現(xiàn)代水電廠運(yùn)行管理模式研究

汪建平

摘要：水電廠若要安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須要建立科學(xué)合理的運(yùn)行管理模式，隨著大量監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，自動(dòng)化水平日新月異，現(xiàn)代水電廠為了順應(yīng)時(shí)代潮流，也開始推進(jìn)“無(wú)人值班，少人值守”的運(yùn)行管理模式，這種管理模式即可以減輕工作人員的工作強(qiáng)度，減少其工作量，還能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠運(yùn)行的完善管理。文章試對(duì)現(xiàn)代水電廠的運(yùn)行管理模式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：水電廠；運(yùn)行管理模式；無(wú)人值守

我國(guó)因?yàn)榈赜蚴謴V闊，擁有著眾多的自然河流。這些河流蘊(yùn)藏的水能資源亦十分的豐富，水能也特別的充足。根據(jù)2003年完成的全國(guó)水能資源復(fù)查成果，全國(guó)水能資源理論蘊(yùn)藏量為6.94億千瓦，年電量60829億千瓦時(shí)，其中技術(shù)可開發(fā)量5.42億千瓦，年電量24740億千瓦時(shí)，約占全世界水能資源總量的六分之一，居世界第一位。

進(jìn)入21 世紀(jì)之后，我國(guó)開始致力于電力系統(tǒng)的深化改革，傳統(tǒng)的電力開發(fā)主體變得多元化，水電廠安全管理、經(jīng)營(yíng)模式等也隨之發(fā)生了變化。出于開發(fā)水電與統(tǒng)籌河流的需要，水電廠開始推動(dòng)了運(yùn)行設(shè)備的自動(dòng)化發(fā)展，不斷完善監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)和人機(jī)對(duì)話。同時(shí)，為培養(yǎng)工作人員更強(qiáng)的責(zé)任心，使其樹立更高的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，需對(duì)傳統(tǒng)值班方式進(jìn)行改革，使其變?yōu)檎嬲饬x上“少人值班、少人值守”的新模式。通過(guò)采取這樣的運(yùn)行管理模式，水電廠不僅可以運(yùn)行得更加安全、經(jīng)濟(jì)，還可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)行管理模式來(lái)確保利益的最大化。

一、水電廠生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)

（一）水電站的多種形式。

1.按集中落差方式的不同，水電站可區(qū)分為堤壩式、引水式和混合式堤壩式水電站又可按水電站廠房所處位置的不同，分為壩后式、河床式和岸邊式。2.按水庫(kù)蓄水的調(diào)節(jié)能力不同，水電站可分為徑流式水電站、日調(diào)節(jié)水電站、周調(diào)節(jié)水電站、年調(diào)節(jié)水電站和多年調(diào)節(jié)水電站。

（二）運(yùn)行水電站的特點(diǎn)。

水電站，也可以被叫做水電廠，這種工廠是利用水的勢(shì)能轉(zhuǎn)換為動(dòng)能和壓能，利用水輪轉(zhuǎn)動(dòng)，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)用來(lái)生產(chǎn)電能的，全稱是水力發(fā)電廠或者水力發(fā)電站。水工建筑物（大壩）被工廠用來(lái)?yè)跛?，集中水頭，蓄水，形成勢(shì)能，還有水輪發(fā)電機(jī)等設(shè)備、設(shè)施，把水能轉(zhuǎn)變成電能，和其他形式的電力系統(tǒng)是相同的，水電站有其自身的特點(diǎn)，也有電力工業(yè)擁有的普通特點(diǎn)。

二、水電廠運(yùn)行管理模式的現(xiàn)狀

目前大部分傳統(tǒng)的水電廠值班模式都是采用人工24h監(jiān)控和操作，這種運(yùn)營(yíng)方式有效地預(yù)防了突發(fā)狀況的發(fā)生，安全性比較高，但是對(duì)人力物力的需求太大，對(duì)人力資源和物力資源是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以后來(lái)發(fā)展出了少人值班、無(wú)人值班以及ONcall 模式。對(duì)較老的水電廠進(jìn)行大力的技術(shù)設(shè)備改造，對(duì)老廠擁有的人才資源，技術(shù)優(yōu)勢(shì)還有新建水電廠的設(shè)備優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的利用，用集中管理的方式，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，集中管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，建立優(yōu)良的企業(yè)制度，最后將水電企業(yè)擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加以提高。

三、水電廠“無(wú)人值班、少人值守”模式

（一）模式介紹。

目前， 我國(guó)大部分水電站已采用計(jì)算機(jī)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，使整個(gè)行業(yè)自動(dòng)化水平大大提高，然而，到目前為止，數(shù)萬(wàn)座小水電站仍然處于有人值班狀態(tài)，即使近幾年投入運(yùn)行的新電站，雖然實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)監(jiān)控與保護(hù)，但并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班，跟常規(guī)電站相比，只是值班人員有所減少，僅能稱“少人值守”。

“無(wú)人值班”（少人值守）是指水電廠廠內(nèi)不需要全天24h內(nèi)都有人值班。機(jī)組開、停、調(diào)相等工況轉(zhuǎn)換操作、有功、無(wú)功功率調(diào)整以及運(yùn)行監(jiān)視等工作，由上級(jí)調(diào)度所（包括梯調(diào)以及網(wǎng)、省、地調(diào)等）或集中控制的值班人員及有關(guān)自動(dòng)裝置完成；但在廠內(nèi)仍有少數(shù)全天24h 都在的值守人員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)看守和特殊處理以及上級(jí)臨時(shí)命令交辦的工作。水電廠“無(wú)人值班、少人值守”模式突破了以往全天24h 都有人值班和操控的局面，采用少數(shù)人在崗值班，在某幾個(gè)時(shí)間段安排工作人員在中控室值班，不過(guò)其他一些特殊的崗位，比如現(xiàn)場(chǎng)操作崗位還是需要全天有人的。

（二）實(shí)現(xiàn)方式。

水電廠群或梯級(jí)水電廠可以試點(diǎn)對(duì)梯級(jí)調(diào)度所的集中直接監(jiān)控，接受控制的各個(gè)水電廠可以進(jìn)行“無(wú)人值守”；而對(duì)于具有幾個(gè)廠房的水電廠，可以通過(guò)對(duì)全廠總控制室進(jìn)行集中監(jiān)控，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)水電廠的“無(wú)人值守”。若是梯級(jí)調(diào)度所或總控制室被設(shè)置在其中某個(gè)水電廠的中控室中，那么被設(shè)置梯級(jí)調(diào)度所或總控制室的水電廠即可實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”的目標(biāo)。若是某一個(gè)水電廠由上一級(jí)的調(diào)度所進(jìn)行直接監(jiān)控，那么同樣可以實(shí)行“無(wú)人值守”。

（三）集中監(jiān)控、分區(qū)操作。

為了更好地集中整合資源，充分地利用專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，關(guān)于無(wú)人值班的水電站的運(yùn)行管理，可采取區(qū)分開監(jiān)控班和操作隊(duì)的方式，貫徹“集中監(jiān)控，分區(qū)操作”的模式。通過(guò)這一模式，監(jiān)控班與操作隊(duì)成為了平行的不同班組，同時(shí)一個(gè)監(jiān)控班對(duì)應(yīng)多個(gè)操作隊(duì)。監(jiān)控班的任務(wù)主要是對(duì)無(wú)人值班水電廠實(shí)行監(jiān)控、監(jiān)視、收集信息、分析、記錄、接收和轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)令，進(jìn)行電壓與無(wú)功管理功能方面的調(diào)控操作，拉合開關(guān)等。操作隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)人值班站進(jìn)行巡視維護(hù)、事故處理、操作現(xiàn)場(chǎng)，以及設(shè)備的定期輪換等工作。

四、總結(jié)

水電廠的運(yùn)行管理模式一直在不斷的改革與提高。電力行業(yè)有許多國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們要有改革的思路，與時(shí)俱進(jìn)的思想，要結(jié)合不同時(shí)期不同的情況，進(jìn)一步解放思想，敢于創(chuàng)新，走出自己的新路子。

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