中融人壽交轉型成績單 上半年扭虧盈利3400萬元

亦晨

在今年整個保險行業(yè)發(fā)展轉型呈現(xiàn)疲態(tài)之時，中融人壽交出的轉型成績單可謂是一道靚麗的風景線。

近日，中融人壽宣布，截至2018年6月30日，公司在連續(xù)虧損兩年后一舉扭虧為盈，實現(xiàn)盈利 0.34億元，新增規(guī)模保費收入23.33億元，6月當月新增規(guī)模保費收入10.97億元。

同時，公司償付能力充足率為156.52%，真正做到規(guī)模與價值兼顧，轉型與發(fā)展統(tǒng)籌。據(jù)了解，中融人壽之所以能夠取得這樣的成績，與新一屆領導班子構建了以資產負債管理為核心、以“規(guī)模增長、價值提升、效益引領、創(chuàng)新驅動”為內涵的經營戰(zhàn)略不無關系。

此外，中融人壽管理層堅定風險管控、合規(guī)經營貫穿工作始終的理念，設立了產品開發(fā)委員會，積極推動產品升級換代，通過開發(fā)中長期保障性產品，實現(xiàn)產品結構的長期優(yōu)化，不斷提升品牌和市場影響力，加強渠道建設，提高經營效率，優(yōu)化投資業(yè)務等方面的建設和推動，也為凈利潤的增長添磚加瓦。

實際上，上半年中融人壽轉型已初見成效，多項突破性指標均取得了關鍵性進展。進入下半年，中融人壽董事長余慶飛強調，公司要做到五個“必須”：必須提高政治站位；必須穩(wěn)中求進，轉型增長；必須堅持創(chuàng)新發(fā)展；必須堅持內控合規(guī)；必須樹立以人力資源為第一資源的金融企業(yè)經營理念，從而實現(xiàn)轉型的戰(zhàn)略目標。

回歸保障 保費結構顯著向好

記者了解到，今年以來，中融人壽通過“三會一層”管理體系的重塑搭建，新一屆領導班子確立了所有工作的總基調，著力構建了以資產負債管理為核心、以“規(guī)模增長、價值提升、效益引領、創(chuàng)新驅動”為內涵的經營戰(zhàn)略。

在上半年扭虧為盈靚麗業(yè)績的背后，正是得益于中融人壽的戰(zhàn)略發(fā)力。公司自2018年3月19日產品升級換代到6月30日，在短短3個多月的時間內，中融人壽即新增規(guī)模保費收入23.33億元，其中1-5月規(guī)模保費收入為12.37億元，在全部84家壽險公司中位居59名，6月當月新增規(guī)模保費收入10.97億元，預計行業(yè)排名進一步得到提升。

中融人壽規(guī)模保費增長迅速與2018年以來，公司積極推動產品轉型，積極進行渠道布局密切相關。公司董事會秘書趙世磊對《投資者報》記者表示，上半年公司主要銷售了一款銀保產品（5年期萬能險）及兩款分紅險產品，均受到了市場的廣泛歡迎，其中，分紅險保費收入占比超過了70%?！?/p>

此外，中融人壽上半年還開發(fā)報備了14款產品，其中7款為中長期產品，而公司首款終身壽險產品“中融京融一號”也正式開發(fā)上市。

多款保障型產品的上市銷售，不僅促進了產品的升級優(yōu)化，還進一步優(yōu)化和提升了公司的業(yè)務結構和價值，有力推動了企業(yè)經營轉型。數(shù)據(jù)顯示，在新增規(guī)模保費中，原保費收入達17.05億元，占比73.5%，較去年同期提升了5.7個百分點，久期匹配也從過去的1至3年期提升到5年期，夯實了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。

在渠道方面，中融人壽目前主要以發(fā)展銀保渠道、多元行銷渠道及互聯(lián)網渠道為主，其中互聯(lián)網渠道值得關注，6月8日，公司與京東金融簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，6月11日，首款終身壽險產品“中融京融一號”正式在京東金融保險平臺獨家上線銷售，打破了傳統(tǒng)觀念中，互聯(lián)網渠道只能售賣理財險及一些簡單保障型產品的理念，體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新思想。

據(jù)悉，中融人壽通過不斷探索以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和互聯(lián)網為核心的金融科技模式，推動產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，實踐保險科技助力轉型發(fā)展的新模式。

多措施推進 完善公司治理

在保費收入快速提升、結構向好的同時，中融人壽今年上半年也交出了一份優(yōu)秀的投資業(yè)績單，累計實現(xiàn)財務投資收益8.02億元。

目前，中融人壽已經加強了資產負債管理工作，初步建成了一套相對完整的資產負債管理制度體系，不斷提升投資收益率和風險管控能力，在降低資金運用風險的前提下有效提高投資收益，上半年的投資成績較好，說明公司通過處置不良資產、優(yōu)化資產配置、加快投資能力備案盈利能力持續(xù)提升。

種種優(yōu)異的表現(xiàn)，離不開良好的公司治理。中融人壽始終將公司治理視為企業(yè)健康發(fā)展的生命線，高度重視公司治理工作。近年來，中融人壽在公司治理方面已經建立了完整、合理的體系，為保險業(yè)務的發(fā)展提供了制度基礎及持續(xù)動力。

在董事會建設方面，中融人壽新一屆董事會建立健全了風險管理、投資決策、資產負債管理等6個專業(yè)委員會；在組織架構方面，公司經營管理層增設了關聯(lián)交易控制委員會和風險控制委員會，部門配置中增設了資產負債管理部與風險管理部，并有效組織實施。

在制度建設方面，中融人壽以償付能力風險管理的監(jiān)管要求為核心，上半年修改、制定制度共79項，全方位提高了風險管理制度的建設工作。對標監(jiān)管要求，重新修訂了各專業(yè)委員會議事規(guī)則，確保各專委會有效運作，各委員有效履職；在流程控制方面，公司建立了以《中融人壽保險股份有限公司授權管理辦法》為綱領性文件的授權管理體系，自上而下提升合規(guī)管理水平，為未來發(fā)展打造深厚根基。

下半年要做到五個“必須”

2018年上半年，中融人壽在轉型發(fā)展上邁出了成功的一步，不少核心指標均取得了突破性的進展。那么下半年，公司又將如何進取繼續(xù)保持盈利？

中融人壽董事長余慶飛強調，下半年要做到五個“必須”：必須提高政治站位；必須穩(wěn)中求進，轉型增長；必須堅持創(chuàng)新發(fā)展；必須堅持內控合規(guī)；必須樹立以人力資源為第一資源的金融企業(yè)經營理念。緊盯公司全年戰(zhàn)略目標，直面挑戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)轉型發(fā)展。

實際上，成立于2010年的中融人壽，曾于2013年到2015年連續(xù)三年實現(xiàn)了盈利，打破了傳統(tǒng)壽險需運營七八年才能盈利的客觀規(guī)律，此后由于償付能力等方面問題，業(yè)績短暫停擺，而在業(yè)務恢復正常后的2018年，中融人壽開始步入新的盈利軌道，其未來發(fā)展勢頭值得市場期待。