淺析企業(yè)文化在新形勢下的創(chuàng)新開展

摘要：企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的價值取向，對內(nèi)凝聚著企業(yè)所有的員工，對外則展現(xiàn)著企業(yè)的精神面貌，代表著企業(yè)的競爭實力。加強企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，尤其在國際油價持續(xù)低迷，石油企業(yè)也進入生產(chǎn)經(jīng)營“寒冬期”的新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)對油田企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用和深遠的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)

受市場經(jīng)濟和國際油價的疊加影響，油田生產(chǎn)經(jīng)營進入“寒冬期”，圍繞打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的目標，基地市政管理中心在企業(yè)文化建設(shè)中不斷革故鼎新，深化特色文化，并延伸至基層文化與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，逐步形成具有自身服務(wù)特色的企業(yè)文化品牌，將企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、執(zhí)行功能、紐帶功能、輻射功能有效發(fā)揮，并逐漸成為該單位可持續(xù)發(fā)展的強大的原動力。

一、抓住關(guān)鍵，激發(fā)企業(yè)熱情

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。近幾年來，該單位始終堅持“以正確的輿論引導人、以優(yōu)良的作風影響人、以高尚的人格感染人、以共同的目標凝聚人”，強化了道德力量對職工行為規(guī)范的統(tǒng)一和約束；積極培育職工的主人翁意識和崗位奉獻意識，提出“同心、同德、同力”，教育職工積極投身改革，踏踏實實做好本職工作。通過開展各種形式的主題活動，將企業(yè)的價值觀和團隊精神融于實踐活動中，極大地調(diào)動了職工的積極性。

二、找到杠桿，順應(yīng)企業(yè)變革

隨著中原油田市場機制的不斷完善和機構(gòu)改革的不斷深入，該單位所面臨的發(fā)展環(huán)境逐漸由穩(wěn)定性、低競爭性向變革性、高競爭性方向演變，服務(wù)規(guī)模和區(qū)域不斷拓寬，服務(wù)標準日趨提高，降本減費和創(chuàng)收增效持續(xù)加壓，管理難度日益增強。該單位從實際出發(fā)，結(jié)合自身特點，一邊采取措施，一邊配合積極的輿論宣傳。組織召開了“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”形勢任務(wù)進班組動員會，提出“精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范高效、內(nèi)涵發(fā)展”的發(fā)展理念，同時要求中心員工增強危機意識，破除“等、靠、要”思想，樹立“團結(jié)協(xié)作、務(wù)實奮進”觀念。一是突出“爭”字。圍繞市場競爭，該單位狠抓職工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，強調(diào)以“高標準、大力度、快節(jié)奏”的工作標準和“盡心、盡職、盡責”的服務(wù)理念打開市場；環(huán)境衛(wèi)生圍繞“全方位管理、無縫隙覆蓋”目標，進一步提高清掃保潔水平。二是狠抓“效益”意識，該單位提出了“規(guī)范嚴謹抓管理、拓展服務(wù)創(chuàng)效益”的觀念和意識，以“挖潛增效”為重點，加強成本管理，狠抓工程質(zhì)量，努力節(jié)能降耗，增收節(jié)支。完善了《項目管理辦法》，科學評估項目可行性，確保在有限的投資規(guī)模內(nèi)選好項目。

三、達成共識，統(tǒng)一價值觀

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。該單位堅持“用智慧和激情創(chuàng)一流業(yè)績，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展”，加強人才資源開發(fā)，大力實施“讓想干事的人又崗位，讓干成事的人有舞臺”的人才資源戰(zhàn)略。一是以崗位需求為取向，以能力開發(fā)為重點，扎實開展“四個一”、“師帶徒”等崗位練兵和員工技能競賽活動，先后開展了“創(chuàng)學習型組織、做知識型員工”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“崗位示范點創(chuàng)建”、“工人先鋒號”等培訓活動，不斷地發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，員工的職業(yè)環(huán)境進一步優(yōu)化，成長空間進一步開闊。二是通過不同的激勵手段，鼓勵有真才實學的技術(shù)專業(yè)能手。將技能鑒定考試結(jié)果作為員工薪酬確定、崗位調(diào)整的直接依據(jù)；將參加技能競賽的成績與績效獎金掛鉤、對競賽成績優(yōu)異者給予獎勵。三是助推青年員工成長，全面提升團青綜合素質(zhì)。制定《走基層、訪青年、尋找最美青工》活動實施方案，深入一線，傾聽基層團青干部及團員青年在工作、生活、學習等方面的需求，通過參觀紅色教育基地、抄寫黨章等活動形式，切實將“走訪尋”工作落到實處。

四、營造氛圍，改觀企業(yè)環(huán)境

與企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相比，人文環(huán)境是直觀的、顯形的文化，它在一定程度上反映著企業(yè)文化建設(shè)的水平。一是營造濃郁的文化氛圍。在基層單位辦公場點醒目處設(shè)置企業(yè)文化標識，在辦公樓走廊完成了以安全文化、和諧文化、企業(yè)理念、職工才藝為主題的裝飾作品上墻工作。二是營造“家”的濃厚氛圍。為基層隊配置文體活動器材，建起職工之家、圖書閱覽室、籃球場、健身房、食堂。三是重要節(jié)日期間組織乒乓球賽、趣味活動，舉辦了“石油夢”廣場舞比賽、“中國夢 勞動美 石油情”系列職工文化活動、迎“三八”婦女節(jié)廚藝比賽以及“讀書才會贏”全員讀書等活動，使廣大職工在獲得企業(yè)給予的優(yōu)美環(huán)境的同時，思想和行為自覺地轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展出力流汗、盡心奉獻的強大動力。五、規(guī)劃行為，創(chuàng)新企業(yè)形象

企業(yè)要在市場競爭中贏得市場，就必須樹立良好的企業(yè)信譽，提高自己的知名度。在長期的實踐和摸索中，該單位逐漸認識到了樹立企業(yè)形象的重要性，并在企業(yè)文化理論指導下，開始了企業(yè)文化形象建設(shè)的實踐活動。一是狠抓黨員干部的形象作風建設(shè)，壓實“兩個責任”，執(zhí)行“六項紀律”，落實“四種形態(tài)”。深入開展廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開、“我是觀察員”“職工代表在基層”，保障和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時開展專題教育、抄寫黨章、廉潔微故事等活動，增強全員廉潔從業(yè)意識，健全作風建設(shè)常態(tài)化機制，營造出從嚴從實、風清氣正的政治生態(tài)和管理生態(tài)。二是規(guī)范職工行為塑造職工形象，為全體員工統(tǒng)一配置了勞保服裝，在工作期間身穿工作服是樹立員工形象，也是提升企業(yè)整體風貌和文化的重要措施；開展“學用仿宋字”活動，提高了標準化管理水平，規(guī)范了交接班、設(shè)備運行記錄填寫，確保記錄、資料填寫標準化，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。三是加強對外宣傳的力度。不遺余力將深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得的好成績、好做法、好經(jīng)驗宣傳出去。2017年，該單位在中國石化報、中國石油報等省部級媒體發(fā)表稿件28篇，中原石油報發(fā)稿186篇，油田局域網(wǎng)發(fā)稿152篇，油田電視臺每日新聞欄目播發(fā)新聞59條，拍攝播出《社會觀察》5期。

結(jié)束語

企業(yè)文化在企業(yè)不同的發(fā)展階段扮演著不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，通過企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為，更為重要的是，在各個發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，可以借助企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)、避開成長陷阱，正確決策，實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：胡銘俊，男，河南濮陽人，1970年2月出生，1990年9月參加工作，1995年7月加入中國共產(chǎn)黨，大專學歷，現(xiàn)任中原油田采油一廠治保巡檢大隊四中隊中隊長、黨支部副書記。