探討企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

劉濤

【摘要】國(guó)家的管理離不開(kāi)憲法制度，學(xué)校的管理離不開(kāi)校園規(guī)章制度，同樣的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，必不可少的就是企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)核心一樣的存在，沒(méi)有了核心，企業(yè)談何正常運(yùn)轉(zhuǎn)？因此，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理制度，完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析和相關(guān)案例的解析，研究企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理制度 企業(yè)發(fā)展 重要性

企業(yè)存在的目的是為了盈利，如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下使得自己企業(yè)的利益最大化，就是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。想要企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，獲得讓投資人和企業(yè)管理者滿意的利潤(rùn)，最重要的一環(huán)就是樹(shù)立良好的企業(yè)管理制度。以此來(lái)提高企業(yè)的核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成良好的企業(yè)文化，降低企業(yè)不必要的成本和資源浪費(fèi)，為企業(yè)的未來(lái)鋪墊一個(gè)良好的充滿希望的道路。

一、什么是企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度，顧名思義就是指企業(yè)的管理者為了管理公司的各項(xiàng)事宜而設(shè)置的制度，用以規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，包括管理的形式和管理的理念和思想等等方面。企業(yè)的管理制度不是一成不變的，它是隨著社會(huì)的發(fā)展，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化的，是與時(shí)俱進(jìn)的。企業(yè)管理的特點(diǎn)是以科學(xué)的方式進(jìn)行管理，是一種特殊的企業(yè)制度。企業(yè)管理制度可以從兩方面進(jìn)行理解。

廣義上來(lái)講，企業(yè)的管理制度包含企業(yè)的大框架，比如企業(yè)發(fā)展的理念和觀點(diǎn)，企業(yè)構(gòu)成的組織形式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，企業(yè)的精神文化建設(shè)等等，是大層面的概括，涵蓋的內(nèi)容豐富且廣。

狹義上來(lái)講，企業(yè)管理制度細(xì)分到了各項(xiàng)企業(yè)的制度之上，比如各部門的運(yùn)營(yíng)制度，員工的管理制度，激勵(lì)的條例明細(xì)等等，主要運(yùn)用在生產(chǎn)上和人事部門的管理之上，制度并不僅僅是大的條例清晰的規(guī)章制度，也可以是小的規(guī)則，甚至是工作的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)程度的劃分。

企業(yè)的管理者要想將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須建立一個(gè)完整的，完善的，健全的企業(yè)管理制度，要以科學(xué)的眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)去構(gòu)建企業(yè)的管理制度。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)也是同樣的道理，如果沒(méi)有管理制度進(jìn)行對(duì)人員和企業(yè)的管理，一旦企業(yè)出現(xiàn)任務(wù)和較為復(fù)雜的工作，那么員工就會(huì)在任務(wù)的分配上，甚至是彼此的協(xié)調(diào)上，產(chǎn)生分歧和矛盾，長(zhǎng)此以來(lái)，企業(yè)就很難順利的發(fā)展下去，甚至?xí)庥龅骄薮蟮奈C(jī)。

二、企業(yè)管理制度的重要性

（一）良好的企業(yè)管理制度有利員工形成歸屬感和認(rèn)同感

企業(yè)的管理制度中包含了對(duì)企業(yè)員工的工作要求，這就在無(wú)形中約束了員工工作時(shí)的效率和質(zhì)量。在企業(yè)之中，如果沒(méi)有完善的制度規(guī)定，員工工作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)散漫，懶惰，偷懶的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，影響工作態(tài)度，影響工作質(zhì)量，更會(huì)影響到周邊的同事，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是巨大的隱患。為了提高企業(yè)員工的自覺(jué)性，讓員工把工作當(dāng)成是自己的任務(wù)，從心底將企業(yè)當(dāng)成是自己，改變觀念才會(huì)讓他們?cè)诠ぷ髦胁煌５膴^斗和努力。所以，企業(yè)管理者在建立管理制度的時(shí)候，要根據(jù)員工的實(shí)際情況，在符合企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定對(duì)于員工有利的條件，本著以員工為本的原則，充分考慮他們的作息時(shí)間，危害和利益，充分的尊重每個(gè)員工的意愿。這樣在員工履行自己職責(zé)的過(guò)程中，就不會(huì)有絲毫的心理壓力，反而會(huì)在內(nèi)心愿意去配合企業(yè)的工作，主動(dòng)的提升速度和效率，積極主動(dòng)的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切，長(zhǎng)久下去，企業(yè)必然會(huì)得到良好的發(fā)展。

（二）完備的企業(yè)管理制度有助于精簡(jiǎn)工作流程，提高工作效率

通過(guò)調(diào)查顯示，越是大型的企業(yè)工作流程越是復(fù)雜，在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有明確的工作流程制度，導(dǎo)致時(shí)間成本上的浪費(fèi)和人力資源上的浪費(fèi)。比如在審批文件的時(shí)候，明明可以花費(fèi)很少的時(shí)間，走很少的流程就可以將工作做完，但是，就是因?yàn)楣緵](méi)有完備的、具體的、明確的工作流程，明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人，就導(dǎo)致員工在向上審批文件的時(shí)候，要走很多不同的部門，而每一個(gè)部門只是負(fù)責(zé)文件上的很小一部分。這樣下來(lái)完成一整套復(fù)雜的文件審核，就需要花費(fèi)半天甚至一天的時(shí)間，才能將文件全都審核完畢。如此下來(lái)，奔波審批的員工身心俱疲，工作效率低下，不僅浪費(fèi)時(shí)間，更是浪費(fèi)人力。

因此，企業(yè)管理者在制定管理制度的時(shí)候，要對(duì)員工審批文件的流程以及其他相關(guān)的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，優(yōu)化各部門的職責(zé)和任務(wù)，精簡(jiǎn)不必要存在的部門，將其合二為一，這樣不僅僅為公司節(jié)省了一部分的人力，更是將工作的時(shí)間大部分節(jié)省了下來(lái)，有助于提升員工的工作效率，減少不必要的員工勞動(dòng)，為公司節(jié)省了大部分的成本，也促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）明確的企業(yè)管理制度把握公司發(fā)展大方向，有助于提升公司利潤(rùn)

大型企業(yè)之中，部門數(shù)量和員工數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，人員繁雜，部門眾多，所以在工作的時(shí)候，就必須要有詳細(xì)而明確的規(guī)章制度，就把握公司的大方向。讓員工乃至于領(lǐng)導(dǎo)在工作知識(shí)，有依據(jù)的去設(shè)置自己的任務(wù)目標(biāo)，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。明確的企業(yè)管理制度會(huì)將企業(yè)的各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)都會(huì)詳盡的體現(xiàn)出來(lái)，短期目標(biāo)，季度目標(biāo)以及年度目標(biāo)都會(huì)有所體現(xiàn)，不至于讓員工工作之時(shí)偏離企業(yè)發(fā)展的大方向。

并且，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也根據(jù)企業(yè)的管理制度去檢查下屬員工的工作完成程度，一旦發(fā)現(xiàn)有員工違背了企業(yè)的發(fā)展原則和規(guī)章制度，就要及時(shí)的做出懲罰和警告，對(duì)于工作完成良好，且積極響應(yīng)企業(yè)管理制度的員工，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以此來(lái)敦促企業(yè)的員工按照企業(yè)管理的制度去完成自己的工作，促進(jìn)公司朝著正確的方向邁步，提升公司的整體利潤(rùn)。

三、建立健全企業(yè)管理制度的對(duì)策

（一）制定科學(xué)合理的激勵(lì)措施，創(chuàng)新管理制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在隨之不斷的更新?lián)Q代，想要跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，企業(yè)的管理制度也應(yīng)該永不止步的發(fā)展更新下去。企業(yè)的管理者應(yīng)該有著察覺(jué)市場(chǎng)變化敏銳的眼睛，即使發(fā)現(xiàn)制度中不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，深入的分析制度的利弊，抓住改革的機(jī)會(huì)，在制度的設(shè)定中也應(yīng)該堅(jiān)定不移的保持公平公正，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，避免出現(xiàn)獨(dú)裁政策。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，如何讓優(yōu)秀的員工留下，努力的付出自己的汗水，就是企業(yè)管理者必須要學(xué)會(huì)的。在企業(yè)的管理制度中，應(yīng)該制定合理的激勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，有助于提高員工對(duì)于工作的熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感，便于提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)部門組成結(jié)構(gòu)和管理模式

現(xiàn)今的大型企業(yè)中，部門構(gòu)成復(fù)雜，人員的組成混亂，造成了很多不必要的資金浪費(fèi)和成本浪費(fèi)。企業(yè)的管理者應(yīng)該善于觀察我國(guó)的市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的優(yōu)化和管理企業(yè)的部門，對(duì)于不必要甚至是工作內(nèi)容交叉重疊的部門，進(jìn)行果斷的精簡(jiǎn)。

在企業(yè)內(nèi)部建立起相互督促，相互制約的管理模式，有助于企業(yè)的良好發(fā)展和良性的監(jiān)督。在制定的過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的管理理念，切記不要獨(dú)斷專行，才能夠公正公平，科學(xué)合理的考慮到企業(yè)的各種因素，使制度形成之后有可操作性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)若想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要在企業(yè)的內(nèi)部建立起完善的，科學(xué)的，明確的企業(yè)管理制度，并且企業(yè)的管理者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，敏銳的觀察力，對(duì)于制度要不斷的進(jìn)行修改和完善，使之與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展的目的。

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