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      告別充電樁

      2018-07-25 08:16:22支點(diǎn)李章穎
      支點(diǎn) 2018年7期
      關(guān)鍵詞:陳峰網(wǎng)約滴滴

      《支點(diǎn)》記者 李章穎

      在陳峰看來(lái),城市高頻出行類電動(dòng)汽車,如網(wǎng)約車、物流車對(duì)換電模式有剛需。

      特斯拉即將在中國(guó)建廠,這家在資本市場(chǎng)上頗具爭(zhēng)議的新能源汽車企業(yè),再次將公眾的目光引向了電動(dòng)汽車。

      與傳統(tǒng)汽車相比,電動(dòng)汽車有著輕便、環(huán)保等優(yōu)勢(shì),但由于續(xù)航、電池壽命、充電方式等問(wèn)題,尚未普及?!皬漠?dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看,電動(dòng)汽車短時(shí)間內(nèi)普及是有難度的。”時(shí)空電動(dòng)汽車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱時(shí)空電動(dòng))創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳峰如是說(shuō)。

      輕資產(chǎn)的商業(yè)邏輯

      電動(dòng)汽車,顧名思義是以車載電源為動(dòng)力,用電機(jī)驅(qū)動(dòng)車輪行駛的車輛?!半妱?dòng)汽車本身不排放有害氣體,即使將其所耗電量換算為發(fā)電廠的排放量,污染物也明顯少于燃油汽車的尾氣排放?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此換算。這樣顯著的環(huán)保優(yōu)勢(shì),加上近年來(lái)大范圍的政策支持,引得不少資金開始進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域。

      陳峰首次注意到電動(dòng)汽車領(lǐng)域是在2009年。彼時(shí),電動(dòng)汽車還是一個(gè)“浮在空中無(wú)法落地”的概念。陳峰向《支點(diǎn)》記者表示:“基于電動(dòng)汽車核心零部件的巨大價(jià)值,早期我們投資了不少電池、電樁、電控系統(tǒng)等領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。”

      電池、電樁、電控都屬于電動(dòng)汽車領(lǐng)域的上游核心技術(shù)。正是由于在上游產(chǎn)業(yè)的幾年積累,2013年,陳峰趁勢(shì)創(chuàng)立了時(shí)空電動(dòng),并沿用了輕資產(chǎn)模式——不介入整車制造,只擔(dān)任方案提供商——提供新能源汽車定制生產(chǎn)與換電網(wǎng)絡(luò)等配套服務(wù)。

      “在電動(dòng)汽車行業(yè),推廣落地一直是難點(diǎn)?!标惙灞硎荆皬漠?dāng)前來(lái)看,先讓更多的電動(dòng)汽車跑起來(lái)才是最重要的”。據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù),2017年中國(guó)汽車銷量為2887.89萬(wàn)輛,其中純電動(dòng)汽車銷量約為66.6萬(wàn)輛(包括純電動(dòng)乘用車銷量46.8萬(wàn)輛、純電動(dòng)商用車19.8萬(wàn)輛),所占比重約為2.3%,比例并不高。

      在陳峰看來(lái),從上游的技術(shù)研發(fā)、零部件提供、整車制造,到下游儲(chǔ)能、電池回收、汽車維保等,電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的訴求與機(jī)會(huì)不同,卻共同依賴于行業(yè)發(fā)展。在此背景下,時(shí)空電動(dòng)看中了網(wǎng)約車市場(chǎng)。“網(wǎng)約車是非常高頻的應(yīng)用場(chǎng)景,甚至可以說(shuō),未來(lái)數(shù)年里得網(wǎng)約車者得天下。”陳峰說(shuō)。

      新能源+網(wǎng)約車

      新能源汽車進(jìn)入網(wǎng)約車領(lǐng)域是近3年的現(xiàn)象。

      2015年上線的曹操專車是唯一一家新能源汽車共享出行服務(wù)平臺(tái)。憑借身后吉利集團(tuán)的支撐,曹操專車目前已在全國(guó)24座城市獲得《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)許可證》,總計(jì)投放新能源車輛23000余輛。此外,隨著2016年以來(lái)新能源乘用車銷量高速增長(zhǎng),以滴滴出行(以下簡(jiǎn)稱滴滴)為例,新能源車主的數(shù)量也在攀升。

      時(shí)空電動(dòng)汽車股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳峰

      湖北省電動(dòng)汽車流通協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭鵬告訴《支點(diǎn)》記者:“雖然暫時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì),但去年網(wǎng)約車確實(shí)為湖北新能源汽車的銷量帶來(lái)了一波增長(zhǎng)?!?/p>

      新能源汽車為何受青睞?除了各地政府出臺(tái)網(wǎng)約車新政和國(guó)家層面大力推廣新能源汽車的政策環(huán)境外,與車輛的運(yùn)營(yíng)成本也有關(guān)。

      吉利汽車集團(tuán)副總裁、曹操專車董事長(zhǎng)劉金良曾公開表示,純電動(dòng)汽車的能源成本只有燃油車的二分之一,甚至三分之一。

      曾有人做過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算,同樣運(yùn)行5年60萬(wàn)公里,新能源汽車的運(yùn)營(yíng)成本比燃油車節(jié)省15萬(wàn)-20萬(wàn)元。按照這樣的算法,網(wǎng)約車在車輛和能源上省下的真金白銀可以直接讓渡給乘客和司機(jī),乘客獲得更低價(jià)格,司機(jī)得到更高收入,而平臺(tái)本身則獲得更大規(guī)模。

      據(jù)統(tǒng)計(jì),目前滴滴平臺(tái)上的新能源汽車數(shù)量已達(dá)到26萬(wàn)輛,預(yù)計(jì)在2020年這一數(shù)據(jù)將達(dá)到100萬(wàn)。在去年的夏季達(dá)沃斯論壇上,滴滴總裁柳青明確表示:“未來(lái)十年,滴滴要成為全球最大的新能源汽車運(yùn)營(yíng)商?!?/p>

      提供網(wǎng)約車換電服務(wù)

      2017年,時(shí)空電動(dòng)發(fā)布了藍(lán)色大道項(xiàng)目,意圖面向出租車、網(wǎng)約車司機(jī)建立全國(guó)性的電動(dòng)汽車移動(dòng)電網(wǎng)。

      這一項(xiàng)目能做什么?

      首先,藍(lán)色大道解決“車”的問(wèn)題,即通過(guò)與汽車生產(chǎn)平臺(tái)(如東風(fēng)、日產(chǎn))合作,為客戶定制生產(chǎn)新能源汽車?!熬W(wǎng)約車市場(chǎng)需要什么樣的車,我們就把需求反饋給整車廠。”陳峰說(shuō)。簡(jiǎn)言之,時(shí)空電動(dòng)上游對(duì)接整車廠,下游對(duì)接客戶,中游以研發(fā)部門協(xié)助整車廠進(jìn)行車型打造。

      據(jù)了解,與時(shí)空電動(dòng)合作的整車廠不在少數(shù)。譬如,2014年時(shí)空電動(dòng)曾與眾泰汽車合作推出電動(dòng)乘用車,2015年時(shí)空電動(dòng)又與東風(fēng)汽車合作,推出多種車型,包括“東風(fēng)ER30”系列乘用車。

      不僅如此,時(shí)空電動(dòng)還與滴滴達(dá)成了戰(zhàn)略合作?!案鶕?jù)各地準(zhǔn)入車輛要求的不同,時(shí)空電動(dòng)為滴滴定制車型。”時(shí)空電動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《支點(diǎn)》記者說(shuō)。以杭州為例,當(dāng)前共有1000輛“東風(fēng)ER30”投放運(yùn)營(yíng)。不僅如此,今年4月,時(shí)空電動(dòng)還透露了滴滴電動(dòng)網(wǎng)約車的最新定單,首期規(guī)模2000輛,將在不久后發(fā)車到位。

      在具體的運(yùn)營(yíng)管理上,出租車、網(wǎng)約車司機(jī)是時(shí)空電動(dòng)的核心服務(wù)對(duì)象?!拔覀冋{(diào)查發(fā)現(xiàn),超過(guò)半數(shù)的網(wǎng)約車司機(jī)每天工作時(shí)長(zhǎng)在8-12小時(shí)之間,不少司機(jī)每周只休息一天或者不休息,且絕大部分月均流水不超過(guò)8000元?!标惙逭f(shuō)。

      如此兩班倒的情況,對(duì)于電動(dòng)出租車的司機(jī)而言,電力補(bǔ)充方便、價(jià)格低廉、電力持久等因素都十分重要。基于這樣的市場(chǎng)痛點(diǎn),時(shí)空電動(dòng)推出了基于“換電模式”的移動(dòng)電網(wǎng)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),這一工作模式類似于加油站:司機(jī)將電動(dòng)汽車開進(jìn)換電站,由專業(yè)的工作人員更換電池,不超過(guò)5分鐘,電動(dòng)汽車就可以“滿血復(fù)活”。

      據(jù)時(shí)空電動(dòng)方測(cè)算,一輛傳統(tǒng)油車的運(yùn)營(yíng)成本大約為0.7元/公里,而加入時(shí)空移動(dòng)電網(wǎng)的東風(fēng)ER30,目前電費(fèi)僅0.4元/公里。而在運(yùn)行效率上,陳峰則表示:“我們?cè)诤贾菀呀?jīng)建立了23個(gè)換電站,以往的數(shù)據(jù)顯示,每次換電的平均時(shí)間約為3-5分鐘,與傳統(tǒng)的加油時(shí)間基本持平?!?/p>

      在時(shí)空電動(dòng)的換電站內(nèi),工作人員給電動(dòng)汽車更換電池。

      這與依賴于充電站和充電樁的“充電模式”相比如何?

      業(yè)內(nèi)人士告訴《支點(diǎn)》記者:“當(dāng)前的快速充電技術(shù)尚不成熟,對(duì)電池壽命會(huì)有損傷。而且頻繁充電,或者充電時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)的心理焦慮。”

      在效率、安全性、專業(yè)性上更具優(yōu)勢(shì),是否意味著換電模式一定優(yōu)于充電模式呢?答案并非如此。

      在陳峰看來(lái),一般的家用電動(dòng)汽車,晚上在家充電已經(jīng)可以滿足白天出行的需求。但城市高頻出行類電動(dòng)汽車,如網(wǎng)約車、物流車對(duì)能量補(bǔ)充的速度要求則更高?!昂?jiǎn)單來(lái)說(shuō),只要對(duì)效率有需求,就對(duì)換電有剛需。”陳峰說(shuō)。

      為了進(jìn)一步提高效率,更好地推廣換電模式,2017年3月底,藍(lán)色大道計(jì)劃與阿里巴巴旗下網(wǎng)商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作,推出了網(wǎng)約車司機(jī)專屬的“當(dāng)月租金次月繳納”服務(wù),用以緩解司機(jī)的資金壓力。同年10月,藍(lán)色大道又在杭州推出了備用車計(jì)劃——在運(yùn)營(yíng)中凡是藍(lán)色大道ER30車輛發(fā)生故障,該網(wǎng)約車司機(jī)即可憑維修站單據(jù)申請(qǐng)備用車?yán)^續(xù)跑單,不耽誤營(yíng)運(yùn)。

      據(jù)了解,截至2017年底,時(shí)空電動(dòng)在其三大示范城市杭州、蘇州和長(zhǎng)沙的移動(dòng)電網(wǎng)已基本成型,總換電能力可支撐近6000臺(tái)車輛運(yùn)營(yíng)。

      單城盈利與標(biāo)桿效應(yīng)

      今年2月,時(shí)空電動(dòng)宣布完成新一輪融資,獲IDG資本投資10億元人民幣。這是時(shí)空電動(dòng)自2013年創(chuàng)立以來(lái)收獲的最大一筆投資,至此,時(shí)空電動(dòng)各方累計(jì)融資額已超過(guò)20億元,投資方包括青域基金、米倉(cāng)資本、阿米巴資本、華映資本等。

      如此受資本追捧的商業(yè)模式,盈利狀況如何?時(shí)空電動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,公司已具備單站盈利模型,單城盈利正在積極探索之中。

      當(dāng)前,時(shí)空電動(dòng)的換電站成本有三大板塊:人力成本、電費(fèi)成本和站內(nèi)備用電池?!拔覀?cè)诔鞘型卣沟倪^(guò)程中發(fā)現(xiàn),很多地方的電費(fèi)較低,譬如福建,有政策集中性充換電站的電費(fèi)0.32元/度,大連則是0.37元/度?!标惙逭f(shuō)。而就電池成本來(lái)看,與2013年相比,當(dāng)前的價(jià)格下降比重超過(guò)50%。

      電費(fèi)降低、電池成本降下來(lái)后,建換電站的成本自然也就降下來(lái)了。值得注意的是,站點(diǎn)數(shù)量必須和用戶規(guī)模匹配,不能過(guò)度冗余建站?!懊窟M(jìn)入一個(gè)新城市,從最初投入到產(chǎn)出,再到盈虧平衡,這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間?!痹陉惙蹇磥?lái),盈利要一步一步實(shí)現(xiàn)。

      “不僅如此,圍繞著電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈,移動(dòng)電網(wǎng)也在規(guī)劃更多的衍生項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)。”陳峰說(shuō)。

      當(dāng)前,藍(lán)色大道項(xiàng)目已布局襄陽(yáng)、上海、西安、成都、無(wú)錫等全國(guó)12個(gè)城市,總行駛里程超過(guò)2億公里。陳峰告訴《支點(diǎn)》記者,時(shí)空電動(dòng)選擇城市的依據(jù)主要有兩點(diǎn):一是城市的綜合實(shí)力,包括人口、GDP這些影響出行行業(yè)的基本指標(biāo);二是網(wǎng)約車的活躍度、友好度,比如滴滴等網(wǎng)約車平臺(tái)的成單量。

      “從地理位置來(lái)看,襄陽(yáng)南北交匯,是要沖城市。同時(shí),襄陽(yáng)的汽車產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常好,比很多中心城市都好?!标惙逭f(shuō),“把襄陽(yáng)作為次中心城市的模板,未來(lái)可以在全國(guó)更多相似規(guī)模的城市推廣”。

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