如何利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變措施

楊曉巨

一、將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)的背景

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)更有利，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去業(yè)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)，過(guò)去的風(fēng)格，管理會(huì)計(jì)反映了企業(yè)的未來(lái)，即未來(lái)的類型。如果預(yù)算工作的內(nèi)容是最典型的，一般來(lái)說(shuō)，按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映了企業(yè)的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束，能夠反映企業(yè)的任何情況。該戰(zhàn)略提供了一些信息、性質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是被動(dòng)和主動(dòng)的。

其次，利用會(huì)計(jì)管理、數(shù)據(jù)處理、信息處理和分析等統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、部署、規(guī)劃和控制。業(yè)務(wù)經(jīng)理提供管理報(bào)告，使決策更加合理。管理會(huì)計(jì)作為一種機(jī)制，為企業(yè)管理分析和控制提供服務(wù)。再次，政府與企業(yè)之間關(guān)系的作用是規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，但重點(diǎn)企業(yè)管理和政府不太多，和代表企業(yè)不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是不一樣的，如果根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異值，所以管理不可使用會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的先進(jìn)管理模式要出國(guó)留學(xué)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步實(shí)施。

最后，在大數(shù)據(jù)背景下，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被計(jì)算機(jī)取代。這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)的背景下，在不久的將來(lái)，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)責(zé)任將重新定位，有些工作可能被取消或合并。與數(shù)據(jù)處理有關(guān)的職位可以集中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工可能不再以賬戶的形式出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要提高綜合素質(zhì)

1、樹立全球視野。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思維方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略眼光，學(xué)習(xí)更多的商業(yè)知識(shí)，了解新的業(yè)務(wù)模式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。不斷完善他們研究的各個(gè)方面和知識(shí)、信息、政策法規(guī)、實(shí)踐和自我把握知識(shí)的方方面面，形成一個(gè)全球綜合的培訓(xùn)理念。

2、提高專業(yè)技能。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，既是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，也是財(cái)務(wù)工作的責(zé)任。從財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、預(yù)算預(yù)測(cè)、決策支持、財(cái)務(wù)分析、投資決策、績(jī)效考核、績(jī)效管理等方面進(jìn)行淪述，提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能。

3、掌握人際溝通技巧。在財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)化中，一般技能主要是指專業(yè)技能以外的技能，以及綜合的交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、合作能力、演講和報(bào)紙能力、組織能力和適應(yīng)能力。必要的財(cái)務(wù)溝通能力有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與控制。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)

要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和推廣，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的跨層次教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。在繼續(xù)教育培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，探索財(cái)務(wù)人員的視野，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力。逐步建立起良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，使管理會(huì)計(jì)更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、建立管理會(huì)計(jì)師專業(yè)組織

在許多西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織已經(jīng)建立。這種組織推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。提高了管理會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位。目前，中國(guó)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)和企業(yè)多元化發(fā)展的時(shí)代，并開(kāi)始關(guān)注注冊(cè)會(huì)計(jì)師的西方專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師資格考試。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以根據(jù)自己的能力和理想加入這樣的專業(yè)管理會(huì)計(jì)師。

五、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)

1、對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)的變化

大數(shù)據(jù)可以說(shuō)是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)才能在這個(gè)時(shí)代生存下去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的落后思想，學(xué)會(huì)充分利用先進(jìn)的工具，形成系統(tǒng)的、有邏輯的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2、抓住機(jī)遇，提高質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代是企業(yè)的無(wú)限機(jī)遇。充分利用這些機(jī)遇，充分利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)的信息化水平，我們就能實(shí)現(xiàn)新的飛躍，實(shí)現(xiàn)最有價(jià)值的企業(yè)價(jià)值。同樣，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如果我們能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，我們也將充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，展示和肯定我們自己的價(jià)值。

六、從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)

1、提供安全和尊重員工

企業(yè)要以人為本，尊重員工，尊重員工，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)完善員工安全制度和福利制度，保護(hù)員工的合法權(quán)益不受侵犯。在尊重員工的前提下，提高員工的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工的積極性和積極性。

2、建立秩序機(jī)制

在財(cái)務(wù)工作方面，這兩種機(jī)制是必不可少的。一是規(guī)范嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的管理措施，以確保工作開(kāi)展的框架體系；二是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得了對(duì)企業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，它必須獎(jiǎng)勵(lì)，相反，適當(dāng)?shù)膽土P。

七、降低財(cái)務(wù)風(fēng)性

對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，不再需要相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為管理提供參考，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)整體規(guī)劃，確保企業(yè)能及時(shí)獲得資金準(zhǔn)確的在經(jīng)理手中。由于當(dāng)今時(shí)代瞬息萬(wàn)變，企業(yè)可能忽略了一個(gè)微妙的問(wèn)題，企業(yè)的資產(chǎn)將流失或企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到限制。這個(gè)例子在今天的大企業(yè)中也很流行。據(jù)調(diào)查，在中國(guó)許多企業(yè)關(guān)閉或關(guān)閉幾乎每天都。同時(shí)，也會(huì)有相應(yīng)數(shù)量的新企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理，意味著企業(yè)不僅可以把握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，而且通過(guò)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的比較，預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)性和問(wèn)題，從而避免企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)性。

八、降低企業(yè)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)的業(yè)務(wù)，但管理會(huì)計(jì)的功能范圍比較大。在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也包括在內(nèi)。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)部門的轉(zhuǎn)型后，企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代管理技術(shù)節(jié)約大量的人力成本，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的變革可以大大降低企業(yè)的成本。

本文論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型的措施與計(jì)劃及其轉(zhuǎn)型的意義?？傊?，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是必然的選擇。努力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]《對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的分析》出處：經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息2004，57-65

[2]淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型陸佩娟-《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》-2015

[3]《大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討》周源2015，（8）

[4]《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合》矯愛(ài)紅2016，（12）