“金字塔”式管理體系讓10萬臺設(shè)備煥發(fā)新活力
——中國石油長慶油田分公司創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理調(diào)查

晨曦 王寧 梁玲/封面攝影 何炳彥

編輯點(diǎn)評對于擁有10萬余臺（套）設(shè)備的長慶油田公司，的確需要“頂層設(shè)計(jì)”的真功夫。難能可貴的是，長慶油田公司管理者自上而下的高度重視，使這些設(shè)備為年產(chǎn)5000多萬噸的產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)“地基”。

長慶油田公司自成立以來，一直秉承著老一輩石油人刻苦鉆研、埋頭苦干的精神，經(jīng)過幾代石油人艱苦卓絕的努力，不斷推陳出新，形成了一套獨(dú)具特色的設(shè)備管理體系。特別是不斷創(chuàng)新的設(shè)備資產(chǎn)管理體系的建立完善，更是為穩(wěn)產(chǎn)增效提供了強(qiáng)有力的支撐。

長慶油田公司這一系列獨(dú)具特色的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)離不開一代代石油人的努力與探索，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工們對待工作的激情。一代代傳承一代代奮進(jìn)，創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必將促使長慶油田公司邁向更高的起點(diǎn)，不斷創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

長慶油田公司設(shè)備管理處處長鄭生宏（右三）等陪同中國工程院徐濱士院士（右二）訪問長慶油田智能再制造中心

企業(yè)概況

COMPANY PROFILE

中國石油長慶油田分公司（以下簡稱“長慶油田公司”) 成立于1970年，總部位于陜西省西安市，主營鄂爾多斯盆地油氣及伴生資源的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲運(yùn)和銷售等業(yè)務(wù)，工作區(qū)域橫跨陜甘寧蒙晉5?。▍^(qū)），勘探開發(fā)面積20萬平方公里。

長慶油田公司是近年來我國陸上油氣儲量、產(chǎn)量增長速度最快的油氣田，承擔(dān)著向京津和華北地區(qū)以及周邊省區(qū)安全穩(wěn)定供應(yīng)油氣的重任?，F(xiàn)有采油單位13個、采氣單位8個、輸油單位3個以及其他科研、生產(chǎn)輔助、礦區(qū)服務(wù)單位，用工總量7萬余人。2008年10月，按照國家“穩(wěn)定東部、大力發(fā)展西部”的能源戰(zhàn)略決策，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組明確了長慶油田5000萬噸油氣當(dāng)量發(fā)展規(guī)劃。油田廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”精神，在鄂爾多斯盆地展開了一場油氣大會戰(zhàn)，取得了重大成果。2013年油氣當(dāng)量突破5000萬噸，達(dá)到5195萬噸，實(shí)現(xiàn)了長慶油田發(fā)展的歷史性跨越。2014年、2015年、2016年、2017年油氣當(dāng)量繼續(xù)在5000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)。

長慶油田公司作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)企業(yè)，其設(shè)備管理體系始終按照中國石油天然氣集團(tuán)有限公司“開源節(jié)流、降本增效”和長慶油田公司“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”的要求，迎難而上，緊緊圍繞“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理為核心的精細(xì)管理不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。2012年～2017年，連續(xù)5年榮獲“中國石油長慶油田分公司設(shè)備管理先進(jìn)單位”稱號；2017年，榮獲第七屆陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀單位；2018年1月，榮獲“全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎”；同時，公司被授予“中國設(shè)備管理創(chuàng)新示范單位”稱號……

2016年，長慶油田公司參與了中國設(shè)備管理史上首部設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的起草，在2017年9月召開的中國設(shè)備管理大會上，長慶油田公司被中國設(shè)備管理協(xié)會確立為全國首批16家設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位之一。

鄭生宏在相關(guān)論壇發(fā)言

從長慶油田公司高聳的辦公樓遠(yuǎn)眺，長慶大廈、長慶科技、長慶科技館三幢頗具現(xiàn)代氣息的建筑盡入眼簾。擁有7萬多名職工、油氣當(dāng)量5000多萬噸的長慶油田公司總部辦公區(qū)為神秘的古都西安增添了一幅靚麗的當(dāng)代工業(yè)發(fā)展的畫卷。

體量龐大的長慶油田公司，究竟構(gòu)建了怎樣的設(shè)備管理體系，讓10萬臺設(shè)備活躍在生產(chǎn)一線？

“高效率的工作離不開每個長慶人的拼搏與努力。在經(jīng)濟(jì)、科技迅速發(fā)展、裝備設(shè)備得到長足進(jìn)步的同時，長慶油田公司牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，探索出了一整套不斷創(chuàng)新的設(shè)備管理體系?！?自1983年以來一直在長慶油田公司摸爬滾打的設(shè)備管理處處長鄭生宏如是說。在鄭生宏看來，讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營，要疏通設(shè)備全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)，而在這個處于閉環(huán)管理的體系中，“智慧”生產(chǎn)至關(guān)重要。

值得關(guān)注的是，長慶油田公司構(gòu)建的龐大設(shè)備管理體系，以創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理為“牛鼻子”，使10萬臺設(shè)備日益煥發(fā)著新活力。據(jù)長慶油田公司設(shè)備管理處標(biāo)準(zhǔn)化與體系建設(shè)管理辦公室主任張昊介紹，這套設(shè)備管理體系以ISO 55000族標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以中國設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)T/CAPE 10001-2017為支柱，以公司現(xiàn)行HSE管理、質(zhì)量管理、測量管理、能源管理等管理體系為關(guān)鍵支撐，構(gòu)建了公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系的大廈模型。同時，公司還進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)備資產(chǎn)管理體系運(yùn)行過程模型，促進(jìn)形成了設(shè)備資產(chǎn)管理體系本身的完善和設(shè)備資產(chǎn)管理水平的提升。最終，按照ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)同一高階架構(gòu)，確定了長慶油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系10大“關(guān)鍵要素”，完善了相應(yīng)的“金字塔”式的管理體系架構(gòu)。

牽住設(shè)備管理體系的“牛鼻子”

鏡頭聚焦

在位于甘肅省慶陽市的長慶油田公司最大采油區(qū)—— 第二采油廠南梁采油作業(yè)區(qū)梁三接轉(zhuǎn)注水站內(nèi)，有個小而精致的設(shè)備管理監(jiān)控室，在這里，幾臺電腦及墻壁上的顯示屏不斷地把采油及加工狀況遠(yuǎn)程傳輸過來。在這個小小的工作室內(nèi)，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)等等，都可以在電腦屏幕上直觀地看到，真可謂“鼠標(biāo)一點(diǎn)，數(shù)據(jù)全來！”，在這里，紙質(zhì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工作記錄已完全被信息化的工作平臺取代。顯而易見，管理者、技術(shù)人員、操作者的勞動強(qiáng)度降低了，效率卻得到了很大的提高。

/打造19個先進(jìn)示范點(diǎn)的愿景/

南梁，這塊烙著陜甘邊區(qū)紅色記憶的土地，孕育著長慶油田公司，孕育著長慶人。南梁采油作業(yè)區(qū)只是長慶油田公司第二采油廠10多個作業(yè)區(qū)之一，該區(qū)被長慶油田公司確立為19個具有“先進(jìn)示范性、典型代表性、廣泛影響力”的設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)之一，有著歷史的特殊性與延續(xù)性。

慶陽，這個至今仍保留著長慶第一代石油人艱苦奮斗、開拓進(jìn)取印記的城市，為長慶人留下了太多的感慨與感人篇章。長慶油田公司的總部，就曾坐落在這個城市。

已在長慶油田公司奮戰(zhàn)30多個春秋的鄭生宏，被形象地稱為“第三代”長慶人。在鄭生宏等長慶人的身上，時時流溢著老一輩石油人堅(jiān)忍不拔、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取的新時代石油人的精神風(fēng)貌。

“一定要讓長慶油田公司的設(shè)備管理走在行業(yè)前列，起標(biāo)桿和表率作用。確定先行先試示范單位、完備的體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化管理是我們確立的主攻方向，這三項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，才會真正讓設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！编嵣觑@然胸有成竹。

2018年初，長慶油田公司研究決定選出第一采油廠杏河集輸大隊(duì)侯市集輸站和第二采油廠南梁作業(yè)區(qū)等15個二級單位的19個具有“先進(jìn)示范性、典型代表性、廣泛影響力”，以及管理基礎(chǔ)較扎實(shí)的作業(yè)區(qū)、基層站點(diǎn)作為長慶油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。確定選點(diǎn)之后，基于對設(shè)備全生命周期管理理論和對ISO 55000等標(biāo)準(zhǔn)的研究，長慶油田公司組織制定了設(shè)備資產(chǎn)“適配、優(yōu)運(yùn)、潤滑、測診、保全”管理十字方針，提出設(shè)備資產(chǎn)全生命周期內(nèi)推行體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)遵循的“三大原則”。其中“設(shè)備全生命周期價(jià)值管理原則”是設(shè)備資產(chǎn)管理的靈魂；“資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則”是基礎(chǔ)保障；“程序閉環(huán)管理原則”是工具和方法。

推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理應(yīng)遵循的三大原則

“讓設(shè)備管理體系與ISO 55000相結(jié)合，提高設(shè)備精益管理水平，符合國資委的目標(biāo)和方向。”鄭生宏介紹說。

據(jù)張昊介紹，19個設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)的建設(shè)周期為2018年1月1日至2019年12月31日。擬實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是導(dǎo)入6S、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)等管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期總體擁有成本(TCO)最優(yōu)，有效避免忽視設(shè)備可靠性和出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象。二是強(qiáng)化設(shè)備全生命周期完整性和卓越維護(hù)管理實(shí)踐,提升設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)效率。促進(jìn)公司設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)的目標(biāo)管理制度建設(shè)、前期管理、使用管理、預(yù)防維護(hù)、潤滑管理、備件管理、班組長能力提升、工匠培養(yǎng)等達(dá)到新的高度,樹立具有長慶特色的油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系標(biāo)桿,為長慶油田公司“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”提供更為有力的支撐,著力打造全國設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位。

面對新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，長慶油田公司第二采油廠設(shè)備管理科副科長溫寧鋒充滿信心地說：“我們將以‘一切注重實(shí)效’的理念，積極探索設(shè)備管理的有效途徑和方法，以高度的責(zé)任心做好一點(diǎn)一滴的實(shí)際工作，使設(shè)備綜合管理工作不斷服務(wù)生產(chǎn)，產(chǎn)生良好的效益，為更好地建設(shè)油田提供切實(shí)保障。”

/“大廈模型”“金字塔”：設(shè)備資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)/

在長達(dá)1個多小時的設(shè)備管理相關(guān)介紹中，張昊滔滔不絕。而創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理，則成了他日常工作的重中之重。在長達(dá)近50頁的PPT創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理的材料中，讓長慶油田公司引以為榮的，除了他們參與并見證了中國設(shè)備管理歷史上首部關(guān)于設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001-2017）的起草和正式發(fā)布之外，就是長慶油田公司在中國石油企業(yè)中率先開展基于ISO 55000等管理體系的建設(shè)。

/長慶油田公司構(gòu)建了油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系“大廈模型”/

在這個模型中，設(shè)備管理采用國際通行、先進(jìn)的“ISO 55000資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)”體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，組織制定公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系 要求》，優(yōu)化公司設(shè)備資產(chǎn)管理和進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理體系建設(shè)。大廈模型以ISO 55000為基礎(chǔ)，以中國設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)T/CAPE 10001-2017為支柱，以公司現(xiàn)行HSE管理、質(zhì)量管理、測量管理、能源管理等管理體系為關(guān)鍵支撐。

長慶油田公司油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系大廈模型

/長慶油田公司完善了設(shè)備資產(chǎn)管理體系架構(gòu)/

按照ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)同一高階架構(gòu)，確定了公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系十大“關(guān)鍵要素”，完善了“金字塔”式的管理體系文件架構(gòu)。

“從設(shè)備資產(chǎn)的視角和長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，讓設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國有設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的保值增值最大化，是公司實(shí)現(xiàn)5000萬噸持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)的強(qiáng)有力保障?！睆堦环治稣f。

長慶油田公司油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系的架構(gòu)和十大關(guān)鍵要素

“三大戰(zhàn)役”的主攻方向：提質(zhì)增效

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在廣袤的陜甘邊區(qū)，六月的驕陽變得濕潤低調(diào)，人們絲毫沒有炎炎烈日下的憂煩。放眼望去，散落在南梁的采油作業(yè)區(qū)，在湛藍(lán)湛藍(lán)的天空下，顯得神秘而祥和。一臺臺散落在山頂?shù)募t色抽油機(jī)，起伏嫻熟地工作著，宛如一個個變形金剛，強(qiáng)壯、有力。南梁以“無人值守、有人巡護(hù)”為特色的無人值守站在微風(fēng)中安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)著。這只是長慶油田公司眾多設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的一個小小的窗口。

/設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測戰(zhàn)役/

據(jù)張昊介紹，長慶油田公司積極推進(jìn)實(shí)施基于設(shè)備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理系統(tǒng)平臺的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測戰(zhàn)役，定期舉行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及管理提升研討會和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)班，以達(dá)到兩種預(yù)期：一是掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和功能特性，及時預(yù)測劣化趨勢，適時采取更加“主動”的維保措施、消除故障于萌芽狀態(tài)，從而減少計(jì)劃外生產(chǎn)停機(jī)損失，減少過剩檢測和過度維修、降低維護(hù)維修費(fèi)用，減少備品備件儲備和對人的依賴。二是判斷是否發(fā)生故障，分析故障部位、原因、類型及損壞程度，查出或預(yù)測故障根源，適時采取應(yīng)對措施，使其不具備產(chǎn)生故障的條件，使設(shè)備始終處于安全、高效、經(jīng)濟(jì)受控運(yùn)行狀態(tài)。

近年來，長慶油田公司基于“以可靠性為中心的動態(tài)維修管理（D-RCM）”理論，針對天然氣壓縮機(jī)群和原油集輸及長輸管道的輸油泵群、注水泵群等油氣田關(guān)鍵主要流程動設(shè)備，著重推行開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作。

天然氣壓縮機(jī)組和注水泵等油氣田關(guān)鍵主要生產(chǎn)設(shè)備具有大型化、自動化、連續(xù)作業(yè)、價(jià)值高等特點(diǎn)，其停機(jī)損失大，維修難度高、成本大、周期長，且對生產(chǎn)運(yùn)行影響大。為此，長慶油田公司以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，著力開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，讓儀器和數(shù)據(jù)說話，積極預(yù)防事故，保障人身及設(shè)備安全，提高企業(yè)綜合效益。

/設(shè)備潤滑管理戰(zhàn)役/

潤滑管理是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的重要手段，長慶油田公司針對在用設(shè)備進(jìn)行主動維護(hù)，做了大量工作。

實(shí)施設(shè)備潤滑工程。針對在用設(shè)備，進(jìn)行主動維護(hù)。采用在線油液監(jiān)測技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：整體優(yōu)化設(shè)備潤滑劑和潤滑技術(shù)；提高可靠性和使用壽命；變被動維修為主動維護(hù)；增效、節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全、節(jié)約成本。

為此，長慶油田公司具體開展了以下方面的工作：完善管理制度，確定檢測目標(biāo)，統(tǒng)一檢測標(biāo)準(zhǔn)；拓寬國際國內(nèi)視野，參加高峰論壇，開展技術(shù)交流，提高潤滑管理人員的認(rèn)識和水平；多次召開公司級會議，統(tǒng)一設(shè)備潤滑管理思想認(rèn)識；推進(jìn)完善落實(shí)潤滑“五定、三過濾、二潔、一密封、一沉淀”主要要求；制定相關(guān)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；確定主要潤滑油的品牌、品種；研發(fā)試驗(yàn)優(yōu)選抽油機(jī)減速器專用潤滑劑；定期開展抽油機(jī)減速器清洗治漏、潤滑油過濾或更換。設(shè)備故障率降低了約20%，節(jié)約費(fèi)用840萬元；應(yīng)用潤滑工程車和電機(jī)軸承自動注脂泵及注水泵柱塞密封潤滑改造等潤滑新設(shè)備及技術(shù)；開展廢舊潤滑油再生與綜合利用試驗(yàn)探索工作，節(jié)約成本960萬元；開展了天然氣壓縮機(jī)組進(jìn)口潤滑油監(jiān)測和國產(chǎn)化替代試驗(yàn)研究。

長慶油田公司還在繼承傳統(tǒng)潤滑管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)潤滑管理向科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保方面轉(zhuǎn)變。一是開展油品有效替代,在天然氣壓縮機(jī)組使用昆侖潤滑油替代進(jìn)口油和專用油。二是優(yōu)化潤滑,實(shí)現(xiàn)降本增效，持續(xù)開展?jié)櫥驮偕煤统橛蜋C(jī)減速箱清洗換油等工作。三是開展抽油機(jī)減速器潤滑優(yōu)化及評價(jià)研究,完成了2種潤滑劑的研制和1種潤滑劑的優(yōu)化，申請了3項(xiàng)專利。

今年6月20日至21日，勘探與生產(chǎn)分公司潤滑油精細(xì)管理和設(shè)備再制造研討會在長慶召開 。圖為鄭生宏（前排中）和與會人員在參觀長慶油田智能再制造中心現(xiàn)場

/設(shè)備再制造戰(zhàn)役/

2017年7月28日，規(guī)格極高的中國石油長慶油田分公司智能再制造中心揭牌儀式暨2017年油氣田裝備再制造研討會在長慶油田公司成功舉辦。會議由長慶油田公司、再制造技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、陜西省表面工程與再制造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共同主辦，中國工程院徐濱士院士、李鶴林院士，美國辛辛那提大學(xué)石京教授出席會議。國家工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司，陜西省工信廳、科技廳、陜西省設(shè)備管理協(xié)會，中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會，中國石油所屬規(guī)劃計(jì)劃部、咨詢中心、勘探與生產(chǎn)分公司等參會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了揭牌儀式。

“我們的重要任務(wù)之一就是設(shè)備再制造，從國家到中國石油再到長慶油田公司，整個大環(huán)境、大背景都是有利于我們推動備再制造工作的?！编嵣晟钣懈杏|地說。

張昊介紹說，目前，長慶油田公司已初步形成了以對廢舊設(shè)備或零部件進(jìn)行“尺寸恢復(fù)和性能提升”為主要技術(shù)特征的再制造技術(shù)改造升級新模式。把加強(qiáng)廢舊設(shè)備或零部件的修復(fù)和改造再利用，恢復(fù)或提升作為奮斗目標(biāo)。

長慶油田公司重點(diǎn)實(shí)施的設(shè)備再制造工作主要有：一是恢復(fù)性能再制造：針對注水泵、抽油機(jī)、壓力計(jì)等廢舊設(shè)備整機(jī)及關(guān)鍵零部件、配套件。二是高效升級再制造：針對離心泵、電動機(jī)等在役設(shè)備。三是健全完善再制造管理制度：開展設(shè)備再制造調(diào)研，考察交流再制造工藝技術(shù)；編制再制造實(shí)施方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；開展再制造招標(biāo)等工作。

效果是顯而易見的。目前，長慶油田公司已逐步形成了油氣田設(shè)備整機(jī)及零部件再制造規(guī)?；⑴炕?，初步建立起油氣田設(shè)備舊件回收、修復(fù)使用等。自2016年打響設(shè)備再制造戰(zhàn)役以來，取得了顯著的直接經(jīng)濟(jì)效益逾億元，較新品費(fèi)用平均下降58．8%，性能指標(biāo)不低于新品，為石油行業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展現(xiàn)譜新篇。

“四大抓手”凸顯“匠人之心”

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工作人員對待設(shè)備就像辛勤的園丁，對現(xiàn)場的每一臺設(shè)備耳熟能詳。而這些設(shè)備之所以能夠如此高效地運(yùn)行，長期接近“零故障率”運(yùn)轉(zhuǎn)，與長慶油田公司推行的設(shè)備精細(xì)管理 “四大抓手”密不可分。

/緊抓設(shè)備工程創(chuàng)新/

設(shè)備工程是指由設(shè)備的規(guī)劃工程、維修工程、動力工程和安全環(huán)保工程等4個部分組成的綜合性工程。它運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、科學(xué)技術(shù)和方法，研究設(shè)備全生命周期的物質(zhì)和價(jià)值形態(tài)。

為了推動相關(guān)工作，長慶油田公司除了積極構(gòu)建頂層設(shè)備管理體系，還舉辦各種活動。比如，長慶油田公司堅(jiān)持每年舉辦設(shè)備工程論文發(fā)布會暨“金點(diǎn)子”評選活動，探索新形勢下設(shè)備管理工作的新技術(shù)、新思路，全面地反應(yīng)和總結(jié)油氣田在設(shè)備技術(shù)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域所取得的成就，并適時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工作效率。

/緊抓設(shè)備完整性管理/

“安全生產(chǎn)是長慶油田公司的一道大坎，設(shè)備完整性管理是我們爬坡邁坎的利器，我們的措施、辦法，要真正管用、管住、管好，就必須立足于現(xiàn)場、立足于崗位、立足于執(zhí)行?！编嵣暾J(rèn)為，設(shè)備完整性管理的意義重大，做好這項(xiàng)工作，不僅可以使設(shè)備始終處于安全可靠的工作狀態(tài)，防止事故發(fā)生，而且它涉及到設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)造、安裝、保養(yǎng)、維修、檢測等各個環(huán)節(jié)。

長慶油田公司主要針對七大類設(shè)備及系統(tǒng)開展工作。包括壓力容器及儲罐；管道；泄壓排放系統(tǒng)；裝置緊急停機(jī)系統(tǒng)；控制系統(tǒng)；旋轉(zhuǎn)設(shè)備；電氣設(shè)備等。長慶油田公司采取“技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范管理相結(jié)合”的方式，按照PDCA循環(huán)的方法，開展設(shè)備完整性管理工作。從設(shè)備的各個方面進(jìn)行精細(xì)的管理，不錯過一絲一毫，并取得了一系列進(jìn)展——

2014及2015年，長慶油田公司先后在靖邊及榆林組織召開“設(shè)備完整性管理現(xiàn)場推進(jìn)會”，全面分析長慶油田公司設(shè)備完整性管理現(xiàn)狀和短板，對全面推進(jìn)設(shè)備完整性管理工作進(jìn)行了安排和部署。

2016年，舉辦了油氣田設(shè)備完整性管理培訓(xùn)班，邀請國內(nèi)設(shè)備完整性管理資深專家擔(dān)任教師授課，在長慶油田公司范圍內(nèi)全面推行設(shè)備完整性管理理念，為長慶油田公司推進(jìn)設(shè)備完整性管理奠定基礎(chǔ)。

開展油氣田設(shè)備完整性課題研究，獲得2016年度長慶油田公司科技進(jìn)步二等獎。總結(jié)近年來設(shè)備完整性管理工作取得的成效，提出后續(xù)規(guī)劃實(shí)施路線和計(jì)劃，推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，提升長慶油田公司設(shè)備管理水平，保障設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

/緊抓設(shè)備維修策略管理/

“結(jié)合近年來長慶油田公司約80%設(shè)備外修、20%內(nèi)修的實(shí)際情況，我們構(gòu)建了市場化條件下的設(shè)備檢維修SOON管理模式框架，理清各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，形成了閉環(huán)管理和可持續(xù)發(fā)展的良好局面?！编嵣杲榻B說。

長慶油田公司依據(jù)以可靠性為中心的動態(tài)維修管理理論，優(yōu)選維修策略，控制設(shè)備故障后果，避免傳統(tǒng)維修思想的不利影響，實(shí)現(xiàn)了在保證生產(chǎn)安全性和設(shè)備可靠性的條件下，將日常維修工作量降低40%～70%，保持了設(shè)備較高的完好率和利用率。

為不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)制度及措施，2016年4月25日，長慶油田公司召開了固定式天然氣壓縮機(jī)組故障管理與維修策略研討會，討論交流了相關(guān)故障管理與維修策略選擇的典型經(jīng)驗(yàn)與做法；探討了如何細(xì)化故障與維修的過程管理、故障編碼標(biāo)準(zhǔn)化、故障與維修管理方式方法等關(guān)鍵問題。同時，就基于D-RCM理論的壓縮機(jī)組完整性管理的5個PDCA循環(huán)環(huán)節(jié)的工作，提出了建設(shè)性的意見和建議。

/緊抓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理/

近幾年，長慶油田公司機(jī)械設(shè)備專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會圍繞 “穩(wěn)產(chǎn)增效”的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)入設(shè)備全生命周期價(jià)值管理、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及程序閉環(huán)管理理念，深化“信息化、工業(yè)化”深度融合條件下設(shè)備管理工作，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、復(fù)審工作，出臺了數(shù)字化抽油機(jī)、抽油泵等機(jī)械設(shè)備及工器具的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了多項(xiàng)空白，為油氣田精細(xì)管理提質(zhì)增效工作奠定了基礎(chǔ)，為設(shè)備設(shè)計(jì)選型、配置、集中規(guī)模化招標(biāo)采購創(chuàng)造了條件，探索形成了設(shè)備全生命周期的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

研發(fā)創(chuàng)新型設(shè)備裝備

長慶油田公司以“一切注重實(shí)效”的理念，積極探索設(shè)備管理的有效途徑和方法，使設(shè)備綜合管理水平不斷實(shí)現(xiàn)新的提升，為建設(shè)大油田提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。不僅如此，他們在創(chuàng)新設(shè)備裝備及技術(shù)方面也取得了豐碩成果。

管道式油氣水多相分離裝置

數(shù)字化偏心回轉(zhuǎn)擺動油氣混輸增壓集成裝置

創(chuàng)新一：試驗(yàn)管道式油氣水分離裝置

試驗(yàn)由長慶油田公司設(shè)備管理處牽頭組織中國科學(xué)院力學(xué)研究所和長慶機(jī)械制造總廠實(shí)業(yè)公司，共同研制管道式油氣水多相分離裝置，2016年開始先后在采油三廠南12轉(zhuǎn)、采油五廠姬13站進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)。

管道式油氣水多相分離裝置主要由柱型旋流分離器、T型多分岔管路、S型管等組成,突破了傳統(tǒng)的采用大型儲罐和三相分離器進(jìn)行油氣水分離的作法,使分離效率成倍提高。這種小型、緊湊、高效、快速的分離系統(tǒng),由于工藝流程簡單高效,且可在相對較低的溫度和壓力下密閉運(yùn)行,有效減少儲罐系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、以及相應(yīng)的管匯系統(tǒng)和控制系統(tǒng),具有經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、簡捷、安全等優(yōu)點(diǎn),從而可極大地節(jié)省油田原油處理的投資費(fèi)用,對我國油田的開發(fā)和工藝進(jìn)步起到積極作用。

創(chuàng)新二：數(shù)字化偏心回轉(zhuǎn)擺動油氣混輸增壓集成裝置

該裝置由長慶油田公司設(shè)備管理處牽頭組織有關(guān)單位共同完成。與其他種類油氣混輸設(shè)備相比，該裝置具有制造橇裝化、功能集成化、管理數(shù)字化等優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)油氣密閉低溫混輸，其配套核心設(shè)備（偏心回轉(zhuǎn)擺動多相油氣混輸泵）具有結(jié)構(gòu)小型化，兼具泵與壓縮機(jī)的性能特點(diǎn)，單臺偏心回轉(zhuǎn)擺動多相油氣混輸泵輸送壓力相對較高，可實(shí)現(xiàn)越站（增壓站）外輸，降回壓效果明顯。

從人拉肩扛到人工智能，從裝備設(shè)備層面的顛覆式創(chuàng)新到設(shè)計(jì)理念的跨越式發(fā)展，一系列的技術(shù)創(chuàng)新，有效地推動了長慶油田公司的跨越式發(fā)展。

◎后記

長慶精神代代傳

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錦繡河山美如畫

祖國建設(shè)跨駿馬

我當(dāng)個石油工人多榮耀

頭戴鋁盔走天涯

頭頂天山鵝毛雪

面對戈壁大風(fēng)沙

嘉陵江邊迎朝陽

昆侖山下送晚霞

天不怕地不怕

風(fēng)雪雷電任隨它

我為祖國獻(xiàn)石油

哪里有石油哪里就是我的家

紅旗飄飄映彩霞

英雄揚(yáng)鞭催戰(zhàn)馬

我當(dāng)個石油工人多榮耀

頭戴鋁盔走天涯

莽莽草原立井架

云霧深處把井打

……

老一輩鉆井工人唱著洪亮的歌，將辛勤的汗水和著風(fēng)沙流淌而下，而石油人的精神也生根發(fā)芽。

三塊石頭支口鍋

簡陋的設(shè)備、辛勤的員工

為了深切感受石油人的精神，在調(diào)研學(xué)習(xí)之余，我們來到長慶油田公司第二采油廠廠史展覽館進(jìn)行參觀，隨著空間的深入，第二采油廠的歷史風(fēng)貌在眼前一一展現(xiàn)。剛踏入展覽館，一處逼真的石油工人生活場景的雕塑就吸引了大家的目光——只見幾個石油工人圍著一口用石頭搭起的鍋正取火做飯，形容長慶人艱苦奮斗精神的“一頂帳篷一個窩，三個石頭一口鍋”順口溜就由此而來?！跋氘?dāng)初，石油工人就住在工地的帳篷里，之后才有了土坯房，再后來?xiàng)l件越來越好。”展館講解員介紹說，石油工人當(dāng)時沒有住的地方就用帳篷代替，沒有煮飯的鍋臺就用石頭搭起，老一輩石油人艱苦奮斗的精神早已深深地烙印在每一位長慶人心中。

走進(jìn)展覽館新時代展區(qū)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人等考察的照片，各種榮譽(yù)一一展現(xiàn)在我們眼前。在這里，我們不僅看到了老一輩石油人在無比艱苦的環(huán)境下所體現(xiàn)出來的吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神，以及他們用血汗換來的豐碩成果，更看到了后輩長慶人對他們這種精神的繼承。我們深深地感受到，不僅如此，新一代的長慶人更是將改革創(chuàng)新的時代精神融入到了堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神之中，使長慶精神充滿了時代特色，熠熠生輝。

如今，新時代下的長慶人的工作環(huán)境、生活環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化，這是時代的進(jìn)步，更是老一輩長慶人奮斗的成果。從舊時代的艱苦奮斗到新時代的高科技生產(chǎn)，長慶人初心不變，傳承著長慶精神，鏗鏘前行。