電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和管控措施

李穎丞

摘要：電力施工建設(shè)的過(guò)程中，其施工的工程安全關(guān)系到建設(shè)施工人員的生命安全，加強(qiáng)對(duì)其施工的安全的管理，是保證電力工程順利開(kāi)展的有效的前提，當(dāng)前的施工建設(shè)的過(guò)程中，安全問(wèn)題一直是電力企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，安全事故的發(fā)生制約著施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)其的安全管理十分有必要。

關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理；措施

電力工程顧名思義就是與電有關(guān)的工程，而電作為一種能源，它本身具有一定的危險(xiǎn)性，從而決定了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，就容易引起電力事故，從而造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。故此，在電力工程施工中，要積極的做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，要采取有效的措施避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，從而確保施工人員的人身安全，確保工程項(xiàng)目順利施工。

一、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性

安全是工程建設(shè)的核心問(wèn)題之一，對(duì)于電力工程而言，安全管理工作尤為重要。就當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，由于施工單位沒(méi)有全面落實(shí)安全生產(chǎn)，使得電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，這些隱患的存在給施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到工程施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，影響到社會(huì)的安定。故此，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工單位必須重視安全管理工作，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，避免現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，讓施工作業(yè)人員在一個(gè)安全的施工環(huán)境下作業(yè)，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完工。

二、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)安全管理的不重視

就當(dāng)前電力工程施工來(lái)看， 許多施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中盲目的趕施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，口頭上向作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)注意安全，沒(méi)有付出實(shí)際行動(dòng)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)比較薄弱

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)比較薄弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是施工管理人員安全意識(shí)低。施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中沒(méi)有全面的落實(shí)安全檢驗(yàn)工作，不注重安全管理工作，從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識(shí)較低。電力工程施工作業(yè)人員的文化水平不高，其安全意識(shí)比較低，他們?cè)谑┕み^(guò)程中比較隨意，如機(jī)械設(shè)備的使用，由于對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏認(rèn)識(shí)，容易出現(xiàn)意外事故。

三、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作之一，施工企業(yè)必須引起高度重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理工作納入到日常管理工作中來(lái)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而更好地規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控

一是各級(jí)管理人員要做管理到位、行動(dòng)到位的表率。在管理方面，要摸清自己管轄下究竟有多少項(xiàng)目、有什么風(fēng)險(xiǎn)，然后才能有的放矢，才能把該管的事情管好。在行動(dòng)方面，企業(yè)管理人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作不走過(guò)場(chǎng)、掌握的風(fēng)險(xiǎn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，共同抓現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是要控制好工作節(jié)奏，梳理每天的作業(yè)任務(wù)與存在的風(fēng)險(xiǎn)，確定每天可開(kāi)工的作業(yè)項(xiàng)目，形成了良好的做法，使常態(tài)化開(kāi)展機(jī)制運(yùn)作。三是制定好到位計(jì)劃，將管控責(zé)任落實(shí)到人。四是要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，對(duì)重大操作和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行三方監(jiān)護(hù)，對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要開(kāi)展常態(tài)的監(jiān)護(hù)。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)管

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為了確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全，加強(qiáng)工程安全監(jiān)管有著重大意義。監(jiān)管的目的就是確保工程安全管理工作落實(shí)到位。工程企業(yè)只有加強(qiáng)安全監(jiān)管，才能確保安全管理工作效率，降低安全事故的發(fā)生。一方面，施工企業(yè)必須對(duì)工程施工現(xiàn)進(jìn)行全方面的檢查，尤其是一些特殊的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查，確保無(wú)安全隱患；另一方面，對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而更好地規(guī)范工程施工行為，降低安全事故的發(fā)生。

（四）完善相關(guān)管理制度

就目前來(lái)看，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的發(fā)展其根源就在于電力工程相關(guān)管理制度還不夠完善，使得具體工作缺乏依據(jù)，處于混亂的局面。針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為了提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，施工企業(yè)就必須根據(jù)工程建設(shè)需求，完善相關(guān)管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提供依據(jù)。同時(shí)，要完善責(zé)任制，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，從而更好地規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）制定操作性可靠實(shí)用的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

制定操作性可靠實(shí)用的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施是施工前非常重要的環(huán)節(jié)，是指導(dǎo)施工全過(guò)程的主要的因素。施工方案可不可行，單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方法正不正確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施到不到位，是保證項(xiàng)目能夠安全順利進(jìn)行。

（六）強(qiáng)化施工工藝，落實(shí)質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

施工工藝是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量形成的過(guò)程，質(zhì)量通病往往是通過(guò)施工才顯現(xiàn)出來(lái)的。因此，為了防治質(zhì)量通病，必須對(duì)施工過(guò)程和施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)控制，并從方案、人員、設(shè)備、工藝等多方面采取措施。一是要嚴(yán)格執(zhí)行工序操作有關(guān)事項(xiàng)。要對(duì)施工的項(xiàng)目及施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，事前研究對(duì)策，提出預(yù)防措施。二是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，檢查主動(dòng)控制工序活動(dòng)的質(zhì)量條件，檢查設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。只有把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，才能有效從工序過(guò)程中控制質(zhì)量通病，才能做到項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控。三是質(zhì)量管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、發(fā)現(xiàn)和反饋工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改解決。

（七）注重人文環(huán)境

全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛圍的施工單位管理上長(zhǎng)期松松垮垮，對(duì)施工人員要求不高，施工人員工作時(shí)呵欠連連，精神萎靡，工作服不扣鈕扣，工作證隨意丟放，對(duì)安全不以為然。在這樣的工作氛圍下，施工人員無(wú)心作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)，貪方便，工作馬虎，麻痹大意，造成的后果不堪設(shè)想。

四、結(jié)語(yǔ)

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理是一項(xiàng)重要的工作，它不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也關(guān)系到工程作業(yè)人員的人身安全，施工企業(yè)必須引起高度重視。施工企業(yè)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)，從而降低施工安全事故，保證工程施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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