淺談新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

王青

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改變、以及對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都使得企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的背景下展開了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，的確出現(xiàn)了很多的問題，企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行新一輪的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新。本文就旨在對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的必要性以及在過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出更好的發(fā)展創(chuàng)新的措施。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理的工作已經(jīng)成為組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了量的積累的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，并把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的效果。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新有著實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要意義[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)在財(cái)會(huì)管理的過程中，仍然存在很多的問題。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念是否能緊隨如今時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)于專門的企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才的招聘是否得到及時(shí)的進(jìn)行，這一系列的問題都在影響著企業(yè)的最終發(fā)展，所以要分析企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中存在的問題，找出創(chuàng)新的根源。這樣才有利于企業(yè)的長運(yùn)發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念落后

企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念的建設(shè)很大程度上在于企業(yè)管理者的經(jīng)營理念以及對(duì)管理的重視程度，如今一部分企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了財(cái)會(huì)管理的重要性，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的不重視，就造成了員工的不重視，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來的發(fā)展前景。成為企業(yè)在發(fā)展過程中最大的阻礙。企業(yè)要想在市場激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位就必須提高財(cái)務(wù)管理的效率，只有重視起財(cái)務(wù)管理的效率問題，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，才能促進(jìn)全體員工工作的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益[2]。

（二）不完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在目前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營以及系統(tǒng)化的管理，有著非常重要的作用。如果沒有完備的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理混亂，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)出錯(cuò)的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以建立必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)在發(fā)展的過程中必須采取的重要的發(fā)展舉措。

（三）專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要大量的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是具備專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在熟練掌握財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，發(fā)揮著重要的作用。在如今的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，這樣的管理人員還是比較缺乏，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的滯緩發(fā)展。這是極不利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的。企業(yè)要重視對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和在職人員的培養(yǎng)，建設(shè)適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的健全的財(cái)務(wù)管理的體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的措施

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有特殊性。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的措施中需要企業(yè)不斷的完善人員和技術(shù)問題，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

（一）依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，完善財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面的內(nèi)容，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理有著必要的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理部門本身不但為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等部門服務(wù)，還與企業(yè)外部的各種關(guān)系進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)的交接。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，完善財(cái)務(wù)管理體系，從部門出發(fā)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的找尋企業(yè)發(fā)展的方向，讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力[3]。

（二）在全部經(jīng)營活動(dòng)的視域下進(jìn)行創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以要在全部經(jīng)營活動(dòng)的視域下進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部以財(cái)務(wù)管理為突破口，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從而更加有序的發(fā)展[4]。

（三）引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是當(dāng)務(wù)之急，在專業(yè)人才匱乏的今天，企業(yè)只有不斷的引進(jìn)更加優(yōu)秀的管理人才，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位，隨著專門的財(cái)務(wù)管理人才的增多，對(duì)以前的員工也要進(jìn)行創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)的管理工作的培訓(xùn)，只有不斷提高全體財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，才能幫助企業(yè)取得更好的效益[5]。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，又是企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵部分。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的各種問題逐漸顯現(xiàn)出來，在創(chuàng)新的過程中遇到難題，這些都需要企業(yè)和國家一起努力，對(duì)于企業(yè)自身要加大培訓(xùn)和引進(jìn)人才的力度，國家也要積極的扶持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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