圖書館人力資源開發(fā)的路徑選擇和制度激勵解析

陳加新

【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)時代信息技術(shù)的不斷革新，大數(shù)據(jù)云計算的廣泛應(yīng)用將圖書管理服務(wù)上升到一個新層面。同時，這也意味著圖書館人力資源的開發(fā)需要跟隨時代的步伐，進(jìn)一步深化創(chuàng)新，打造具有信息技術(shù)時代特色的新路徑。

【關(guān)鍵詞】圖書館 人力資源 制度激勵

引言：

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用給圖書館的發(fā)展帶來了深刻的影響。為了打造出具有信息技術(shù)背景下具有時代特色的圖書館人力開發(fā)工作，選擇適宜的開發(fā)路徑對優(yōu)質(zhì)人才的選拔極為重要。從業(yè)人員必須借鑒創(chuàng)新優(yōu)秀的管理方式，根據(jù)具體情況將新思想、新方式融入圖書館的日常管理工作中，優(yōu)化圖書館人力資源的開發(fā)，以積極合理的制度激勵方式為圖書館提供優(yōu)質(zhì)人才資源，并利用這一寶貴財富為圖書館的發(fā)展注人新活力。

一、圖書館人力資源開發(fā)的路徑選擇和制度激勵現(xiàn)狀

（一）人才流失現(xiàn)象突出

當(dāng)前普遍社會意識中，圖書館從業(yè)人員的社會地位不夠高，大部分管理人員工資收入較低，導(dǎo)致圖書館從業(yè)人員的思想意志不夠堅定[1]?；谝陨显?，在圖書館的從業(yè)人員中，一些擁有高素質(zhì)水平、專業(yè)技能突出、具有一定知識能力的高素質(zhì)人才紛紛跳槽。同時，在行業(yè)選擇的過程中，一些掌握一定知識技能和擁有較高水平素質(zhì)的求職人員更愿意選擇比圖書館管理人員待遇以及社會地位更高的職位，圖書館內(nèi)的職位逐漸不受求職者的重視，在崗位上真正有才能的從業(yè)者鳳毛麟角。

（二）管理缺乏創(chuàng)新性

圖書館行業(yè)相對穩(wěn)定，長此以往使得這個行業(yè)逐步喪失了競爭激勵。在這樣的背景之下，很容易導(dǎo)致工作的機(jī)械化，使圖書館的行政管理方式趨于僵化，無法及時更新管理理念，讓管理理念和方法長期在人事管理階段停滯不前，員工的潛能得不到合理的激發(fā)，這就使圖書館的管理模式始終無法深化到優(yōu)化資源配置的深度，使管理停留在淺顯的層面。

二、圖書館人力資源開發(fā)的路徑選擇

（一）利用培訓(xùn)手段，增加工作人員素質(zhì)

在圖書館人力資源開發(fā)的過程中，充分合理的利用培訓(xùn)這一手段，可以提升工作人員的各方面素質(zhì)，更好的和圖書館工作需要對接。通過對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，也可促進(jìn)一種有利于圖書館的規(guī)劃發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制建立[2]。圖書館工作人員舉手投足的精神面貌無一不展示著該圖書館的文化底蘊(yùn)和團(tuán)體風(fēng)氣，所以對圖書館工作人員進(jìn)行有針對性的素質(zhì)培訓(xùn)需要引起管理者們的重視。建立健全圖書館培訓(xùn)機(jī)制，提供公平的競爭激勵平臺，根據(jù)實(shí)際需要制定完善的考評制度，篩選最優(yōu)人才，促進(jìn)入力資源的自我開發(fā)。

（二）合理優(yōu)化圖書館人員配備

將圖書館人員進(jìn)行合理優(yōu)化配置，整合資源，形成人才與工作和諧運(yùn)營的良性系統(tǒng)，促進(jìn)圖書館的日常工作水平。在圖書館在人員的優(yōu)化整合過程中，對內(nèi)部較為固定的人員采取培訓(xùn)的手段，對外部的工作人員可以采取招聘的方式選拔人才。針對圖書館內(nèi)部流動性穩(wěn)定的人員，可以適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提升各方面素質(zhì)能力；針對流動性較大的招聘人員，可在合理范圍內(nèi)減少培訓(xùn)投入，主要對其工作能力和技能進(jìn)行培養(yǎng)，也可適當(dāng)放寬學(xué)歷培訓(xùn)方面的要求。總之，在圖書館的人力資源管理方面較為有效合理的原則應(yīng)當(dāng)是保障內(nèi)部人員較為穩(wěn)健的提升，對于外部聘用人員則需要利用較快升遷的方式，并將二者有機(jī)結(jié)合。

（三）建立持續(xù)有效的激勵機(jī)制

選擇合適的激勵手段作為圖書館人力資源管理的途徑，可以在人力資源開發(fā)中事半功倍。合理應(yīng)用需要層次理論，找出圖書館從業(yè)人員內(nèi)心的需要，在合理的范圍下盡量滿足這些需要，從而激勵工作人員點(diǎn)燃對工作的熱情。此外，通過管理階層對員工工作的質(zhì)量的肯定與贊賞來提升自我認(rèn)同感，在培養(yǎng)員工責(zé)任感方面起著十分重要的作用。

三、制度激勵解析

（一）物質(zhì)激勵模式

物質(zhì)激勵模式是一個廣受歡迎又普遍被應(yīng)用的激勵方式。它簡單直接的滿足了人們的第一需要[4]使勞動成果有了最直觀的呈現(xiàn)。在圖書館的制度激勵模式中應(yīng)當(dāng)首選薪酬激勵機(jī)制，因?yàn)橥ㄟ^這種方式可以滿足從業(yè)者的基本物質(zhì)需要，在社會工作中有了前進(jìn)的動力。所以，根據(jù)圖書館自身的發(fā)展前景和盈利能力，制定較為合理的薪酬獎勵制度，對于員工的工作積極性提升和圖書館的發(fā)展都大有益處。

（二）精神激勵模式

物質(zhì)激勵方式是必須的，但是它所產(chǎn)生的激勵效果并不是持久的。要充分調(diào)動人的積極性，以人為本。還應(yīng)當(dāng)量才使用，充分發(fā)揮每個人在工作上的優(yōu)勢，并對員工在工作中的成績予以肯定與贊賞，適當(dāng)給予發(fā)展和晉升的機(jī)會。根據(jù)赫茲伯格的理論理論學(xué)說，適當(dāng)?shù)睦眉钍侄慰梢宰尮ぷ髡吒械接鋹?，從而激發(fā)他們對工作的熱愛，更好的投入到工作中去。在圖書館日常工作的過程中，管理階層對于工作人員的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)僅僅是上下級的關(guān)系，生活中還應(yīng)當(dāng)是朋友關(guān)系。工作人員在工作和生活中都得到上級的鼓勵、肯定與信任，會促進(jìn)其增強(qiáng)主人翁意識，提高自身的使命感，在工作中砥礪自我，實(shí)現(xiàn)自我價值。

（三）建立合理規(guī)范的激勵制度

建立合理規(guī)范的激勵制度目的是為了增強(qiáng)圖書館內(nèi)部的秩序和紀(jì)律性。同時，也可以達(dá)到激勵工作人員更加努力認(rèn)真的對待工作這一附加目的。把握制度的原則性與靈活性，與日常圖書館內(nèi)工作對接，廣泛爭取意見，增強(qiáng)制度的可行性，并長期嚴(yán)格執(zhí)行。比如，在圖書館內(nèi)每月舉行一次評優(yōu)會，對館內(nèi)做出貢獻(xiàn)以及對待工作積極認(rèn)真的員工進(jìn)行加分表揚(yáng)，對有過失和對待工作不積極的工作人員進(jìn)行減分批評。制定類似獎罰分明的激勵制度可以強(qiáng)化館內(nèi)競爭意識，提升工作效率，促進(jìn)積極向上的良好風(fēng)氣的形成。

四、結(jié)束語

圖書館人力資源管理的重要意義正在逐步被從業(yè)者所重視，具體的措施也越來越完善。綜合起來，有這樣幾種激勵方式，一是物質(zhì)激勵模式，主要以薪酬制度為主。二是精神激勵模式，主要在于管理者對工作人員工作的肯定與贊賞。三是建立合理規(guī)范的激勵制度，在規(guī)范工作人員的行為過程中也能培養(yǎng)其競爭與發(fā)展意識。圖書館人力資源開發(fā)的過程是一條復(fù)雜又漫長的路途。這個過程中，總會不可避免的出現(xiàn)種種問題，這就需要從業(yè)者根據(jù)圖書館的具體情況，因地制宜，構(gòu)建一個切實(shí)可行的圖書館人力資源管理體系，又需要圖書館內(nèi)部人員集思廣益，探索出真正符合圖書館發(fā)展的人力資源開發(fā)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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