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      依癥施策多重并舉助力監(jiān)管

      2018-07-28 06:49:10楊金松房春龍阿布都熱依木·阿布力孜
      商情 2018年29期

      楊金松 房春龍 阿布都熱依木·阿布力孜

      【摘要】只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,建立完善的安全工作責(zé)任體系,下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施,加強(qiáng)對(duì)人員違章的教育和處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等有效措施,才是保證生產(chǎn)在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

      【關(guān)鍵詞】依癥施策;多重并舉;助力監(jiān)管

      一、鉆井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全監(jiān)管模式

      安全是天,安全是企業(yè)的生命及靈魂所在。石油行業(yè),特別是石油鉆井行業(yè)歷來被人們認(rèn)為是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、多事故的行業(yè),一旦發(fā)生安全事故就意味著一種災(zāi)難,不僅帶來嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失,人員傷亡,而且會(huì)給社會(huì)、企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,給家庭造成沉重的打擊,影響社會(huì)的和諧和經(jīng)濟(jì),石油鉆井過程中,抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任重大。

      二、樹立良好的安全理念

      長(zhǎng)期以來,人們對(duì)安全生產(chǎn)條件存在片面的認(rèn)識(shí),缺少對(duì)安全生產(chǎn)條件的研究,甚至對(duì)何謂安全生產(chǎn)條件不知其數(shù)、難知其理。不少人簡(jiǎn)單地認(rèn)為,安全生產(chǎn)條件就是生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備安全性能以及生產(chǎn)場(chǎng)所周圍環(huán)境等要求,更有甚者認(rèn)為安全生產(chǎn)條件就是安全生產(chǎn)管理方面所做的資料。在生產(chǎn)管理中更是不重視安全生產(chǎn)條件,只關(guān)注一些表面現(xiàn)象、忽視安全生產(chǎn)條件,就是發(fā)生安全事故也很難從安全生產(chǎn)條件是否完善上分析問題、找出原因。安全生產(chǎn)條件不僅有科學(xué)的定義,而且有法定的條款;不僅有極其豐富的管理內(nèi)涵,而且具有獨(dú)有的管理特征;不僅有實(shí)踐的要求、更具有科學(xué)的理論根基。從定義上講,安全生產(chǎn)條件應(yīng)是滿足安全生產(chǎn)的各種因素及其組合;從安全生產(chǎn)條件之間的關(guān)系來講,安全生產(chǎn)條件不但包含“物的安全狀態(tài)”,更含有“人的安全因素”。分析認(rèn)為,“人的安全因素”為安全生產(chǎn)條件的主導(dǎo)因素,占整個(gè)安全生產(chǎn)條件85%以上的內(nèi)容,安全生產(chǎn)條件不僅僅是安全生產(chǎn)基本的要求,更是安全生產(chǎn)管理最首要、最根本的問題。

      三、依癥施策多重并舉

      (一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與井隊(duì)干部員工一起進(jìn)行安全觀察與溝通,人的安全因素是安全管理的核心問題,也是企業(yè)安全文化塑造成功與否的標(biāo)志。我們的企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,取得了安全生產(chǎn)許可,引進(jìn)了先進(jìn)的管理體系,制定了大量的指導(dǎo)程序和作業(yè)規(guī)程,這些都是無數(shù)前人用鮮血甚至生命換來的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),是安全作業(yè)的準(zhǔn)則。如何控制、落實(shí)好這些準(zhǔn)則,按計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè),解決人的不安全行為是關(guān)鍵。因此必須控制好人的不安全行為的發(fā)生是我們安全監(jiān)理的職責(zé)。

      (二)運(yùn)用強(qiáng)制原理

      1、采取適度強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為,依章依規(guī)嚴(yán)格監(jiān)督,使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束,從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。要讓員工在工作中自覺遵照?qǐng)?zhí)行,不出偏差,就必須訓(xùn)練員工的服從性,就像軍隊(duì)的戰(zhàn)士一樣,服從命令,遵守紀(jì)律,這樣才有執(zhí)行力。集團(tuán)公司頒布的“反違章六條禁令”就是針對(duì)石油行業(yè)存在的有章不循,有令不止,違章不斷,事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,設(shè)置的防火墻、警戒線,是對(duì)不安全行為控制的強(qiáng)制手段。

      2、要培育員工安全的價(jià)值觀。通過事故案例學(xué)習(xí),了解在相同工作環(huán)境中發(fā)生事故的慘境,身臨其鏡,感受生命的脆弱,知道曾經(jīng)發(fā)生事故的危害和后果,對(duì)個(gè)人和家庭帶來的傷痛。員工就會(huì)有意識(shí)在作業(yè)前要先思考這個(gè)作業(yè)可能存在的危險(xiǎn),有沒有必要冒險(xiǎn)作業(yè),從而自覺遵守章程。相信目睹“5.12”汶川大地震現(xiàn)場(chǎng)的人無不震驚,痛恨地震的危害,反思建筑抗震能力的低下,防震意識(shí)的淡泊,今后在抗擊地震等自然災(zāi)害方面會(huì)前進(jìn)一大步。

      3、要強(qiáng)化安全教育,提高員工的安全操作技能。各種崗位培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)解決員工安全技能的提高,通過各種形式,包括學(xué)校的教育、媒體宣傳、安全會(huì)議、以及人員違章后令其進(jìn)行二個(gè)月以上的離崗培訓(xùn)等,使參與者在過程中進(jìn)行自我教育,努力提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì),學(xué)會(huì)從安全的角度觀察不斷變化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和面臨的形勢(shì),用安全的觀點(diǎn)解釋和處理自己遇到的新問題。為提高安全教育效果,應(yīng)注意以下五個(gè)方面:領(lǐng)導(dǎo)者要重視安全教育;安全教育要注重效果;要重視初始印象對(duì)學(xué)習(xí)者的重要性;要注意鞏固學(xué)習(xí)成果;應(yīng)與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合。

      (三)應(yīng)用安全技術(shù)對(duì)策以技術(shù)手段解決安全問題,預(yù)防事故的發(fā)生及減少事故造成的傷害和損失,是預(yù)防和控制事故的最佳安全措施。人的失誤是不可能完全避免的,因此一旦人發(fā)生可能導(dǎo)致事故的失誤時(shí),應(yīng)能控制或限制有關(guān)部件或元件的運(yùn)行,保證安全。盡可能選用本質(zhì)安全型設(shè)備和工具,即使發(fā)生故障或誤操作,設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全。

      (四)要重視作業(yè)環(huán)境對(duì)人心理的影響,有調(diào)查表明有21%的事故發(fā)生在作業(yè)者處在感情上受到意外事件的刺激而心情亢奮時(shí)期,有53%的事故發(fā)生在作業(yè)者處在心情沉重而產(chǎn)生的情緒的時(shí)期;有83%的作業(yè)者認(rèn)為,當(dāng)工作或生活中遇到意外事件,思想或感情上就因刺激而變化,產(chǎn)生憂郁或亢奮的情緒,此時(shí),作業(yè)中,受到浮躁及雜亂環(huán)境的影響,極易迅速導(dǎo)致情緒的變化,加劇了工作注意力的分散,會(huì)影響作業(yè)動(dòng)作變形,此時(shí)處在危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè),極易誘發(fā)潛在的不安全行為,增大了事故發(fā)生的概率。因此干凈整潔的作業(yè)環(huán)境,分明的設(shè)備顏色,定置的安全標(biāo)志牌、警戒線,對(duì)穩(wěn)定人的情緒,集中精力,減少發(fā)生事故的誘因有一定的積極作用。

      (五)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是鉆井標(biāo)準(zhǔn)化工作的人手點(diǎn)和落腳點(diǎn)。鉆井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞直接影響著鉆井質(zhì)量、鉆井安全乃至鉆井工程的成敗,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸形成,鉆井市場(chǎng)日益放開的今天,我們必須做好鉆井現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作

      綜上所述,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是與鉆井作業(yè)的安全和質(zhì)量有著密切的關(guān)系,是公司的手,眼,耳。是公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)程能有效的被監(jiān)督和貫徹執(zhí)行。為了規(guī)范安全監(jiān)理人員的行為和管理工作,公正、合理地評(píng)價(jià)每位駐井安全監(jiān)理的工作業(yè)績(jī)和管理水平,應(yīng)通過加大對(duì)安全監(jiān)理的考核力度,激勵(lì)安全監(jiān)理人員加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和責(zé)任心,不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理水平。但是要充分發(fā)揮安全監(jiān)理的極積性和責(zé)任心。

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