黃章歸來，魅族不再

你是個(gè)好人，可惜.......

通常情況下，這種句式的前半句都是在鋪墊，后半句才是重點(diǎn)。

日前，網(wǎng)上傳出楊柘已從魅族離職。黃章在魅族社區(qū)回應(yīng)，“老楊是個(gè)有文化內(nèi)涵有智慧的人，可惜有時(shí)意氣用事造成四五月的負(fù)面風(fēng)波。所以老楊現(xiàn)在擔(dān)任CSO，李楠擔(dān)任CMO?！?/p>

黃章發(fā)出這張好人卡，一定意義上標(biāo)志著他回歸以來的第N次人事動(dòng)蕩，魅友的心也再次被他揪起，“魅族，你還好嗎？”

回到原點(diǎn)

提起魅族，人們能夠想起來的幾個(gè)關(guān)鍵人物，有黃章、李楠、白永祥，楊柘等。尤其是近兩年，魅族二字出現(xiàn)在頭條，十有八九都是和這幾個(gè)人有關(guān)。

上個(gè)月，有網(wǎng)友在魅族社區(qū)發(fā)帖提問“老大，請(qǐng)問老白還在魅族工作嗎？”“老大”無疑是黃章，“老白”指的是魅族的另一創(chuàng)始人白永祥。

今年5月16日，魅族進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。總裁白永祥的去向成了網(wǎng)友們關(guān)注的焦點(diǎn)，資料顯示，白永祥已經(jīng)從魅族管理層消失，其COO一職由CFO戚為民接任。

黃章對(duì)此給出了一個(gè)較為含糊的答案“我覺得魅友沒必要關(guān)心魅族的人事問題?！比欢@句話并沒有抵擋住魅友“心念老白”，有評(píng)論表示“再也聽不到老白的云南普通話了”。

去年5月9日，黃章回歸后把魅族一分為三：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，白永祥任魅族總裁并與黃章一起管理三大事業(yè)部。調(diào)整不久，魅族迎來一位備受爭(zhēng)議的副總裁——楊柘。有評(píng)論稱，此次調(diào)整或許正是在為楊柘騰位置。

與此同時(shí)，白永祥開始淡出。

去年年底的又一次調(diào)整，戚為民晉升為魅族高級(jí)副總裁，擔(dān)任CFO，與白永祥一起協(xié)助黃章，楊柘擔(dān)任公司CMO兼總參謀。再到今年4月22日，魅族15周年回歸之作M15發(fā)布會(huì)的主講人換成楊柘，魅友們這才意識(shí)到，“老白”的時(shí)代結(jié)束了，黃章欽點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人楊柘成了魅族新的希望。

這一切，或許也正應(yīng)了黃章的那句話，“我回歸是對(duì)前幾年公司策略和人事的否定”。

但縱觀楊柘空降后一系列舉動(dòng)，似乎也沒能讓魅族過上幾天安穩(wěn)日子，甚至還因內(nèi)部勢(shì)力斗爭(zhēng)而令魅族一度陷入輿論漩渦。并且沒了白永祥之后，魅族依舊在折騰。獨(dú)立1年之后，魅族把原來劃分開來的魅族和魅藍(lán)事業(yè)部再次合并。

至此，引用業(yè)內(nèi)人士的一句話，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后魅族又回到了原點(diǎn)。

折騰背后的危機(jī)

“求變以立穩(wěn)”，可能是黃章在回歸之后思考過最多的一句話。

總結(jié)魅族近年來的表現(xiàn)，雖不像網(wǎng)上所傳的那般一敗涂地，但是留給它的時(shí)間確實(shí)也不多了。以上一代“高端旗艦”魅族PRO 7為例，傳言白永祥的退出和楊柘的調(diào)職，都與其銷量慘淡有關(guān)。

公開資料顯示，魅族PRO 7是由白永祥主導(dǎo)，楊柘負(fù)責(zé)營(yíng)銷的一款產(chǎn)品。因其背部反常的“畫屏”設(shè)計(jì)，2017年7月26日一經(jīng)發(fā)布就引起了市場(chǎng)熱議。在營(yíng)銷大師楊柘的“惟精惟一”包裝下，魅族PRO 7定位高端，標(biāo)準(zhǔn)版2880元，高配版3380元。

今年6月1日，魅族舉行年中大促，PRO 7成了開刀對(duì)象，標(biāo)準(zhǔn)版降價(jià)至1299元，高配版降至1599元。至今，魅族官網(wǎng)在售的PRO 7系列依然是這個(gè)價(jià)格，PRO 7成為網(wǎng)友口中千元檔最具性價(jià)比的機(jī)手機(jī)之一。

降價(jià)的原因很簡(jiǎn)單，市面上有傳聞稱，PRO 7銷量不佳，壓貨超過了六位數(shù)。

對(duì)此，魅族官方不置可否，兩位高管的言論前后不一。

楊柘在接受采訪時(shí)表示，魅族PRO 7系列的激活量遠(yuǎn)超魅族PRO 6 Plus，PRO 7并不存在外界所傳的庫(kù)存壓力。但究竟賣了多少部，楊柘并沒有給出具體數(shù)字。

日前黃章在社區(qū)中談及魅族新一代旗艦16的備貨問題時(shí)說到，“之前PRO 7產(chǎn)品定義和造成庫(kù)存被我追責(zé)，可能這次16的備貨會(huì)偏保守”。

孰對(duì)孰錯(cuò)，并不是很難判斷。第三方銷售渠道的數(shù)據(jù)以及魅族在推出PRO 7之后的一系列舉措，都可以作為依據(jù)。魅族京東官方旗艦店顯示，PRO 7下已有評(píng)價(jià)7.7萬+，PRO 7 Plus下已有評(píng)價(jià)2.6萬+。

這一銷售數(shù)據(jù)是否令人滿意？去年年底，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷以及其團(tuán)隊(duì)大部分員工宣布離職，其實(shí)已經(jīng)是在對(duì)這個(gè)問題作出回答。

此外，魅族日前的組織架構(gòu)調(diào)整中，楊柘和李楠的崗位進(jìn)行了對(duì)調(diào)，楊柘任公司CSO，不再兼任公司CMO及市場(chǎng)中心高級(jí)副總裁。并且，魅族沒有將此前李楠手中的銷售業(yè)務(wù)交給楊柘。

楊柘離職消息不脛而走，有媒體向魅族方面求證，得到回應(yīng)：目前并沒有收到官方確認(rèn)文件，但也“差不多了”。

網(wǎng)上甚至還流傳出“惟精惟一”四字標(biāo)識(shí)從魅族公司拆除的現(xiàn)場(chǎng)照片，魅族社區(qū)版主“大大大大大森”在《追求源于熱愛會(huì)回歸嗎》帖中說道，追求源于熱愛，更能體現(xiàn)出魅族和魅友的精神，真心希望能夠重新回歸。

黃章回復(fù)稱，“惟精惟一能理解的人少，但作為企業(yè)精神確實(shí)非常精辟。而追求源于熱愛比較通俗易懂，也能夠獲得更多人的共鳴，所以作為企業(yè)文化和品牌口號(hào)更合適?！?p>

有網(wǎng)友猜測(cè)，“這一切，或許都與PRO 7脫不了干系”。

魅族路在何方？

魅族已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)魅族，黃章表示，預(yù)計(jì)到明年才能夠徹底把公司運(yùn)行到他想要的軌道上來。

他口中“想要的軌道”，大概指的是M8、M9時(shí)代。那時(shí)的魅族，還是小米的老師。

江湖傳聞，當(dāng)初雷軍決心投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，原計(jì)劃入股魅族，并與黃章進(jìn)行過多次友好交流。最后投資未成，雷軍自己做出了MIUI系統(tǒng)。

黃章曾說過，“作為小米的老師，前三是必須的，不然我都不好意思出門。”

然而，公開資料顯示，2015年魅族手機(jī)出貨量從2014年的440萬激增至2200萬，此后就再也沒有出現(xiàn)較大起色。2017年，李楠透露出貨量依然是接近2000萬臺(tái)。幾年銷量未見起伏，不知可否與安于現(xiàn)狀劃上等號(hào)。

反觀“徒弟”小米，其公布的招股書顯示，2018年第一季度，手機(jī)總計(jì)出貨量為28413000部。其它統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)也基本都是如此，小米無論在國(guó)內(nèi)還是全球市場(chǎng)，都能夠占得一席之地，魅族卻依舊在“其他”一欄掙扎。

莫非這就是“教會(huì)徒弟，餓死師傅”？

另外，上市這一步，小米也走在了魅族前頭。7月9日雷軍在港交所敲鑼，目前小米總市值已經(jīng)突破4000億港元。泡在魅族社區(qū)里的黃章表示，“我會(huì)一路把性價(jià)比做上去，如果某米要拼價(jià)格，他的股價(jià)就難支撐”。

不禁讓人想起2016年魅族年會(huì)上，黃章提出的目標(biāo)，“穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)利潤(rùn)、挺進(jìn) IPO”。

然而，就現(xiàn)在的魅族來看，挺進(jìn)IPO、趕超小米著實(shí)有些困難，不如努把力，爭(zhēng)取下次上頭條之時(shí)，不再是因?yàn)椴脝T，而是產(chǎn)品。