如何有效開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作

劉佳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升和優(yōu)化就要強(qiáng)化基本的工程管理能力，相關(guān)管理人員要根據(jù)整體工程的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行集中的科學(xué)分析。本文圍繞管理模式的建立、管理制度的建立、管理成本的憂化控制以及管理人員素質(zhì)的提高等方面，對有效開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了全方面的措施分析，旨在提高相關(guān)企業(yè)管理人員的管理意識，并優(yōu)化相關(guān)的管理行為。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；制度；成本控制

引言

我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到白日化階段，由于信息的透明化，利潤已經(jīng)變得沒有那么可觀，企業(yè)的改革在很長一段時(shí)間內(nèi)成為常態(tài)。工程項(xiàng)目也進(jìn)入到整改大軍中，建設(shè)發(fā)展也受到各種壓力的影響，目前的市場是買方市場，供大于求已經(jīng)成為定局，這在一定程度上加快了企業(yè)之間的競爭，因此企業(yè)更加應(yīng)該加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營。

1、當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

1.1施工過程經(jīng)濟(jì)性差

多么美的設(shè)計(jì)，離開了嚴(yán)格的施工條件也無法展現(xiàn)出來。因此，工程的成功是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理共同作用的結(jié)果，設(shè)計(jì)和施工都是非常重要的工作環(huán)節(jié)，兩個(gè)工作做得都要好，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。目前，很多企業(yè)在開始籌劃工程階段，并沒有規(guī)劃好工程花費(fèi)成本，沒有把握好設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對成本的評估，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)了各種臨時(shí)狀況，就無法有效控制工程成本。一旦出現(xiàn)了意料外的花費(fèi)，為了節(jié)約成本，扭虧為盈，在之后的工作中可能通過降低原材料或者人工成本來解決，工程質(zhì)量就無法得到保證。

1.2設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性不強(qiáng)

前期的設(shè)計(jì)工作對于后期的施工來說非常重要，對整個(gè)工程都有著關(guān)鍵影響，設(shè)計(jì)工作做得是否到位也決定了工程造價(jià)是否存在浪費(fèi)。簡而言之，一個(gè)工程是否可以獲得經(jīng)濟(jì)效益在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，也直接關(guān)系到工程是否可以獲得利潤。目前，我國一些建筑公司往往欠缺對前期設(shè)計(jì)的重視，對這項(xiàng)工作本身的意義認(rèn)識不足，導(dǎo)致后面施工過程中返工現(xiàn)象很常見。有一些公司認(rèn)識到了設(shè)計(jì)的作用，但是為了招標(biāo)，加大了建筑物的美觀，內(nèi)在品質(zhì)卻沒有充分考慮，這些都造成了工程經(jīng)濟(jì)管理工作的失效。設(shè)計(jì)人員也發(fā)揮了不可替代的作用，有些工作人員專業(yè)性不足，設(shè)計(jì)的圖紙精密度不夠，或者設(shè)計(jì)和建筑之間存在著較大的差距，這些都可能會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加大工程完成的成本。

2、有效開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作措施

2.1質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量方面一般要著重抓的問題就是成本核算以及人員配備，對于成本核算一定要切實(shí)抓全抓廣，一個(gè)工程項(xiàng)目由起步擬稿到最終投入動工，這些方方面面的工作都需要進(jìn)行詳盡的預(yù)算與整理，對于每個(gè)部門進(jìn)行詳細(xì)的分工，確定到人，使得每個(gè)人對于自己所承擔(dān)的部分要嚴(yán)格把關(guān)，對于出現(xiàn)錯(cuò)誤的部分，直接找部門承擔(dān)人即可，避免發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，造成大家相互推諉的行為，要使部門負(fù)責(zé)人真正的實(shí)行有事可做，防止出現(xiàn)人員過多，辦事的不多的現(xiàn)象，這在一定程度上也節(jié)約了企業(yè)的管理成本，使得企業(yè)的每個(gè)人都人盡其責(zé)，工程進(jìn)展會更加順利，質(zhì)量安全嚴(yán)格把關(guān)，不出現(xiàn)失誤就是對于企業(yè)成本的節(jié)約，造成損失的后果就是資源重復(fù)浪費(fèi)，人員管理不善找不到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，企業(yè)要有一個(gè)良好的人員配備機(jī)制，這樣對于工程的合理進(jìn)行也會事半功倍。

2.2建立健全基礎(chǔ)管理機(jī)制

任何工作的建立和運(yùn)行都離不開相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，只有建立健全科學(xué)合理的管理機(jī)制，才能保證整體經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)符合相關(guān)規(guī)定，并在一定的管理范圍內(nèi)運(yùn)行。相關(guān)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行集中的機(jī)制生成，要對企業(yè)的工程項(xiàng)目建立全局性的調(diào)查，針對相應(yīng)情況運(yùn)行合理化的管理機(jī)制，并在機(jī)制運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)保證企業(yè)實(shí)際情況符合機(jī)制的要求，真正實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的實(shí)效性。在管理機(jī)制建成的過程中，管理人員要針對具體情況進(jìn)行有效的項(xiàng)目分析，真正助力企業(yè)成本管理的有效運(yùn)行，并且保證管理機(jī)制符合相關(guān)合同的具體規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和資源的合理化配置，運(yùn)行有效的資源處理結(jié)構(gòu)，從源頭保證整體企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益。

在管理機(jī)制建立過程中，相關(guān)管理人員要按照整體工程的基礎(chǔ)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)組織形式和計(jì)劃管理雙管齊下，促進(jìn)社會利益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。另外，在實(shí)際的管理機(jī)制建立過程中，相關(guān)管理人員可以利用扁平化管理機(jī)制，精細(xì)化的分析相關(guān)工作，針對基礎(chǔ)管理、合同管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行集中的區(qū)分和落實(shí)，保證工作效率的優(yōu)化升級。

2.3成本核算、控制、分析和考核工作精細(xì)化

第一，工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算。為了進(jìn)一步進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，完善企業(yè)內(nèi)部的各類工作機(jī)制，嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本，需要根據(jù)相應(yīng)的法律和規(guī)章，在工程前期對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行規(guī)劃，以求做到科學(xué)合理。第二，編制了成本控制計(jì)劃后，為了更好控制成本，從而讓企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取多方面的措施加以事中控制，可以分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施就是在成本管理落實(shí)具體的部門和人員，從而分級對成本進(jìn)行控制，進(jìn)行職能、權(quán)利和義務(wù)的分配，只有組織措施得到了有效的執(zhí)行，那么后面幾項(xiàng)措施的開展才具有現(xiàn)實(shí)意義。技術(shù)措施就是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期就要對技術(shù)進(jìn)行研究，可以說技術(shù)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在不同的環(huán)節(jié)，有不同的技術(shù)方案，這就需要集合各個(gè)部門的力量，共同解決每個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。采取良好的技術(shù)方案，可以對項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)揮不同的效果，選對了方案，不僅能夠縮短工期，還能節(jié)約成本。經(jīng)濟(jì)措施就是要在施工成本管理過程中預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施。

3、結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的來說必不可少，同時(shí)也可以提升企業(yè)的綜合競爭能力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定符合實(shí)際的制度，保證工作能夠合理有效的開展。

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