文/ 本刊記者 潘潘
2018年6月26號,國貿(mào)IFC大廈,在裝修得古色古香的品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院,我見到了上周約好的規(guī)劃院副院長常繼生先生。平常,大家喜歡稱他常院長,既是出于禮貌,也是出于敬重,我也免不了入鄉(xiāng)隨俗。約好十點(diǎn),我在9點(diǎn)50到達(dá)規(guī)劃院,在其同事的引導(dǎo)下進(jìn)入貴賓室等候常院長。在大廈23層的高度俯視窗外霧霾重重的北京CBD,確實(shí)是種不一樣的體驗(yàn),再加上貴賓室的擺設(shè),似乎很適合談?wù)摷覈煜隆?/p>
不知道一會兒見面會聊些什么,應(yīng)該會比較愉快吧?我心里有些忐忑。天氣預(yù)報說今天北京的最高溫度至少有38度,上午不到十點(diǎn)的北京已然變成一個悶鍋,剛進(jìn)屋子的我一身熱汗。正準(zhǔn)備發(fā)個信息告訴常院長我到了,就聽到背后一個透著嚴(yán)肅的濃厚男中音傳來,來了??!一轉(zhuǎn)身,正是常院長進(jìn)來。
兩個月以前,作為旅游及大住宿門戶網(wǎng)站的邁點(diǎn)網(wǎng)舉辦了一場題為“2018租賃地產(chǎn)(公寓及辦公)行業(yè)高峰論壇暨2017年度影響力品牌(MBI)頒獎盛典”的會議,在這次會議上,常院長代表品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院,與邁點(diǎn)網(wǎng)的品牌所屬公司杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,要共同開拓旅游大住宿業(yè)及租賃地產(chǎn)業(yè)品牌生態(tài)指數(shù)研究,聯(lián)手打造行業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)。就是在那次會議上,和常院長有過一面之緣,今天再見,彼此其實(shí)仍然是陌生的。
常院長帶來一本由品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院編寫的《中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展報告2017》,告訴我,回去可以看看,對了解當(dāng)下中國的品牌環(huán)境會有些幫助。抬頭見我一臉熱汗,忙說,等下,我去幫你拿點(diǎn)紙巾。意外和感動,讓一顆忐忑的心平靜了一些。實(shí)際上,由于之前雜志改版,這是時隔很久之后我重新坐到訪談對象面前,緊張和不適應(yīng)都是有的,滿頭大汗也不全是因?yàn)樘鞖鉄?。我向來是這樣,見陌生人之前都會緊張,坐下來,聊開了,才會慢慢放松下來。我想起七年前的一次面試,當(dāng)時的主編問我,你覺得自己是內(nèi)向還是外向?我當(dāng)時有些調(diào)皮地說,我在陌生人面前內(nèi)向,在熟人面前外向。他說,那你其實(shí)還是內(nèi)向。我當(dāng)時還有些不服氣,因?yàn)橄乱庾R里會覺得“內(nèi)向”是不好的品質(zhì)。這么多年過去了,我時常想起他的話,我也終于愿意承認(rèn),我其實(shí)是內(nèi)向的,并且開始接受這樣的自己。
以下是我們這次訪談的內(nèi)容,主要為大家呈現(xiàn)正能量,畢竟現(xiàn)實(shí)已然殘酷。真實(shí)而負(fù)能量的部分,此處省略一萬字。
潘潘:最近在刷一部劇,叫《雞毛飛上天》,非常好看。故事發(fā)生在義烏,講的是義烏企業(yè)家從五六十年代的雞毛換糖開始,到改革開放以后,憑借自己的能力和人品,闖出一片廣闊天地的故事。看完之后突然就對義烏產(chǎn)生了巨大的興趣,現(xiàn)在世界都知道義烏,那么您是如何看待“義烏現(xiàn)象”的?
常繼生:義烏這個城市確實(shí)很厲害,從一個當(dāng)初資源非常稀缺的城市發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,成為全球最大的小商品集散中心,甚至被很多國際權(quán)威機(jī)構(gòu)肯定為世界第一大市場,成為“義烏現(xiàn)象”,可以說是中國改革開放三十多年的一個縮影。尤其這兩年,義烏在“一帶一路”的重要性也在不斷顯現(xiàn),高度發(fā)達(dá)的經(jīng)貿(mào)使得義烏成為“絲綢之路”的新起點(diǎn),習(xí)近平同志也多次在重要的國際場合為義烏點(diǎn)贊,這些都是非常讓人欣喜的。借助“一帶一路”戰(zhàn)略,推動中國品牌開展對外合作,積極參與全球品牌競爭,不斷增強(qiáng)中國品牌的國際影響力和知名度,也是時代賦予義烏的歷史機(jī)遇和重要使命。
潘潘:那么您是怎么看待義烏之于中國的品牌輸出意義的呢?
常繼生:單從義烏談?wù)撝袊钠放戚敵鍪遣蝗娴?,但是能折射一些問題。中國品牌在國際市場缺乏議價能力,低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩,高端產(chǎn)品又嚴(yán)重供給不足,龐大的產(chǎn)能與回報率之間形成巨大反差,很多具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)在國際高端市場遭到國際品牌的快速替代,所有這些現(xiàn)象在本質(zhì)上并沒有得到改觀。
潘潘:您如何看待我們國家目前的品牌建設(shè)階段?
常繼生:應(yīng)該說,盡管這些年中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就,但是中國的品牌建設(shè)仍然處于基礎(chǔ)階段。從2010年開始,中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,經(jīng)濟(jì)增速世界第一,體量迅速擴(kuò)大,但是也必須看到,以品牌為代表的內(nèi)涵式增長動力是嚴(yán)重不足的,中國品牌發(fā)展長期滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不爭的事實(shí)。
一直到2015年,(暫且不論當(dāng)前品牌價值評價系統(tǒng)是否合理和全面)由全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的“全球最具價值品牌百強(qiáng)”排行榜上,國內(nèi)諸多品牌只有華為和聯(lián)想兩家公司上榜,而且排名非??亢蟆A硪环矫?,盡管中國制造遍布全球,但在品牌集中度比較高的產(chǎn)業(yè),中國品牌仍然處于邊緣地帶。在2016年發(fā)布的《世界品牌500強(qiáng)》排行榜上,零售行業(yè)24個品牌上榜,中國品牌無一入選,這說明我們雖然站在離全球消費(fèi)者最近的地方,但仍然沒有話語權(quán)、定價權(quán)。
潘潘:這是不是說“Made in China”已經(jīng)在國際市場失去競爭優(yōu)勢?
常繼生:“Made in China”曾經(jīng)為中國在世界市場打下半壁江山立下汗馬功勞,但是現(xiàn)在的國際競爭格局之下,我們的首要任務(wù)就是要重塑“Made in China”的國際印象,我們不能再為國際市場提供諸多低質(zhì)廉價、低附加值的商品了,這已經(jīng)成為中國企業(yè)塑造品牌形象的絆腳石。我們的企業(yè)也要做好市場教育,不要再打“物美價廉”牌。
潘潘:現(xiàn)階段,我們的品牌建設(shè)遇到了什么瓶頸?
品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院副院長常繼生
常繼生:品牌建設(shè)是一項(xiàng)從國家層面出發(fā)自上而下的系統(tǒng)工程。而現(xiàn)在,我們的市場監(jiān)管體制顯然并沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)跑得很快,錢掙了很多,但是品牌問題一直沒有提高到戰(zhàn)略高度。逐利的本能使得市場呈現(xiàn)萬馬奔騰的亂象。傳統(tǒng)觀念普通認(rèn)為品牌是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,品牌發(fā)展應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,但是始終沒有能夠從國家總體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略安全角度思考品牌發(fā)展的問題。國家品牌戰(zhàn)略的模糊必將影響國家內(nèi)政外交形象的建立,行業(yè)和產(chǎn)品品牌的支撐乏力也一定會撼動經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ),缺乏信仰的企業(yè)品牌更是對國民安全的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。品牌的培育關(guān)系國家的戰(zhàn)略安全,關(guān)系民族文化的傳承和發(fā)揚(yáng),絕不是簡單地斥巨資打廣告就能解決的。面向消費(fèi)市場的品牌競爭力評價可以讓更多的消費(fèi)者獲取對企業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顩r的有效信息,從而引領(lǐng)消費(fèi)升級。更為重要的是,這有利于更好地發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用,推動供需結(jié)構(gòu)的全面升級,從而真正實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”的轉(zhuǎn)變。
潘潘:那您認(rèn)為打造一個好的國家品牌最重要的因素是什么?
常繼生:民族品牌是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的戰(zhàn)略資源和企業(yè)的核心競爭力,民族品牌的流失,不僅僅意味著全球經(jīng)濟(jì)競爭話語權(quán)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的紅利的喪失,更意味著民族精神的傳承難以為繼。一個好的國家品牌一定需要一個好的社會基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)一定是飽含了正義、善良、公平、擔(dān)當(dāng)、從容和隱忍的品質(zhì)。決不能讓財(cái)富的占有量成為這個社會的基礎(chǔ)。我們的民族品牌格力最先打出了“讓世界愛上中國造”的口號,就是因?yàn)榭吹搅说唾|(zhì)廉價的“中國制造”在國際市場最終所帶來的惡劣影響。但我認(rèn)為“讓世界愛上中國造”的前提一定是,“讓世界愛上中國”。中國上下五千年的文明歷史,要繼續(xù)堅(jiān)定地傳承,我們幾千年綿延傳遞的優(yōu)秀品質(zhì),不能因?yàn)榻裉熵?cái)富的巨大誘惑就要丟掉。這才是打造民族品牌的最關(guān)鍵所在。我們現(xiàn)在要做的是要冷靜下來,重新審視自己的優(yōu)勢和不足,重新認(rèn)真慎重地考慮,該如何讓世界愛上中國,并且付諸實(shí)踐,在科技、質(zhì)量、文化、知識產(chǎn)權(quán)、市場監(jiān)管等方面去發(fā)力和補(bǔ)短板。
潘潘:這就是您之前講過的“品牌倫理”吧?
常繼生:“品牌倫理”包含的最重要的三個因素是品德、品質(zhì)、品牌,強(qiáng)調(diào)的是市場倫理與企業(yè)家道德的關(guān)系,實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)對市場和消費(fèi)者的敬畏之心。一個優(yōu)秀品德的人,把他的好品德傾注到他的產(chǎn)品上,放到市場上使人們對其產(chǎn)生信任和依賴,并且持之以恒地堅(jiān)守,才能形成好品牌。我們怎能希冀一個品德敗壞的人做出好產(chǎn)品?又怎么能期待他持之以恒?這分明是一個悖論,非常值得我們進(jìn)行反思。
一個品牌的支撐靠的是科技、知識產(chǎn)權(quán)和文化,它的最高境界是哲學(xué)、信仰和人文精神。
潘潘:怎么具體來看?
常繼生:在知識經(jīng)濟(jì)時代,品牌價值中的無形資產(chǎn)正在發(fā)揮著越來越重要的作用,因?yàn)樗壑髽I(yè)的創(chuàng)新成果,承載著人們對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可與忠誠,并且在知識產(chǎn)權(quán)的法律保障下能夠直接轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造市場價值。我們看那些經(jīng)營百年之久的知名品牌,正是因?yàn)榫邆淞俗约旱暮诵膬?yōu)勢才能在國際市場上具備那樣十足的底氣。這些核心優(yōu)勢就包括獨(dú)特的產(chǎn)品、豐富的文化內(nèi)涵以及具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。當(dāng)前,國際市場上叫得響、競爭力強(qiáng)的中國民族品牌的缺失,并不見得是品牌的推廣力度不夠大,而恰恰是由于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不夠,缺乏核心技術(shù)的支撐導(dǎo)致的。因此,在這種情況下,加強(qiáng)民族品牌建設(shè),就對加大技術(shù)創(chuàng)新力度、推動核心技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用提出了更為緊迫的時代要求。
品牌價值無形資產(chǎn)中另一個重要因素是文化,是企業(yè)文化與社會文化的共通共融。它既承載了企業(yè)對產(chǎn)品的精心打磨、認(rèn)真推廣、謹(jǐn)慎維護(hù),承載著企業(yè)的經(jīng)營理念,更是民族文化精神的高度凝練與人類美好價值觀念的升華,凝結(jié)著時代文明發(fā)展的精髓,滲透著對人類文明優(yōu)秀品質(zhì)的傳承。如果一個企業(yè)的品牌文化價值很低,那么它絕不可能創(chuàng)造持久的、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)價值。優(yōu)秀的品牌文化可以世代傳承經(jīng)久不息的根本原因就在這里,就是因?yàn)樗休d了人們對美好生活的憧憬,對美好品質(zhì)的選擇,因此它能夠具備改變億萬人生活方式并塑造其價值觀的巨大能量,形成文化自覺。
十九大報告中已經(jīng)提出,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,因此必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,提高全要素生產(chǎn)率。推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是瞄準(zhǔn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線,提高供給體系質(zhì)量,推動質(zhì)量變革。品牌是企業(yè)競爭力和國家競爭力的綜合體現(xiàn),代表著供需結(jié)構(gòu)的全面升級。這就意味著要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,就必須以質(zhì)量為核心,以創(chuàng)新為動力,生產(chǎn)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量競爭力強(qiáng)、附加值高的精品,打造和培育一批有代表性的、能夠支撐中國品牌發(fā)展的世界級品牌和品牌型企業(yè),從而持續(xù)提高供給體系的質(zhì)量和效益,增強(qiáng)中國品牌的核心競爭力。