淺談企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

唐琉

摘 要：一個成功的企業(yè)離不開人才資源，它是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的前提。企業(yè)競爭力的好壞，與人才的情況息息相關(guān)，人才的質(zhì)量高，那企業(yè)的競爭力就強，因此，企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就必須要制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，營造以人為本、人盡其才的氛圍，從而提高企業(yè)的競爭力，加強其綜合的實力。

關(guān)鍵詞：人才 人才發(fā)展戰(zhàn)略 機制

引言：企業(yè)要不斷地聚集人才，不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，因為，人才是企業(yè)的核心。企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，才能把自身的生產(chǎn)力和競爭力都提高，企業(yè)的發(fā)展必須要依靠人才，建立優(yōu)秀的人才隊伍，是企業(yè)的重中之重。

一、我國人才資源狀況及存在的問題

1、國內(nèi)人才流失嚴重

由于種種因素，導致我國的人才嚴重的流失，有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，一些名牌大學的畢業(yè)的人才，多數(shù)都會選擇去外國打拼，尤其是高科技人才和高級管理人才等，在我國嚴重的缺失人才，雖然我國為了能留住人才，采取了一些措施，但效果不是那么的理想，相關(guān)部門要從根本上來解決這個問題，究其根源，找到合理的辦法，避免人才的流失。

2、企業(yè)人才短缺

根據(jù)國家人事部門的調(diào)查，我國企業(yè)嚴重的缺乏高端的人才，包括高層次管理人才、高新技術(shù)人才、高層經(jīng)營管理人才等等， 希望有關(guān)部門要重視人才短缺這一問題，采取一定的措施，改進這種局面。

3、招聘管理沒有計劃性

一些企業(yè)對于招聘管理的工作沒有相應(yīng)的計劃，大多數(shù)都是臨時起意，招聘的流程、招聘的人員的專業(yè)性、招聘的制度等都不符合標準，多數(shù)企業(yè)的在編人員還不夠，有時招聘工作是有需求人員，就直接告訴人力資源部，然后他們根據(jù)提供的要求，在網(wǎng)上直接發(fā)布招聘信息，或者在現(xiàn)場進行招聘，這樣的招聘是沒有計劃性的，幾乎達不到員工的滿意。

4、員工職業(yè)規(guī)劃不到位

企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作做的不到位，對于每一個進入企業(yè)工作的員工，多數(shù)是任其自由的發(fā)展，只要員工能順利的完成自己的工作就可以，幾乎沒有新的職務(wù)提供給現(xiàn)有的員工，他們的工作都比較固定，因為，企業(yè)不給他們提供發(fā)展的機會，也沒有為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，員工對此會非常的不滿，從而影響他們的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、企業(yè)人才資源開發(fā)水平低、效益差

由于我國粗放型經(jīng)濟增長的方式存在一些弊端，導致了人的利用不夠，物的過度浪費，致使自然資源和生態(tài)環(huán)境都受到了一些嚴重的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該摒棄粗放型經(jīng)濟，堅持走集約型發(fā)展的道路，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)的發(fā)展的依據(jù)是人才資源，應(yīng)很好的開發(fā)人才，利用人才，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6、人才資源分布不均衡

我國的人才資源分布的不均衡，在東部地區(qū)的人才總量，遠遠地大于西部地區(qū)；其次，農(nóng)村和比較偏的小城市人才很少，多數(shù)都集中在了大城市；另外，由于政府機關(guān)事業(yè)單位的福利好，人才都會集中到政府機關(guān)事業(yè)單位，而企業(yè)的人才就會減少。國內(nèi)人才分布的不均勻應(yīng)受到相關(guān)部門的重視，要采取有效的辦法來緩解人才分布不均衡的問題，盡量避免人才的短缺或者浪費。

二、企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建的解決對策

1、改進企業(yè)的績效管理體系

企業(yè)在進行績效考核的時候，應(yīng)該聽聽企業(yè)員工的意見，采取員工的好意見，把績效考核進一步的完善，還要保證績效考核的合理性。另外，完成一年度績效考核后，要加強績效考核的評估工作，如果發(fā)現(xiàn)績效考核中的不足，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)盡快的找出補救的辦法，并對績效考核加以改正和完善，爭取建立完善健全的績效考核體系。

2、完善企業(yè)的培訓體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求進行培訓，了解所有員工的培訓要求，并以培訓要求，安排合理的培訓。企業(yè)應(yīng)該定期對培訓效果進行評價，對培訓內(nèi)容掌握不好的，要及時的再安排培訓，讓員工能充分的鞏固和掌握知識，從而不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

3、加強感情溝通和交流，以情留人。

企業(yè)不僅要在工作上、待遇上、生活上提供物質(zhì)保障，還應(yīng)注重情感的精神條件。企業(yè)應(yīng)在春節(jié)、中秋節(jié)等大節(jié)日為員工提供一些福利，如發(fā)放禮物、慰問金等；另外，企業(yè)還應(yīng)該召開人才座談會，多聽取員工的需求，幫助需要遇到困難的員工，能夠及時地幫助員工解決生活中的困難，這樣有利于員工安心的工作，并提高他們的工作效率。企業(yè)還應(yīng)考慮到遠離家鄉(xiāng)的員工，并根據(jù)他們的實際情況，制定合理的探親休假制度，讓離家遠的員工也能回家，為員工制造溫馨的氛圍，進而用動人的情感留住更多的人才。

4、穩(wěn)定人才戰(zhàn)略

一個企業(yè)要想留住人才，不僅要有良好的氛圍，還必須要采取能夠讓人才自愿留下的措施，主要為以下幾點；

（1）用有競爭力的薪水留住人才。首先要滿足員工的物質(zhì)條件，這是人生活最基本的要求。企業(yè)為了留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該給與員工具有競爭力的薪水，這樣既可以滿足員工的物質(zhì)條件，又能讓員工更加的忠誠于企業(yè)的目標，達到雙贏。由于優(yōu)秀的人才從各方面來說都相對較好，無論是知識，還是自身的素質(zhì)情況，如果企業(yè)沒有給與員工相應(yīng)的待遇，會使企業(yè)的人才流動頻繁，非常的不穩(wěn)定，因此，合理的增加薪水是留住人才的重要方法之一。

（2）以明確的目標留住人才。所謂的目標留人，就是給人才一個適當?shù)哪繕?，如個人的職業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)的目標等，這樣做是為了調(diào)動員工的積極性，引發(fā)他們不斷地努力。當人有了新的追求后，才會激發(fā)他奮發(fā)向上的動力。每個人實際上除了物質(zhì)目標外，還有如權(quán)利目標或成就目標等。

（3）為人才精心設(shè)計職業(yè)生涯，以事業(yè)留人。 企業(yè)在做好自身發(fā)展的同時，也別忘了人才的發(fā)展，要將兩者相結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展帶動人才的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展人才不光是要有計劃、有目的的培養(yǎng)和引進人才，最重要的是以企業(yè)的發(fā)展為核心，設(shè)計人才的職業(yè)規(guī)劃，這樣既可以看到企業(yè)的發(fā)展愿景，也能為人才創(chuàng)造一個發(fā)展的大舞臺，并讓人才在大舞臺中充分的展示自己的才能，把企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展相融合在一起，讓人才能認識到工作對自己的重要性，進而達到以事業(yè)的發(fā)展留下人才。

（4）積極倡導企業(yè)文化，以環(huán)境留人。 企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本、關(guān)愛員工”為核心的企業(yè)文化，建立尊重人、愛護人、發(fā)展人的和諧氛圍。還有就是企業(yè)的管理方式稍微得改變一下，管理方式應(yīng)該比較注重親情化和人情化管理，這樣做的目的是讓人才對企業(yè)的更加的忠誠，不斷地加強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)內(nèi)黨、青、團各組織開展各類活動，這樣不僅可以吸引人才，還可以給人才的展示提供展示自己的廣闊的舞臺，另外讓人才在享受工作感到快樂的同時，也能充分體會到了企業(yè)親情化的人文環(huán)境。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，市場競爭也會越來越激烈。所以，企業(yè)要堅持發(fā)展人才戰(zhàn)略，人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)競爭力的前提條件。一個企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要努力的完善企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)新活力，在市場競爭中具有很好的競爭優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的發(fā)展，同時為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

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