移動互聯(lián)時代基于當今數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)困境進行的商業(yè)模式分析

陳默　魏雅亭　陳氚

摘 要：泛娛樂產(chǎn)業(yè)的"IP"熱潮讓數(shù)字漫畫在國內(nèi)快速興盛，各種數(shù)字漫畫平臺通過互聯(lián)網(wǎng)和手機移動媒體進行數(shù)字漫畫作品和內(nèi)容的傳輸和推廣，并建立起付費閱讀、"等就免費"、版權(quán)開發(fā)拓展、漫畫游戲聯(lián)運平臺、VIP增值服務(wù)并行的多種盈利模式。然而雖然我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入爆發(fā)期，但其商業(yè)模式仍在探索階段，本文從目前我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)存在的消費者基礎(chǔ)數(shù)量開拓的困境、版權(quán)保護困境和產(chǎn)業(yè)鏈自發(fā)循環(huán)困境，三個方面出發(fā)，對目前已開始實行的盈利模式進行分析，提出了一些預(yù)想和建議，以期能對我國日益繁盛的數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)；消費基礎(chǔ)問題；版權(quán)問題；產(chǎn)業(yè)鏈問題；收益模式

1.國內(nèi)數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

1.1我國數(shù)字漫畫進入全產(chǎn)業(yè)鏈運營的爆發(fā)期

2017年的2月，我國文化部將動漫產(chǎn)業(yè)納入《文化部關(guān)于“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃》，動漫產(chǎn)業(yè)作為國家軟實力提升、中華文化對外輸出、提升國際文化影響力的核心產(chǎn)業(yè)之一。

動漫產(chǎn)業(yè)中的數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)，終于在歷經(jīng)了十多年的風雨后，開始展現(xiàn)出一片蓬勃興盛的前景，既有政策紅利的支撐，又有高速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的加持推動，更有多方商業(yè)資本的大力介入。僅2017年一年，我國原創(chuàng)漫畫出口發(fā)揚到國外的漫畫就達到了三位數(shù)，并都獲得了喜人的成績，如《山海奇談》、《妖神記》、《吸血鬼和獵人》、《斗破蒼穹》等。而獲得資本投資的漫畫企業(yè)和團隊，從2016年的23筆，到2017年的16家18筆，雖然在數(shù)量上略有減少，但是在資金總量上卻呈現(xiàn)階梯式提升，其中表現(xiàn)最突出的快看漫畫，在2017年初C輪融資2.5億人民幣，年尾又獲得1.77億美元融資資金，又如漫漫漫畫2017年A輪融資就獲得數(shù)千萬人民幣，而2017年初到2018年3月，僅騰訊一家公司就參與投資了11家漫畫內(nèi)容制作公司和團隊，總投資金額過億。2017年底，掌閱漫畫、騰訊漫畫、鮮漫等各大漫畫平臺又紛紛出臺新漫畫付費方式，更是讓我國數(shù)字漫畫在短短三年時間就從穩(wěn)步成長期快速進入了新的一個階段——全產(chǎn)業(yè)鏈運營的蓬勃爆發(fā)期。

1.2我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概況

這三年，我國漫畫產(chǎn)業(yè)進入了以數(shù)字化為主流的時代，傳統(tǒng)紙媒的期刊類漫畫銷量雖然沒有如日本一般，呈現(xiàn)大規(guī)模的下跌，但是卻已經(jīng)完全落后于在線平臺的數(shù)字漫畫閱讀，甚至在紙媒中的漫畫單行本和漫畫合集書的銷售提升，是因為被在線數(shù)字漫畫閱讀所凝聚的關(guān)注和粉絲反向銷售導流帶來的結(jié)果。

我國漫畫產(chǎn)業(yè)隨著移動互聯(lián)網(wǎng)平臺終端的大幅崛起和商業(yè)資本的持續(xù)介入，各種數(shù)字漫畫平臺通過互聯(lián)網(wǎng)和手機移動媒體進行數(shù)字漫畫作品和內(nèi)容的傳輸和推廣，在這個動漫內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化的時代，所有的平臺也都在積極發(fā)展和建立各種盈利模式。

如“有妖氣”建立了精品內(nèi)容付費閱讀，其他作品免費閱讀，增加作品數(shù)量吸引更多用戶的形式。移動客戶端流第一的快看漫畫，則采用的是粉絲拓展加MCN共同快速打造網(wǎng)絡(luò)熱門作品，然后進行版權(quán)開發(fā)拓展的粉絲經(jīng)濟模式。而在用戶基數(shù)穩(wěn)占第一，并有強大網(wǎng)文經(jīng)濟模式參考的騰訊漫畫，則在已經(jīng)進行了六年的包月閱讀和以VIP增值服務(wù)為主分的情況下，最近又率先開始嘗試推廣自韓國Kakao旗下移動內(nèi)容平臺Kakaopage學習而來的的“等就免費”模式。

所謂的“等就免費”模式，即是說，如果漫畫讀者愿意等待一定的時間就可以免費閱讀漫畫內(nèi)容，漫畫閱讀付費模式的付費與否取決于消費者手中?，F(xiàn)在一般的數(shù)字漫畫付費閱讀模式，是在漫畫免費期后，讀者要是想要閱讀就必須支付相應(yīng)費用，是付費在前的消費形式。而“等就免費”則相當于直接進行內(nèi)容消費，消費者愿意可以第一時間付費閱讀內(nèi)容，而要是不愿意則可以等待一定時間來等付費期過去。但同時和視頻的VIP付費第一時間收看又有所不同的，漫畫的“等就免費”模式中，非付費用戶是不能跳過免費閱讀的部分，直接閱讀之后的內(nèi)容的。這種全新的數(shù)字漫畫收費方式，即將作品的內(nèi)容提升到最重要的位置，消費者的付費與否直接取決于內(nèi)容的優(yōu)劣與否；又可以圍繞作品進行用戶的保留，加強作品和用戶間直接的連接，更容易打造作品粉絲團，可以更好地形成互動以拓展更多的消費人群、擴大和深化市場。

但不論是付費閱讀、VIP增值服務(wù)并行，還是版權(quán)開發(fā)拓展、漫畫游戲聯(lián)運平臺，或者最新的“等就免費”盈利模式，對于現(xiàn)今我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)來說，這些商業(yè)模式都仍處在探索階段，到底哪一項商業(yè)模式最終能形成漫畫界的“閱文”模式，都還需要時間去證明。我國數(shù)字漫畫至今仍沒有形成非常符合市場需求和商業(yè)規(guī)律，并能形成良性正向循環(huán)的盈利模式。

2. 當今數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)存在的幾大困境

2017年底的騰訊動漫創(chuàng)作者大會上，騰訊動漫總經(jīng)理鄒正宇發(fā)表了一篇名為《脫貧致富，讓創(chuàng)作者的努力更有價值》的主題發(fā)言，其中說道：“這些年，在動漫行業(yè)，我們已經(jīng)看到了很多脫貧致富的例子。但對于整體創(chuàng)作者來說，也不能說已經(jīng)富裕起來了。而且光靠單純發(fā)錢，也不是真正的脫貧致富。我們需要一種商業(yè)模式，讓好內(nèi)容能更容易脫穎而出，并產(chǎn)生商業(yè)價值，獲得持續(xù)增長。即使潮水褪去，好的內(nèi)容也會沉淀下來，繼續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)生價值，這才是真正的脫貧致富?！?/p>

由此可見，盡管騰訊動漫全平臺月活躍用戶數(shù)達到1.2億人次，原創(chuàng)漫畫多達近千，開始盈利和整體IP打造也已經(jīng)歷時五年有余，但對于我國數(shù)字漫畫整體而言，仍處于需要“脫貧致富”的階段。不論是整體商業(yè)價值的持續(xù)增長，還是穩(wěn)定產(chǎn)出內(nèi)容的創(chuàng)作機制，都在渴望著能真正建立起符合市場需求并能形成良性正向循環(huán)的商業(yè)模式，中國漫畫產(chǎn)業(yè)尚未進入盈利期。

在本人看來，會形成此種現(xiàn)狀的原因，是因為目前我國數(shù)字漫畫存在著各種問題，其中影響最大的就是消費者和作品基數(shù)開拓的困境，數(shù)字作品線上版權(quán)保護的困境和產(chǎn)業(yè)鏈自發(fā)循環(huán)的困境。這三者互相聯(lián)系又互相影響，使得我國數(shù)字漫畫商業(yè)模式推行緩慢。

2.1消費人群及作品基數(shù)問題

近年來，各大動漫平臺的用戶數(shù)量都在呈指數(shù)增長。據(jù)了解，快看漫畫的活躍用戶數(shù)已近4000萬，網(wǎng)易漫畫方面，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在2017年第1季度網(wǎng)易漫畫月度活躍用戶規(guī)模環(huán)比上升40%以上，成功躋身APP TOP500行列。2017年，騰訊動漫回饋創(chuàng)作者的收益達到1.4億元，其中主要增長的是來自付費閱讀的部分，付費閱讀的分成超過8000萬元，對比2016年增長160%。

然而，有公開資料表明，中國目前10到35歲人群數(shù)量約為3.8億，但是其中真正被網(wǎng)絡(luò)數(shù)字漫畫覆蓋到的數(shù)量僅有1.5億，這意味著數(shù)字漫畫對有消費能力和愿意消費的主力消費群體的市場滲透率只有僅僅10%。而在日本，其全國人口數(shù)量約為1.3億，但網(wǎng)絡(luò)數(shù)字漫畫覆蓋到的數(shù)量就有0.4億，市場滲透率超過了30%，而這計算還沒有涵蓋日本傳統(tǒng)紙媒漫畫市場，如果算上紙媒漫畫市場，其市場滲透率可以高達78%。由此可見，和中國人口總?cè)藬?shù)相比，數(shù)字漫畫消費用戶的空間還遠遠沒有達到支撐市場經(jīng)濟的要求。

而對于我國數(shù)字漫畫發(fā)展的消費人群的基數(shù)困境，還不僅僅是數(shù)字漫畫的市場滲透率急需擴大，還在于即使是已經(jīng)成為各大數(shù)字漫畫平臺的活躍用戶，其可能也不能形成良好的消費習慣，進行產(chǎn)業(yè)消費圈閉合，意思就是說，在中國目前已有的1.5億數(shù)字漫畫用戶中，也僅僅只有一部分人有為數(shù)字漫畫付費的意愿，更不要說形成良好的數(shù)字漫畫閱讀消費習慣。

對市場經(jīng)濟的商業(yè)模式來說，消費需求是最重要形成產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈的核心要素之一，而所謂的消費需求則是指消費者對于一件商品既有購買欲望，又有購買能力才構(gòu)成需求，二者缺一不可。而對于我國數(shù)字漫畫的主要消費人群，10-35歲的互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)消費人群，顯然，很多時候我們擁有的還是愿意和喜歡進行數(shù)字漫畫閱讀的漫畫粉絲，而沒有完全轉(zhuǎn)化成漫畫消費者。

漫畫的消費人數(shù)的基數(shù)不足，還造成了另一個問題，即消費產(chǎn)品——也就是漫畫——和生產(chǎn)者——也就是漫畫家和漫畫制作團隊——基礎(chǔ)數(shù)量同樣嚴重不足。產(chǎn)品數(shù)量不足以支撐市場，大量消費人群仍以閱讀或消費國外漫畫作品為主，同樣也無法擴大整體市場規(guī)模。以騰訊漫畫平臺為例，截至2017年底，騰訊動漫全平臺月活躍用戶數(shù)達到1.2億人次，但其簽約的原創(chuàng)數(shù)字漫畫作品僅為888部，其中制作成為動畫，開始IP授權(quán)的只有27部，騰訊動漫平臺的消費人群和漫畫作品的數(shù)量比例僅為0.0074‰，加大數(shù)字漫畫市場，增加消費產(chǎn)品刻不容緩。

造成這種市場情況的有很多原因，而其中兩個最重要的原因，也同樣是直接影響我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)的困境，其一就是我國漫畫的盜版猖獗。

2.2版權(quán)問題

國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)一直沒有辦法形成良性循環(huán)的消費鏈條，在本人看來最大的弊端就在于版權(quán)保護工作完全沒有力度。

從上世紀九十年代起，中國開始發(fā)展市場經(jīng)濟，第一批富起來的人就走在法律的邊緣，更不要說是有所謂的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，盜版圖書、光碟、品牌層出不窮，而因為整體市場消費能力不高，大部分中國百姓也習慣了消費這些盜版產(chǎn)品，甚至在互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展后，形成了更好的“無償互助的共享精神”，互聯(lián)網(wǎng)上一度有非常多的漫畫作品，以完全免費的共享資源的形式讓我國漫畫愛好者觀閱。如有名的“看漫畫”網(wǎng)站，就是以“共享”日本漫畫而發(fā)展起來的。

這種常年累月的文化創(chuàng)意產(chǎn)品的市場消費習慣，讓我國主要的動漫消費人群都已經(jīng)形成了免費“共享”消費產(chǎn)品的習慣，認為閱讀數(shù)字漫畫應(yīng)當是一種零成本的消遣方式，而無法接受互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字漫畫需要付費的情況。這也確實使得過去的七年時間，中國數(shù)字漫畫大部分作品一直采用免費閱讀，而僅靠第三方商業(yè)資本支持或者平臺通過其他廣告分層支付稿費的方式生存。

一方面數(shù)字漫畫的版權(quán)保護本來就困難重重，和網(wǎng)絡(luò)小說的最終形式是文本不同的是，文本由于其文字在數(shù)字存儲中是以文字編碼進行存儲的，只需要通過一些技術(shù)手段就可以達到相對復雜的拒絕復制的情況來增加盜版的難度。而數(shù)字漫畫以圖片為目前主要形式，本身就以直接圖片視覺的形式呈現(xiàn)，不論是存圖圖片或者是截圖翻拍都讓數(shù)字漫畫的盜版問題非常難以杜絕。

另一方面，漫畫市場主流消費人群對于無償消費數(shù)字漫畫習以為常，對很多盜版網(wǎng)站和盜版提供商都視而不見，更是讓我國數(shù)字漫畫版權(quán)保護變得難上加難。無法杜絕網(wǎng)絡(luò)盜版，就無法有效建立起消費市場機制，無法杜絕網(wǎng)絡(luò)盜版，就無法徹底改變我國數(shù)字漫畫消費人群的付費觀念和習慣，最終使得整個數(shù)字漫畫市場商業(yè)模式無法運作和建立。

2.3循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈問題

國內(nèi)數(shù)字漫畫消費人群和作品數(shù)字困境，版權(quán)保護困境，又同樣影響和被我國數(shù)字漫畫商業(yè)體系無法形成正向循環(huán)的問題影響著。

掌閱漫畫CEO李歆在接受采訪時曾表示：我國漫畫行業(yè)的核心問題是整個商業(yè)體系沒有達到正向的循壞，他認為一般而言的商業(yè)模式是企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，消費者為此消費，產(chǎn)品和服務(wù)由企業(yè)流向消費者，資金由消費者流向企業(yè)，所有的商業(yè)模式都遵循這兩個簡單的流動方向。但在我國目前的漫畫產(chǎn)業(yè)顯然還沒有達到這種正向的循環(huán)，企業(yè)為消費者提供漫畫作品，但是消費者并不一定為作品買單，也就是說，漫畫（產(chǎn)品）流向了消費者，但是資金卻沒有流向企業(yè)。

在掌閱漫畫CEO李歆的采訪中不難看出兩點問題：第一，目前我國數(shù)字漫畫市場，企業(yè)平臺和漫畫創(chuàng)作者為消費者提供了漫畫作品，但是卻沒有相應(yīng)的消費資金回流；第二，對消費者來說即使是產(chǎn)生了相應(yīng)的消費也不是直接針對漫畫產(chǎn)品產(chǎn)生的，而是為了企業(yè)平臺的其他增值性服務(wù)，漫畫產(chǎn)品不能產(chǎn)生消費資金回流。

這種數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)鏈自發(fā)循環(huán)的困境也同樣和國內(nèi)數(shù)字漫畫消費人群和作品數(shù)字基數(shù)不足，防盜版工作力度不夠息息相關(guān)。

沒有足夠廣闊的消費市場和足夠大的消費人群基數(shù)，企業(yè)平臺和漫畫創(chuàng)作者，無法獲得相應(yīng)的資金回報來保證漫畫作品的持續(xù)性創(chuàng)作和產(chǎn)出，長時間僅靠平臺提供的微薄稿費，無法支撐漫畫創(chuàng)作的產(chǎn)量和品質(zhì)，同時影響數(shù)字漫畫市場漫畫作品數(shù)量不足的情況，企業(yè)平臺為了加快消費市場的擴展，不得不引進購買國外大量優(yōu)秀漫畫作品，但國外漫畫作品的版權(quán)和引進費用也并不低廉，企業(yè)平臺資金進一步緊縮，不同資金支持下，過國內(nèi)數(shù)字漫畫和國外漫畫作品又形成了一定質(zhì)量上的差異，使得消費人群更無法主動進行付費消費，市場很容易陷入惡性循環(huán)。同時，就算有了能產(chǎn)生穩(wěn)定消費收益的國內(nèi)原創(chuàng)作品，但是如果不主動打擊各種網(wǎng)絡(luò)盜版和翻拍貼圖，很多一直以來就沒有形成正版付費意識的消費人群，很容易就會被各種所謂“無償分享”的盜版網(wǎng)站分流，最終造成的是仍然是企業(yè)平臺和漫畫創(chuàng)作者沒有獲得相應(yīng)的漫畫作品的消費資金的回流。

可以說，中國數(shù)字漫畫商業(yè)市場建立的對大難題是產(chǎn)品消費資金的變現(xiàn)，而盜版猖獗、資金無法回流和消費人群和作品數(shù)量不足，又共同阻礙著數(shù)字漫畫消費的資金變現(xiàn)，最終使得數(shù)字漫畫市場始終處于熱捧而尷尬的局面。

3. 對解決數(shù)字漫畫困境的建議

我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)有效的商業(yè)模式建立緩慢而艱難，在本人來開，市場存在問題中，影響最大的就是消費者和作品基數(shù)有待開拓，數(shù)字作品線上版權(quán)保護不足，產(chǎn)業(yè)鏈無法自發(fā)循環(huán)建立，這三者相輔相成，互相影響，使得要健全適合我國國情的數(shù)字漫畫盈利模式需要從三方面同時下手。

3.1建立正版保護機制

首先，需要從國家政策層面入手，同時各企業(yè)平臺積極聯(lián)合，進行大規(guī)模的整治盜版行為。

一方面，國家政策要嚴查盜版情況，并可以重罰，甚至可以學習美國和日本，對進行盜版消費的人群就采取一定的懲罰措施，從根本上逐漸改變中國漫畫消費人群的消費意識和消費習慣，建立良性的有償知識產(chǎn)權(quán)消費。這種精神層面的改變和建立才是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場可以雄起的核心。

另一方面，同時企業(yè)平臺和國家都對非法在線、下載漫畫網(wǎng)站進行同時打擊，盡可能調(diào)動市場意思，引起中國網(wǎng)民普遍舉報盜版，反對盜版的社會效應(yīng)，有力保障相對健全的數(shù)字漫畫市場可以快速建立。

3.2優(yōu)先提高漫畫產(chǎn)品數(shù)量

其次，是優(yōu)先快速解決我國數(shù)字漫畫作品的基數(shù)問題，提高數(shù)字漫畫作品數(shù)量。雖然我國數(shù)字漫畫消費用戶的空間還有待擴展，同時市場滲透率也有所不足，但是個人認為，相比拓展市場，企業(yè)平臺優(yōu)先進行的是提高我國數(shù)字漫畫作品的基數(shù)。

據(jù)資料顯示，騰訊動漫作為國內(nèi)最大的動漫平臺，有超過5萬名作者在騰訊動漫平臺上投稿，在線連載動漫作品總量達22600部，但在線作品數(shù)量，不等于按時更新能保證完成的漫畫作品，注冊作者也不等于能進行穩(wěn)定漫畫作品產(chǎn)出的漫畫創(chuàng)作者。按照有關(guān)人數(shù)的計算，目前，整個漫畫行業(yè)能夠保證正常連載的作品僅不過2000部，這其中還不能保證相應(yīng)的質(zhì)量問題。騰訊動漫付費運營項目負責人王佑翔曾說過：“平臺需要通過前置的商業(yè)模式，能夠維持大家的基本生活，讓從業(yè)者的勞動和才華創(chuàng)作的內(nèi)容能夠有一個直接的變現(xiàn)過程。這樣，熱愛漫畫的人才會投身于漫畫事業(yè)，這樣作品的源頭才會越來越豐富，國漫崛起才會有一個堅實的基礎(chǔ)?！庇纱丝梢姡虡I(yè)模式的改革是數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，但是其基礎(chǔ)優(yōu)先是有足夠豐富的漫畫作品，為市場建立提供基石。

因而當務(wù)之急，就是通過商業(yè)資本投入，先增加整個市場消費產(chǎn)品的基數(shù)。先讓更多的漫畫創(chuàng)作者參與到數(shù)字漫畫市場中來，可以保證有足夠的消費產(chǎn)品提供消費者進行資金，才能建立最符合市場需求的“6+3+1”模式。

3.3版權(quán)模式和付費模式并行

騰訊公司繼提出泛娛樂產(chǎn)業(yè)后，在2016年又提出了符合自身的二次元經(jīng)濟商業(yè)模式： “精品動漫內(nèi)容+眾創(chuàng)平臺+泛娛樂共生=明星動漫IP”。這套商業(yè)模式，是建立在發(fā)展了近二十年的中國網(wǎng)絡(luò)文學成熟的自由投稿、簽約培養(yǎng)、付費閱讀、版權(quán)保護、名家打造、改編影視劇等完整的商業(yè)模式，即所謂的“起點模式”基礎(chǔ)上，又借鑒了美國漫畫產(chǎn)業(yè)帝國漫威漫畫的發(fā)展歷史之路，又經(jīng)過了騰訊自己五年多摸索發(fā)展的背景下，提出的商業(yè)模式。

可以看到以MCN平臺和優(yōu)秀的漫畫內(nèi)容產(chǎn)品為基礎(chǔ)，版權(quán)模式也就是所謂的建立IP模式，是今后我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點。

通過眾創(chuàng)平臺提供相應(yīng)的創(chuàng)作資金，或者提供足夠顯眼和廣闊的發(fā)展空間，保證漫畫創(chuàng)作的費用，給作者提供收入來源，同時擴大作品的受眾面，通過漫畫內(nèi)容有償或無償閱讀，通過多平臺營銷和推廣，將漫畫作品轉(zhuǎn)換為知名度高、受眾面廣的“IP”。在“IP”形成規(guī)模以后，平臺再將“IP”進行二次創(chuàng)作和改編，同時可以吸引廣告投資商等，通過之后的動畫、電影、電視方面的轉(zhuǎn)換，最終獲取相應(yīng)的、甚至更大的利益。

但版權(quán)模式的泛娛樂布局需要較長的時間積累、用戶沉淀，才有可能實現(xiàn)爆發(fā)式地營收增長。其前提條件是需要較多的資金支持，需要足夠時間的積累，在前期培養(yǎng)過程中，需要先期投入資金和時間，同時并不能保證所投入的資金和時間的培養(yǎng)必然能形成知名“IP”轉(zhuǎn)化。對于我國數(shù)字漫畫市場漫畫作品數(shù)字都不足的情況，只單方面實行版權(quán)模式，時間成本和風險成本都過高。

所以在實行版權(quán)模式的同時，也要同步發(fā)展付費模式。

目前我國數(shù)字漫畫付費模式，主要有按話付費，包月付費，分層模式，VIP增值服務(wù)，還有騰訊最新引入的“等就免費”模式等。經(jīng)過時間的考驗，目前前幾種付費模式就逐漸呈現(xiàn)出疲軟的勢頭，而騰訊新引入的“等就免費”模式還有待中國數(shù)字漫畫市場的考量。

但不可否認的是付費模式的核心是優(yōu)秀的數(shù)字漫畫作品，因為要讓消費者直接為漫畫作品買單，這其中核心的關(guān)鍵是漫畫內(nèi)容的強勁，雙向的資金保障，才能從根本上解決我國數(shù)字漫畫市場的核心問題，也就是產(chǎn)品內(nèi)容問題。

良性的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，是消費者愿意為消費產(chǎn)品掏錢，產(chǎn)品制作商獲得相應(yīng)資金，再進行產(chǎn)品產(chǎn)出，而直接的數(shù)字漫畫付費模式，無疑是構(gòu)建這種直接商業(yè)模式的有效方式。

4.總結(jié)

國內(nèi)發(fā)展了近二十年的網(wǎng)絡(luò)文學已經(jīng)儼然成為一種非常成熟的產(chǎn)業(yè)，自由投稿、簽約培養(yǎng)、付費閱讀、版權(quán)保護、名家打造、改編影視劇等完整的發(fā)展模式讓網(wǎng)絡(luò)文學在我國已經(jīng)形成鮮明而有力量的產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值可高達百億。而由網(wǎng)絡(luò)文化帶起的“IP”熱潮，讓數(shù)字漫畫也在國內(nèi)迅速發(fā)展起來，越來越多的人意識到了漫畫在整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈中的重要基礎(chǔ)性地位。各種數(shù)字漫畫平臺通過互聯(lián)網(wǎng)和手機移動媒體進行數(shù)字漫畫作品和內(nèi)容的傳輸和推廣，并都試圖創(chuàng)造出一個符合數(shù)字漫畫市場的“起點產(chǎn)業(yè)模式”，建立起付費閱讀、“等就免費”、版權(quán)開發(fā)拓展、漫畫游戲聯(lián)運平臺、VIP增值服務(wù)并行的多種盈利模式。

然而雖然我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入爆發(fā)期，但其商業(yè)模式仍在探索階段，我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)仍存在非常多的問題，其中本人認為影響最大的是消費者基礎(chǔ)數(shù)量開拓的困境、版權(quán)保護困境和產(chǎn)業(yè)鏈自發(fā)循環(huán)困境三者。這三者相輔相成，互相影響，使得要健全適合我國國情的數(shù)字漫畫盈利模式需要同時從解決三方面下手。優(yōu)先建立行之有效的版權(quán)保護機制，逐步建立良性的消費人群的消費習慣，進一步擴展消費市場，擴大消費規(guī)模；優(yōu)先提高我國數(shù)字漫畫作品基數(shù)，為市場建立良性循環(huán)提供基礎(chǔ)；同時在泛娛樂產(chǎn)業(yè)時代，推行付費模式和版權(quán)模式并行。

參考文獻：

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基金項目：

湖北省教育廳2016年人文社科項目（項目編號：16G233）《移動互聯(lián)時代基于動漫產(chǎn)業(yè)鏈的漫畫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究》結(jié)項成果之一。