“四個注重”建設(shè)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

文/國網(wǎng)江蘇省電力有限公司工會主席 劉人楷

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司工會認(rèn)真貫徹落實(shí)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》要求，培育一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的全面發(fā)展，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國提供有力支撐。

以“擼起袖子加油干”的精神，培育職工有理想守信念

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司工會密切聯(lián)系工作實(shí)際，著重在有理想守信念上下功夫，引領(lǐng)廣大職工勤奮勞動、誠實(shí)勞動、科學(xué)勞動，通過一系列實(shí)實(shí)在在有形活動，達(dá)到虛功實(shí)做，保持工作常干常新，不斷推進(jìn)工會工作的群眾化、民主化、制度化，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作大發(fā)展。

注重統(tǒng)籌發(fā)展。在和諧企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面升級，忠實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，加強(qiáng)職工民主全要素、全過程管理，完善職代會基本制度，搭建職工建言獻(xiàn)策雙線平臺，先后累計(jì)辦理提案493件、征集建議11.9萬余條。根植“我就幫您”服務(wù)理念，做實(shí)做優(yōu)“5980”工程，建成78個實(shí)體職工服務(wù)中心和線上服務(wù)窗口，形成了立體化、普惠制、清單式的服務(wù)體系。

注重文化引領(lǐng)。打造卓越職工文化陣地和宣教形態(tài)，創(chuàng)建職工文體活動組織管理新機(jī)制，持續(xù)開展文化進(jìn)基層及成果展示活動，造就了職工文化生活豐富多彩、文藝創(chuàng)作空前繁榮。公司系統(tǒng)職工文化場所覆蓋率達(dá)100%，63個職工書屋榮獲上級命名或表彰，各類文體協(xié)會、俱樂部年均開展活動近9000場次。

注重精神傳承。依托勞模創(chuàng)新工作室平臺，廣泛開展“勞模技藝分享”“雙導(dǎo)師帶徒”等活動，營造“創(chuàng)新無處不在 創(chuàng)新人皆可為”的全員創(chuàng)新良好氛圍。先后涌現(xiàn)出了在公司系統(tǒng)內(nèi)外知名的“愛心大使”韓克勤、“創(chuàng)新達(dá)人”朱洪斌、“草根發(fā)明家”陳繼祥等一批創(chuàng)新領(lǐng)銜人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，張國富-章立勞模創(chuàng)新工作室把創(chuàng)新精神代代相傳，通過退休勞模張國富精神的傳承和傳、幫、帶作用，有效引導(dǎo)廣大青年職工主動作為、樂于奉獻(xiàn)、享受幸福，達(dá)到了“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一方”的效果。

注重人才選樹。圍繞勞動競賽目標(biāo)，深入推進(jìn)勞模先進(jìn)選樹、青年骨干“熱備用”計(jì)劃，注重黨員骨干“雙培養(yǎng)、雙提升”鍛煉，創(chuàng)新將勞動競賽和公司自主實(shí)施的“優(yōu)秀班組長孵化站”“十名精英、百名專家、千名骨干”人才隊(duì)伍相結(jié)合，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，有效提升職工崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，形成了培訓(xùn)、練兵、競賽、提升“四位一體”的人才培養(yǎng)模式。

以“聞雞起舞正當(dāng)時”的狀態(tài)，培育職工懂技術(shù)會創(chuàng)新

圍繞創(chuàng)新做文章，形成產(chǎn)學(xué)研相融合的創(chuàng)新機(jī)制，不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)涵、拓展創(chuàng)新外延。

融合需求征集渠道。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室分析、解決問題平臺功能，踐行“人人是創(chuàng)新之人、處處是創(chuàng)新之地”的理念，緊緊圍繞解決企業(yè)技術(shù)難題和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)等方面，年底通過多渠道征求一線班組的需求，基層單位組織各工作室進(jìn)行匯總評估，最后由省公司組織審核立項(xiàng)，每年在近5000余條問題建議的基礎(chǔ)上確立300余項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目。形成在一線發(fā)現(xiàn)問題、在工作室解決問題、在一線看到成果的創(chuàng)新流程。

融合協(xié)同攻關(guān)資源。江蘇省電力有限公司工會積極協(xié)調(diào)與工作室專業(yè)相關(guān)、業(yè)務(wù)相通的科研院所和系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與合作共建，促成企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐優(yōu)勢和院校科研優(yōu)勢的“光合作用”，形成協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)創(chuàng)新工作室發(fā)展后勁。定期邀請科研院所教授為工作室領(lǐng)銜人講授專業(yè)知識、創(chuàng)新理念和創(chuàng)新方法。同時，鼓勵勞模創(chuàng)新工作室聘請科研院所專家教授擔(dān)任技術(shù)顧問，確立攻關(guān)項(xiàng)目，破解攻關(guān)難題。成果評審時，聘請系統(tǒng)外在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域享有權(quán)威的技術(shù)專家擔(dān)任評委，提升成果的前瞻性、實(shí)用性和權(quán)威性。

融合轉(zhuǎn)化應(yīng)用舉措。在公司黨委行政的支持下，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，采取“先易后難、從小到大”的方式，依托公司系統(tǒng)內(nèi)制造企業(yè)建立成果轉(zhuǎn)化基地，對轉(zhuǎn)化應(yīng)用的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，除獎勵創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)外，還對創(chuàng)新個人在薪點(diǎn)工資上動態(tài)上浮，并對所在單位在績效考核時予以加分，最大程度地激發(fā)職工創(chuàng)新動力和成果價(jià)值，把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大生產(chǎn)力。同時，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)部門技術(shù)優(yōu)勢，利用市場化手段和信息化網(wǎng)絡(luò)，形成推動成果有效轉(zhuǎn)化的長效機(jī)制，為勞模創(chuàng)新工作室打造一個常態(tài)化服務(wù)平臺。

融合班組建設(shè)再提升。按照“對內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、對外推行服務(wù)一體”的原則，構(gòu)建業(yè)務(wù)融合的復(fù)合型班組，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，充分挖掘班組創(chuàng)新潛力，激發(fā)班組創(chuàng)新能量，實(shí)現(xiàn)了跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)效融合。通過持續(xù)開展“六化培訓(xùn)”，即“傳承化”導(dǎo)師活動、“模擬化”掛職鍛煉、“互動化”講堂活動、“模塊化”實(shí)操培訓(xùn)、“現(xiàn)場化”動手操作、“實(shí)景化”規(guī)范講解，明確重點(diǎn)對象，開展分專業(yè)差別化培訓(xùn)，同時，建立“雙向考評”的教學(xué)互評機(jī)制，將班組基層青年員工培養(yǎng)成懂技術(shù)、會創(chuàng)新的一專多能型復(fù)合人才。加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在班組的實(shí)踐應(yīng)用，試點(diǎn)構(gòu)建“移動終端+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的班組智能作業(yè)體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)、營銷、調(diào)控指揮，轉(zhuǎn)變班組傳統(tǒng)作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、內(nèi)外互動，提升班組智能化作業(yè)水平。

以“責(zé)無旁貸舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)，培育職工敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)

打造一支奮發(fā)有為、素質(zhì)過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，既需要切實(shí)把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)舉措落實(shí)到位，同時需要構(gòu)建高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)體系。國網(wǎng)江蘇省電力公司堅(jiān)持以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加大典型選樹力度，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

構(gòu)建職工創(chuàng)新良性生態(tài)體系。將提升職工素質(zhì)作為助力企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)員工成長的重要載體，積極推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，開展群眾性競賽比武活動，大力營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，同時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+思維模式，自主開發(fā)“群創(chuàng)跨區(qū)域聯(lián)合攻關(guān)平臺”，實(shí)現(xiàn)勞模（技師、博士）創(chuàng)新工作室項(xiàng)目從創(chuàng)意、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)化的全鏈條網(wǎng)絡(luò)化管理，并可跨地域自由組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化調(diào)配勞模（技師、博士）創(chuàng)新工作室力量，打造優(yōu)質(zhì)群創(chuàng)成果。自平臺上線以來，以研究群創(chuàng)成果27項(xiàng)，聯(lián)合攻關(guān)成果9項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化5項(xiàng)。公司先后涌現(xiàn)省部級以上勞模、工匠69人，建成各級各類職工創(chuàng)新工作室319個，73項(xiàng)創(chuàng)新成果獲省部級及以上表彰，其中2項(xiàng)成果喜獲國家科技進(jìn)步二等獎。

齊抓共管提升競賽成效。以樹立人才培訓(xùn)、崗位比武、技能晉級、典型選樹的“四位一體”競賽目標(biāo)，完善分級分類的競賽格局，促進(jìn)競賽活動和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、相互提高。加強(qiáng)勞動競賽閉環(huán)管理，主動對接競賽實(shí)施部門做好競賽過程研究分析、信息及時報(bào)道、結(jié)果評估發(fā)布。擴(kuò)大勞動競賽覆蓋范圍，注重從傳統(tǒng)領(lǐng)域向科研、管理等方向覆蓋，從少數(shù)參與的“精英賽”向“全員賽”轉(zhuǎn)變，從成績至上的“示范賽”向“普遍賽”延伸，通過競賽提升職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、夯實(shí)工作作風(fēng)。

培育更多的新時代典型。面向一線和價(jià)值引導(dǎo)，建立勞模先進(jìn)后備人才庫，開展“蘇電工匠”尋找及傳承活動，引導(dǎo)職工把崗位建功立業(yè)作為實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的重要途徑。加強(qiáng)勞模管理服務(wù)工作，舉辦勞模先進(jìn)專題學(xué)習(xí)研討班，開展勞模先進(jìn)療休養(yǎng)和慰問活動，持續(xù)提升勞模自身綜合素質(zhì)。利用新媒體展現(xiàn)勞模先進(jìn)新形象，提煉總結(jié)“勞模工匠精神”，開展勞模工匠精神集中宣傳月活動，通過編輯一本《勞動者》等“九個一”系列活動，將精益求精的工匠精神與新時期勞模的甘于奉獻(xiàn)和敢于創(chuàng)新的精神相結(jié)合，逐步搭建能力出眾、群眾認(rèn)可、業(yè)績優(yōu)秀的勞模先進(jìn)梯隊(duì)。