中小型水電站安全設(shè)備管理問題及解決策略

劉惠兵 陳鄧東

摘 要：水電站生產(chǎn)設(shè)備的安全關(guān)系到整個(gè)電站的能否穩(wěn)定的，持續(xù)的正常發(fā)電，降低運(yùn)行成本，保證水電站的安全生產(chǎn)。從而水電站的設(shè)備管理工作便成為保證水電站發(fā)電設(shè)備安全的重要措施。本文提出了一些小型水電站設(shè)備管理存在的問題及措施，望能對(duì)實(shí)際工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：小型水電站；設(shè)備；管理；問題；措施

1水電站設(shè)備管理的意義

水電站設(shè)備的性能和管理水平?jīng)Q定了水電站的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常、圓滿的進(jìn)行。水電站設(shè)備管理就是采取有效措施對(duì)水電站的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，以保證水電設(shè)備的完好，從而利用相應(yīng)的維修，改造和更新等手段保證設(shè)備的性能，提高設(shè)備的利用效率，發(fā)揮設(shè)備作用，保證電力生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少成本，促進(jìn)電站可持續(xù)發(fā)展，提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。因此水電站的設(shè)備管理便變得至關(guān)重要，可以說這一項(xiàng)舉措在很大程度上決定了一個(gè)水電站的發(fā)展，是水電工作中不可忽視的一項(xiàng)，特別是對(duì)于那些以私人企業(yè)，個(gè)體企業(yè)為主的小型水電站。

2水電站設(shè)備管理存在的問題

2.1管理問題

一方面由于小型水電站的投資者大多以私人企業(yè)，個(gè)體企業(yè)為主，而且這部分人很少會(huì)有從事水電相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，只是盲目的跟從投資。為了經(jīng)濟(jì)效益，這些投資者狠抓生產(chǎn)發(fā)電環(huán)節(jié)，從而忽視了設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了問題，才想起檢修維護(hù)設(shè)備，才會(huì)考慮設(shè)備的管理問題。

另一方面小型水電站的規(guī)模較小，投資不大，投資者的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，所以很少會(huì)有按照工程建設(shè)管理程序進(jìn)行的意識(shí)，從而導(dǎo)致管理不正規(guī)，管理混亂等問題的產(chǎn)生。

2.2技術(shù)問題

小型水電站由于其規(guī)模極小，人員配備少，絕大多數(shù)情況下是一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)區(qū)域的狀態(tài)，運(yùn)行人員與檢修人員沒有嚴(yán)格的區(qū)分，甚至可能會(huì)有沒有檢修人員的情況出現(xiàn)，技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致設(shè)備檢修與維護(hù)不成系統(tǒng)。只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，才會(huì)請(qǐng)專業(yè)檢修隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，有的電站會(huì)配備專門的檢修人員，但是缺乏實(shí)際工作技能，沒有掌握正確的設(shè)備操作技能和設(shè)備技術(shù)檢修維護(hù)的規(guī)范，特別是設(shè)備改造后自動(dòng)化較高，更是不知從何下手。

2.3資金問題

一般小型水電站以私人業(yè)主為主，從而資金限制或多或少的會(huì)對(duì)水電站的設(shè)備管理產(chǎn)生影響，在進(jìn)行過技術(shù)改造或者設(shè)備升級(jí)過后，會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，而一些設(shè)備的檢修與維護(hù)的價(jià)格昂貴，備品和備件都緊缺，嚴(yán)重影響了設(shè)備的檢修與維護(hù)。

3針對(duì)設(shè)備管理存在的問題的一些措施

3.1培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能

生產(chǎn)的發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步，一個(gè)具有較高生產(chǎn)力的個(gè)體或者企業(yè)需要良好的技術(shù)支持，不僅是先進(jìn)設(shè)備，還需要具備相關(guān)專業(yè)技能的人才，特別是對(duì)于那些想要在競(jìng)爭(zhēng)日愈加重的今天取得一席之地的小型水電站的業(yè)主來說，更是一項(xiàng)不可忽視的工作。所以，應(yīng)該通過各種渠道組織工作人員定期參加技術(shù)交流與培訓(xùn)，在實(shí)際的檢修與維護(hù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，并將設(shè)備存在的問題與檢修人員溝通交流，從而熟練的掌握設(shè)備管理的基本操作和基本規(guī)范流程，以便于檢修人員的維護(hù)與保養(yǎng)。除此之外，還可以引進(jìn)新型的技術(shù)與檢修方法，與社會(huì)發(fā)展共同進(jìn)步，既可以預(yù)防設(shè)備問題的發(fā)生，極大地提高了設(shè)備的利用率，降低成本，也可以為后續(xù)的管理與維護(hù)減少麻煩。

3.2建立定期定點(diǎn)巡回檢查制度

很多小型水電站為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往會(huì)忽視設(shè)備尤其是設(shè)備的附屬部分的檢查與維護(hù)工作，加之資金限制，人員緊缺，有時(shí)會(huì)很長時(shí)間沒有人對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)及性能及時(shí)記錄，從而導(dǎo)致發(fā)生故障時(shí)長時(shí)間找不到問題的根源，影響了生產(chǎn)效率。所以應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期定點(diǎn)的巡回檢查，并記錄設(shè)備的工作狀態(tài)及性能，從而才能保證快速有效對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。

3.3建立崗位責(zé)任制

根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)要求及流程，分配管理人員到相應(yīng)的崗位，并明確規(guī)定其工作職能和責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，做到一人一崗，一人一區(qū)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，避免出現(xiàn)管理漏洞。管理人員作為設(shè)備的第一責(zé)任人，應(yīng)該具備熟練掌握設(shè)備的一般性能和處理設(shè)備常見問題的技能，還必須掌握設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的基本知識(shí)，能夠嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范操作流程。建立崗位責(zé)任制，使管理人員在其崗位上充分發(fā)揮起作用，是保證設(shè)備的正常運(yùn)行的一個(gè)重要舉措，也是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.4完善設(shè)備缺陷管理

保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和性能是確保安全高效運(yùn)行的重要因素之一。為了全面掌握設(shè)備的正常狀態(tài)，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，及時(shí)的檢查并消除缺陷，做到防患于未然。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)及時(shí)分析缺陷原因，根據(jù)其性質(zhì)和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理。不管是哪種缺陷都應(yīng)該記錄在缺陷記錄表中，認(rèn)真填寫設(shè)備的名稱以及編號(hào)、缺陷的主要情況、缺陷歸屬、缺陷發(fā)現(xiàn)者和日期、處理人員、處理方法及結(jié)果等。定期召開有關(guān)人員會(huì)議，對(duì)設(shè)備缺陷的產(chǎn)生原因、發(fā)展規(guī)律、處理方法等進(jìn)行分析和總結(jié)，以提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。

3.5建立設(shè)備日常維修制度

設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證設(shè)備的正常使用狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，必須進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)管理。建立設(shè)備日常維修制度，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良，從而保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高使用率，節(jié)省成本。設(shè)備維修好了，不僅可以減少停工損失和維修費(fèi)用，節(jié)約成本，還可以改變其技術(shù)狀態(tài)，減緩老化進(jìn)程，從而保證設(shè)備的安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

“工欲善其事必先利其器”，設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)是保證生產(chǎn)效率最大化的前提，特別是對(duì)于小型水電站來說，設(shè)備的安全工作是水電站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以對(duì)設(shè)備的檢修與維護(hù)就顯得尤其重要。要想保證設(shè)備的安全運(yùn)行，就需要建立健全的維護(hù)與管理體制，發(fā)展和培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)技能人才，正確的開展設(shè)備檢修工作與人員培訓(xùn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)水電站的可持續(xù)發(fā)展，以提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：西華大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院）