創(chuàng)建“電力文化大道” 共圓“彩虹夢(mèng)”

尚長泉

摘要：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最根本的是文化力。作為駐魯國有大型企業(yè)，勝利油田電力管理總公司始終注重文化品牌建設(shè)，采取多種切實(shí)有效措施，創(chuàng)建“電力文化大道”，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮，引導(dǎo)職工形成“想勝利電力好，為勝利電力好”的新風(fēng)尚，共筑“幸福電力”的“彩虹夢(mèng)”；努力提升職工的技能素質(zhì)，鼓勵(lì)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效；引導(dǎo)職工快樂工作、健康生活，創(chuàng)建“同創(chuàng)和諧環(huán)境、共建溫馨家園”職工文化品牌，有力地促進(jìn)了文明建設(shè)，取得了良好的效果。

關(guān)鍵詞：電力文化大道；彩虹夢(mèng)；幸福電力

中國石化集團(tuán)勝利油田電力分公司擔(dān)負(fù)著油田原油生產(chǎn)和居民生活的電力保障任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋東營、濱州、淄博3個(gè)地市，工作區(qū)域達(dá)3.2萬平方公里。多年來，電力管理總公司工會(huì)堅(jiān)持把推進(jìn)職工文化企業(yè)文化建設(shè)，作為工會(huì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作措施，強(qiáng)化制度保障，積極創(chuàng)建“電力文化大道”工作品牌，激發(fā)引導(dǎo)全體職工共圓“彩虹”夢(mèng)想的創(chuàng)造活力。電力分公司先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國總工會(huì)“模范職工之家”、全國職工法律援助維權(quán)服務(wù)示范單位、中國石化先進(jìn)基層工會(huì)組織、山東省級(jí)文明單位、“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、構(gòu)筑以“想勝利電力好，為勝利電力好”為主題的“彩虹夢(mèng)”，打造“電力文化夢(mèng)想大道”

深化開展“電力夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題宣傳活動(dòng)，積極用勞模精神、創(chuàng)新精神激勵(lì)職工，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體職工干事創(chuàng)業(yè)、崗位成長成才的熱情。

深化保油供電責(zé)任教育。強(qiáng)化“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，引導(dǎo)職工認(rèn)真履行“每一度電都是承諾”、“你用電、我用心”的服務(wù)承諾。創(chuàng)立“我與電力共成長”論壇，組織討論會(huì)121場(chǎng)次，不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的責(zé)任感、崗位建功的使命感。策劃參加全國職工微博、微影視大賽，通過《今天我值班》、《高飛》等優(yōu)秀微電影，引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展盡心、為自我崗位盡責(zé)的精氣神。對(duì)用電客戶和社會(huì)公眾公開踐行“供電服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)十項(xiàng)承諾”，先后開展“亮窗口、樹形象”、“一創(chuàng)四爭(zhēng)”誠信服務(wù)系列載體活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工在服務(wù)原油上產(chǎn)上站排頭、在服務(wù)民生上爭(zhēng)第一。開展“潛力辦法在哪里，我為電力發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，每月評(píng)選好計(jì)策，提升職工關(guān)心企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的自覺性。對(duì)工會(huì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，開通“勝利電力工友”微信平臺(tái)，使宣傳教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、到手機(jī)，提升宣傳引導(dǎo)效果。

深化全員創(chuàng)新意識(shí)教育。我們結(jié)合電力發(fā)展和5000名電力職工成長成才需要，實(shí)施目標(biāo)化引導(dǎo)。將電力施工、網(wǎng)損控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的“瓶頸”問題作為研究方向，采取合理化建議征集和課題攻關(guān)立項(xiàng)等措施，確定了“416”技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。每年職工組織職工取得40項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、10 項(xiàng)國家實(shí)用新型專利成果，60 項(xiàng)理論創(chuàng)新成果。制定了《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)意見》等制度文件，推行項(xiàng)目流程化管理、分工系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、效果定期化管控的科學(xué)創(chuàng)新管理體系。先后投入50多萬元，成立了12個(gè)以職工名字命名的創(chuàng)新工作室12個(gè)，設(shè)置專用場(chǎng)地，購買儀器設(shè)備、工器具，為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。10年來，180多名優(yōu)秀人才登上技能序列的高端崗位，培育近百名“工人專家”，4人先后獲得勝利油田技能大獎(jiǎng)，2人成為油田勞動(dòng)模范，高級(jí)技師范永濤成為油田電工技能大師、山東省有突出貢獻(xiàn)的技師，并享受省政府首席技師津貼。

深化崗位成才觀念引導(dǎo)。持續(xù)組織“尋訪最美電力勞動(dòng)者”活動(dòng)，在報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等媒體連續(xù)刊發(fā)一線優(yōu)秀職工的事跡，營造勞動(dòng)者光榮、勞動(dòng)者美麗的導(dǎo)向氛圍。組織創(chuàng)新創(chuàng)效人物肖像展；設(shè)立光明技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，每三年評(píng)選一次崗位成才的創(chuàng)新人物；推進(jìn)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，并以職工的名字命名推廣成果，提升職工創(chuàng)新榮譽(yù)感。舉辦“我的電力我的家”主題征文、美術(shù)書法攝影展等活動(dòng)，編輯出版《天邊，那道彩虹》、《身邊的故事》、《勞模風(fēng)采》等書籍，講述電力人愛家、建家、興家的故事，每年組織“我與電力同行”宣講會(huì)、技能大師進(jìn)一線活動(dòng)，讓勞動(dòng)模范、創(chuàng)新人才面對(duì)面地向4000余名基層職工傳授成長經(jīng)驗(yàn)，心貼心地講述“想勝利電力好，為勝利電力好”的典型事跡，在隊(duì)伍中培育形成“靠學(xué)習(xí)成長、靠素質(zhì)立身、靠業(yè)績進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

二、實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，打造“電力文化高速通道”

開展職工素質(zhì)提升活動(dòng)，合力推進(jìn)立體化培訓(xùn)，讓職工學(xué)習(xí)有途徑，提升有方法，形成“覆蓋全員、資源共享、協(xié)同高效”素質(zhì)提升格局。

推進(jìn)知識(shí)共享，引導(dǎo)理論鉆研深度化。在各三級(jí)單位設(shè)立“知識(shí)快餐廳”17個(gè)，配備相關(guān)學(xué)習(xí)書籍2萬余冊(cè)，開展“知識(shí)流暢，學(xué)習(xí)勵(lì)志”讀書活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工人人捐贈(zèng)一本書，不斷豐富書藏，營造職工學(xué)知識(shí)、提素質(zhì)的良好環(huán)境。開辦“電力技術(shù)”講壇，分期分批組織首席專家、主任師到基層單位“傳經(jīng)送寶”，傳授電力前沿技術(shù)，提高職工提出問題、分析問題、解決問題的能力。與中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)相承接，建設(shè)電力學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)、電力數(shù)字圖書館、手機(jī)流動(dòng)課堂等，滿足基層職工“自主選學(xué)”的需求，形成“時(shí)時(shí)學(xué)，處處學(xué)，人人學(xué)”的良好局面。

完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)技能實(shí)踐多渠道。根據(jù)油田電網(wǎng)和基層隊(duì)伍分布情況，采取集中、分片和就地培訓(xùn)相結(jié)合的方式，推進(jìn)職工培訓(xùn)基地建設(shè)。設(shè)立濱海、孤島、濱南等5個(gè)授課分站，完善各基層隊(duì)技能訓(xùn)練點(diǎn)，形成縱到底、橫到邊的網(wǎng)格化布局。推行“五個(gè)一”培訓(xùn)法：每天一次“百問不倒”安規(guī)考問，每周一次常見問題研討，每月一次技能考試，每季一次考核排名，半年一次晉級(jí)考評(píng)。全年穿插開展女干部素質(zhì)提升培訓(xùn)、思維拓展訓(xùn)練，提升職業(yè)訓(xùn)練效果。組織多種形式的技術(shù)練兵活動(dòng)，采取標(biāo)準(zhǔn)化操作、事故應(yīng)急演練以及班組對(duì)抗賽、新職工比武等，提高職工實(shí)踐操作和故障應(yīng)變能力。公司目前已培養(yǎng)高級(jí)技師39人、技師183人、高級(jí)工1825人、中級(jí)工1028人，中級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)占技能操作隊(duì)伍的95%，提升了職工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)能力。