打造企業(yè)精神 構(gòu)建和諧企業(yè)
——訪淄博銀仕來(lái)紡織（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)劉東

文/本刊記者 張君論 特約記者 劉曉林

淄博銀仕來(lái)紡織有限公司始建于2000年，是一家集紡紗、織造、科研、銷售于一體的高科技紡織企業(yè)集團(tuán)，擁有世界先進(jìn)水平的噴氣及各類無(wú)梭織機(jī)1000余臺(tái)，是中國(guó)最大的高端家紡大提花面料供應(yīng)商和第二大高端家紡小提花面料供應(yīng)商。銀仕來(lái)公司總投資資產(chǎn)11.4億元，現(xiàn)有職工2500多人，于2012年在香港主板成功上市。

銀仕來(lái)公司始終遵循“以人為本、誠(chéng)實(shí)信用、科學(xué)管理、追求卓越”的企業(yè)精神。為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，真正發(fā)揮公司員工參與企業(yè)管理、決策的權(quán)利，公司于2006年8月成立了工會(huì)組織，建立并完善了工會(huì)組織體系，形成了以加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的濃厚氛圍。公司工會(huì)注重通過(guò)先進(jìn)評(píng)比、技術(shù)操作比武、文化娛樂活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、困難職工幫扶等方式，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了員工、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。

淄博銀仕來(lái)紡織（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)劉東。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您介紹一下貴企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工積極性、為員工搭建溝通交流平臺(tái)方面的有益做法。

劉東：銀仕來(lái)公司每年都通過(guò)產(chǎn)量核算、民主選舉等方式，評(píng)選出4名“生產(chǎn)狀元”、1名“設(shè)計(jì)能手”、1名“銷售狀元”、30余名“優(yōu)秀管理干部”、百余名“先進(jìn)工作者”等。同時(shí)還設(shè)置了“優(yōu)秀班組”“先進(jìn)車間”和“企業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“銀仕來(lái)工匠”“最具愛心職工”等獎(jiǎng)項(xiàng)。除了為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書外，公司還設(shè)置了45萬(wàn)元的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。讓所有員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀員工獲得榮譽(yù)物質(zhì)雙豐收，并借此，在公司內(nèi)部形成了“比學(xué)趕幫超”的工作熱潮。

為了給員工提供一個(gè)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流的平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工參與企業(yè)管理、決策的權(quán)利，拓展員工反映心聲的渠道。銀仕來(lái)工會(huì)每年召開一次職工代表大會(huì)，本著“與員工真誠(chéng)交流，認(rèn)真聽取員工意見”的基本原則。通過(guò)各部門推薦、個(gè)人自薦等方式來(lái)確定職工代表，代表們?cè)趶V泛調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)積極溝通交流，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。 職工薪資待遇一直是員工們最關(guān)心的問題，通過(guò)每年一次的職代會(huì)，公司確定了最低每年8%的工資增長(zhǎng)幅度，提高了加班工資，增加了伙食補(bǔ)貼、提高了夜班補(bǔ)貼等，讓職工感受到公司的溫暖和關(guān)愛。

公司每年都要開展20余次培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式。通過(guò)選拔考核，銀仕來(lái)成立了自己的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，內(nèi)訓(xùn)師多達(dá)20余人，主要為職工開展崗位技能提升、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的培訓(xùn)。

近幾年來(lái)，為了豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，公司每年都組織多次集體讀書、學(xué)習(xí)活動(dòng)。從2013年至今，公司先后組織多批職工集中學(xué)習(xí)了《時(shí)間管理》《目標(biāo)管理》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《活法》《干法》《十二條經(jīng)營(yíng)原則》《匠人精神》《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》等等。可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展需要什么，工會(huì)就組織員工學(xué)習(xí)什么。更值得一提的是2016年年初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部和工會(huì)攜手組織了行政部門全體職工“讀書學(xué)習(xí)會(huì)”，歷時(shí)2個(gè)月時(shí)間，細(xì)讀了稻盛和夫先生的《活法》《干法》，其學(xué)習(xí)規(guī)模前所未有，目的在于讓大家既要懂得如何做人做事，又明白了怎樣把工作做的更好，從而使自己的靈魂和素養(yǎng)都得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您分享一下貴企業(yè)為員工提供了哪些職業(yè)技能比拼與才能展示平臺(tái)？

劉東：公司每年都會(huì)為各部門撥發(fā)30萬(wàn)余元的活動(dòng)資金，用于各工序的操作比武活動(dòng)。比武分為上機(jī)操作和理論答題兩部分，其目的是既考察員工職業(yè)技能，又要提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

銀仕來(lái)工會(huì)不僅注重內(nèi)部操作比武，還注重與同行業(yè)其他企業(yè)間的溝通交流，經(jīng)常組織職工參加外界的各類培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)。不僅如此，銀仕來(lái)工會(huì)還承辦了“淄博市首屆輕紡行業(yè)職工技能比武”活動(dòng)。通過(guò)各類操作比武，公司涌現(xiàn)出了許多的先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)過(guò)公司的重點(diǎn)培養(yǎng)，他們紛紛走上了內(nèi)訓(xùn)、管理、攻關(guān)技師等相關(guān)崗位。

定期舉行各類文體活動(dòng)、舉辦大型晚會(huì)：公司每年元旦都會(huì)組織文藝晚會(huì)，節(jié)目數(shù)量20多個(gè)，演出時(shí)間4個(gè)小時(shí)，職工演員達(dá)100—300人，節(jié)目都是員工們自編自導(dǎo)自演，堪稱“銀仕來(lái)春晚”；每年“三八婦女節(jié)”組織女性員工參加“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，主要活動(dòng)項(xiàng)目有：拔河、踢毽子、跳繩、兩人三足、袋鼠跳等，緩解了緊張的工作氛圍；每年“五四青年節(jié)”“母親節(jié)”“建黨節(jié)”“七夕”等節(jié)日，公司都會(huì)借機(jī)舉辦籃球賽、朗誦比賽、聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)職工間的情感交流，豐富職工的業(yè)余生活。

銀仕來(lái)公司自2006年9月創(chuàng)建《銀仕來(lái)報(bào)》以來(lái)，每月一期實(shí)時(shí)報(bào)道公司的各項(xiàng)大事記，還記錄員工工作中的小建議、小改造和各種工作成果，宣傳拾金不昧、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗等優(yōu)良中華傳統(tǒng)。同時(shí)，公司還于2013年發(fā)行了專注于企業(yè)管理的《6S簡(jiǎn)報(bào)》，加入了節(jié)能技改專版、培訓(xùn)專版，將公司的6S管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道。借助報(bào)刊的宣傳作用，在銀仕來(lái)形成了良好的工作氛圍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：貴企業(yè)在員工福利建設(shè)方面做出了哪些有益嘗試？

劉東：身體健康是職工努力工作的基本前提。為深入實(shí)施對(duì)職工的“關(guān)愛行動(dòng)”，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，公司工會(huì)每年都會(huì)分批組織公司職工，參加職工年會(huì)和查體活動(dòng)。

公司工會(huì)不僅積極組織查體活動(dòng)，還專門安排車輛接送大家參加體檢，讓很多人打消了后顧之憂，積極地參加到了體檢活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)職工體檢活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司職工的自我保健意識(shí)，并在全公司營(yíng)造起了關(guān)愛職工的良好氛圍。

銀仕來(lái)公司雙職工較多。為了解決他們的居住問題，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在新項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，新建5座不同戶型的宿舍樓，分別適合單身職工、新婚夫婦、一家三口等。同時(shí)在宿舍周圍建立了健身器材區(qū)、籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)等，受到了廣大職工的好評(píng)。

伴隨著公司的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的外地員工選擇加入銀仕來(lái)這個(gè)大家庭中。為了讓他們更快的融入銀仕來(lái)。公司幫助解決外地職工子女的上學(xué)問題，讓他們吃上了定心丸。公司工會(huì)每年6月份，均通知各單位，及時(shí)統(tǒng)計(jì)適齡員工子女入學(xué)名單，順利幫助外地員工子女解決入學(xué)問題。

學(xué)生接送問題也是員工們的愁心事，過(guò)去大家都是合租車輛，不僅費(fèi)用昂貴，時(shí)間不確定，安全也沒有保障。為此，公司工會(huì)多次與長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)聯(lián)系磋商，按照正常校車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8元/天的價(jià)格，開通了銀龍村、新項(xiàng)目直通實(shí)驗(yàn)小學(xué)、博山小學(xué)的校車，為職工們提供了方便，贏得了職工的好評(píng)。

同時(shí)，公司工會(huì)注重開展特困職工救助活動(dòng)，為遭遇困難的職工組織捐款活動(dòng)，定期幫扶困難職工。近幾年，幫扶范圍不斷擴(kuò)大，幫扶資金逐年增加。受幫扶員工備受鼓舞和感動(dòng)，紛紛表示要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與支持。

公司工會(huì)開展的一系列企業(yè)文化活動(dòng)，不斷地豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了員工、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。