淺談國(guó)有煤炭企業(yè)如何做好督查工作

王爽爽

【摘要】企業(yè)工作督查，就是企業(yè)督查部門(mén)對(duì)企業(yè)所屬單位、機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作上的督促檢查、監(jiān)督檢查、督促查看等，主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是在于抓工作的落實(shí)。本文結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)督查工作中的實(shí)際情況，從多方面闡述了督查工作在國(guó)有煤炭企業(yè)中的重要性。

【關(guān)鍵詞】督查 落實(shí) 重要性

河南能源化工集團(tuán)貴州公司于2018年3月初成立，公司新成立之初，為了促進(jìn)公司所屬各單位工作作風(fēng)在短期內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，整體管理水平迅速提升，各項(xiàng)安排部署不折不扣全面貫徹落實(shí)，于2018年3月16日成立以公司黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)為小組成員的督查委員會(huì)。筆者是河南能源化工集團(tuán)貴州公司督查工作的直接參與者，對(duì)企業(yè)的督查工作比較關(guān)注，因此，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展督查工作有一些膚淺認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為做好國(guó)有煤炭企業(yè)督查工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

一、成立機(jī)構(gòu)，引起重視。

一項(xiàng)工作要想長(zhǎng)久的開(kāi)展下去，就必須有固定的組織機(jī)構(gòu)，督查工作也不例外，企業(yè)要開(kāi)展好督查工作，成立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)很重要，機(jī)構(gòu)成立要明確機(jī)構(gòu)成員、機(jī)構(gòu)主要職責(zé)等內(nèi)容，以正式文件等形式在公司范圍內(nèi)公開(kāi)，公司層面主要領(lǐng)導(dǎo)要支持工作開(kāi)展，給予督查機(jī)構(gòu)合理權(quán)利，便于更好地開(kāi)展工作。

二、提高國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展督查工作的認(rèn)識(shí)。

眾所周知煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，安全工作自然是重中之重，如果一些制度、要求落實(shí)不好或者執(zhí)行有偏差，那可能將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。同時(shí)，作為國(guó)有煤炭企業(yè)，不折不扣的貫徹上級(jí)指示、精神是企業(yè)的立足之本，開(kāi)展督查工作就是督促企業(yè)所屬各單位將擔(dān)當(dāng)立起來(lái)、責(zé)任起來(lái)、落實(shí)強(qiáng)起來(lái)，全面推動(dòng)上級(jí)各項(xiàng)決策部署不折不扣全面貫徹落實(shí)。同時(shí)開(kāi)展督查工作也是督促企業(yè)所屬各單位轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的有效措施和保障。因此，對(duì)國(guó)有煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展督查工作是非常有必要的，所有干部職工應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到開(kāi)展督查工作的意義，提高督查工作的認(rèn)識(shí)。

三、提高國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展督查工作的站位。

1.提高負(fù)責(zé)督查工作的機(jī)構(gòu)或人員的站位。企業(yè)要想開(kāi)展好督查工作，負(fù)責(zé)督查工作的機(jī)構(gòu)或人員就必須提高站位，具備準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、主要領(lǐng)導(dǎo)工作思路和工作要求，以及各級(jí)文件指示和要求，這樣以來(lái)督查工作才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.提高企業(yè)所屬單位的站位。企業(yè)所屬單位要主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，及時(shí)將公司要求、各級(jí)指示和精神貫徹落實(shí)到位，主動(dòng)配合公司督查工作，及時(shí)將督查工作落實(shí)情況如實(shí)反饋給公司督查工作人員，做到不弄虛作假、不欺上瞞下，確保公司能掌握到所屬單位、機(jī)構(gòu)的第一手準(zhǔn)確信息，以便公司層面做出相應(yīng)的措施等。

四、國(guó)有煤炭企業(yè)督查工作要抓住重點(diǎn)，講究方式方法。

1.認(rèn)清督查工作重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)督查。督查工作作為企業(yè)管理當(dāng)中很重要的一個(gè)抓手，其主要目的在與檢查企業(yè)所屬單位對(duì)上級(jí)安排的工作、下發(fā)的制度、等各項(xiàng)決策部署的落實(shí)執(zhí)行情況，避免和減少企業(yè)所屬單位因落實(shí)執(zhí)行不到位而帶來(lái)的系列影響和損失。當(dāng)然督查工作是不是什么都抓、什么都管呢？答案是否定的，企業(yè)的督查工作必須突出督查工作重點(diǎn)，要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主線(xiàn)、一個(gè)階段企業(yè)所關(guān)心關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題、制約本單位安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)問(wèn)題、上級(jí)或政府部門(mén)安排亟待解決的重點(diǎn)工作等其他決策部署工作開(kāi)展督查。

2.制定督查工作清單。到一個(gè)單位開(kāi)展督查工作前，應(yīng)當(dāng)提前將督查工作以清單的形式發(fā)給被督查單位的對(duì)口人員，督查清單上應(yīng)包括督查工作項(xiàng)目、具體內(nèi)容、要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成情況等以便被督查單位及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)展準(zhǔn)備工作，提高督查工作效率。當(dāng)然如果督查干部工作作風(fēng)、員工工作紀(jì)律等問(wèn)題不需要在清單當(dāng)中了杠見(jiàn)，督查工作包括可以不限于清單上所體現(xiàn)的內(nèi)容。

3.注意督查工作方式方法。企業(yè)督查工作最終是要提升企業(yè)各項(xiàng)工作的管理水平、增加企業(yè)效益、為全體干部職工謀幸福、為國(guó)家發(fā)展做貢獻(xiàn)。但是督查工作畢竟是上級(jí)對(duì)下級(jí)，管理與被管理，那么開(kāi)展工作時(shí)督查工作人員的工作方式方法就顯得尤為重要了。督查時(shí)必須敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)、敢于暴露問(wèn)題，當(dāng)然事先的溝通準(zhǔn)備工作必須做到位，比如：涉及到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)部門(mén)相關(guān)人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、提前與相關(guān)人員溝通交流等，避免督查時(shí)脫離實(shí)際，減少其他的不必要麻煩，更不能出現(xiàn)“針尖對(duì)麥芒”的現(xiàn)象。督查既要讓企業(yè)所屬單位主動(dòng)、及時(shí)的把工作落到實(shí)處，又要把督查工作中存在問(wèn)題反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在一定范圍內(nèi)合理公布，起到警示作用。

五、督查工作不能流于形式。

1.下發(fā)督查工作整改建議書(shū)。督查工作結(jié)束后，要將督查工作中存在的問(wèn)題以督查工作整改建議書(shū)的形式現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)給被督查單位，建議書(shū)上要明確被督查單位存在問(wèn)題、整改建議及要求、整改時(shí)限等內(nèi)容，同時(shí)要經(jīng)被督查單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，同意按整改建議書(shū)要求進(jìn)行整改。被督查單位接收到督查工作整改建議書(shū)后要針對(duì)督查工作整改建議書(shū)進(jìn)一步細(xì)化本單位的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改要求、整改時(shí)限，并跟蹤落實(shí)整改進(jìn)度。企業(yè)督查工作部門(mén)將按整改期限進(jìn)行再落實(shí)。

2.將督查結(jié)果與企業(yè)所屬單位的相關(guān)考核掛鉤。企業(yè)應(yīng)制定督查工作考核管理辦法，根據(jù)督查工作情況擬定考核結(jié)果，對(duì)企業(yè)所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。考核必須要獎(jiǎng)罰分明、公開(kāi)透明，切實(shí)通過(guò)考核來(lái)提高企業(yè)所屬單位對(duì)督查工作的重視程度。

3.形成督查工作通報(bào)。企業(yè)督查工作部門(mén)根據(jù)督查工作情況，定期在公司范圍內(nèi)以督查工作通報(bào)的形式將本期督查工作情況進(jìn)行公布，督查工作通報(bào)要涵蓋被督查單位存在問(wèn)題、整改建議及要求、考核獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。通過(guò)督查工作通報(bào)的形式讓企業(yè)所屬單位找差距、補(bǔ)漏洞、去短板，切實(shí)提升企業(yè)所屬單位的管理水平。