大道至簡，行者無疆訪國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司董事長張書豪

文／本刊記者 胡小兮

特高壓是目前世界上最先進(jìn)的輸變電技術(shù)，特高壓工程是國家重大基礎(chǔ)設(shè)施、能源網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)環(huán)保工程。

黨的十九大報告指出，要持續(xù)實施大氣污染防治行動，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。國家電網(wǎng)公司積極貫徹落實十九大精神，自2014年12月以來，建成了六條特高壓交流工程，包括納入大氣污染防治行動計劃的“四交”特高壓工程。這對于推動能源轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展、優(yōu)化能源配置、保障電力供應(yīng)、防治大氣污染、拉動經(jīng)濟增長、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的綜合效益和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，開創(chuàng)了我國電網(wǎng)發(fā)展的全新時期，創(chuàng)造了世界電力建設(shè)史上的新紀(jì)錄。

作為特高壓交流工程的主要建設(shè)管理單位之一，國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司（下稱“國網(wǎng)交流公司”）功不可沒。5月4日，青年節(jié)，《項目管理評論》記者和國網(wǎng)交流公司董事長、“資深青年”張書豪聊了聊時代，談了談項目，話了話人生。

一番交流，深覺其慧。

技術(shù)與管理并重

在時代的各種矛盾中，制度或許是最一言難盡的，但用管理實踐詮釋制度、用技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，從基層一路打拼的張書豪相當(dāng)“接地氣”“有底氣”。

“制度再好都是死的，怎么用好、用活才是關(guān)鍵。我們和國際頂尖水平有差距，其中一個原因是，我們在施工技術(shù)裝備研究投入不足。經(jīng)過一些事故，領(lǐng)導(dǎo)們也看到問題。工程是實實在在的，不要為工程而工程，更不要為進(jìn)度而進(jìn)度?！?/p>

誠如其言。

國網(wǎng)交流公司持續(xù)以技術(shù)服務(wù)管理，又以管理發(fā)展技術(shù)，不斷在項目管理中深入研究政策與制度，分析對策、一貫到底；不斷在工程實踐中創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)，敢于挑戰(zhàn)、攻堅克難；不斷在工程建設(shè)中統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，爭先創(chuàng)優(yōu)、自我革新。

2012年，皖電東送工程淮河大跨越北岸N3跨越塔組立完成，標(biāo)志世界首條1 000千伏同塔雙回交流特高壓輸電線路大跨越工程鐵塔組立施工完畢。

2013年，浙北—福州工程正式開工，皖電東送工程通過168小時試運行，正式投入運行。

同年，國網(wǎng)交流公司職能定位調(diào)整，除繼續(xù)負(fù)責(zé)部分特高壓交流工程建設(shè)管理任務(wù)外，還承擔(dān)了工程技術(shù)統(tǒng)籌與管理支撐工作。

2014年起，作為國家“大氣污染防治行動計劃”的重點輸電通道，“四交”工程成功突破高寒地區(qū)主設(shè)備安裝、直升機組塔和跨越施工新技術(shù)等難關(guān)，推動特高壓工程技術(shù)水平不斷提升。

為了讓“人”從重復(fù)勞動中解脫，從淮南到上海，從浙北到福州，從錫盟到山東，從蒙西到天津南，從榆橫到濰坊，張書豪組織開展一系列技術(shù)創(chuàng)新，提高管理的深度和寬度。

北斗定位導(dǎo)航是我國自主研發(fā)、獨立運行的全球衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)中的重大技術(shù)。

應(yīng)用北斗遙感技術(shù)，國網(wǎng)交流公司進(jìn)行了電子沙盤系統(tǒng)研究、安全質(zhì)量智能終端研究、地質(zhì)災(zāi)害評估研究、氣象災(zāi)害預(yù)警研究等。當(dāng)前，利用北斗遙感技術(shù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已能做到兩天一更新，該項技術(shù)正與國際各種系統(tǒng)融合，給特高壓災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警提供安全穩(wěn)定的全天候支持和實時信息發(fā)布的基礎(chǔ)。

為了給氣體絕緣封閉式組合電器（GIS）單元對接創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，同時進(jìn)一步提升GIS安裝效率，國網(wǎng)交流公司組織研制1 000千伏GIS安裝移動廠房。它是“室內(nèi)化”安裝思想的一種實踐。

“移動廠房式安裝模式，是GIS安裝施工工藝上的創(chuàng)新。”張書豪說，現(xiàn)在的電網(wǎng)基建項目，光靠老天爺是不行的，得提前分析風(fēng)險，以創(chuàng)新應(yīng)對不確定性，用第三方監(jiān)督的方式保證安全施工措施落實到位。

超前思考，主動作為

為了爭創(chuàng)世界一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，國網(wǎng)交流公司“咬定青山不放松”，以“超前思考，主動作為”的理念，建設(shè)統(tǒng)籌支撐、綜合服務(wù)、政治保障“三個中心”，打造檔案、環(huán)保、水保管理“三大支柱”，充分發(fā)揮專業(yè)公司經(jīng)驗優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

通過工作檔案標(biāo)準(zhǔn)化課題研究與多年實踐，國網(wǎng)交流公司總結(jié)出檔案與工程“同步形成”的管理方式，采取“預(yù)立卷”等做法，開發(fā)檔案驗收終端軟件，落實檔案數(shù)字化要求，更新建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊和檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，保證已投運工程檔案、環(huán)保水保驗收和結(jié)算工作按規(guī)定時限完成（國網(wǎng)交流公司檔案管理實踐詳見《項目管理評論》2016年11-12月刊文《國網(wǎng)交流公司：檔案管理促進(jìn)工程項目管理規(guī)范化》）。

“檔案管理要模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，”張書豪道，“比如，現(xiàn)場照片需要多少張，多少像素的，有明確的、可量化的規(guī)定，少一張都不行。要轉(zhuǎn)變管理模式，確保流程、制度、安全措施的規(guī)范化，用腦子工作，強調(diào)‘軟’‘硬’實力同創(chuàng)?！?/p>

作為國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)管理專業(yè)公司，國網(wǎng)交流公司正積極承擔(dān)環(huán)保水保設(shè)計現(xiàn)場落實，主動介入初步設(shè)計環(huán)節(jié)，落實全員全過程的管理理念。

在榆橫—濰坊工程開工前，國網(wǎng)交流公司組織開展環(huán)水保監(jiān)理、監(jiān)測、自驗收、環(huán)保監(jiān)理、驗收調(diào)查單位的招標(biāo)；根據(jù)水保方案和批復(fù)文件的要求，編制了工程環(huán)境保護(hù)和水土保持管理策劃，明確了工程水保管理特點、工作目標(biāo)、管控要點，并提出對監(jiān)理、施工、水保監(jiān)理、監(jiān)測、驗收等相關(guān)單位的水保管理要求。各單位根據(jù)策劃制定本單位的實施方案和工作計劃，全面落實水土保持方案報告書及其批復(fù)要求，并將工程建設(shè)全過程管控作為工作重點。堅持策劃先行，從源頭把握了水保管理的方向，統(tǒng)一了管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了工藝要求，為水保管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。

一邊實踐，一邊總結(jié)。梳理特高壓工程10年建設(shè)管理經(jīng)驗，國網(wǎng)交流公司出版了《工程建設(shè)現(xiàn)場管理》叢書，錄制建設(shè)管理培訓(xùn)教學(xué)片16課時，編制完成特高壓變電施工標(biāo)準(zhǔn)工藝154項。參與8項行標(biāo)、企標(biāo)編訂工作。

2017年，國網(wǎng)交流公司組織完成了錫盟—山東、淮南—南京—上海工程水保專項驗收并取得水利部批復(fù)文件，淮南—南京—上海工程、蒙西—天津南工程、榆橫—濰坊工程、錫盟—勝利工程順利通過環(huán)保驗收，其中榆橫—濰坊工程歷時37天完成環(huán)保驗收，創(chuàng)特高壓工程環(huán)保驗收時間最短紀(jì)錄，為特高壓工程環(huán)保水保管理開創(chuàng)新局面奠定堅實基礎(chǔ)。

既要“公轉(zhuǎn)”也要“自轉(zhuǎn)”

人類逃不脫的屬性，除了文化根源，還有物的固有屬性，比如慣性。

“其實，‘慣性’既關(guān)乎物理，也關(guān)乎人心?！焙笳?，在張書豪看來，可能更重要。

什么決定了員工的素質(zhì)？張書豪說，是思想、世界觀和業(yè)務(wù)能力，而且，“思想和世界觀最重要”。

入職國網(wǎng)交流公司后，張書豪做的第一件事就是抓作風(fēng)建設(shè)：“是從2011年7月開始的。那時團隊較多的機關(guān)人員深入現(xiàn)場不夠，還達(dá)不到公司管理與工程建設(shè)管理深度融合的水平，對工程現(xiàn)場管理還做不到了然于胸。什么原因呢？基層求真務(wù)實的作風(fēng)執(zhí)行不到位，以人為本、體諒現(xiàn)場人員心情的人文關(guān)懷還有欠缺，少部分人甚至有點不太會干、不太務(wù)實，很難讓他們挑大梁?！?/p>

張書豪決定，要從思想意識上改變團隊素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)專業(yè)化不強的局面。

以作風(fēng)建設(shè)為抓手、以文化建設(shè)為載體，國網(wǎng)交流公司提出“坦坦蕩蕩做人、兢兢業(yè)業(yè)做事、健康快樂生活”的主導(dǎo)思想，增進(jìn)員工的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同。

“抓大放小”是張書豪的管理方式，即項目經(jīng)理管進(jìn)度，他管最關(guān)鍵的部分——人。

記者走訪國網(wǎng)交流公司期間，“重視人才，尤其是青年人才的培養(yǎng)”是員工們對張書豪的一致評價，這讓他很欣慰：“我們把年輕干部派到項目上，調(diào)低機關(guān)人員工資，調(diào)高一線管理人員工資，實施崗位交換，培養(yǎng)具有工匠精神的、與企業(yè)共同進(jìn)步的高技能人才?！?/p>

為了持續(xù)深化隊伍建設(shè)，國網(wǎng)交流公司不斷完善專家人才體系，依托專業(yè)工作組，細(xì)化專業(yè)人才培養(yǎng)，完善專家梯隊建設(shè)，強化專家履職計劃和考核，健全培訓(xùn)實效機制。

“過去，我們的職工‘一直在路上’，現(xiàn)在，我們變‘在路上’為‘在重要工作崗位上’，讓和諧融洽、干勁十足的工作氛圍成為常態(tài)，這是作風(fēng)建設(shè)后，國網(wǎng)交流公司的本質(zhì)轉(zhuǎn)變?！?/p>

張書豪說，要樹立大局意識和公司上下“一盤棋”的思想，自覺把部門“自轉(zhuǎn)”意識統(tǒng)一到公司“公轉(zhuǎn)”上來，兼顧社會、企業(yè)、家庭，做到思想到位、措施到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位。

讀懂時代，掌握變化

1982年，張書豪參加工作。從弱電到強電，從一次到二次，從供電到基建，從后勤到營銷，從基層到機關(guān)……待的崗位越多，他的思考越多。

“過去我們做電網(wǎng)項目，能把電送出去就行，不怎么考慮穩(wěn)定性，管理方式是粗放的，能用手解決的就不用工具，發(fā)現(xiàn)問題時總以‘挑毛病’的心態(tài)對待。30多年間，中國的電網(wǎng)項目從零星布局、區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的特高壓電網(wǎng)，企業(yè)的管理手段變多了，組織機構(gòu)變得更加專業(yè)化了，正在向集約化、專業(yè)化、屬地化的服務(wù)型集團發(fā)展。隨著一些項目走出國門，我們的施工意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、服務(wù)意識也漸漸和國際接軌甚至處于領(lǐng)先地位，當(dāng)然，面對的競爭環(huán)境也在不斷變化?！?/p>

“置身巨變之中，您焦慮嗎？”記者問。

“人總會有辦法的，只要主動思考，變化就在掌握中?！睆垥来?。

“人和房間一樣，要注意清掃。中國人擅長化繁為簡，講戰(zhàn)略，講基本目標(biāo)、目的；西方人擅長變簡為繁，講戰(zhàn)術(shù)，注重過程、流程。橫貫中西，不偏愛其一才算尊重規(guī)律，既要講儒道釋的社會學(xué)，也要講西方的組織行為學(xué)?！?/p>

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來，張書豪滿懷豪情地表示，公司將著力提升工程項目管理能力，促進(jìn)黨的十九大精神在特高壓交流工程扎根落地，為建設(shè)具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。