內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社：探索深度融合、移動(dòng)優(yōu)先的轉(zhuǎn)型新路

□ 文/吳海龍 徐 峰

內(nèi)容提要 內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社按照中央、自治區(qū)黨委政府和自治區(qū)黨委宣傳部的精神，積極投身媒體融合發(fā)展。進(jìn)入2017年以來，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社積極探索深度融合、移動(dòng)媒體優(yōu)先的融合新路，取得階段性成果。

中央多次要求，要高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。這就需要積極穩(wěn)妥建立“報(bào)、網(wǎng)、微、端”全媒傳播，“策、采、編、發(fā)、評(píng)”廚房調(diào)度，把黨報(bào)移動(dòng)優(yōu)先傳播提高到一個(gè)新水平。

一、深度融合是新時(shí)代新聞?shì)浾摴ぷ鞯谋厝灰?/h2>

2017年上半年，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社漢文黨報(bào)深度融合轉(zhuǎn)型方案獲得自治區(qū)黨委宣傳部批準(zhǔn)，標(biāo)志媒體融合發(fā)展向縱深推進(jìn)。從政治高度上講，媒體融合轉(zhuǎn)型是國(guó)家戰(zhàn)略，是提升新聞?shì)浾摴ぷ髂芰退?、搶占輿論制高點(diǎn)的必然要求；從輿論發(fā)展形勢(shì)看，媒體深度融合轉(zhuǎn)型，是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社順應(yīng)媒體改革發(fā)展形勢(shì)而采取的積極行動(dòng)。

（一）推進(jìn)媒體深度融合是貫徹黨中央要求的具體措施

推進(jìn)媒體深度融合，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰(zhàn)略部署。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會(huì)提出了推動(dòng)媒體融合發(fā)展的要求，中央專門印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記多次就推動(dòng)媒體融合發(fā)展作出深刻闡述。2017年1月5日和1月22日，中宣部召開的推進(jìn)媒體深度融合工作座談會(huì)和自治區(qū)黨委宣傳部召開的全區(qū)新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)分別就堅(jiān)定不移推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合進(jìn)行了部署。中央和自治區(qū)黨委、政府對(duì)媒體深度融合高度重視，這就要求我們要增強(qiáng)使命感緊迫感，加快媒體深度融合發(fā)展步伐。

（二）推進(jìn)媒體深度融合是提升主流媒體傳播力、影響力的必由之路

互聯(lián)網(wǎng)和新媒體已經(jīng)深刻改變世界，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”已成為信息傳播的新態(tài)勢(shì)。全球受眾向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展使得信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快，以移動(dòng)化、社交化、視聽化、智能化為特征的移動(dòng)傳播，對(duì)信息的生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)模式產(chǎn)生巨大影響，正在重塑傳媒生態(tài)鏈，媒體融合進(jìn)入以移動(dòng)互聯(lián)為核心的新階段，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)移成為全球媒體的共同選擇。對(duì)傳統(tǒng)主流媒體而言，要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生存、發(fā)展，只有強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，推進(jìn)深度融合，打造自主可控、傳播力強(qiáng)的新型傳播平臺(tái)，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（三）推進(jìn)媒體深度融合是傳統(tǒng)媒體深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)要求

通過幾年的媒體融合，各家黨報(bào)取得一定成績(jī)，還面臨著一些突出問題。比如，新媒體內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，穿著“互聯(lián)網(wǎng)+”馬甲盛裝，新瓶裝舊酒，走著傳統(tǒng)媒體老路；“中央廚房”尚處于建設(shè)階段，未充分發(fā)揮集中指揮、采編調(diào)度、高調(diào)協(xié)調(diào)、信息溝通等作用；適應(yīng)媒體深度融合的采編流程、層級(jí)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、考評(píng)機(jī)制等亟待破局。以上這些問題，都需要我們進(jìn)一步推進(jìn)媒體深度融合來加以解決。

目前，媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，著力創(chuàng)新工作理念思路，著力深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，著力強(qiáng)化人才支撐和政策保障，集中力量抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、解決弱點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，把《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》打造成內(nèi)蒙古的新型主流媒體，確保黨的媒體始終保持主流媒體地位、占據(jù)主流傳播陣地、引領(lǐng)主流思想輿論。

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社。

二、實(shí)施“移動(dòng)媒體優(yōu)先、先網(wǎng)后報(bào)”戰(zhàn)略

2017年上半年，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社融合發(fā)展專項(xiàng)工作小組總結(jié)媒體融合以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)過不斷深入調(diào)研、廣泛征求意見、科學(xué)評(píng)估論證，制定了《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社關(guān)于漢文報(bào)深度融合轉(zhuǎn)型方案》，并得到內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委宣傳部的批復(fù)?！秲?nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社關(guān)于漢文報(bào)深度融合轉(zhuǎn)型方案》提出了內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社漢文黨報(bào)深度融合轉(zhuǎn)型的基本方法，指出了根本路徑，是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社媒體融合發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社漢文黨報(bào)深度融合轉(zhuǎn)型方案》開啟了媒體深度融合新征程。內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社以習(xí)近平新聞思想為指導(dǎo)，以漢文黨報(bào)為突破口。進(jìn)行媒體深度融合轉(zhuǎn)型試點(diǎn)。2018年上半年在漢文黨報(bào)工商新聞部和內(nèi)蒙古互聯(lián)網(wǎng)新聞中心進(jìn)行試點(diǎn)，為媒體深度融合探索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)。之后，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社將系統(tǒng)總結(jié)試點(diǎn)部門和單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配等機(jī)制以及各項(xiàng)管理制度，適時(shí)全面展開媒體深度融合工作。

（一）基本原則：移動(dòng)媒體優(yōu)先、先網(wǎng)后報(bào)

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社以融媒體“中央廚房”為核心，按照“移動(dòng)媒體優(yōu)先、先網(wǎng)后報(bào)”戰(zhàn)略，進(jìn)行策、采、編（譯、轉(zhuǎn)）、發(fā)（播）、評(píng)的流程再造，建立一體化運(yùn)作機(jī)構(gòu)和“一次采集、多種生成、多元傳播”的內(nèi)容生產(chǎn)和業(yè)務(wù)融合管理體系，同時(shí)，構(gòu)建以影響力為基礎(chǔ)的融媒體考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。

（二）考核評(píng)價(jià)：一體化優(yōu)勞優(yōu)酬

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社深度融合轉(zhuǎn)型，人員身份不變、基本待遇不變，對(duì)漢文黨報(bào)業(yè)務(wù)線全體采編人員進(jìn)行一體化考核評(píng)價(jià)，實(shí)行月績(jī)效考核制度。堅(jiān)持移動(dòng)媒體優(yōu)先，提高新媒體端口的考評(píng)權(quán)重，按照同崗?fù)?、?yōu)勞優(yōu)酬的原則，從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和浮動(dòng)績(jī)效考核?？?jī)效向獨(dú)家、原創(chuàng)、首發(fā)新聞傾斜，與轉(zhuǎn)載率、落地率掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)活力。注重傳播力考核，實(shí)施評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、差錯(cuò)責(zé)任追究、效能責(zé)任追究等制度?？己私Y(jié)果作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目分派、崗位聘用的依據(jù)。

（三）重塑機(jī)構(gòu)：著力推行頻道制

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社媒體深度融合轉(zhuǎn)型部門和單位包括漢編現(xiàn)有的9個(gè)部門及內(nèi)蒙古互聯(lián)網(wǎng)新聞中心、音視圖新聞中心、周刊部等共12個(gè)處級(jí)部門和單位。深度融合轉(zhuǎn)型媒體包括：《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》（漢文報(bào)）、內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)、內(nèi)蒙古客戶端、內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社法人微博、內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社微信公眾號(hào)。

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社漢文黨報(bào)深度融合轉(zhuǎn)型的總體思路是，聚焦移動(dòng)媒體優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)采編、技術(shù)、流程、考核4個(gè)方面的“深度融合”，打破基于職能劃分的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行報(bào)網(wǎng)機(jī)構(gòu)重置，建立扁平化、適應(yīng)融合媒介的采編、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、組織體系，再造業(yè)務(wù)流程，成立融合編委會(huì)，由內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社編委會(huì)具體領(lǐng)導(dǎo)；報(bào)端設(shè)置總編室、新聞部、專副刊部3個(gè)部門；網(wǎng)端實(shí)行頻道制、欄目制、工作室制，設(shè)置運(yùn)營(yíng)部和政情、思想、財(cái)經(jīng)、文化、地方、視圖、服務(wù)、專題8個(gè)頻道。

各頻道和工作室是整個(gè)新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主體部分，主要負(fù)責(zé)把所有的采訪力量整合起來統(tǒng)一調(diào)度，落實(shí)指揮調(diào)度中心提出的采訪任務(wù)，將采訪的原創(chuàng)稿件編輯成適合不同媒體形態(tài)的產(chǎn)品，每個(gè)頻道既要確保完成漢文黨報(bào)的編輯任務(wù)，也要負(fù)責(zé)網(wǎng)、微、端相關(guān)頻道欄目的內(nèi)容制作，做好各種信息采集加工。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)把各頻道所編輯的內(nèi)容整合起來，統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝，完成版面欄目總成，確保網(wǎng)、端、頻道、微博、微信運(yùn)營(yíng)和技術(shù)服務(wù)。

（四）“中央廚房”：升級(jí)再造采編新流程

按照移動(dòng)媒體優(yōu)先原則和構(gòu)建新型“策、采、編、發(fā)、評(píng)”流程的要求，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社完成“中央廚房”二期改造升級(jí)工程，建立起包括熱點(diǎn)和線索發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、新媒體內(nèi)容發(fā)布管理系統(tǒng)、傳播效果評(píng)估系統(tǒng)、采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析與推薦系統(tǒng)、傳播效果評(píng)估系統(tǒng)、評(píng)論和反垃圾系統(tǒng)、采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、視頻內(nèi)容生產(chǎn)加工、H5可視化產(chǎn)品生產(chǎn)工具（初級(jí)版和專業(yè)版），視頻直播服務(wù)，報(bào)紙版面智能化設(shè)計(jì)系統(tǒng)等13個(gè)系統(tǒng)組成的“中央廚房”平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)了“中央廚房”的功能定位，為全社各媒體融合發(fā)展提供了有力的技術(shù)保證。

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社進(jìn)行流程再造，全新設(shè)計(jì)了管理、生產(chǎn)、時(shí)間3大流程。管理流程包括編委會(huì)制、采前會(huì)制等6項(xiàng)制度。生產(chǎn)流程包括輿情、策劃、采訪、編輯、發(fā)布、互動(dòng)、推廣7個(gè)流程。時(shí)間流程是指稿件發(fā)布次序，依次為客戶端、網(wǎng)站、微博、微信、報(bào) 紙。

為了推進(jìn)媒體深度融合轉(zhuǎn)型，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社去年制定了“十大提升工程”，2018年又制定“新聞?shì)浾撎嵘|(zhì)量年工程”，激發(fā)了員工的積極性，一批“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的優(yōu)秀融媒體作品呈現(xiàn)出來，不斷豐富融合產(chǎn)品內(nèi)容，提升了融媒體宣傳報(bào)道的廣度和深度。

三、移動(dòng)優(yōu)先效果初現(xiàn)

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新媒體研究中心與中國(guó)新媒體實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+傳媒融合發(fā)展報(bào)告》指出，互聯(lián)網(wǎng)已全面進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，全球移動(dòng)應(yīng)用規(guī)模已達(dá)1234萬款，移動(dòng)成為重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主流服務(wù)渠道。

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社確立了“先網(wǎng)后報(bào)，移動(dòng)優(yōu)先”的媒體深度融合戰(zhàn)略，按照“最嚴(yán)、最細(xì)、最準(zhǔn)、最好”的輿論引導(dǎo)要求，在移動(dòng)媒體優(yōu)先的深度融合過程中，一以貫之高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢占據(jù)了輿論場(chǎng)，傳播了正能量。

（一）融合新聞生產(chǎn)能力明顯提 升

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社制定了“一方案一意見一細(xì)則”，建立了“兩部門三公司”，建設(shè)了“一廚房一中心一園”，規(guī)劃了5條業(yè)務(wù)線6個(gè)融媒體編輯部，成立“大青山工作室”，確立了由“先報(bào)后網(wǎng)”向“先網(wǎng)后報(bào)”轉(zhuǎn)變的媒體采編流程，形成了報(bào)刊、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、電子閱報(bào)欄、客戶端、官方微博微信等13種媒介共35個(gè)媒體。融合新聞生產(chǎn)能力大大提高，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作源源不斷。

（二）“大青山工作室”頻現(xiàn)刷屏之作

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社在黨的十九大、全國(guó)和內(nèi)蒙古自治區(qū)兩會(huì)、慶祝內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年等重大戰(zhàn)役性報(bào)道中，全媒體協(xié)同發(fā)力，多角度闡釋主題，推出一批“鎮(zhèn)版”和“刷屏”的融媒體產(chǎn)品。

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社與人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)股份有限公司聯(lián)袂打造的“大青山工作室”，推出了一批現(xiàn)象級(jí)融媒體產(chǎn)品，《奔跑吧，內(nèi)蒙古！》閱讀量達(dá)到1600萬，《你和內(nèi)蒙古的關(guān)系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一杯奶》閱讀量達(dá)到1000萬，慶祝內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年穿越系列視頻和符號(hào)系列視頻11個(gè)產(chǎn)品，綜合點(diǎn)擊量達(dá)到4000萬。

（三）內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)創(chuàng)新手段擴(kuò)大用戶

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社媒體深度融合堅(jiān)持內(nèi)容為根原則，強(qiáng)化做精做細(xì)內(nèi)容。內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通信部門的“三網(wǎng)通”，通過與成都碩達(dá)科技股份有限公司合作創(chuàng)新傳播和發(fā)行手段，借力“中央廚房”媒體資源庫做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品，大大吸引了用戶，增強(qiáng)了用戶黏性，有效用戶已經(jīng)突破10萬個(gè)，達(dá)到11萬+。

黨的十九大會(huì)議期間，《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》的北疆大學(xué)生微信平臺(tái)還開設(shè)了“十九大，開講啦”專欄，共發(fā)稿19篇，同時(shí)對(duì)“全區(qū)高校優(yōu)秀輔導(dǎo)員進(jìn)高校巡講十九大精神”活動(dòng)進(jìn)行了全程報(bào)道，實(shí)現(xiàn)了十九大精神進(jìn)校園、進(jìn)網(wǎng)站的目的。

（四）用共享連接方法提升融合水平

2016年4月19日，習(xí)近平總書記在網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作座談會(huì)上指出，“要讓億萬人民共享互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來的成就，要有獲得感?！睆膫髅浇嵌戎v，網(wǎng)民的獲得感就是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的共享。業(yè)界認(rèn)為，報(bào)紙是“低連接”，無法滿足受眾共享信息的需求；“兩微一端”是“高連接”，可滿足受眾多元化的需求。

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社推出6個(gè)共享連接模式，實(shí)現(xiàn)有效融合傳播。一是借力連接，即連接人民日?qǐng)?bào)社等中央媒體；二是橫向連接，即成立內(nèi)蒙古黨報(bào)（蒙漢）聯(lián)盟；三是跨界連接，即連接廣電等媒體；四是移動(dòng)連接，即連接內(nèi)蒙古移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通信部門；五是語種連接，即連接國(guó)內(nèi)八省區(qū)使用蒙古語人群；六是國(guó)際連接，即利用索倫嘎外宣融媒體平臺(tái)連接蒙古國(guó)等國(guó)家，形成具有內(nèi)蒙古特色的融合傳播網(wǎng)絡(luò)。

（五）傾力打造外宣融媒體產(chǎn)品

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社索倫嘎新聞中心不斷強(qiáng)化對(duì)外傳播職能，運(yùn)用傳統(tǒng)蒙古文、斯拉夫蒙古文、俄文3種語言文字，打造了一批頗具影響力的融媒體產(chǎn)品，向以蒙古國(guó)為主的國(guó)際社會(huì)展示我國(guó)和內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展、改革開放新氣象。索倫嘎新聞中心正在成為國(guó)際傳播的新力量。

四、深度融合按下移動(dòng)媒體優(yōu)先快進(jìn)鍵

2018年6月20日，人民網(wǎng)發(fā)布《2018全國(guó)黨報(bào)融合傳播指數(shù)報(bào)告》，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社微信在省級(jí)黨報(bào)微信中排第10位。不僅如此，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社還榮獲2018全國(guó)黨報(bào)網(wǎng)站“媒體融合理論研究與實(shí)踐”優(yōu)秀論文獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、“穿越70”系列融合產(chǎn)品榮獲2018全國(guó)黨報(bào)網(wǎng)站“媒體融合理論研究與實(shí)踐”優(yōu)秀案例獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。利用“中央廚房”流程，打造“經(jīng)濟(jì)涮鍋”原創(chuàng)品牌，經(jīng)過幾年積極探索，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社媒體深度融合可以說是按下了移動(dòng)媒體優(yōu)先的“快進(jìn)鍵”，駛上了又穩(wěn)又快的高速公路。

（一）內(nèi)容為根，原創(chuàng)為本

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢(shì)，研究用戶不同需求，以內(nèi)容為根，原創(chuàng)為本，發(fā)揮專業(yè)采編優(yōu)勢(shì)和信息資源優(yōu)勢(shì)，憑借強(qiáng)大的采編力量、權(quán)威的信息渠道、規(guī)范的采編流程進(jìn)行機(jī)構(gòu)化、多元化、專業(yè)化、融合化的內(nèi)容生產(chǎn)，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引和集聚用戶，精準(zhǔn)提升媒體傳播力。

打造視頻直播新生態(tài)。內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社發(fā)力視頻直播，強(qiáng)化技術(shù)融合，全新打造視頻直播新生態(tài)。采取“微視頻+直播”“VR+直播”“航拍+直播”等模式，在進(jìn)行大型報(bào)道主題多樣化的同時(shí)，朝個(gè)性化、互動(dòng)化方向發(fā)展。發(fā)揮音視圖中心的視頻內(nèi)容生產(chǎn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升采編人員裝備，力爭(zhēng)推出更多更好的直播類視頻產(chǎn)品，提升內(nèi)容產(chǎn)品的到達(dá)率和輿論引導(dǎo) 力。

（二）深化合作縱橫聯(lián)動(dòng)

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社繼續(xù)加強(qiáng)與人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)公司、人民網(wǎng)、北大方正、后建、思拓、北方、移動(dòng)基地、華光、蒙科立、蒙古國(guó)胡日樂公司等國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及中央、省區(qū)、盟市媒體、科研機(jī)構(gòu)、高校等相關(guān)單位的合作，加快啟動(dòng)和推進(jìn)融媒體“中央廚房”三期、音視圖新聞中心、內(nèi)蒙古客戶端二期、內(nèi)蒙古草原文化云、數(shù)字印刷二期、廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化智能融平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)，在新平臺(tái)、新產(chǎn)品、新入口上實(shí)現(xiàn)新突破。

（三）建立人才、效果、規(guī)劃三聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社推行采編專業(yè)職務(wù)序列改革，培養(yǎng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)人才技能結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代傳播技能的轉(zhuǎn)變。依托“中央廚房”，整合新媒體后臺(tái)，搭建技術(shù)分析系統(tǒng)，對(duì)新聞線索、選題策劃、傳播效果、運(yùn)營(yíng)狀況、用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析歸納，建立全社融合評(píng)價(jià)數(shù)字化體系，保障移動(dòng)媒體優(yōu)先順利發(fā)展。