談全面項(xiàng)目成本管理

劉 海 萍

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006)

當(dāng)前從全國(guó)的建筑市場(chǎng)看，整個(gè)建筑市場(chǎng)不容樂(lè)觀，資金短缺，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)項(xiàng)目減少，中標(biāo)價(jià)普遍偏低。面臨市場(chǎng)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，如：清單計(jì)價(jià)，業(yè)主方的壓價(jià)，人工費(fèi)大幅上漲，材料機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用上漲；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與整個(gè)項(xiàng)目施工周期相伴。由于政策方面的問(wèn)題，工人工資不能欠，材料費(fèi)等拖欠只要一翻臉就基本得給預(yù)付款，資金周轉(zhuǎn)面臨空前的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下,如何通過(guò)全面項(xiàng)目成本管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的利潤(rùn),搞好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)拓展市場(chǎng)，是每個(gè)項(xiàng)目管理者思考的問(wèn)題。

1 做好項(xiàng)目前期策劃，完善成本控制體系

項(xiàng)目前期成本策劃是項(xiàng)目成本管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要以擬采用的施工方案，工期質(zhì)量要求、項(xiàng)目定位，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理編制成本策劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面人人參與其中的成本管理控制體系，明確各崗位成本職責(zé)，要達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及采取的控制措施。

2 做好項(xiàng)目資金策劃

圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測(cè)每月和各個(gè)階段(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，寫(xiě)出資金策劃分析報(bào)告。工期變動(dòng)或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑確立各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)的資金投放值，對(duì)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金至關(guān)重要。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須了解客戶實(shí)力，與客戶處好關(guān)系，關(guān)注其人品、與客戶的溝通效果等決定資金的支付。

3 嚴(yán)格項(xiàng)目人、材、機(jī)三要素的控制

3.1 人工費(fèi)的控制

1)所有勞務(wù)隊(duì)的選擇均實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，根據(jù)施工圖紙及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)勞務(wù)合同條款(承包范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求及結(jié)算的方式等)進(jìn)行細(xì)化，避免履約過(guò)程中扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中人工費(fèi)用的發(fā)生。

2016年秋，全縣召開(kāi)義務(wù)教育均衡發(fā)展迎國(guó)檢大會(huì)，布置了具體任務(wù)。她放棄了外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的大好機(jī)會(huì)，決定留在學(xué)校與同事們一起奮戰(zhàn)6個(gè)月。她深入各個(gè)教研組、各個(gè)微團(tuán)隊(duì)，精細(xì)化研究，與同事們加班加點(diǎn)，以致她的眼疾又復(fù)發(fā)了，鉆心地疼，她吃點(diǎn)兒藥，打幾針，咬緊牙關(guān)繼續(xù)堅(jiān)持著。付出終于得到了回報(bào)，縣教育局在這里召開(kāi)了迎接均衡發(fā)展檢查現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，學(xué)校以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)了國(guó)家級(jí)義務(wù)教育均衡發(fā)展檢查驗(yàn)收。

2)開(kāi)據(jù)任務(wù)書(shū)做到每個(gè)子項(xiàng)清楚表述，讓人一目了然，便于審核。合同范圍內(nèi)能量化的子項(xiàng)需明確部位內(nèi)容。不在該范圍內(nèi)子項(xiàng)必須清楚起止時(shí)間、投入工數(shù)、內(nèi)容、原因等，無(wú)技術(shù)性的不能量化的工作盡量采用包干、注明原因、內(nèi)容、起止時(shí)間、投工數(shù)。

2)施工方案要利用項(xiàng)目集體智慧反復(fù)計(jì)算，對(duì)比優(yōu)化、商議來(lái)確定。

人工交互法識(shí)別：由于海岸線位置的地物細(xì)節(jié)較清晰，影像色彩、紋理豐富，基本無(wú)法自動(dòng)識(shí)別，主要依賴(lài)人工判釋。根據(jù)不同岸線類(lèi)型在影像上成像特征差異，從高分辨率無(wú)人機(jī)影像中手工描繪出人工岸線邊界線。

3.2 材料費(fèi)的控制

1)按“三比一算”(三比：比價(jià)、比質(zhì)、比運(yùn)距、成本核算)的原則，堅(jiān)持“先看貨后訂貨”“封樣”材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，認(rèn)真簽訂并履行采購(gòu)合同，按工期均衡進(jìn)貨及時(shí)催貨。

2)對(duì)鋼材、商品混凝土、水泥、砂、石、磚、木材等材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。在公平、公正的條件下，以招標(biāo)形式擇優(yōu)選購(gòu)材料。

項(xiàng)目成本形成過(guò)程又與其他各因素及過(guò)程是關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程的成本降低，可能引發(fā)關(guān)聯(lián)過(guò)程成本的提高。任何一個(gè)因素提高都可能引發(fā)其他因素的整體投入。因此項(xiàng)目成本工作必須考慮全局利益，不能因點(diǎn)損面。

4)認(rèn)真檢查、驗(yàn)收，堅(jiān)持少余料，余下料能利用，降低耗料水平。鋼筋料單要反復(fù)優(yōu)化、簽字方可下料。鋼筋成本在成本中比重較大，進(jìn)料時(shí)按施工圖紙要求合理選用9 m,12 m鋼筋進(jìn)場(chǎng)。下料中要有檢查、有驗(yàn)收方可避免鋼筋浪費(fèi)。料單存檔、統(tǒng)計(jì)，以利于對(duì)業(yè)主的結(jié)算的核查，保證不漏。

三鋼工具使用后，及時(shí)回收、整理，并及時(shí)退場(chǎng)，過(guò)程要提高周轉(zhuǎn)率。

竹膠板、方木進(jìn)場(chǎng)考慮與工程實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，調(diào)整其規(guī)格；使用中畫(huà)配模圖，指導(dǎo)工人施工。

1)項(xiàng)目部必須高度重視圖紙會(huì)審、施工過(guò)程中的變更、核定等方面知識(shí)的積累，將工程或圖紙中將要發(fā)生虧損的地方，想方設(shè)法與甲方、設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行變更，也就是“變更虧損點(diǎn)，擴(kuò)大盈利點(diǎn)”。

如圖2所示為某核電站仿真模擬器的操作員界面， 操作員界面分為頁(yè)眉區(qū)和運(yùn)行操作界面區(qū)，報(bào)警顏色分為綠色、橙色、紅色。報(bào)警顯示狀態(tài)為：頁(yè)眉區(qū)的“ALARM”高亮紅色顯示，報(bào)警面板的按鈕開(kāi)始閃爍。點(diǎn)擊“Acknowledge” 按鈕后:報(bào)警按鈕由綠色區(qū)回到正常狀態(tài)，閃爍狀態(tài)結(jié)束。

一是工長(zhǎng)要有收料臺(tái)賬，要隨時(shí)檢查，三鋼工具進(jìn)場(chǎng)及退庫(kù)也要檢查，保證材料的足量進(jìn)場(chǎng)，不要虧在這個(gè)環(huán)節(jié)；二是項(xiàng)目經(jīng)理要不定期檢查項(xiàng)目收料情況；三是出場(chǎng)材料的出門(mén)證制度及進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，以便對(duì)照收料環(huán)節(jié)相互印證。

3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

1)提高合同簽訂質(zhì)量，充分利用合同提高服務(wù)質(zhì)量和降低臺(tái)班費(fèi)，合理安排機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

2)精確計(jì)算流水作業(yè)方案，減少機(jī)械閑置，做到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)及時(shí)檢修機(jī)械，易損元件到期更換，防止機(jī)械損壞影響使用。

4 注重技術(shù)成本，用科技手段增效

5)把好材料的收料驗(yàn)收關(guān)。

1.部位多變：瘙癢部位不定，常見(jiàn)于生殖器周?chē)?，有時(shí)亦見(jiàn)于頭部，有部分病人漸漸擴(kuò)展到身體的大部分或全身。

3)項(xiàng)目管理應(yīng)有前瞻性，必須要站得高、看得遠(yuǎn)。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。在裝修階段過(guò)程中工序多，交叉施工多，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)也多，二次結(jié)構(gòu)、裝修階段的管理是各項(xiàng)目普遍存在的短板。項(xiàng)目部要與甲方提前確定二次結(jié)構(gòu)、裝修階段的工程做法和施工內(nèi)容，提前優(yōu)化裝修階段的施工做法，將主要分項(xiàng)工程細(xì)部做法圖式化，減少、避免返工損失。合理安排裝修階段的施工組織工序，有效縮短工期，確保一次成優(yōu)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

5 注重工程投入與生產(chǎn)能力及環(huán)境的平衡

項(xiàng)目部要集團(tuán)隊(duì)智慧，責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，悉心做好規(guī)劃，包括日常及階段性的平衡，其平衡程度決定項(xiàng)目較大部分成本(所謂的內(nèi)耗)。平衡因素有：開(kāi)工時(shí)間、圖紙進(jìn)度、甲方要求、監(jiān)理因素、垂運(yùn)、方案、資源的配置數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、資金、資源的局限、環(huán)境等，整個(gè)施工中互為關(guān)聯(lián)、影響制約。任何一個(gè)因素均可能制約施工的階段性平衡。

3)材料計(jì)劃嚴(yán)格按施工計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行。材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)堆放，應(yīng)按平面圖布置一次到位，減少二次倒運(yùn)，合理流水作業(yè)，減少吊(運(yùn))距離。降低堆放，倉(cāng)儲(chǔ)損耗，提高資金效率，節(jié)約成本。

6 項(xiàng)目準(zhǔn)確定位的重要性

遵循降低成本、拓展市場(chǎng)方面下功夫，從而優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素，以業(yè)主需求及當(dāng)?shù)貙?shí)際環(huán)境為導(dǎo)向合理定位進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等。

按照福建中醫(yī)藥大學(xué)的實(shí)習(xí)大綱，安排實(shí)習(xí)生在內(nèi)科病房實(shí)習(xí)21周，結(jié)合福建中醫(yī)藥大學(xué)本科醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生臨床綜合技能考試指南，采用客觀結(jié)構(gòu)化臨床考試（OSCE）模式，將病史采集和體格檢查這2站的技能培訓(xùn)安排在內(nèi)科病房實(shí)習(xí)期間完成。

6.1 質(zhì)量定位

談到質(zhì)量，越高當(dāng)然越好，但高要有高的成本，我們是在做企業(yè)，工程開(kāi)始必須按實(shí)際情況來(lái)定位，有個(gè)合理的投入，達(dá)到投入與市場(chǎng)的平衡。

6.2 進(jìn)度的定位

視合同要求，側(cè)重主次先后，統(tǒng)籌利用現(xiàn)場(chǎng)資源，盡量少投入。甚至要做到能影響業(yè)主的戰(zhàn)略。

6.3 現(xiàn)場(chǎng)定位

現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目管理的一要素，首先必須服從“成本為中心”理性投入。切忌不惜代價(jià)，互相攀比，抓次放主。現(xiàn)場(chǎng)只是一個(gè)過(guò)程，必須有一個(gè)合適的定位，合理的投入，方可均衡實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

德欽書(shū)松尼姑寺是云南省唯一的藏傳佛教尼姑寺院（藏名：塔巴林），也是被命名為“云南省和諧寺觀教堂”的佛寺中唯一的尼姑寺。

每一種鹿都有獨(dú)特的自然生長(zhǎng)歷史。在野外花時(shí)間去和鹿相處，了解它們的習(xí)性，能幫助你了解拍攝主體，預(yù)測(cè)它們的行為。

7 定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)

項(xiàng)目要定期進(jìn)行成本分析、核算，把成本分析作為日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到成本無(wú)誤、無(wú)漏，提高成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯(cuò)誤方法，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后工程項(xiàng)目中的成本管理做鋪墊。成本會(huì)是項(xiàng)目管理改進(jìn)會(huì)、是經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、更是學(xué)習(xí)提升會(huì)。

為了避免模型出現(xiàn)偽回歸，首先對(duì)各變量進(jìn)行單位根檢驗(yàn)。由于本文數(shù)據(jù)為非平衡面板數(shù)據(jù)，因而采用 ADF 檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)結(jié)果顯示，各變量序列均為平穩(wěn)序列，不存在單位根(因篇幅限制，未列出詳細(xì)檢驗(yàn)結(jié)果，感興趣的讀者可向筆者索取)。

8 加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段管理

工程項(xiàng)目收尾階段是效益產(chǎn)生和流失比較集中的階段，有對(duì)上、對(duì)下結(jié)算，周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)、工程款回收等。項(xiàng)目收尾的好壞直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也是決定整個(gè)項(xiàng)目最終利潤(rùn)的關(guān)鍵時(shí)刻。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)該階段的工作，及時(shí)對(duì)業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，開(kāi)闊源頭，截住流失，爭(zhēng)取以最快的速度確定項(xiàng)目的造價(jià)，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得滿意的結(jié)果。

總之，成本管理工作是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為一體的綜合性工作，我們要整理收集好相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，注重階段性的總結(jié)分析和改進(jìn)，搞好資源要素的管理工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整；靈活、機(jī)動(dòng)控制每項(xiàng)工作的成本的投入；營(yíng)造項(xiàng)目強(qiáng)大的成本人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)盈利。

[1] GB/T 50326—2006,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].

[2] 基于WSR的精益施工成本控制系統(tǒng)構(gòu)建[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015(10):12-13.

[3] 完善工程項(xiàng)目承包商費(fèi)用管理策略的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016(12):3.