大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

張?jiān)鲇?/p>

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)整體工作中的重要組成，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值作用，近年來隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對于企業(yè)的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)人力資源管理工作能否抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇迎難而上將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的改變。為了有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)企業(yè)的人力資源管理工作必須要進(jìn)行有效的創(chuàng)新才行。

1前言

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的建設(shè)和支持，沒有人才的企業(yè)就像油箱里沒有汽油的汽車是跑不起來的，可見人才對于一個(gè)企業(yè)的重要性，所以企業(yè)的人力資源管理工作就顯得尤為重要和突出了，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來企業(yè)人力資源工作所面對的信息和數(shù)據(jù)量在不斷的增加，為企業(yè)的人力資源管理工作帶來了全新的改變和沖擊。這就要求企業(yè)的人力資源管理工作無論是在工作方法還是在工作理念上都要進(jìn)行相應(yīng)的改變才行。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理凸顯的不足之處

2.1企業(yè)人力資源管理人員工作認(rèn)識(shí)淡薄

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理人員存在的意識(shí)問題主要是對人力資源管理工作模式缺少創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在好多企業(yè)中的人力資源管理人員首先都沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性，在日常工作中仍然喜歡沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式來進(jìn)行工作，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代這種工作方式已經(jīng)不能為企業(yè)提供人才需求的有效挖掘和培養(yǎng)了，傳統(tǒng)的人資工作模式已經(jīng)無法做好大數(shù)據(jù)人力資源的處理工作了，所以如果企業(yè)中人力資源管理人員還是沿用傳統(tǒng)的工作方式和工作理念是不利于企業(yè)發(fā)展的。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人數(shù)據(jù)重視程度不夠

企業(yè)任何一項(xiàng)工作最終的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)以及決策都是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定和做出的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心也是企業(yè)發(fā)展的決策者，所以想要做好人力資源管理工作離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效重視，而對于大數(shù)據(jù)時(shí)代人資工作的創(chuàng)新更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和支撐。但是目前我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對人資工作以及大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致對企業(yè)在人資管理工作上的大數(shù)據(jù)建設(shè)力度嚴(yán)重不足，這是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理模式無法有效發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素。

2.3企業(yè)人力資源管理，工作模式創(chuàng)新力度不足

在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的人力資源工作模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要了，企業(yè)人力資源工作在人力資源管理上面對的數(shù)據(jù)信息量變得越來越大，傳統(tǒng)的主要依賴于人工的工作方法不但需要花費(fèi)大量的時(shí)間來完成這些人力資源上的數(shù)據(jù)處理工作，而且因?yàn)楣ぷ髁枯^大人力資源管理工作往往容易出現(xiàn)失誤和對人才資源獲取不及時(shí)等情況，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)做到對企業(yè)人才需求的有效補(bǔ)充影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以在此情況下就必須要對人力資源工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新才能夠應(yīng)對新時(shí)期人力資源管理工作的工作變化和工作要求。

2.4傳統(tǒng)理念以工作模式根深蒂同，難以改變

目前企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新最大的難度其實(shí)就是企業(yè)中傳統(tǒng)的人資管理模式根深蒂固很難改變造成的。人類具有習(xí)慣屬性，一旦一種思想或一份工作長期從事，那么就會(huì)對這份工作產(chǎn)生習(xí)慣性，而企業(yè)也是由人領(lǐng)導(dǎo)的，因此當(dāng)企業(yè)中某種工作的某種工作模式一旦形成，工作人員就會(huì)對該工作模式產(chǎn)生習(xí)慣性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對該工作模式產(chǎn)生習(xí)慣性，所以企業(yè)的人力資源管理工作想要進(jìn)行有效的創(chuàng)新就面臨這種問題的阻攔，企業(yè)對于傳統(tǒng)人力資源工作方法已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴性和習(xí)慣性，這是很難解決的一個(gè)問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理人員沖破陳舊觀念影響，積極創(chuàng)新。

3積極開拓，探尋企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新路徑

3.1樹立人力資源管理人員正確工作意識(shí)

人力資源管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新首先人力資源管理人員就必須要在正確的工作認(rèn)識(shí)軌道上。人力資源管理人員只有在正確的認(rèn)識(shí)指引下才能夠做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作，才能夠有效的完成人資工作的創(chuàng)新。正確的人資認(rèn)識(shí)才能夠在人資工作中做好人資工作。這就要求企業(yè)要制定強(qiáng)化人資管理人員工作意識(shí)的方案方法，企業(yè)要定期對人力資源管理人員進(jìn)行人力資源管理工作在思想上的培訓(xùn)教育，指引管理人員像積極正確的人資管理工作思想上發(fā)展，其次要加強(qiáng)對人力資源管理人員思想意識(shí)教育的工作方法開發(fā)，可以利用公司公共平臺(tái)，手機(jī)軟件等多渠道來對管理人員進(jìn)行人力資源工作的培訓(xùn)，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理人員工作意識(shí)的目的。

3.2加強(qiáng)企業(yè)信息化人力資源管理建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要做好人力資源管理工作就必須要進(jìn)行信息化的人力資源管理才行，只有這樣才能夠有效日益增加的人力資源信息以及數(shù)據(jù)量。信息化的人力資源管理可以讓企業(yè)人力資源管理工作變得更加的高效和準(zhǔn)確，信息化的人力資源必將成為企業(yè)未來發(fā)展中的重要競爭保障和競爭手段。所以企業(yè)無論是在人資工作的工作配套設(shè)施還是在工作方法上都應(yīng)該有效的加強(qiáng)信息化的建設(shè)。只有通過完善的信息化人資配套設(shè)施和完善的信息化人資工作方法才能夠?qū)⑷速Y工作做好。

3.3有效吸引人力資源管理人才的加人

人才決定了企業(yè)人力資源管理能走多遠(yuǎn)，而目前好多企業(yè)中的一些人力資源管理人員無論是在思想上還是在工作能力上都達(dá)不到大數(shù)據(jù)的能力要求，一方面企業(yè)要不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)人資管理能力的建設(shè)，另一方面要通過有效的手段來吸引具備大數(shù)據(jù)工作能力的人力資源管理人才的加入，只有這樣才能夠充分的保障企業(yè)人力資源管理工作的完善和發(fā)展，而且人力資源管理人才具備大數(shù)據(jù)的思想和大數(shù)據(jù)的工作能力，可以有效的保障企業(yè)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)背景下有力的完成。是企業(yè)對人力資源管理工作模式創(chuàng)新的重要推動(dòng)力和保障。

3.4進(jìn)行有效的人力資源管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極更新自我觀念，不斷攝取大數(shù)據(jù)人力資源管理的重要認(rèn)識(shí)和工作建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理工作模式的有效創(chuàng)新，從管理方法到管理工作中的一些細(xì)節(jié)充分有效的通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行展開，讓大數(shù)據(jù)成為人力資源管理工作中的工作準(zhǔn)則，在人力資源管理工作中全面落實(shí)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

文章對企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的探討希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)在人力資源管理提供一定的價(jià)值。