對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的思考

方毓秀

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，在企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩種類型也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越走向了融合的時(shí)代。本文旨在研究從分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體含義的不同入手，對(duì)于兩者可以融合做了可行性分析，以及在未來(lái)應(yīng)該以怎樣更好地策略實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的發(fā)展，為企業(yè)的管理提供更好的借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、 概述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又被稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具[1]。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。旨在反映與控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。它在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)已發(fā)生和已完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中能用貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)，按照一定的會(huì)計(jì)模式，加工轉(zhuǎn)換成借助于會(huì)計(jì)報(bào)表所表達(dá)的財(cái)務(wù)信息，以供企業(yè)內(nèi)外有關(guān)方面在謀求增收節(jié)支、提高效益和進(jìn)行理財(cái)決策。

二、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合都屬于會(huì)計(jì)的分支，他們?cè)诒举|(zhì)屬性上沒(méi)有什么必然的不同，也就為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合打下了基礎(chǔ)，但它們兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們有著許多的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上都是以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為主要的工作內(nèi)容，又再相互影響下進(jìn)行工作處理。在具體的工作中，工作的內(nèi)容會(huì)有相互的交接和穿插，在相輔相成中，為企業(yè)管理財(cái)務(wù)問(wèn)題。但是又有很多的不同，它們的職能和作用是不同的，工作方法和成果是不同的，對(duì)具體的工作能力要求也是不同的，在相近的同時(shí)又存在著很多的區(qū)別。在具體的管理崗位上，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)管理新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質(zhì)量管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用了質(zhì)量成本制度，通過(guò)質(zhì)量成本的計(jì)算、報(bào)告和分析，期望達(dá)到零缺陷的質(zhì)量管理最高境界；與適時(shí)制觀念相適應(yīng)，日、美等國(guó)企業(yè)采用了改善成本法或倒推成本法；與作業(yè)管理觀念相適應(yīng)[2]，企業(yè)采用作業(yè)成本制度，以作業(yè)為成本庫(kù)，通過(guò)作業(yè)將成本分配給產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息；與戰(zhàn)略管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常指?jìng)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中除成本核算以外的部分，主要包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)，基金和借款會(huì)計(jì)，銷售收入、利潤(rùn)確定和分配會(huì)計(jì)，還包括隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和實(shí)行對(duì)外開(kāi)放而不斷出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新內(nèi)容，如分期收款銷售會(huì)計(jì)、租賃會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、分支機(jī)構(gòu)和聯(lián)營(yíng)會(huì)計(jì)、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

三 、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效措施

（一）樹(shù)立正確的發(fā)展理念

在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展理念，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的根本，在以往傳統(tǒng)的很多觀念之中，很多不適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的融合的理念，阻礙著企業(yè)整體的發(fā)展，只有企業(yè)在緊隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，不斷地更新企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展理念，并且要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的理念，更好的促進(jìn)兩者之間的融合發(fā)展前景，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（二）健全的管理制度

現(xiàn)代化的社會(huì)，無(wú)論什么行業(yè)都必須有制度要求，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)只有保證了管理制度的完善，才能進(jìn)行有序的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也不例外，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中需要有健全的管理制度，在這兩個(gè)業(yè)務(wù)中的融合過(guò)程中，要明確規(guī)定出具體的條目，以及管理的規(guī)則。在融合的過(guò)程中可以相互的借鑒和參考，同時(shí)又能因?yàn)橹贫鹊南拗谱龊酶髯缘木唧w工作要求，只有健全的管理制度，才能保證在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，更加的順利和高效地完成企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。也只有健全的管理制度，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更加高效的融合發(fā)展。

（三）培養(yǎng)綜合型人才

在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就要求有越來(lái)越多的綜合型人才，不但熟練掌握財(cái)務(wù)管理技能還熟練掌握管理會(huì)計(jì)的技能的綜合型的人才，企業(yè)要加快培訓(xùn)綜合型的人才隊(duì)伍，定期給企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員做培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和理念，讓企業(yè)更加快速地發(fā)展起來(lái)。在培養(yǎng)綜合型人才的時(shí)候要更加注意能力的提高，可采用輪崗的形式不斷學(xué)習(xí)，不但提升企業(yè)內(nèi)部員工的各項(xiàng)技能，從而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)[3]。

（四）與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合

現(xiàn)代是技術(shù)的時(shí)代，信息化和數(shù)字化的發(fā)展不斷地更新著各種創(chuàng)新技術(shù)的前進(jìn)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，要不斷地與現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展相結(jié)合，不但引進(jìn)現(xiàn)代科技，為企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，做好技術(shù)準(zhǔn)備的條件，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化的發(fā)展水平，對(duì)于龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)，需要技術(shù)人員與計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)時(shí)代同時(shí)進(jìn)步。信息化的時(shí)代需要企業(yè)信息化的管理，只有不斷地與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合，才能更好的幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展和創(chuàng)新。

總結(jié)：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給各企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在發(fā)展中處于有利的境地，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的變革，在對(duì)待會(huì)計(jì)工作的變革上，具有創(chuàng)新的思維，在保證傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息化知識(shí)的融合。本文從讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的角度出發(fā)，探索使兩者發(fā)展結(jié)合更為緊密的有效措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有保證了公司財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性，才可以使企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于研發(fā)支出與沉沒(méi)成本的分析[J].張碩，張俊民.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2016（07）

[2]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].潘蓓.中國(guó)商貿(mào).2014（32）

[3]我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].張繼德，姜鵬.會(huì)計(jì)之友. 2014（23）