城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

常家銘

摘 要 城建工程發(fā)展過程中，城建工程管理在城建工程中占據(jù)非常重要位置。在城市建設(shè)工程管理中，對施工過程的控制非常重要，城建施工過程的有效控制能夠在一定程度上提高城建工程中管理水平，促進(jìn)城建工程管理在城建工程中的作用發(fā)揮，提升了城市建設(shè)工程中經(jīng)濟(jì)效益。文章重點(diǎn)就城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 城建工程 管理工作 施工過程控制 研究

中圖分類號：TU582.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

城建工程在質(zhì)量方面要有所保障就需要對工程建設(shè)的多個方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，一個高水平的施工控制能夠避免很多錯誤的發(fā)生，還能提升工程建設(shè)進(jìn)度，避免工程問題過多，從根本上提升工程建設(shè)的質(zhì)量。在當(dāng)前的城建工程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的損耗，為了降低這種損耗也需要進(jìn)行全過程中的施工控制，提升城建工程的建設(shè)進(jìn)度。

1施工過程控制的概述

施工過程控制是對城市建設(shè)工程施工過程中的各個方面、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)有效的控制，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，施工過程控制能夠有效的提高城市建設(shè)工程中的管理水平，在一定程度上影響著城市建設(shè)工程中管理作用的發(fā)揮，只有對城市建設(shè)工程施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能夠確保城市建設(shè)工程持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展以及城市建設(shè)工作中管理的有效化，施工過程控制是實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)工程發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以充分的發(fā)揮城市建設(shè)工程中施工過程控制在城市建設(shè)工程管理中的作用，對城市建設(shè)工程中的管理水平、管理效率的提高以及管理制度的制定有著重要的影響，對城市建設(shè)工程的發(fā)展有著極大的推進(jìn)作用。

2城建工程管理存在的問題

2.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

2.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

3城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

3.1加強(qiáng)城建工程的全過程監(jiān)管力度

在城建工程的施工項(xiàng)目工程造價的全過程監(jiān)控方面，在某個城建工程項(xiàng)目建設(shè)前期，項(xiàng)目組人員須全方位地規(guī)劃此項(xiàng)目，例如項(xiàng)目施工所用的材料采購、人力配備、審核項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際工況、有效協(xié)調(diào)施工人員的各項(xiàng)工作等方面的詳細(xì)具體性規(guī)劃。在城建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面，要組建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，配備高水平的專業(yè)技術(shù)人才，能有效地為城建工程施工過程中存在的某些問題提供針對性的技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)。在此期間，還應(yīng)著重針對建設(shè)工程重點(diǎn)給予技術(shù)性培訓(xùn)，提升施工人員的質(zhì)量意識水平。在城建項(xiàng)目工程建設(shè)的全過程中，需組織專業(yè)工作人員對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行及時的監(jiān)督與管理，實(shí)時有效地為員工解決問題。對于道路工程建設(shè)后期，監(jiān)督人員應(yīng)該對整個工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測，確保工程質(zhì)量，快速地解決城建工程存在的安全類問題，同時在確保交通道路工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本，提高企業(yè)效益。

3.2強(qiáng)化項(xiàng)目施工的過程控制

強(qiáng)化項(xiàng)目施工的過程控制是建筑工程施工安全管理的重點(diǎn)之一，企業(yè)實(shí)施有效、合理的方法來控制施工過程中的安全問題，確保其維持在監(jiān)督管理要求范圍之內(nèi)。對于城建工程施工的事前預(yù)控和過程控制，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法律執(zhí)行，保證不違規(guī)操作，同時施工企業(yè)需協(xié)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、承包商及監(jiān)督管理單位，建立健全企業(yè)安全管理辦法及各類崗位職責(zé)。在城建工程施工的過程中，要努力提高全體工作人員的安全意識，提升專業(yè)技能水平，按照企業(yè)制定的安全管理辦法及實(shí)施細(xì)則保證施工作業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化城建工程施工過程的事前預(yù)控及過程控制。城建工程企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分組織協(xié)調(diào)好人、財、物等資源配備，對項(xiàng)目施工過程中的各類技術(shù)作業(yè)活動要進(jìn)行合理的操作和管控，確保完成城建項(xiàng)目工程規(guī)劃的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

3.3突出施工質(zhì)量控制重點(diǎn)

雖然城建工程施工的每個環(huán)節(jié)都對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，但是每個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的控制要求及重點(diǎn)是不相同的。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)著重對其施工的質(zhì)量控制目標(biāo)化、具體化。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)將施工的質(zhì)量控制目標(biāo)貫徹落實(shí)到承包單位；在施工環(huán)節(jié)，要組織設(shè)計(jì)施工使建筑工程實(shí)體化，物化施工的質(zhì)量結(jié)果；在檢查環(huán)節(jié)，要求工作人員進(jìn)行專檢、自檢及互檢；在處置環(huán)節(jié)，著重對工程施工的質(zhì)量所存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，提出解決辦法及處置方案；在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要著力確保施工的質(zhì)量符合建筑工程預(yù)定目標(biāo)；在后期保修環(huán)節(jié)，主要解決已經(jīng)存在的施工質(zhì)量問題。建筑企業(yè)通過確保各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)的順利完成，可以確保施工質(zhì)量全方位監(jiān)管。

4結(jié)束語

綜上所述，在以后的工程施工中，需要對工程設(shè)計(jì)的完善，工程材料的選購以及工程施工人員的篩選和監(jiān)理人員工作的落實(shí)進(jìn)行全面的分析和把握，這樣才能讓工程施工的全過程更加順利，才能讓工程的施工質(zhì)量有更多的保障，提升我國建筑施工的安全性和穩(wěn)定性。

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