有效提升建筑工程項目管理中的成本控制經驗

楊軍

【摘要】城市化建設的快速發(fā)展，促進了我國社會經濟發(fā)展的進程。建筑工程項目在施工建造中不斷提高施工技術水平及項目管理控制，使其建筑工程項目管理中的經濟社會效益、成本控制得到有效提高。本文主要闡述建筑資源利用、控制項目成本、提高項目利潤等施工建造和現場管理的成本控制保障，結合建筑工程項目管理為切入口，針對成本控制工作進行系統化的仔細分析，確保推動建筑行業(yè)成本控制的合理穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

一、建筑行業(yè)現行成本管理現況

（一）成本管理意識落后

建筑行業(yè)的企業(yè)經營管理理念必須要與時俱進。針對降低成本管理過程中的從業(yè)者意識不強、思想薄弱、職業(yè)素養(yǎng)和能力不均等、管理要求不到位等弊病，目前缺乏建筑工程管理系統的管控監(jiān)管人員，導致施工各環(huán)節(jié)沒有統一監(jiān)管出現漏洞，這也是導致建筑行業(yè)企業(yè)資源成本控制外流的主要原因。因此，需要結合工作實際對企業(yè)管理者及員工進行明確指導要求，對照影響成本管理不足之處進行整改內部查辦，需要引進具有多年實踐經驗、統籌協調、文化水平高、業(yè)務能力強的成本管理復合型人才，務必將建筑行業(yè)企業(yè)經營管理的成本管理方面控制到合格標準。不斷提高企業(yè)管理執(zhí)行者及員工的業(yè)務和行為能力，使建筑行業(yè)企業(yè)管理者具有未來發(fā)展眼光、高湛的決策與合理安排，使員工具有高素質、高技能、執(zhí)行能力強的自控能力，從而加強建筑行業(yè)企業(yè)經營成本管理的高標準控制執(zhí)行能力與力度。

（二）忽視簡單預算環(huán)節(jié)

建筑工程的成本核算、預算環(huán)節(jié)非常重要，如果不精心進行周密安排很能會增加施工成本效益，其中的成本預算是建筑行業(yè)企業(yè)成本核算的重點前提。預算造價人員通過結合建筑工程實際和建筑行業(yè)標準進行建筑項目估計成本的初步預算，通過實踐過程中再進行二次預算研究其預算值、實際消耗值的對比率，找出中間誤差大的環(huán)節(jié)進行整改分析，抓住重點進行系統研究，找到弊端直接處理并處罰相關部門執(zhí)行監(jiān)管管控力度，強化建筑企業(yè)工程項目管理的成本核算預期的效果，使建筑工程成本遺失部門得到有力的制止和整改，確保建筑行業(yè)企業(yè)的經濟效益。

（三）強化項目施工過程的監(jiān)管力度

運用施工現場合理的施工調配方式，可以杜絕因不規(guī)范施工操作引起的反復修改、施工、維護的執(zhí)行程度，還可以避免建筑施工成本管理不利所造成的資金流失。因此，在建筑工程施工中，監(jiān)管人員必須嚴格把關原材料的運輸、擺放、建筑技術等相關程序的管控，杜絕因人為管理不當引起的物資緊缺、施工無計劃、材料配備擺放不齊等建筑資源的間接丟失，針對大型機器及設備需要配備專業(yè)的操作人員進行規(guī)范化操作管理維護，給建筑企業(yè)節(jié)能減排、精簡支出、節(jié)省預算的有效成本管理核算策略奠定堅實基礎。

二、建筑工程項目管理中的成本控制經驗

（一）全程進行精細化的成本管理逐層責任制

首先，項目成本控制建筑涉及到的所有項目組織中的工作及員工，人性化地控制成本管理可以有計劃、有步驟的完成各項建筑施工任務，并逐一達到制定的目標和措施，從而促進了建筑工程成本管理的逐步落實。實行逐層責任制，把責任全面貫徹落實到部門、班組、個人的工作責任、成本責任范圍內，使全員上下做到責、權、利相結合，隨時對各部門的責任業(yè)績和管理效果進行檢查和考評，并以結果直接掛鉤工資、獎金，做到獎罰分明，真正樹立起建筑企業(yè)全員參與施工管理的成本控制執(zhí)行觀念。其次，改進建筑施工核算方式。加強管理建筑企業(yè)中的財務業(yè)務核算準確性。借助現代網絡信息技術手段，有效提升針對性建筑項目預算指向的目標，嚴格按照提交上來的預算進行系統化分析，對項目情況進行全面了解，有效避免財務管理出現預算“賬實不符”的問題及不良影響。再次，建筑工程項目現場管理工作要貫穿整體規(guī)劃、設計、建造、驗收的全過程，確保現場所需材料資源、人力資源、機械設備等能夠合理搭配供應，有效減少建筑工程項目的建設資金，從而保障了工程施工質量的效率和工期。

（二）建筑項目成本控制要點

一是建筑項目成本管理控制的動態(tài)性。建筑工程項目進行成本控制的前提基礎，是工程項目按照施工計劃規(guī)定完成建筑任務、目標、計劃內容等，落實逐層責任制對于有助于提高建筑工程項目施工中的成本計劃，做好各部門協調工作與監(jiān)督管理質量檢查工作。二是施工核算成本需要合理安排施工進度以及成本控制計劃，有效杜絕施工建造中的材料短缺、資金不到位、技術工人缺乏等延誤工期的主要風險問題。制定的成本控制計劃要結合實際工程建設情況，從工程角度進行合理統計核算和節(jié)省成本方法，保證工程資金、費用等滿足工程建設的效率和質量，實現建筑工程項目施工成本控制的創(chuàng)新性、可行性、管理性。

（三）完善建筑工程成本控制管理制度

針對建筑工程項目管理中實施成本控制工作，一是需要控制建筑材料成本、人工成本、機械設備等成本預算，防止采購失誤導致的資金支出比例過大。二是針對施工技術和管理人員進行技能培訓，嚴格遵照規(guī)章制度合理分配材料、設備等，從成本管理方面減少管理不到位引起的資源浪費，加強施工技術、管理人員的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃認真落到到位，有效提高建筑工程資源合理運用的利用率。三是不斷完善建筑成本管理制度、責任制、獎懲制的有效執(zhí)行力度。從基礎抓起、落實到個人、部門相關責任人，有效提升建筑成本管理的最佳使用率，積極獎勵各部門人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本控制行為，做到全員上下齊心協力完成施工任務。

三、結語

我國建筑工程項目確保長期有效的發(fā)展，必須立足于實際成本控制工作。樹立建筑工程質量安全管理、施工預算、成本控管等工作理念，有效推動建筑企業(yè)發(fā)展必須配備高素質的管理人才，有效監(jiān)管建筑工程項目的施工勘查、技術監(jiān)管、節(jié)約工程資源及資金、材料采購、工程質量驗收等重要環(huán)節(jié)，保證工程建設的實際應用、材料合理采購的成本核算效益，全面提升建筑工程項目的實效性，為建筑施工企業(yè)獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現代經濟信息，2014（1）：160.

[2]楊博洋.淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].經營管理者，2016（15）：321.