“五個辦法”拉起煤礦安全第一道防線

從1981年開始，每年的6月都被國務院確定為安全生產(chǎn)月。對于煤礦企業(yè)來說，安全問題是頭等大事。作為企業(yè)最小的管理細胞——班組，安全生產(chǎn)也是常抓不懈的重要內(nèi)容。本期，我們走進冀中能源集團，呈現(xiàn)班組建設(shè)實踐中探索出的妙招、實招，一窺煤炭企業(yè)一線安全生產(chǎn)方法論。

“1 1+N”三違教育法

“1+N”三違教育法，是針對生產(chǎn)過程中“三違”時有發(fā)生的現(xiàn)象，開展強管控、嚴教育，剛?cè)岵陌踩芸匦履Ｊ??！?+N”，即一人違章，全班培訓，用崗位培訓、親情關(guān)懷、崗前教育、崗中提醒、崗后講評等方式，以“寧可停產(chǎn)，絕不放縱”的態(tài)度，杜絕“三違”發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)一例，查處一例，培訓一例；發(fā)現(xiàn)一人，教育一班，警示一區(qū)。

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦

“2 四定”循環(huán)管理法

“四定”循環(huán)管理法，即：定任務、定時間、定人員、定標準。任務指標層層分解，定準班組工作任務；施工工序時時精算，加快班組正規(guī)循環(huán)；平行作業(yè)人人定崗，提升班組工作效率；嚴定標準環(huán)環(huán)相扣，打造井下精品工程。通過“四定”循環(huán)管理法進一步激勵了職工掌握作業(yè)規(guī)程，按章操作，嚴格按標準施工，改變作業(yè)陋習，顯著增強了班組現(xiàn)場安全管理的能力。

冀中能源峰峰集團辛安礦開拓區(qū)1110隊

“3 四堅持”安全提升法

“四堅持”安全提升法，即“一堅持”規(guī)范班前會制度，上班前，針對生產(chǎn)任務和可能出現(xiàn)的狀況，強調(diào)注意事項，做好安全生產(chǎn)的第一步；“二堅持”實名制考勤，對打連班和替班以及遲到者，從經(jīng)濟上給予處罰或勸其離崗；“三堅持”不間斷巡查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；“四堅持”現(xiàn)場交接班制度，要在每天工作完畢后，詳細地將本班的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場存在的情況，口對口清楚地交接給下一班。

冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠生產(chǎn)指揮中心采樣四班

“4 3331”安全管理法

“3331”安全管理法，即班前對職工身體健康情況、思想情緒、崗位風險預想進行“3個確認”，班中對安全隱患、工程質(zhì)量、工作進度開展“3個巡查”，班后對當班安全工作、工程質(zhì)量、職工表現(xiàn)進行“3個評價”，升井后對當班整體工作進行“1次總結(jié)回顧”，形成了職工安全全方位摸排、全過程治理的閉環(huán)管理。

冀中能源股份公司葛泉礦安裝隊采煤二班

“5 十個十”管理法

“十個十”管理法,即班長選用“十要素”,安全防范“十必須”,現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”,質(zhì)量標準“十確?！?材料成本“十落實”,出勤用工“十要領(lǐng)”,技術(shù)革新“十注重”,民主管理“十公開”,文化思想“十做到”,人本和諧“十關(guān)注”，對全礦班組管理起到了積極的推動作用，建立了班組長“動態(tài)管理”“教育培訓”“業(yè)績激勵”3種機制，提升了班組長整體素質(zhì)，使班組長工作職能由單一生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，成為名副其實的“兵頭將尾”。

冀中能源邯礦集團云駕嶺煤礦

>> 點評導師：張洪慶 冀中能源集團公司工會常務副主席

以標準化管理促進安全高效班組建設(shè)

這期班組介紹的冀中能源各煤礦在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗做法，涵蓋安全生產(chǎn)的細枝末節(jié)，具有廣泛的適用性，同時也為創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作傳授了清晰、完備的思路。

班組是企業(yè)最小的細胞，是安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的前沿陣地，是各項決策、措施、要求的最終落腳點。班組堅強、充滿活力，企業(yè)發(fā)展就穩(wěn)定、持續(xù)向前。

冀中能源集團有限責任公司現(xiàn)有六大業(yè)務集群，其中煤炭板塊有生產(chǎn)礦井49對，煤礦井下生產(chǎn)、輔助和地面班組上千個。隨著企業(yè)用工制度多元化，職工流動日益頻繁，特別是一線職工流動性加大，這就造成班組職工的素質(zhì)參差不齊。個別職工由于不懂崗位標準，施工質(zhì)量難以保障不說，還經(jīng)常無意識違章，導致零打碎敲事故時有發(fā)生。

“事有必至，理有固然”，面對這種企業(yè)班組多、且職能不一、素質(zhì)不等的實際情況，為了更好地評判班組工作優(yōu)劣，激發(fā)班組潛能，近年來，企業(yè)從班組標準化建設(shè)入手，開展了金牌安全班組創(chuàng)建、班組精細化管理對標、“三無”班組創(chuàng)建、班組先進管理法推廣等工作。比如，冀中能源峰峰集團就組織編印了《煤礦崗位標準化建設(shè)指導書》，制定了標準化班組創(chuàng)建說明書、標準化班組創(chuàng)建標準以及標準化班組創(chuàng)建考核表，同時對班前會內(nèi)容、交接班、乘坐猴車等方面明確了崗位通用標準和日考核標準，并分崗位制定了職工崗位說明書、崗位操作標準以及崗位日考核標準表，實現(xiàn)了班組職工“事事有標準遵循、處處有標準可依”。

冀中能源股份公司充分發(fā)揮“效益明星”“創(chuàng)新能手”等典型引路作用，采取“五個一批”創(chuàng)新、“百千萬”活動、評選“草根專家”等舉措，讓先進的示范和幫帶作用發(fā)揮起來。在此基礎(chǔ)上，大力開展“五星”班組評選、“金點子”征集、修舊利廢、增收節(jié)支等活動，持續(xù)調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，有效促進了效益新增。邢臺礦通過更換新型水力分級旋流器，減少粗煤泥分選過程細泥夾帶，粗煤泥尾礦灰分從55%提高至65%。葛泉礦薄煤隊通過在班組應用新采煤法，月可多回收頂煤2000余噸。這些舉措進一步筑牢了班組這一安全生產(chǎn)“第一道防線”，激發(fā)了企業(yè)“細胞”的生機和活力。