為,如今進入全媒體信息化時代,在影視制作領(lǐng)域,“酒香也要勤吆喝”。她坦承,在影視劇宣傳這塊,公司和曉龍導演等主創(chuàng)人員過去一直比較低調(diào),今后將加強宣傳營銷,讓作品可以傳播得更遠更廣,讓更多觀眾了解花兒(影視)的作品,喜歡花兒(影視)的作品。

    扎根現(xiàn)實主義鑄就“花兒”品質(zhì)

    打造精品和匠人態(tài)度,是鄭曉龍一直強調(diào)的創(chuàng)作理念,也在曹平和敦勇的采訪中反復被提及,成為花兒影視核心的價值理念和企業(yè)文化。

    “什么是精品?獲獎的作品就是精品嗎?收視率高的劇就是精品嗎?能掙錢的劇就是精品嗎?不一定?!编崟札埖?個反問犀利地揭露了當下影視市場的浮躁與功利心。

    在資本大舉進入,市場被IP和流量綁架的市場環(huán)境下,花兒影視始終保持清醒,在創(chuàng)作領(lǐng)域一直有著一套自己的“打法”和節(jié)奏。

    在鄭曉龍看來,“真正的精品是經(jīng)過大浪淘沙,歷史能把它留下來的作品。” 他列舉《詩經(jīng)》《史記》《紅樓夢》《荷馬史詩》等中外名著典籍,之所以成為精品,就在于這些作品秉承現(xiàn)實的態(tài)度反映時代精神和時代面貌,觀照當代人生活的方方面面。電視劇精品就應該發(fā)揮“時代之鏡”的功能。

    鄭曉龍執(zhí)導的作品題材多種多樣,涵蓋都市、軍旅、情感、喜劇、抗戰(zhàn)、年代等各種類型,然而,觀照現(xiàn)實生活、反映時代發(fā)展的現(xiàn)實主義創(chuàng)作態(tài)度是他不變的藝術(shù)追求。

    在作品價值引領(lǐng)和品質(zhì)追求上,鄭曉龍、曹平和敦勇有著高度共識,這也鑄就了花兒影視的內(nèi)容標準?!拔覀冞\作的項目都必須具備三個氣質(zhì):第一必須傳遞正能量的價值觀;第二必須是現(xiàn)實主義或者批判現(xiàn)實主義題材,能夠觀照現(xiàn)實;第三必須有好的故事和人物。只有當我們?nèi)诵纬晒餐呐袛?,認為一個項目具備了這些氣質(zhì),才能開發(fā)這個項目。”敦勇表示。

    花兒影視創(chuàng)作生產(chǎn)影視劇的速度不快,每年一到兩部作品,保證品質(zhì)是底線。創(chuàng)作時,團隊對劇本投入的精力最大,每部電視劇都要經(jīng)過四五年的醞釀期或籌備期。2017年播出的《急診科醫(yī)生》其實早在5年前就已經(jīng)開始創(chuàng)作。

    “有的編劇寫了一稿的劇本在別的公司就可以拍了,但在我們這兒折騰兩三年還不過,有的編劇直到開機才能脫身。雖說他可能少賺了一部劇的稿費,但之后獲得的成就感和滿意度是無價的,讓他還愿意跟我們合作?!辈芷礁嬖V《綜藝報》。

    敦勇說,這么多年來,花兒影視一直秉持匠人態(tài)度,踏踏實實地做好一個項目?!凹兇鉃榱藪赍X做項目,不是花兒的風格。如果為了掙錢,我們做了《甄嬛傳》《羋月傳》以后,就應該接著做《如懿傳》了,但是我們覺得再做下去沒有更多創(chuàng)新和超越,所以就放棄了?!?/p>

    也有人問曹平,為什么他們總能踩到“爆款”的點上。曹平認為,主要原因就是團隊堅持現(xiàn)實主義的創(chuàng)作態(tài)度,堅定打造精品的藝術(shù)追求。“其實,我們從來沒去刻意地安排在什么時候做什么樣的作品,我們每部作品都有精彩故事,生動的人物,有思想內(nèi)涵,能夠打動觀眾引起共鳴,所以不論什么時候播,都會有社會影響力。有了社會效益,就一定會有經(jīng)濟效益,是雙豐收?!?/p>

    實際上,當年籌劃這些影視項目的時候,團隊收到了一些反對的聲音?!拔覀円谱鳌墩鐙謧鳌?,好多人有異議,說古裝劇正在走下坡路,存在市場風險。制作《紅高粱》,又有人強調(diào)珠玉在前,很難超越,”曹平說,盡管如此,團隊憑借對市場的敏銳判斷力,堅信《甄嬛傳》具有批判價值,用現(xiàn)實主義態(tài)度創(chuàng)作,可以獲得藝術(shù)和市場的雙贏。因此,當時團隊成員都是提著氣要把這部劇做成古裝劇的標桿。

    拍攝《甄嬛傳》,團隊以電影《末代皇帝》為參考標準,投入大量資金和精力,在攝影、錄音、美術(shù)、服化道,包括演員表演每一個環(huán)節(jié)都精益求精?!白詈螅墩鐙謧鳌返木薮蟪晒σ沧C明,我們在制作上全身心投入一定會獲得巨大的市場回報。”曹平說。

    多樣化影視生態(tài)

    “歷時115天的拍攝,殺青了。”7月13日,導演鄭曉龍在個人微博上曬出電影《圖蘭朵》場記牌,宣布新作殺青,并一一致謝電影主創(chuàng)和演職人員。

    這是鄭曉龍繼《刮痧》后執(zhí)導的第二部電影作品,也是花兒影視首部主控主投的電影作品。這部浪漫愛情電影正式開啟了花兒影視進軍大銀幕的腳步。

    如今,花兒影視正在努力打造成一個多元化的公司。除了電視劇,花兒影視在電影、網(wǎng)絡劇等領(lǐng)域都有布局,并積極探索國際化合作,以期用具有國際影響力的內(nèi)容和符合國際受眾欣賞口味的影視作品打入國際主流市場。

    花兒影視的第一部網(wǎng)劇項目《閻王不高興》在2016年宣布啟動,目前在劇本打磨階段。團隊的心態(tài)就是“總想再做好一點,做出創(chuàng)新和品質(zhì),而不是跟風”;拍電影《圖蘭朵》的想法,鄭曉龍早在10多年前就有了,一直等到現(xiàn)在所有條件成熟了才拍,一切都是水到渠成,恰到好處。

    花兒影視是崇尚“慢工出細活”的公司,不管開發(fā)電影還是網(wǎng)劇,敦勇總是強調(diào)“不著急”??瓷先セ▋河耙暤木W(wǎng)劇和電影項目運作有點晚,但敦勇認為,“扎實的內(nèi)容任何時候做出來都能受到歡迎。這是個長遠戰(zhàn)略,只要腳踏實地一部一部去做,生命力就會很長?!?/p>

    國際化方面,“《甄嬛傳》可以算是第一部真正走進北美主流平臺的國產(chǎn)電視劇,”花兒影視憑借此劇已有相當成功的市場和口碑積淀。目前,花兒影視正在與國際頂尖內(nèi)容制作公司和供應商展開合作,計劃推出超級網(wǎng)劇和電影作品。

    試水網(wǎng)劇、拍攝電影,是花兒影視在影視行業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的進取心,國際化布局彰顯花兒影視走出國門、征戰(zhàn)國際主流市場的“野心”。與此同時,花兒影視也在精心培育新生代力量,力求進一步激活、豐富創(chuàng)作生命力。

    敦勇說,花兒影視形成了一支以鄭曉龍為核心的特別穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力的團隊,從公司長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃來講,還需要培養(yǎng)更多新生代的主創(chuàng)力量。

    多年來,鄭曉龍為行業(yè)培養(yǎng)了不少人才,現(xiàn)在市場上一些炙手可熱的導演就是從他的制作團隊中走出來的。比如《遠大前程》《扶搖》的導演謝澤,在《甄嬛傳》《紅高粱》中擔任攝影師,并在《羋月傳》中開始擔綱A組導演。還有《紅薔薇》《好久不見》的導演金曄,一直是鄭曉龍的御用剪輯師,在《羋月傳》中開始擔綱B組導演。

    從去年開始,花兒影視有意布局培養(yǎng)一批中青年制作團隊,包括導演、編劇、制片人等創(chuàng)作人才,希望給年輕創(chuàng)作者搭建一個好的平臺。如今,花兒影視的諸多作品都由鄭曉龍帶著新人導演聯(lián)合制作,或由他擔任監(jiān)制、藝術(shù)指導為新人把關(guān),公司希望通過傳幫帶的形式幫助年輕人成長。

    面對日新月異的影視市場環(huán)境,敦勇強調(diào),不管潮流怎么變,公司的初心不變,創(chuàng)作的節(jié)奏不會亂。

    回顧?quán)崟札?、曹平、敦勇加持下的花兒影視的發(fā)展歷程,2009年,公司改制,從“小作坊”變?yōu)橐?guī)范化公司管理模式,實現(xiàn)一次飛躍;2013年,公司資本化的同時也實現(xiàn)第二次飛躍;目前,花兒影視處于相對成熟和穩(wěn)定的狀態(tài)。

    面向未來,敦勇預見,影視市場將進入大浪淘沙、真正“拼內(nèi)功”的時代,花兒影視期待迎來再一次飛躍。

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