互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新分析

楊偉麗

摘要：在人們的現(xiàn)代生活中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了人們的生活，在這樣的大背景下，各大企業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)+的時代轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對于管理人員來說，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然潮流，也改變的企業(yè)中員工之間的工作方式，對于人力資源來說正在發(fā)生一系列的改變，本文將從多個層面進行分析，互聯(lián)網(wǎng)+時代對于人力資源管理方面在企業(yè)中的變革與創(chuàng)新，只有這樣人力資源管理才能更好的適應(yīng)當代社會的變革。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代；人力資源管理變革；創(chuàng)新

一、前言

在現(xiàn)代社會互聯(lián)網(wǎng)+這個詞匯對于人們來說已經(jīng)不再陌生了，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)徹底改變的了人們的生活方式，各大企業(yè)在發(fā)展的同時，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)+給消費者帶去不一樣的體驗，企業(yè)同時獲得更多的數(shù)據(jù)，在企業(yè)的成本管理上節(jié)省了較大的空間，互聯(lián)網(wǎng)+運用在企業(yè)管理上，對于人力資源來說是一項新的變革。

二、傳統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析

（一）傳統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

對于企業(yè)間的人力資源管理來說，在現(xiàn)代社會而言是在不斷進步的，人力資源管理的核心是工作，企業(yè)在發(fā)展管理的過程中，實際上是對“事”的管理，人力資源方面忽略了“人”的管理，筆者認為，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該以人為本來進行日常事務(wù)的管理，而大多數(shù)的企業(yè)往往將這方面有所忽略，這樣在一定程度上對于企業(yè)員工來說工作效率有所降低，同時也不利于企業(yè)員工的潛力開發(fā)，對于現(xiàn)代的人力資源觀念來說是不符合的。

（二）人力資源管理的團隊意識不足

人力資源在企業(yè)的管理中涉及到方方面面，在傳統(tǒng)的管理中還是比較注重人為因素的，但是人力資源部門在實際的操作過程中會發(fā)生一些難以控制的事情，部門與部門之間的合作難以進行，員工與員工之間發(fā)生這樣或那樣的摩擦，每個部門和員工所負責的事務(wù)都是不一樣的，對于人力資源管理來說，這點是比較困難的，這樣的情況導(dǎo)致企業(yè)之間團隊合作的意識比較薄弱，凝聚力不強。

（三）人力資源部門工作比較繁瑣

在整個企業(yè)的各個部門當中，人力資源所涉及到的內(nèi)容是比較多的，并且比較繁瑣，在員工的考勤、培訓(xùn)方面所花的精力也較多，人力資源在對企業(yè)的所需要的人才開發(fā)方面缺乏一定的認識，人力資源在進行招聘時，往往只是為了填補這個職位的空缺，在進行面試等環(huán)節(jié)上沒有進行一定的考核，這樣對于企業(yè)今后的發(fā)展是非常不利的，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標來說會產(chǎn)生一定的影響。

（四）人力資源在激勵考核機制方面存在不足

對于企業(yè)管理機制來說，有的企業(yè)只注重員工所犯的錯誤這塊的懲罰，而忽略員工的獎勵機制，大部分的企業(yè)都存在獎勵機制不足的情況，對于傳統(tǒng)的人力資源來說，在企業(yè)進行獎勵機制的過程中是比較單一的，多數(shù)企業(yè)給予員工的激勵是升職加薪，忽略員工精神層面的問題，有的企業(yè)在進行獎勵機制的過程中，出現(xiàn)一定的偏差，獎勵機制的合理化有待考究，這樣的情況導(dǎo)致優(yōu)秀員工的付出與回報不成正比，使這樣的員工在以后的工作中形成懈怠散漫的工作狀態(tài)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代對于人力資源管理變革的影響及創(chuàng)新分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)+時代對于人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來給企業(yè)的各個方面帶來了一定的改變，在人力資源方面，對于招聘工作來說，是每個企業(yè)的日常工作，在這項工作的開展中，往往會出現(xiàn)人員招聘不及時，人員招募信息的發(fā)布有一定的局限性，對于這樣的情況在互聯(lián)網(wǎng)+的時代可以得到大大的改善，對于人員招聘工作來說更加的快捷，對于傳統(tǒng)的招聘模式而言，互聯(lián)網(wǎng)可以通過各種信息渠道發(fā)布所需要的招聘信息，企業(yè)也能夠非常便利的獲得與需要的職位相符的人員信息。

在人力資源培訓(xùn)方面，在以往的人力資源培訓(xùn)模式上，需要聯(lián)系一些培訓(xùn)學(xué)校或者培訓(xùn)講師來對企業(yè)員工進行培訓(xùn)；而在互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源培訓(xùn)上體現(xiàn)的更加的便捷，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，在移動客戶端或網(wǎng)絡(luò)平臺進行資料的收集，或利用互聯(lián)網(wǎng)觀看相關(guān)的培訓(xùn)視頻等方式來進行，在一定程度上節(jié)約了人力資源成本，也提升了人力資源的培訓(xùn)效率。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行企業(yè)人才招聘，人才的招聘時人力資源的主要工作之一，利用互聯(lián)網(wǎng)可以在各大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布企業(yè)所需的人才信息，對于求職者來說也加寬了就職渠道，企業(yè)與求職者可以進行快速的雙向選擇，人力資源在招聘上大大提高了招聘時間也在一定程度上提高了招聘的質(zhì)量，對于人力資源的招聘工作減少了一定的工作壓力，利用互聯(lián)網(wǎng)進行的招聘工作，促進了人力資源管理的效率，是社會發(fā)展的必然趨勢。

對于人力資源培訓(xùn)來說，加大了互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)途徑，企業(yè)在用人方面，應(yīng)該盡最大努力發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，而在這個過程中需要人力資源部門進行一系列的培訓(xùn)工作，例如崗位培訓(xùn)等，如果利用以往的培訓(xùn)模式來進行，培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)比較繁瑣，培訓(xùn)的目標也不是很理想，而互聯(lián)網(wǎng)+時代徹底改變了這一現(xiàn)狀，人力資源部門利用網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合企業(yè)部門人員的實際情況，進行針對性的培訓(xùn)，在時間、內(nèi)容、地點上可以進行合理的安排，對于培訓(xùn)效果來說有了很大的提升。

在人力資源的日常管理方面來說，互聯(lián)網(wǎng)給人力資源部門大大的減輕了工作力度，例如考勤方面，傳統(tǒng)的模式有的企業(yè)采取的是簽到的形式，或打卡的方式，而互聯(lián)網(wǎng)+時代徹底的改變了這種模式，人力資源利用網(wǎng)絡(luò)平臺，將全體員工信息輸入到平臺上，利用網(wǎng)絡(luò)平臺功能，各部門人員在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)就可以進行簽到，省去中間環(huán)節(jié)，在一定程度上減輕了人力資源的工作強度。

互聯(lián)網(wǎng)+時代給人力資源管理模式帶來了新的變革，在管理上將資源進行企業(yè)內(nèi)部共享，將企業(yè)的招聘信息、薪酬福利、社會保險等方面的信息集中起來，建立共享服務(wù)中心，通過共享資源的建立提高了部門的工作效率，更好的服務(wù)于企業(yè)，人力資源部門在互聯(lián)網(wǎng)+時代實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語：

對于企業(yè)的發(fā)展來說，互聯(lián)網(wǎng)+時代給企業(yè)帶來一定的機遇，從人力資源的管理上來說，對于企業(yè)的發(fā)展是有力而無害的，甚至在多個層面給企業(yè)的人力資源管理帶來了新的思路，互聯(lián)網(wǎng)+是不斷的與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合的一個過程，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，企業(yè)間的人力資源管理也發(fā)生了一定的變化，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該抓住這樣的機遇，不斷的將企業(yè)自身進行完善，達到新的高度。

參考文獻：

[1]趙志宏，王云錦.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下推動專業(yè)技術(shù)人員管理變革研究[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2017，24（03）：72-74

[2]馬越.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理變革策略研究[J].市場研究，2016（04）：64-65

[3]褚吉瑞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].經(jīng)營與管理，2015（12）：52-55