集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對子公司創(chuàng)業(yè)行為是保護(hù)還是阻礙?基于環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

黃海昕， 蘇敬勤， 武立東

(1．大連理工大學(xué) 管理與經(jīng)濟學(xué)部，遼寧 大連 116024;2．南開大學(xué) 中國公司治理研究院/商學(xué)院，天津 300071)

1 引言

隨著大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，作為我國經(jīng)濟發(fā)展主體力量的企業(yè)集團(tuán)如何在復(fù)雜環(huán)境下實現(xiàn)有效創(chuàng)新成為重要研究課題。在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化運營實踐中，子公司是集團(tuán)的重要有機構(gòu)成，由子公司推動實行的創(chuàng)業(yè)行為是其創(chuàng)新的重要表現(xiàn)，也是提升集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，但其網(wǎng)絡(luò)化生成機理尚屬研究黑箱:集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型如何影響績效?子公司創(chuàng)業(yè)行為在其中起何作用?這些都是子公司網(wǎng)絡(luò)治理研究中的核心問題。

在開放系統(tǒng)視閾下，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系是適應(yīng)、改變與互動的［1］。RBV理論、權(quán)變理論和制度理論等，都沿循不同邏輯對生態(tài)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行了解釋，指出企業(yè)所處的環(huán)境決定、支撐并滲透著企業(yè)的演化與發(fā)展。據(jù)此，本研究基于開放系統(tǒng)視角，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)理論，探索環(huán)境的不確定性要素在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與子公司創(chuàng)業(yè)行為關(guān)系中的作用機理。主要關(guān)注:(1)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的多維特征對子公司創(chuàng)業(yè)行為是否具有影響?如何影響?(2)子公司對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入如何影響其創(chuàng)業(yè)行為?(3)來自外部環(huán)境的不確定性在集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與子公司創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系中是否起到調(diào)節(jié)效應(yīng)?其調(diào)節(jié)機理如何?

本研究主要有以下貢獻(xiàn):首先，目前關(guān)于子公司創(chuàng)業(yè)行為的探索主要散見于案例研究，尚未得到經(jīng)驗證據(jù)的廣泛支持，這里首次通過較大規(guī)模的問卷調(diào)研對子公司創(chuàng)業(yè)行為進(jìn)行相對嚴(yán)格的實證檢驗，彌補實證文獻(xiàn)空缺;其次，在重新整合了集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與外部環(huán)境不確定性之間的交互關(guān)系后，構(gòu)建了一個包括集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(子公司)、網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動力(創(chuàng)業(yè)行為)和調(diào)節(jié)因素(外部環(huán)境不確定性)的理論模型，是對傳統(tǒng)基于委托-代理理論和結(jié)構(gòu)-環(huán)境理論的企業(yè)集團(tuán)單一層級控制觀的豐富補充;最后，聚焦于集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)子公司創(chuàng)業(yè)行為的作用機理，是對集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)黑箱狀態(tài)的探索性開啟，也是基于功能視角對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)雙元效應(yīng)的證據(jù)支持。

2 理論回顧

2．1 集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

Freeman［2］首次提出創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念，認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是組織應(yīng)對系統(tǒng)性創(chuàng)新而進(jìn)行的一種制度安排，其主要聯(lián)結(jié)機制是組織之間的創(chuàng)新合作關(guān)系。此后學(xué)界對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究主要集中于區(qū)域、集群層面，強調(diào)創(chuàng)新中的關(guān)系協(xié)同效應(yīng)。Ekkarinen和Harmaakorpi［3］指出，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主要是由企業(yè)與其他實體進(jìn)行交互作用所共同構(gòu)成的正式與非正式關(guān)系的總和。Hadjimanolis［4］則將企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)歸納為基于價值鏈構(gòu)成的或垂直或水平的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。中國學(xué)者相對更強調(diào)行為主體之間通過技術(shù)鏈、知識鏈進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識交互［5］，將其作為復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)［6］進(jìn)行分析，這些研究大多聚焦于集群層面的產(chǎn)業(yè)或區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

由于集群網(wǎng)絡(luò)具有自組織特性，可以采用分散結(jié)構(gòu)理論和熵理論分析其形成機理，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)分析體系基本可滿足研究需求。但就企業(yè)集團(tuán)而言，其內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)一方面具有自組織特性，一方面又是集團(tuán)意志的結(jié)果，因此對集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)需要另行分析。

2．2 子公司創(chuàng)業(yè)行為

創(chuàng)業(yè)行為(subsidiary initiative)概念來自跨國公司研究，始于對跨國公司下屬企業(yè)主動利用或拓展資源來發(fā)展其獨立事業(yè)的行為的關(guān)注。Birkinshaw［7，8］概括指出創(chuàng)業(yè)行為本質(zhì)化地體現(xiàn)了子公司的創(chuàng)業(yè)精神，涵括從確認(rèn)新機會到利用、拓展現(xiàn)有能力與資源以回應(yīng)新機會的創(chuàng)業(yè)過程，其中包括對技術(shù)、產(chǎn)品等要素的創(chuàng)新。相關(guān)文獻(xiàn)主要集中在分類學(xué)和影響要素研究。分類學(xué)研究立足不同視角，結(jié)合具體案例進(jìn)行劃分:既有基于全球、當(dāng)?shù)睾蛢?nèi)部市場劃分的三分法［7］;又有基于權(quán)力線劃定的二分標(biāo)準(zhǔn)［8，9］，還有結(jié)合上述兩個維度整合構(gòu)建的四象限分類［10］。影響因素研究則主要從社會心理、結(jié)構(gòu)、生態(tài)和環(huán)境四個層面展開，大多是聚焦某單一要素，尚未形成結(jié)構(gòu)化的分析體系。本研究立足集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)視角，因此以集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)為邊界，劃分為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為和外部創(chuàng)業(yè)行為。

2．3 基于開放系統(tǒng)視角的環(huán)境要素

Dill［11］指出資本市場、競爭者和供應(yīng)商等要素對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)具有關(guān)鍵意義。這些存在于企業(yè)邊界之外，卻又對企業(yè)的形成與發(fā)展具有重要影響的要素構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。開放系統(tǒng)觀認(rèn)為外部環(huán)境的不確定性增大了企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險［1］，當(dāng)企業(yè)管理者對外部環(huán)境了解或考慮不足時，就產(chǎn)生不確定性(uncertainty)問題，對企業(yè)生存發(fā)展形成挑戰(zhàn)。

對環(huán)境不確定性，以往主要從技術(shù)、顧客、資源和競爭等單一維度展開。隨著研究視角拓展，學(xué)者開始將環(huán)境不確定性刻畫為多維構(gòu)念［12］，強調(diào)環(huán)境不確定性受組織主觀感知的影響，將其定義為因缺少信息或能力不足而不能對環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測。多數(shù)研究傾向于將環(huán)境不確定性作為調(diào)節(jié)企業(yè)創(chuàng)新績效的外部因素［13］，缺乏基于不同企業(yè)特征的分類研究。

作為集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的子公司，同時受到外部環(huán)境和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的雙重影響［14］，且子公司對環(huán)境不確定性的感知也存在差異，其面臨的越來越高的外部環(huán)境不確定性成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵要素［15］。因此，我們將外部環(huán)境不確定性作為重要調(diào)節(jié)變量納入研究框架。

3 研究分析與假設(shè)

3．1 集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型與子公司創(chuàng)業(yè)行為

這里將集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)定義為由集團(tuán)內(nèi)母子公司及子公司之間由信息、資源、能力的交流及關(guān)聯(lián)交易而形成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，同時具有正式層級結(jié)構(gòu)和非正式網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)的二重屬性，并使用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型(network configuration)來對其進(jìn)行刻畫。此前研究［16］采用網(wǎng)絡(luò)位置、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)三個維度對網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型進(jìn)行解析，但集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)涵蓋網(wǎng)絡(luò)中所有結(jié)點［17］，而網(wǎng)絡(luò)位置(如結(jié)構(gòu)洞)［18］的本質(zhì)是某結(jié)點占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)地位，不能用以很好地度量整體網(wǎng)絡(luò)，因此將“網(wǎng)絡(luò)位置”剔除并更換為“網(wǎng)絡(luò)多元化”，整合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、關(guān)系和多元化三個維度為集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)型。

研究使用網(wǎng)絡(luò)規(guī)模衡量網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度，一是網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？纱斫Y(jié)點數(shù)量，二是對網(wǎng)絡(luò)結(jié)點做均質(zhì)化處理后，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模還可在某種程度上衡量網(wǎng)絡(luò)密度。集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，意味著被包納進(jìn)入關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點企業(yè)越多，則可為焦點子公司提供的關(guān)聯(lián)關(guān)系越多，有助于子公司從網(wǎng)絡(luò)中獲取資源，并通過集團(tuán)內(nèi)部相對友好的交易關(guān)系實行創(chuàng)業(yè)行為。網(wǎng)絡(luò)中較高的關(guān)系強度是結(jié)點間關(guān)聯(lián)程度的表現(xiàn)，企業(yè)間能形成更強信任并因此降低交易成本［19］，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)行為。當(dāng)創(chuàng)新演進(jìn)為一種網(wǎng)絡(luò)過程之后，結(jié)點間的異質(zhì)性越強，能夠提供的強信息就越多［20］，為子公司創(chuàng)業(yè)行為提供了更多樣的信息和資源支持。因此，提出假設(shè):

H1a 集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模越大，子公司創(chuàng)業(yè)行為越強。

H1b 集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的強度越高，子公司創(chuàng)業(yè)行為越強。

H1c 集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的多元化程度越高，子公司創(chuàng)業(yè)行為越強。

3．2 子公司對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入與創(chuàng)業(yè)行為

現(xiàn)有聚焦網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新關(guān)系的研究主要集中于兩方面，一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(包括結(jié)點、關(guān)系及整體網(wǎng)絡(luò))與結(jié)點創(chuàng)新;二是網(wǎng)絡(luò)治理機制(網(wǎng)絡(luò)形成、維護(hù)機制和互動、整合機制)與協(xié)作創(chuàng)新［21］。系統(tǒng)視角下，結(jié)構(gòu)與治理機制都是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的有機組成，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為結(jié)點創(chuàng)新提供資源與能力的支持，網(wǎng)絡(luò)治理機制為結(jié)點提供激勵(或約束)以保障網(wǎng)絡(luò)整體優(yōu)勢。治理機制是否有效取決于結(jié)點的嵌入狀態(tài)，因此，除網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型外，子公司創(chuàng)業(yè)行為還與其對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度有關(guān)。

子公司對集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入程度越高，越有可能占據(jù)結(jié)構(gòu)洞。子公司強化嵌入的過程伴隨著創(chuàng)新積累，并因此提升相關(guān)能力［22］。當(dāng)子公司加強嵌入時，可在集團(tuán)內(nèi)部友好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中得到更多樣的交易機會和更豐富的資源來源，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)行為。而且，由于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)為其屏蔽了一定的外部環(huán)境波動，并提供相應(yīng)的集團(tuán)背景作為支持，子公司也會主動地尋求集團(tuán)外部的創(chuàng)新機會，通過與集團(tuán)外部聯(lián)系形成自身特有資源，進(jìn)一步提升其集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)地位。但不可忽視的是，網(wǎng)絡(luò)同時具有利益支持與彈性限制的雙重效應(yīng)［23］，隨著子公司在集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入程度的提高，網(wǎng)絡(luò)利益支持的邊際效應(yīng)降低，彈性限制效應(yīng)提升，子公司更加傾向于在集團(tuán)外部尋求聯(lián)結(jié)，以擴展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來稀釋限制效應(yīng)。因此，提出假設(shè):

H2a 子公司對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度越高，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為越強。

H2b 子公司對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度越高，外部創(chuàng)業(yè)行為越強。

H2c 子公司對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度越高，創(chuàng)業(yè)行為外部化程度越高。

3．3 環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)

已有研究將環(huán)境不確定性作為子公司實施創(chuàng)業(yè)行為的直接影響要素進(jìn)行分析［24］，這種框架考慮到了子公司行為與環(huán)境之間的相關(guān)性。但子公司戰(zhàn)略與行為是同時受集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)過該網(wǎng)絡(luò)過濾的外部環(huán)境共同影響的，即環(huán)境要素并不直接影響子公司行為，而是通過集團(tuán)(母公司)這個緩沖器對子公司的策略和行為產(chǎn)生作用。

基于政治過程的考慮，集團(tuán)通常會傾向于加強子公司管控，以科層代替網(wǎng)絡(luò)，如促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、安排計劃性定點交易等，這在一定程度上提升了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和強度。同時，集團(tuán)會吸收更多元的成員公司來降低交易成本或獲取政府扶持政策，這也提升了集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的多元化程度，這些網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型的改變擴展了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的資源含量。當(dāng)環(huán)境不確定性較高時，集團(tuán)為滿足現(xiàn)場決策的需求，會弱化管控、鼓勵自主，為子公司創(chuàng)業(yè)行為提供支持。當(dāng)子公司面臨高度不確定的環(huán)境時，傾向于采取保守行為以適應(yīng)外部變化［25］，更愿意利用手頭資源在現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新，這種創(chuàng)新對外部新信息和資源的需求較少，與集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系相對密切，子公司因此可能加強對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的嵌入，實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為。因此，提出假設(shè):

H3a 環(huán)境不確定性對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型與子公司創(chuàng)業(yè)行為之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)。

H3b 環(huán)境不確定性對子公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入程度與創(chuàng)業(yè)行為之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)。

綜上，本研究構(gòu)建的理論模型如圖1所示。

圖1 理論模型

4 實證檢驗

4．1 樣本選擇、數(shù)據(jù)搜集與總體描述

以隸屬企業(yè)集團(tuán)的子公司為研究對象，綜合考慮數(shù)據(jù)可得性、受訪者友好度、子公司代表性、樣本行業(yè)分布和樣本區(qū)域分布等因素，進(jìn)行樣本選取，調(diào)研對象主要為子公司高管。

參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和量表，進(jìn)行問卷設(shè)計。在大規(guī)模調(diào)研前，于2015年3月對15名MBA學(xué)員進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)反饋意見修正問卷(預(yù)調(diào)研未納入最終數(shù)據(jù))。問卷主要采用當(dāng)場發(fā)放并回收的方式，輔以Email、電話采訪和紙質(zhì)郵寄。截至2017年3月，共發(fā)放問卷1000份，回收554份，剔除不完整或存在明顯無效回答的問卷后，有效問卷236份，有效回收率為23．6%。數(shù)據(jù)分析主要使用SPSS 20．0統(tǒng)計軟件完成。

最終樣本來自236家分屬不同集團(tuán)的子公司，總體來看，樣本覆蓋性和代表性較好:在樣本分布方面，除海南、貴州、新疆、寧夏、廣西、西藏、香港、澳門和臺灣地區(qū)的子公司樣本數(shù)量為0外，各地區(qū)(按省、直轄市和特別行政區(qū)劃分)的樣本數(shù)量與該地區(qū)人均GDP的分布趨勢基本一致。其中來自經(jīng)濟最發(fā)達(dá)地區(qū)、發(fā)達(dá)地區(qū)、中等發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)［26］的樣本數(shù)分別為35、57、144 和0，分別占總比14．8%、24．2%、61．0% 和 0%。在樣本特征方面，企業(yè)年齡在6年及以上的占比82．2%，資產(chǎn)規(guī)模在1000萬及以上的占比76．7%，國有和非國有樣本比重大致持平。受訪者中，高層管理者(包括財務(wù)總監(jiān)和部門經(jīng)理)占比92．4%，受教育程度為碩士及以上的占比78．8%，工作年限在3年以上的占比99．2%。

4．2 變量來源與測度

集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)型(BNC)主要從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模(BNR)、網(wǎng)絡(luò)強度(BNS)和網(wǎng)絡(luò)多元化(BND)三個維度來度量。其中BNR由集團(tuán)所轄子公司數(shù)量、集團(tuán)主營業(yè)務(wù)相關(guān)子公司數(shù)量和集團(tuán)總資產(chǎn)三個指標(biāo)構(gòu)成［27］;BNS由子公司間的長期合作、共享資源和信息交流頻率三個指標(biāo)構(gòu)成［28］;BND由子公司間的規(guī)模差異、行業(yè)差異和區(qū)域差異三個指標(biāo)構(gòu)成［9］。

子公司網(wǎng)絡(luò)嵌入程度(SNE)主要根據(jù)Birkinshaw等［7，8，10］，Christoph 和 Mike［15］，武立東和黃海昕［23］的研究，從子公司間合作、信息交流、資源共享和母子公司交流四個層面進(jìn)行測量。

子公司創(chuàng)業(yè)行為(SI)依據(jù) Birkinshaw 等［8，10］，武立東和黃海昕［23］，黃海昕［16］的研究，描述為“子公司主動尋找新機會并進(jìn)行相應(yīng)行動”，基于銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、人事、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃7個維度，分別對子公司在集團(tuán)內(nèi)、外部實施的創(chuàng)業(yè)行為展開測度。

環(huán)境不確定性(EU)主要借鑒 Child［29］的研究，分為競爭者、消費者、供應(yīng)商、技術(shù)、制度、市場和社會七個層面。

以上自變量、因變量和調(diào)節(jié)變量均使用Likert 5點量表取值。此外，將子公司規(guī)模(SIZE)、年齡(AGE)、集團(tuán)持股比例(STA)和最終控制人性質(zhì)(NUC)作為控制變量納入回歸模型。

4．3 基礎(chǔ)統(tǒng)計

4．3．1 問卷信度與效度分析

采用Cronbach’α系數(shù)(取0．70為標(biāo)準(zhǔn)值)測量問卷信度。經(jīng)檢驗，各子量表的Cronbach’α系數(shù)均大于0．70，且問卷內(nèi)部一致性系數(shù)為0．913，問卷整體信度較好。

通過KMO檢驗(取0．70為標(biāo)準(zhǔn)值)和Bartlett球形檢驗分析量表效度，KMO值為0．925，累計因素解釋量大部分大于0．70，量表構(gòu)建效度較好。

4．3．2 探索性因子分析

對集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型、子公司網(wǎng)絡(luò)嵌入程度、子公司創(chuàng)業(yè)行為和環(huán)境不確定性分別進(jìn)行Bartlett球形檢驗，p值均小于0．001，表明可作因子分析。探索性因子分析的結(jié)果顯示各構(gòu)念相應(yīng)變量的共同度均大于0．6，因子分析效果較好。

通過正交因子旋轉(zhuǎn)，集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型可提取網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、強度和多元化3個因子，累積解釋量為83．806%;子公司網(wǎng)絡(luò)嵌入程度可提取一個因子，累積解釋量為80．933%;子公司創(chuàng)業(yè)行為可提取內(nèi)、外部創(chuàng)業(yè)行為 2個因子，累積解釋量為81．748%;環(huán)境不確定性可提取交易環(huán)境不確定性(TEU)和制度環(huán)境不確定性(IEU)2個因子，累積解釋量為83．502%。

據(jù)此，將創(chuàng)業(yè)行為區(qū)分為內(nèi)、外部創(chuàng)業(yè)行為兩個因子直接操作，檢驗過程不再考慮原始變量。對環(huán)境不確定性，則根據(jù)探索性因子分析所得權(quán)重系數(shù)對其整合歸一處理。

4．3．3 相關(guān)性分析

用Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗兩個連續(xù)變量之間的相關(guān)程度。集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)多元化都與子公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為(ISI)顯著正相關(guān)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與外部創(chuàng)業(yè)行為(ESI)顯著正相關(guān)，網(wǎng)絡(luò)強度與ESI顯著負(fù)相關(guān)。子公司對集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度與ISI顯著正相關(guān)，與ESI的相關(guān)系數(shù)為正但不顯著。

4．4 回歸分析

計算VIF膨脹系數(shù)，所有的VIF值均小于10，說明多重共線性問題較小。在回歸前對數(shù)據(jù)做中心化處理，進(jìn)一步降低多重共線性問題。使用MMR方法檢驗調(diào)節(jié)效應(yīng)，分別以ISI和ESI為因變量，通過構(gòu)造乘積項，按照控制變量(回歸1)、自變量(回歸2)、調(diào)節(jié)變量和交叉乘積項(回歸3)的順序?qū)⒆兞肯群蟑B加選擇進(jìn)入模型對假設(shè)進(jìn)行回歸檢驗。結(jié)果如表1所示。

表1 基于調(diào)節(jié)效應(yīng)的多元回歸分析

4．4．1 集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型對子公司創(chuàng)業(yè)行為的影響

綜合表1中數(shù)據(jù)，集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和多元性與ISI回歸系數(shù)顯著且為正，但H1b中網(wǎng)絡(luò)強度對ISI的積極作用沒有得到支持。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、強度和多元化與ESI的回歸系數(shù)都顯著為正，支持H1a和H1c，H1b得到部分支持。

實證結(jié)果與理論分析基本一致，即集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)點越多，多元化程度越高，子公司越有可能在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，并在集團(tuán)內(nèi)以較低成本聯(lián)結(jié)到相匹配的其它結(jié)點，實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行動。但集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可能在某種程度上也是對子公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的束縛，由于集團(tuán)聯(lián)結(jié)關(guān)系的固有存在，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為反而不需要更為有力(在某種意義上即束縛更強)的聯(lián)結(jié)。相反地，子公司外部創(chuàng)業(yè)行為更需要集團(tuán)背景作為向外拓展的支持，因而網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)強度和多元化都對外部創(chuàng)業(yè)行為具有積極的影響。

4．4．2 子公司在集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度對創(chuàng)業(yè)行為的影響

回歸結(jié)果中，網(wǎng)絡(luò)嵌入程度與ISI的回歸系數(shù)顯著為正，網(wǎng)絡(luò)嵌入程度與ESI的系數(shù)也顯著為正，假設(shè)2a和2b得到支持。聯(lián)系此前對網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型與創(chuàng)業(yè)行為關(guān)系的分析，再次驗證了子公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的依賴，以及外部創(chuàng)業(yè)行為對于集團(tuán)背景的需求。

4．4．3 環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

回歸表明，環(huán)境不確定性與ISI和ESI均顯著相關(guān)。但一次交叉乘積項中大部分系數(shù)不顯著。這與理論假設(shè)存在較大差距，因此考慮環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)是否為非線性，對調(diào)節(jié)變量進(jìn)行二次乘積項檢驗(表1中回歸4)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)多元化和網(wǎng)絡(luò)嵌入程度的二次乘積項對ISI的回歸系數(shù)顯著為正，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)強度和嵌入程度的二次項乘積與ESI回歸系數(shù)顯著為負(fù)。

綜合考慮各檢驗系數(shù)，環(huán)境不確定性在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)多元化和網(wǎng)絡(luò)嵌入對ISI的影響中均為正U型調(diào)節(jié)效應(yīng)。即環(huán)境不確定性較低時，會弱化網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)多元化和網(wǎng)絡(luò)嵌入對ISI的影響，不確定性高時則起強化作用。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、強度及網(wǎng)絡(luò)嵌入對ESI的影響中均為倒U型調(diào)節(jié)效應(yīng)，即環(huán)境不確定性較低時，會強化網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、強度及嵌入程度對ESI的影響，不確定性高時則弱化。

環(huán)境不確定性基于不同創(chuàng)業(yè)行為類型表現(xiàn)出不同的調(diào)節(jié)效應(yīng)，主要是當(dāng)外部環(huán)境不確定性低時，子公司從集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與從外部交易環(huán)境中獲取信息、資源和機會所需成本相差不大，集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并未給子公司提供更多創(chuàng)業(yè)資源，弱化了子公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的行為動機，促其轉(zhuǎn)向集團(tuán)外部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)以獲取更為豐富的資源，強化了外部創(chuàng)業(yè)行為。此時，子公司與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)間聯(lián)結(jié)較弱，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)主要提供利益支持效應(yīng)。當(dāng)環(huán)境不確定性較高時，對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)嵌入程度較高的子公司受集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)緩沖保護(hù)的優(yōu)勢凸顯，子公司將弱化與外部不確定性高的環(huán)境的聯(lián)結(jié)，轉(zhuǎn)向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

4．4．4 討論:基于國有/非國有分類

基于樣本子公司的最終控制人類型(國有/非國有)進(jìn)一步作分類檢驗(回歸5)。

在國有樣本中，網(wǎng)絡(luò)強度、網(wǎng)絡(luò)多元化與ISI的回歸系數(shù)顯著為正，網(wǎng)絡(luò)嵌入程度的二次項乘積系數(shù)顯著為正;網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)多元化及網(wǎng)絡(luò)嵌入程度與ESI回歸系數(shù)顯著為正，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)多元化和網(wǎng)絡(luò)嵌入程度的二次項乘積回歸系數(shù)顯著為負(fù)。

在非國有樣本中，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)嵌入程度與ISI的回歸系數(shù)顯著為正，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)多元化的二次項乘積系數(shù)都顯著為正;網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)嵌入程度與ESI回歸系數(shù)顯著為正，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)嵌入程度的二次項乘積回歸系數(shù)顯著為負(fù)。

這些數(shù)據(jù)在一定程度上說明政府的國有企業(yè)市場化改革初見成效，因而并非如此前認(rèn)為的國有企業(yè)對環(huán)境不確定性的感知度不高，而是與非國有企業(yè)具有相似感知。另一方面也可能由于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的環(huán)境不確定性過高，即使政府對國有企業(yè)存在保護(hù)，仍無法屏蔽高度波動的環(huán)境對國有企業(yè)行為的影響，因此環(huán)境不確定性對國有和非國有企業(yè)表現(xiàn)出類似的調(diào)節(jié)作用。

此外，我們還注意到，在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為層面，非國有樣本比國有樣本受網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)嵌入程度影響更大，受網(wǎng)絡(luò)強度和多元化的影響則弱于國有樣本。在外部創(chuàng)業(yè)行為層面，非國有樣本受網(wǎng)絡(luò)規(guī)模影響更大，國有樣本則受網(wǎng)絡(luò)多元化和嵌入程度的影響更大。這可能是我國企業(yè)集團(tuán)的形成路徑多樣，國有集團(tuán)多為行政改制或兼并重組形成，其內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模與集團(tuán)資源能力水平是高度相關(guān)的，且母、子公司間存在著較強的行政關(guān)系，子公司對網(wǎng)絡(luò)嵌入程度更強。即對于面向集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)行為而言，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)嵌入程度已處較高水平的國有樣本受二者影響的邊際效應(yīng)可能會因此低于非國有樣本。同時，國有子公司在集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的強關(guān)系束縛(如行政命令)也更多，其內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)行為均對行政管制放松和集團(tuán)內(nèi)部多元化合作更為敏感。

不同于國有企業(yè)相對較強的行政化體系，民營集團(tuán)更多地通過自然演化成長，其集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模在一定程度上代表企業(yè)發(fā)展水平。外部創(chuàng)業(yè)行為對于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的支持需求較高，較高的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模意味著更強的集團(tuán)支持，可以為其提供更好的進(jìn)行外部創(chuàng)業(yè)的資源。

4．4．5 穩(wěn)健性檢驗

變量的內(nèi)生性是回歸過程中需要克服的重要問題。在研究框架中，網(wǎng)絡(luò)嵌入程度影響著子公司創(chuàng)業(yè)行為，反之，創(chuàng)業(yè)行為也可能影響子公司對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的嵌入，這可能造成內(nèi)生性問題。因此，以研發(fā)投入的自然對數(shù)作為子公司創(chuàng)業(yè)行為的工具變量，以集團(tuán)子公司數(shù)量的自然對數(shù)作為網(wǎng)絡(luò)嵌入的工具變量，對模型進(jìn)行2SLS估計，回歸結(jié)果與上述結(jié)論相比沒有發(fā)生本質(zhì)改變。同時，選用HHI指數(shù)對環(huán)境不確定性進(jìn)行再次檢驗，結(jié)果也與此前一致。

5 研究結(jié)論、討論與局限

研究表明:首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型中的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、強度和多元化三個維度與子公司創(chuàng)業(yè)行為正相關(guān)。其中規(guī)模和多元化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為顯著正相關(guān)，規(guī)模、強度和多元化與外部創(chuàng)業(yè)行為顯著正相關(guān)。其次，子公司對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度與其內(nèi)、外部創(chuàng)業(yè)行為都顯著正相關(guān)。最后，環(huán)境不確定性作為調(diào)節(jié)變量，對網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型和網(wǎng)絡(luò)嵌入兩個層面與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的相關(guān)關(guān)系起正U型調(diào)節(jié)效應(yīng)，對外部創(chuàng)業(yè)行為的影響為倒U型調(diào)節(jié)效應(yīng)。

基于上述研究結(jié)果，在理論和實踐方面有如下啟示:(1)現(xiàn)有研究大多聚焦于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效的關(guān)系，但主要是從產(chǎn)業(yè)層面展開宏觀分析，且生態(tài)網(wǎng)絡(luò)對個體創(chuàng)新績效的作用機理也未予明確。本研究構(gòu)建的“集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)——(子公司戰(zhàn)略)——子公司行為”的分析邏輯在一定程度上是對現(xiàn)有研究視角的補充，進(jìn)一步探索子公司對集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的適配策略也是未來研究的思路。(2)基于創(chuàng)新的系統(tǒng)觀，集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對子公司創(chuàng)新活動和推動集團(tuán)整體創(chuàng)新績效提升的影響是一個長期、系統(tǒng)的過程，需要不斷地與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源交換和動態(tài)更新，才能使集團(tuán)實現(xiàn)對新技術(shù)和新知識的適應(yīng)、應(yīng)用和創(chuàng)新，從而促進(jìn)整體發(fā)展。(3)實證結(jié)果在一定程度上表明政府的國企市場化改革初見成效，但還需要推動相關(guān)制度建設(shè)以促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，制定相應(yīng)政策措施促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)、外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同。

本文研究還存在不足之處。首先，考慮到問卷發(fā)放及回收的可行性，稍為偏向于選取那些和研究者有聯(lián)系的樣本企業(yè)，可能在主觀上略有偏差。其次，僅討論了環(huán)境不確定性在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與子公司行為關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，對于是否還存在其他效應(yīng)，則限于數(shù)據(jù)復(fù)雜性和變量多維性未加以深入探討。再次，不同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)可能存在差異，但這里受數(shù)據(jù)體量限制，未基于行業(yè)展開進(jìn)一步分析。此外，囿于理論模型復(fù)雜度，未能全面分解環(huán)境變量將其分別納入理論模型分析，而是進(jìn)行整合處理，這些都是后續(xù)研究的重點。