微探電力送變電安裝工程管理

吳丹 李夢嵐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對電力送變電安裝工程管理提出了更高的要求。在電力送變電安裝過程中，工程質(zhì)量對電力企業(yè)具有非常重要的作用，不但能夠確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，還能促進(jìn)我國社會進(jìn)步。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到安裝工程管理的重要性，加強(qiáng)對電力送變電安裝工程的管理，從而促進(jìn)電力企業(yè)長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力送變電 安裝工程 電力系統(tǒng)

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）01（c）-0212-02

電力送變電對人們生活具有重要的作用，送變電安裝是一個(gè)復(fù)雜的過程，會涉及到很多方面的內(nèi)容，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對送變電安裝工程的管理，確保工作人員做好自己本職工作，從而促進(jìn)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。

1 目前電力送變電安裝工程管理存在的問題

1.1 缺少完善的管理體系

健全的安裝工程管理體系對企業(yè)具有重要的作用，不但能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，還能促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。但目前很多電力企業(yè)都缺少完善的管理體系，沒有科學(xué)的指導(dǎo)方式，無法滿足社會發(fā)展需求，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：首先，缺少專業(yè)的管理人員。電力企業(yè)中的工作人員很多都沒有受到過專業(yè)的訓(xùn)練，在送變電安裝施工前期，工作人員不能對工程進(jìn)行系統(tǒng)的考察，使得在施工過程中出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，管理工作人員不能與施工單位進(jìn)行有效溝通，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)意外情況，施工單位常常為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況，從而影響了工程的進(jìn)度。

1.2 缺少對細(xì)節(jié)的全面管理

電力送變電在安裝工程過程中會存在眾多的安裝細(xì)節(jié)，很多工程管理中出現(xiàn)意外狀況與工作人員缺少對細(xì)節(jié)的全面管理有直接關(guān)系。主要體現(xiàn)在：首先，缺少科學(xué)的檢查制度。一般情況下，很多工作人員沒有對項(xiàng)目運(yùn)行資金進(jìn)行充分的了解，常常出現(xiàn)超出預(yù)算資金的情況，給企業(yè)帶來一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)常在對資金進(jìn)行補(bǔ)給后，工作人員才認(rèn)識到出現(xiàn)問題的原因。其次，由于工作人員對項(xiàng)目資金管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給接下來的工作帶來一定的影響，不利于工程正常實(shí)施。最后，相關(guān)單位缺少對工作人員的管理，使得工作人員素質(zhì)較低，沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行工作，常常出現(xiàn)行為散漫、無視紀(jì)律的現(xiàn)象，這不但增加了工人的成本預(yù)算，還影響了施工管理的正常運(yùn)行。

1.3 管理理念相對落后

隨著社會快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須要有先進(jìn)的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。受傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理理念相對落后，無法滿足社會上的需求。主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對工作人員的定期培訓(xùn)，使得工作人員缺少質(zhì)量意識，質(zhì)量意識不但影響工程質(zhì)量，還是企業(yè)長期發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。如果企業(yè)員工缺少質(zhì)量意識，就無法與企業(yè)文化進(jìn)行有效融合，也就不能對送變電安裝管理有一定的保證。

2 提升電力送變電安裝工程管理的有效策略

2.1 健全送變電的管理體系

電力企業(yè)在進(jìn)行送變電安裝工程的管理中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的送變電管理體系，處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，從而使企業(yè)長期發(fā)展。第一級的部門是變電施工管理的主要管理單位，在變電施工過程中，各個(gè)部門之間要進(jìn)行溝通和探討，根據(jù)工程實(shí)際情況找出相應(yīng)的解決措施，從而合理安排送變電安裝工程的管理工作。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要認(rèn)識到信息的重要性，對相關(guān)信息進(jìn)行充分的掌握，有效判斷信息的真假，從而對相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通，這也是管理體系中重要的一部分內(nèi)容。

第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個(gè)職能管理單位構(gòu)成，根本的職責(zé)是執(zhí)行管理，送變電的安裝工程管理要貫穿于整個(gè)工程中，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工程施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人，確保負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，從而使送變電施工達(dá)到預(yù)期的效果。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安排好工程的負(fù)責(zé)人后，要以負(fù)責(zé)人作為榜樣，全面了解每個(gè)工作人員的實(shí)際情況，保證電力送變電的安裝工程管理中全體工作人員進(jìn)行參與，增強(qiáng)工作人員對工程管理的認(rèn)同感，進(jìn)而對安裝工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

2.2 合理安排施工的安裝管理步驟

電力企業(yè)在送變電安裝工程管理中，管理工作應(yīng)該貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要對工程管理進(jìn)行全面的管理，對每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的處理，合理安排施工的安裝管理步驟。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握工程管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重心，制定出科學(xué)的方案，保證工程管理能夠有效落實(shí)到實(shí)際工程管理中。首先，在送變電的安裝工程施工前，工作人員要對工程的基本情況有全面的了解，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，減少意外情況的發(fā)生，工作人員要對每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保工程的質(zhì)量。有的工作人員素質(zhì)不高，需要企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使其具有較高的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，相關(guān)負(fù)責(zé)人要配備專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。其次，工作人員要參照開始設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程表，工作人員要對施工的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行有效核實(shí)和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)流程表與實(shí)際情況不相符的情況，工作人員要分析其中原因，找到解決問題的措施，工作人員還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，開展具體的整合工作，確保工程順利進(jìn)行。再次，工程管理的工作人員在進(jìn)行施工業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)定制時(shí)，工作人員要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從全局角度進(jìn)行分析，建立完善的施工流程體系。最后，要想確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，工作人員必須對施工情況進(jìn)行全面的掌握，在確定實(shí)施目標(biāo)后再制定流程表，做好施工前的準(zhǔn)備工作，避免施工過程中出現(xiàn)意外的情況，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。工作人員可以根據(jù)科學(xué)的施工流程表，有效開展管理方面的工作，在提高工作效率的同時(shí)還要確保工程質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一定的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

2.3 促進(jìn)工程管理理念的提高

電力企業(yè)在送變電的安裝工程管理中，要想使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)社會發(fā)展需求建立新的工程管理理念，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對工程進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，使其具有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員認(rèn)識到質(zhì)量意識的重要性，才能使工作人員做好自己本職工作，確保工程質(zhì)量。實(shí)施全面的送變電安裝工程管理，要有先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格的管理作為依托，施工單位不但要掌握工程施工過程中的信息內(nèi)容，還要對其進(jìn)行科學(xué)管理，使送變電安裝工程充分發(fā)揮出自身的價(jià)值。此外，企業(yè)還要把工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容分發(fā)到相應(yīng)的位置中，與每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行有效融合，從而使送變電工程管理更加規(guī)范。工程管理理念對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更換傳統(tǒng)的工程管理理念，用先進(jìn)的管理理念對工程進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭春.淺析送變電設(shè)備安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（14）：208.

[2] 王軍.電力送變電安裝工程的施工管理[J].中華建設(shè)，2016（6）：118-119.