曾亮

摘要：近年來，我國建筑工程施工中依舊存在一些問題，比如說質(zhì)量問題和安全問題，嚴重影響人民生命財產(chǎn)、以及建筑企業(yè)經(jīng)濟增長。因此，有必要加強建筑單位工程管理，完善每一個施工環(huán)節(jié)，以此提升工程建筑質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)濟增長。本文主要是針對建筑工程管理的主要問題進行分析、以及具體的有效的解決措施展開分析，希望能夠為相關人員提供理論參考，切實提升管理水平和管理質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程；影響因素；管理措施

一、建筑工程管理的主要問題分析

（一）建筑工程管理人員主觀意識存在問題。

目前在我國的建筑工程施工中，還欠缺完善的規(guī)章管理制度，有些施工管理制度僅僅局限于表面的控制管理，并沒有專業(yè)人員對其進行綜合的分析。主要因為，我國的工程管理人員對先進、科學的方法理論拒絕接納。因為我國的大部分管理人才長期受到傳統(tǒng)的管理方式和管理理念的影響，他們覺得傳統(tǒng)的管理方法才能滿足工程管理的需要，覺得改動傳統(tǒng)管理方式只是浪費時間。這樣的想法使建筑工程管理缺乏合理性和科學性，也會在施工工程中造成很多問題。近期，我國制定了一些關于建筑工程管理的相關規(guī)定，同時，一些部門對建筑工程管理制度的重要性也逐漸加以重視，但還存在一些執(zhí)法力度較差的部門，導致法律并沒有得到有效的應用，使我國的建筑工程管理工作的進行受到阻礙。

（二）管理技術、手段相對落后。

政府針對建筑行業(yè)的管理手段相對落后，也是導致建筑工程發(fā)展緩慢的主要影響因素。作為建筑行業(yè)的政府管理部門，有義務也有權力對建筑工程單位進行管理，但目前，由于種種原因，政府部門并沒有對建筑工程落實和實施相關的職能。同時，我國在建筑工程管理方面還沒有嚴謹?shù)墓芾砑夹g和管理手段，正處于一種水平較低的粗狂型、經(jīng)驗型的管理層次。

二、提升建筑工程管理的有效措施

（一）完善工程管理規(guī)章制度，強化建筑工程管理力度。

我國建筑管理體系同國外發(fā)達國家相比較，還存在很多不完善之處。因此，建筑管理體系的健全，需要結(jié)合我國具體實情、同時加強對國外先進管理經(jīng)驗、管理理論和管理手段的借鑒，同時充分整理各方面材料，以此為我國建筑工程管理提供全新的思路，使建筑單位獲得法律保證。此外，建筑單位需要強化工程項目管理力度。首先，建筑單位必須建立完善可行的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，確保及時了解工程具體施工中存在的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員有必要進入實際施工現(xiàn)場，做好調(diào)研和記錄工作，對施工進度做到心中有數(shù)；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患做到及時、有效的排出，同時將掌握的信息反饋到施工方，以此對工程做限期整改。其次，建筑單位可以加強對信息技術的運用，建立信息化的管理平臺，通過分析施工中進度變化的數(shù)據(jù)和質(zhì)量變化的數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)科學的分析，以此調(diào)整和合理制定后期的施工計劃。最后，建筑單位制定完善的工程項目管理制度，同時委派專業(yè)的監(jiān)督管理人員，對建筑工程施工全面進行負責，具體包括施工進度、施工成本、人員配置、以及工程質(zhì)量等內(nèi)容；同時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提出制定有效的解決對策，避免工程存在安全隱患。

（二）加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

建筑單位為了獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，必須強化施工成本管理手段。首先，嚴格選擇施工單位。工程建筑項目具有非常繁瑣、復雜的施工環(huán)節(jié)，通常情況下需要采取分段外包的方式，合作施工。所以，能否選擇信譽良好、實力強大的施工單位，直接影響建筑工程施工質(zhì)量。建筑單位必須對施工單位的資質(zhì)、規(guī)模、管理水平、以及施工能力等方面采取嚴格的檢查，同時詳細核查對比招標文件的準確性，選擇最佳的施工單位，以此更加合理的控制建筑工程項目成本管理，保證施工效率，提升管理水平。其次，建筑單位需要做好工程項目的造價控制管理工作，除了需要對管理人員加強培訓力度，促進管理人員業(yè)務能力的提升，同時需要強化施工人員的安全意識，做好施工現(xiàn)場的管理工作。做好各個工序之間的銜接措施，以提高項目施工勞動強度，使建筑施工項目可以按期竣工。最后，建筑單位做好施工現(xiàn)場的簽證管理工作，結(jié)合具體的施工現(xiàn)場，實施工程變更與洽商工作，同時詳細記錄工程進度、組織設計、工程驗收等內(nèi)容，以此為后期的工程提供依據(jù)。此外，建筑單位強化管理手段，有效控制工程進度費用的支付，做好監(jiān)管工作，實現(xiàn)成本的有效節(jié)約。

（三）更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識。

建筑工程管理技術的重要性不言而喻，必須采取先進科學的管理意識和管理手段，做到與時俱進，以此提升管理水平。并且在管理過程中，建筑單位需要構(gòu)建全員參與的管理模式，使每一位工作人員充分參與進來，調(diào)動員工的工作熱情，以此更好的實施精細化管理?？紤]到建筑工程具有施工設備多、人員結(jié)構(gòu)復雜、以及施工時間長的特點，建筑單位必須培養(yǎng)施工人員的安全意識，能夠在施工中規(guī)范操作，將安全隱患問題扼殺在萌芽中，最大程度的控制安全事故，切實提升建筑工程管理水平，保證工程建筑質(zhì)量。

（四）優(yōu)化管理施工人員。

首先，需要對建筑工程施工人員開展定期培訓和管理，也可以舉行專業(yè)性質(zhì)的講座，從而使施工人員能夠不斷提升自身專業(yè)操作技能，及時轉(zhuǎn)變安全施工理念，確保施工人員在施工階段，能夠時刻規(guī)范操作；并且通過培訓活動，還可以提高施工人員應對突發(fā)事件的能力，最終提升建筑施工技術的整體水平。其次，提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員主要起到監(jiān)督指導作用，可以確保建筑工程的安全和質(zhì)量。因此，施工人員除了需要掌握專業(yè)熟練的操作技術，還必須具有較高的責任心，以及施工技術管理意識，能夠提前預判施工中存在的問題，從而可以技術采取有效的應對措施，最大程度降低施工中存在的安全隱患問題。在建筑工程施工階段，采取責任落實制度，能夠使技術管理人員時刻保持著較高的責任態(tài)度，嚴格檢查建筑施工中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，確保施工可以順利進行，滿足設計需求。

三、結(jié)語

總之，考慮到建筑工程技術復雜、工程時間長、任務繁重等因素，增加了管理難度。因此，為提升建筑工程質(zhì)量，要求建筑單位需要提升管理意識，嚴格把握每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強控制和進度管理，提升施工人員整體素質(zhì)，以此提升管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

參考文獻：

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