羅永浩和錘子的“二次革命”

孫冰

今年5月15日是錘子科技成立6周年的紀念日，羅永浩為錘子的6周歲生日準備了兩件禮物：在鳥巢辦一場觀眾數(shù)量多到足以申請吉尼斯世界紀錄的發(fā)布會，和推出一款據(jù)說會讓你嚇得用到紙尿褲的“革命性”新品。

PC還有機會嗎

發(fā)布會當晚的北京鳥巢體育場，超過3.5萬的現(xiàn)場觀眾穿著一次性雨衣，看著臺上滿臉雨水汗水的羅永浩。

因為兼具科技圈最著名相聲演員和手機圈非典型企業(yè)家的雙重身份，面對羅永浩的種種言論，你會時?；秀保核窃陂_玩笑？還是認真的？因為同樣的表達，對于前者來說會迎來笑聲和喝彩，而對于后者，則會招致“杠精”（網(wǎng)絡流行語，指抬杠成癮的一類群體）們的瘋狂吐槽。

羅永浩吸引“錘粉”和“錘黑”的是同樣的特質：囂張、自我、猖狂、少數(shù)派，與龐大的商業(yè)體系格格不入的極強的個性。

這一次，人們對于錘子發(fā)布會有兩大期待：精彩的段子和驚喜的產(chǎn)品。但發(fā)布會當晚，羅永浩表現(xiàn)得非?！罢！保]有過去的那種快意恩仇和激情恣意，這可能讓抱著聽單口相聲期待前來的錘粉們有些失望。

在近3個小時的新品發(fā)布會上，羅永浩只用了半個多小時介紹原本以為會是主角的新品手機堅果R1， 而剩下的兩個小時，他發(fā)布了一款要“重新定義下一個10年的個人電腦”的次世代計算平臺——堅果TNT工作站。

羅永浩說，手機在過去的10年里出現(xiàn)了顛覆性的巨變，無論是產(chǎn)品形態(tài)還是交互方式，甚至商業(yè)生態(tài)。但是，PC（個人電腦）卻似乎還是從前的樣子。

“為什么在臺式機、筆記本已經(jīng)成為夕陽產(chǎn)業(yè)的今天，錘子科技要做電腦？為什么要在VR（虛擬現(xiàn)實）、AR（增強現(xiàn)實）、MR（混合現(xiàn)實）即將到來之際，要做電腦？”在羅永浩看來，盡管PC已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)的唯一中心，但是PC仍然是大部分人每天都離不開的生產(chǎn)工具，而之所以電腦產(chǎn)業(yè)變得“不再性感”，是因為PC在過去10年幾乎沒有什么變化，用戶沒必要頻繁更換。

“過去10年PC發(fā)生了什么？我今年年初震驚地發(fā)現(xiàn)，我用的電腦是2012年的。如果產(chǎn)品完全不進步而是在原地踏步，用戶當然沒理由買著玩?！彼f。

實際上，來自市場調研機構IDC和Gartner的數(shù)據(jù)顯示，全球PC市場已經(jīng)連續(xù)6年持續(xù)下滑。2017年，全球PC的總出貨量僅有2.62億臺，比10年前還低，已是不爭的“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

“距離VR、AR、MR的下一代計算平臺的真正到來至少還有5～8年時間，因此屬于PC的時代至少還有10年?！绷_永浩說，堅果TNT工作站就是要成為“次世代計算平臺”，重新定義下一個10年的個人電腦。

創(chuàng)新、革命與槽點

羅永浩沒有否認在手機上，錘子做的還只是屬于微創(chuàng)新，但是這一次在PC上，他認為是革命?！叭绻ぷ餍收娴囊驗楦淖兘换シ绞蕉岣?00%、500%甚至1000%，那就不是改良，而是革命?！彼f。

錘子對于“次世代計算平臺”所做的“創(chuàng)新”主要體現(xiàn)在堅果TNT工作站的全新人機交互方式，通過TNT（語音交互Touch and Tal）、水晶球（Crystal Ball）和發(fā)牌手（Poker Dealer）三大解決方案，運用“全局手勢+語音組合輸入”實現(xiàn)更加接近人類自然溝通的交互方式。

傳統(tǒng)的PC交互主要依靠鍵盤和鼠標，一些二合一的觸控本加入了手勢觸控的方式，但是TNT工作站則主要是過手勢與語音來實現(xiàn)，即按住說話、指哪兒打哪兒。而且在人工智能技術的加持之下，TNT可以實現(xiàn)“預知”你的需求，比如基于學習算法，系統(tǒng)將自動判斷被拖拽信息可能需要的去處。

“有了300%～500%工作效率提升，足以讓每個人戴上耳麥，足以讓每個員工把工作拿回家做，足以讓每個老板都給加上隔斷。”羅永浩認為，“手勢+語音操作”依然是未來電腦的變革。

雖然這種把手機上人們已經(jīng)習以為常的操作轉換到PC上的工作場景中，給人耳目一新的感覺和想嘗試一下的沖動，但是高達9999元的售價成為用戶率先吐槽的槽點。“加班做個PPT有可能導致喉嚨沙啞”“辦公室從此成為菜市場”……諸如此類的段子也不斷涌出。

換賽道，再革命

“老羅能說出‘彪悍的人生不需要解釋這句話是有道理的，因為他確實是個彪悍的人，他做錘子這6年，一般人早挺不住了?！币晃诲N子的離職高管曾向記者如是評價羅永浩。

實際上，錘子剛剛經(jīng)歷了起死回生的一年。2017年初開始，錘子就不斷曝出資金鏈斷裂、即將“賣身”被收購的種種傳聞。直到堅果Pro問世，才把錘子從死亡線上拉了回來。但最為重要的是，錘子終于解決了將其幾度拖入深淵的大問題：供應鏈和產(chǎn)能調配。

這一切要得益于一個人的加入，原華為榮耀產(chǎn)品副總裁吳德周。作為一名在華為體系任職多年的資深專家，吳德周加入錘子后負責整個產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作，并為錘子定下了一個穩(wěn)抓穩(wěn)打再向前走的長期戰(zhàn)略。堅果Pro是吳德周入職后主導整個產(chǎn)品周期的第一款產(chǎn)品，也是錘子第一款產(chǎn)量超過100萬部的手機，更是一款老羅表示“將公司救活的手機”。

一直缺錢的錘子也迎來了來自投資方的好消息，去年8月，錘子科技獲得了新一輪近10億元的融資，其中，成都市政府方面出資6億元，私募基金投資3億到4億元。羅永浩也對外透露，公司已經(jīng)不虧損了。

但這一次，本來應該企穩(wěn)發(fā)展的錘子，又被“不想賺幾個臭錢、只想改變世界”的羅永浩帶上了再次冒險的“革命”之路。