談監(jiān)理工程師的質(zhì)量進(jìn)度和投資控制

孔 振 宇

(晉城市自來水有限公司，山西 晉城 048000)

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大成就，建筑工程行業(yè)也取得較快發(fā)展。但由于建筑工程存在龐雜、時(shí)間長(zhǎng)、相關(guān)方多等特點(diǎn)，所以工程建設(shè)過程的控制就顯得格外重要，如何科學(xué)組織、運(yùn)籌，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制就成為監(jiān)理工程師去思考和探索的方向。本文就監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的三大目標(biāo)控制進(jìn)行幾點(diǎn)論述。

1 如何進(jìn)行質(zhì)量控制

1.1 質(zhì)量控制的內(nèi)容

首先，監(jiān)理工程師要根據(jù)執(zhí)行規(guī)范和施工規(guī)范對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)審查，對(duì)施工單位技術(shù)人員的工作困惑進(jìn)行研究并提出有效的解決方法。在工程施工當(dāng)中要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求開展施工作業(yè)；施工企業(yè)要提高工程的質(zhì)量意識(shí)；在項(xiàng)目施工前，要召集監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)人員以及建設(shè)單位相關(guān)人員開展工程質(zhì)量會(huì)議，通過提前的會(huì)議提高相關(guān)人員意識(shí)，從而指導(dǎo)監(jiān)理工作；在施工過程中還要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工序進(jìn)行檢查，若施工單位沒有落實(shí)檢查內(nèi)容或者沒有對(duì)已完施工工序進(jìn)行監(jiān)理工程師確認(rèn)，建設(shè)方監(jiān)理工程師應(yīng)該拒絕對(duì)其驗(yàn)收。

1.2 質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理

在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量及施工單位的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理管理。監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)施工過程都有著很重要的作用，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)、施工的規(guī)范、施工圖紙等作為參照，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的一舉一動(dòng)，所以說監(jiān)理工程師在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

提高控制力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理工程師是需要常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的，并且要落實(shí)相關(guān)監(jiān)理制度，定時(shí)且及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的工程質(zhì)量隱患。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，應(yīng)該準(zhǔn)確描述及判定，反映實(shí)際問題，以事實(shí)為依據(jù)，同時(shí)提出科學(xué)有效的解決方法；如在進(jìn)行關(guān)鍵部位施工時(shí)，監(jiān)理工程師則應(yīng)該全程跟隨施工，以保證不出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，如果有不符合規(guī)定的或出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)及時(shí)對(duì)施工要求提出整改通知，避免質(zhì)量隱患。

質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理主要通過PDCA管理循環(huán)來實(shí)現(xiàn)，及P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(糾正)。通過找出問題、分析原因、確定主因、制定措施、執(zhí)行計(jì)劃、檢查效果、納入標(biāo)準(zhǔn)、遺留問題等八個(gè)步驟實(shí)時(shí)操作(見圖1)。

對(duì)已經(jīng)完工的工程的質(zhì)量驗(yàn)收，體現(xiàn)著監(jiān)理工程師的全過程動(dòng)態(tài)管理，參照質(zhì)量驗(yàn)收的方法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的最后一步，并通過這一步有效解決建筑工程重大質(zhì)量隱患及缺陷。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行解決，防止怠工情況的出現(xiàn)，監(jiān)理工程師對(duì)有質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目施工單位停止施工并進(jìn)行調(diào)整；并且要對(duì)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研究，最終給出解決對(duì)策。

2 如何進(jìn)行進(jìn)度控制

2.1 進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師想要做好項(xiàng)目進(jìn)度控制，首先應(yīng)該明確進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。

首先要根據(jù)施工企業(yè)投標(biāo)文件的工期排布進(jìn)行查閱審核，并且要求施工單位進(jìn)行工期排布的詳細(xì)分解，總工期排布、月度工期排布、周工期排布等；監(jiān)理工程師對(duì)施工企業(yè)工期排布的審核主要考慮工期排布是否完善，是否科學(xué)，以保障進(jìn)度的順利推進(jìn)。另外，要及時(shí)準(zhǔn)確尋找造成進(jìn)度滯后的因素。施工單位是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最重要的一方，但是往往建設(shè)單位、采購單位、設(shè)計(jì)單位、及政府部門等其他單位也有可能給施工進(jìn)度造成影響；施工條件與地勘報(bào)告中呈現(xiàn)不一樣的情況，也可能對(duì)施工造成一定的影響；采用缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)、新材料、新施工工藝等或因組織不當(dāng)、管理不合理等都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響。監(jiān)理工程師在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，首先應(yīng)該明確以上內(nèi)容。

2.2 進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目實(shí)際施工中，正如上述所列的各種因素，常常會(huì)影響工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的不一致，特別是實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，所以，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工的過程中，要進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并且采取有效措施調(diào)整偏差，使施工進(jìn)度逐漸回到正常。監(jiān)理工程師可以采用橫道圖比較、S曲線比較、列表比較等方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查和動(dòng)態(tài)控制。

對(duì)于影響施工進(jìn)度的不同因素，應(yīng)及時(shí)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于相關(guān)單位的影響，要鑒定清楚責(zé)任相關(guān)人，如若是建設(shè)單位的責(zé)任，監(jiān)理工程師要主動(dòng)采取措施，做好溝通協(xié)調(diào)，預(yù)先將工作做好；對(duì)于施工條件變化引起的問題，應(yīng)及時(shí)與勘察單位協(xié)調(diào)，制定有效方案應(yīng)對(duì)，同時(shí)與施工單位制定趕工措施；對(duì)于由新技術(shù)、新材料、新工藝等造成的失誤，則監(jiān)理工程師應(yīng)該幫助施工單位進(jìn)行仔細(xì)分析，收集新技術(shù)、新材料、新工藝的相關(guān)內(nèi)容，避免因此造成的進(jìn)度延誤；對(duì)于組織管理方面帶來的問題，則應(yīng)當(dāng)深入對(duì)施工單位細(xì)致的審查，包括施工方案和施工組織設(shè)計(jì)等；根據(jù)總體目標(biāo)，對(duì)施工單位的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行審批。在工程實(shí)施施工過程中，要能夠隨時(shí)掌握工地進(jìn)度情況，檢查對(duì)比差異，通過多種溝通方式同施工單位溝通，并且要提出具體的要求。

3 如何進(jìn)行投資控制

3.1 投資控制的內(nèi)容

工程項(xiàng)目投資控制是三大控制中重要組成部分。投資控制工作能否做好，直接關(guān)系著項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以說三大控制互相之間也是相輔相成的，最終直接影響項(xiàng)目效益。投資控制其實(shí)指的就是項(xiàng)目在滿足前兩大控制的前提下，最終能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)際的投資額不超過計(jì)劃投資額。

3.2 投資的動(dòng)態(tài)管理

監(jiān)理工程師對(duì)投資的控制應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面：

1)計(jì)量計(jì)價(jià)合理性。監(jiān)理工程師要注意最終結(jié)算的直接依據(jù)是工程量清單，其中單價(jià)與合價(jià)都包含了承包單位為實(shí)施合同工程所需的人材機(jī)、修復(fù)管理、保險(xiǎn)、稅金等全部費(fèi)用及企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也包含在合同中確定的承包單位應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)用費(fèi)，這一部分在計(jì)價(jià)時(shí)是不能夠重復(fù)計(jì)算的。作為監(jiān)理工程師，應(yīng)該注意計(jì)量計(jì)價(jià)的合理性，計(jì)量計(jì)價(jià)都應(yīng)該有理有據(jù)，同時(shí)施工方提出的要求，也應(yīng)該要求其提供具體規(guī)范依據(jù)。

2)工程變更處理。工程變更在項(xiàng)目建設(shè)中是不可避免的，變更的原因可能來自各個(gè)方面，例如來源于建設(shè)單位、來源于施工單位、來源于設(shè)計(jì)單位，對(duì)于這種工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)鑒定好發(fā)生主體，同時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)格控制，盡量減少工程變更，因?yàn)楣こ套兏鼤?huì)帶來投資額的超出或者工程進(jìn)度的減緩。但是在核實(shí)工程變更后，屬于正常發(fā)生的工程量，則應(yīng)該按照正常程序?qū)嵭凶兏@里面要避免施工單位的多報(bào)。

3)三方關(guān)系管理。工程項(xiàng)目的三方即建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位。監(jiān)理工程師怎樣去處理好這三方的關(guān)系，不僅僅是對(duì)投資有影響，甚至對(duì)于整個(gè)工程都有著極大的影響。嚴(yán)格按照國家對(duì)于監(jiān)理工程師的有關(guān)法律和有關(guān)制度，處理建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位之間的關(guān)系，不多管也不少管，做到不缺位、不失位，不亂作為；按照合同的規(guī)定程序檢驗(yàn)計(jì)量計(jì)價(jià)，秉著實(shí)事求是的原則，把好投資關(guān)。

4 結(jié)語

目前，工程監(jiān)理在我們國家已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但是建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理工程師的要求也越來越高。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高自身的法制觀念和處理問題的能力，加強(qiáng)對(duì)三大目標(biāo)的科學(xué)管理，真正實(shí)現(xiàn)“控制投資、合理進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)”的目標(biāo)。