祖曉東
摘 要:通常建筑工程施工現(xiàn)場存在多工種聯(lián)合作業(yè),并且露天高空作業(yè)多以及人員流動大,因此必須加強建筑施工現(xiàn)場管理,從而保障建筑工程建設(shè)的順利實施。基于此,本文闡述了建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則及其要點,對建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理問題及其對策進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞:建筑項目工程建設(shè);施工現(xiàn)場管理;原則;要點;問題;對策;
建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理可以控制施工進度及材料管理和使用有條不絮,使施工安全高效運行。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。同時能夠有效控制施工質(zhì)量、安全和成本以及保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則分析
建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則主要表現(xiàn)為:(1)科學合理原則??茖W合理是萬物之本,任何理論之真理所在,現(xiàn)場管理要達到企業(yè)計定的成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標,施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)管理措施都應(yīng)當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工,用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標和利潤。(2)規(guī)范、標準原則。規(guī)范、標準原則是建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理所要遵循的最基本原則, 以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強化施工現(xiàn)場的服從意識, 從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益, 建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。(3)安全管理的原則。第一、嚴格遵守國家的法律法規(guī)。第二、堅持預(yù)防為主的原則。認真落實安全生產(chǎn),文明施工規(guī)定, 切實保障工人在安全條件下施工。第三、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制度。第四、應(yīng)時常檢查和嚴肅處理各種安全事故。(4)效益最大化的原則。建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴,在施工過程中,每一個看似微小的浪費,累加起來,可能就會是一筆較大的開支。在所以的企業(yè)中,曾經(jīng)觀察過,由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計不合理,現(xiàn)場水泥堆場,鋼筋加工場,砂石堆料場,木料加工場,小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地,這些場地位置設(shè)計擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運費,每年都大得驚人。再有因為工序不合理,不同施工隊伍交叉作業(yè),不注意成品保護,無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品,而造成的再次施工或補救,這種經(jīng)濟浪費比較驚人,而任何時候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。
二、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理要點分析
1、 嚴格現(xiàn)場施工安全管理。施工現(xiàn)場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等,現(xiàn)在項目部要求必須配備專門的安全員,作好安全管理和安全培訓工作,有些常識已經(jīng)變成普及安全知識的小冊子,很便于發(fā)放,什么三寶、四臨邊,都在其中,象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時佩帶,樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護,這些安全知識必須不斷講,天天講,尤其是對剛?cè)雸龅男聛砉と?,他們多?shù)是農(nóng)民工,這方面知識比較薄弱,更應(yīng)加強安全知識的培訓和教育。
2、提高施工現(xiàn)場管理水平。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開制定合理、精確的施工方案。并且只有根據(jù)科學合理的設(shè)計方案才能提高施工質(zhì)量,加快施工進度,保證正常完工工期。一方面,施工過程是相當復(fù)雜的,提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進行分割或者細化,是每個人明確自己的職責,以便于管理工作的開展和施工質(zhì)量的提高;另一方面,要嚴格控制施工材料的質(zhì)量,提高施工材料的準入門檻,提前進行質(zhì)量檢測,對于不符合質(zhì)量標準的材料一律不準進入施工基地,以保證建筑物的質(zhì)量。
3、加強建筑工程竣工資料管理??⒐べY料是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件,是進行竣工質(zhì)量驗收、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)??⒐を炇召Y料要做到資料完整、部位準確、內(nèi)容真實。具體做法如下:⑴熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。⑵積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系,弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。⑶項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求,及時收集整理、匯總、裝訂成冊,為工程項目資料的全部移交做好準備。⑷送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全,符合業(yè)主要求。
三、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理問題及其對策分析
1、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理問題。主要表現(xiàn)為:(1)施工管理制度問題。施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據(jù)?,F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度,導(dǎo)致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一,管理工作也是參差不齊,甚至有的單位忽視了施工管理的重要性,管理工作不嚴謹,從而影響了整個建筑工程的進度和質(zhì)量。(2)施工質(zhì)量管理問題。施工質(zhì)量管理是建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理中的重要工作,同時也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。前,很多建筑施工單位對項目的質(zhì)量不夠重視,建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測工作敷衍了事,工程項目質(zhì)量不過關(guān),存在較大的安全隱患。(3)施工人員管理的問題。建筑工程的工程量較大,需要很多勞動力才能使工程項目順利進行得到保障。由于其勞動力數(shù)量較多,對其進行有效性管理便成為了工作中的重點問題。
2、建筑項目工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理問題的對策分析。主要體現(xiàn)在:(1)健全完善建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理制度。完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提,國家相關(guān)部門要加強制定和完善與建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理相關(guān)的法律法規(guī),施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理規(guī)范標準并結(jié)合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度,為施工管理工作提供合理的標準和制度保障,將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者,嚴格按照施工管理制度進行管理,強化其施工管理意識,保證施工管理的有效進行。(2)提升施工人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的管理人才不僅是建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理有序進行的保障,更是施工單位強有力的競爭力,要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì),首先施工單位應(yīng)當制定施工管理人員的從業(yè)標準,在選拔施工管理人員時,要嚴格按照標準進行考核,擇優(yōu)錄用;其次對施工管理人員要定期進行培訓,一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平,另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍,加強施工管理工作。(3)強化建筑施工的質(zhì)量管理。加強建筑施工質(zhì)量管理,既是對建筑工程項目負責,也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。質(zhì)量是工程建設(shè)之本,是建筑單位立足市場的競爭力。加強工程施工質(zhì)量管理,首先建筑企業(yè)應(yīng)當制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標準,為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障;其次必須從最初的建筑設(shè)計到施工階段都嚴格地按照相關(guān)的行業(yè)標準進行,施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料,另外,施工單位還需及時更新機器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù);最后,加強工程質(zhì)量的檢測力度,加大質(zhì)量檢測的范圍;由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負責建筑工程的質(zhì)量檢測,嚴格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標準和檢測程序,確實保證整個建筑工程的質(zhì)量水平。
結(jié)束語
綜上所述,建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理水平不僅關(guān)系著整個建筑工程質(zhì)量安全,直接影響到建筑工程建設(shè)的順利進行,而且可以以為施工單位節(jié)省資金, 提高施工效益,因此需要從各方面入手,加強建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理,
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