淺談火力發(fā)電企業(yè)人才流失原因與對策

王歡

摘 要：目前火力發(fā)電企業(yè)中人才流失現(xiàn)象較為普遍，人才流失在給火力發(fā)電企業(yè)人力資源配置和人工成本帶來影響的同時(shí)，也會給企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展帶來負(fù)面影響，因此如何將火力發(fā)電企業(yè)的人才流失控制在合理的范圍內(nèi)成為人力資源管理者要面對的核心問題。本文以A電廠為研究對象，簡要介紹A電廠人力資源構(gòu)成情況和人才流失的現(xiàn)狀，分析了A電廠最近幾年以來人才流失的原因，基于存在的問題和原因，提出了解決火力發(fā)電企業(yè)人才流失的對策，為火力發(fā)電企業(yè)防止人才流失提供參考。

關(guān)鍵詞：流失；原因；對策

A電廠人力資源結(jié)構(gòu)及人才流失現(xiàn)狀

1. 人力資源構(gòu)成情況

A電廠按照精簡高效、職責(zé)明確、界面清晰、分工合理、人崗適配的原則，結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，共設(shè)置發(fā)電部、設(shè)備部、燃料物資部、檢修維護(hù)部共11個(gè)部門。其中發(fā)電部是A電廠的核心部門，負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備的安全運(yùn)行，人數(shù)占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的32%；檢修維護(hù)部也是A電廠非常重要的生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)和檢查，并對電廠的外包檢修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，人數(shù)占到31%；由此可知發(fā)電部和檢修維護(hù)部是電廠生存發(fā)展的的核心部門。

1.2人才流失情況

在2017年中A電廠人才流失總數(shù)高達(dá)20人，占新入職總數(shù)的21.3%。在人才流失的員工中主要是生產(chǎn)類崗位人員，而且所占比例較大。在A電廠離職的員工大部分為最近幾年接收的應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是2016屆畢業(yè)生流失最為嚴(yán)重。離職的大部分員工都流失到不同的行業(yè)，并且能夠提供更優(yōu)越的薪酬待遇或發(fā)展空間。A電廠人才的流失給企業(yè)帶來了相當(dāng)嚴(yán)重的負(fù)面影響諸如使企業(yè)成本增加、工作績效下降、企業(yè)形象受損等等。因此火力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理者要面對的是分析出企業(yè)人才流失的原因，并提出相應(yīng)的對策來解決人才流失的問題。

A電廠人才流失原因分析

2. 人才流失個(gè)人原因

A電廠人才流失較多的是2016屆畢業(yè)生，離職人員年齡均在24歲左右，出生在1994年左右，離職人員幾乎均為獨(dú)生子女，人才流失后，通過后期溝通與交流，他們當(dāng)中大部分人意愿追求自己理想的工作方式和工作環(huán)境，追求個(gè)人利益最大化和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。也有一部分人認(rèn)為電廠工作乏味，倒班辛苦，不愿意生活那么累，干脆選擇了繼續(xù)讀研深造。

2.2薪酬待遇方面

A電廠離職人員的待遇相比較其他同行業(yè)同類型的電廠基本持平，但還是略低一些。由此造成薪酬始終是一個(gè)極為重要的離職因素。因?yàn)閱T工的薪酬決定了他的經(jīng)濟(jì)與社會地位，再加上物價(jià)的不斷上漲，薪酬一直接關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪資問題始終是一個(gè)員工極為看重的問題，待遇的內(nèi)部公平性存在問題，付出與得到不能相互平衡。

2.3企業(yè)文化建設(shè)方面

雖然A電廠在企業(yè)文化建設(shè)中也做了大量工作，但還是不能全部覆蓋，甚至打消員工參與的積極性和主動(dòng)性。A電廠絕大多數(shù)員工來自于全國各地，具有不同的文化背景、生活習(xí)慣、專業(yè)技術(shù)技能水平也參差不齊，這就更需要好的企業(yè)文化氛圍將不同的員工凝聚在一起。目前A電廠還未形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，員工在缺少企業(yè)文化氛圍的工作環(huán)境下很容易產(chǎn)生跳槽離職的想法。

人才流失解決對策

3. 完善企業(yè)用人機(jī)制，加強(qiáng)人員準(zhǔn)入管理

由于A電廠所處地理位置較偏，首先要建立科學(xué)的用人選人導(dǎo)向以及人員成長成才渠道。同時(shí)還要重視運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的理論和方法，建立科學(xué)規(guī)范的用人選人制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才快速成長成才，形成良好的人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才發(fā)展空間和鍛煉空間，吸引和留住人才。

3. 建立公正有效的績效考評體系，用待遇挽留人才

包含離職員工在內(nèi)的所有員工都渴望自己付出的努力和工作成果得到同行和企業(yè)的肯定和認(rèn)可。加強(qiáng)績效考評工作對留住人才、培養(yǎng)人才也就具有極其重要的意義。對員工而言，他們最關(guān)注的是績效考評是否公正客觀，因?yàn)檫@直接和薪酬、福利、晉升及能否受到別人的尊重密切相關(guān)。A企業(yè)針對新進(jìn)員工建立了見習(xí)員工提前定崗和培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，促使畢業(yè)生快速成長成才，進(jìn)而留住人才。針對特別優(yōu)秀或參加省公司、集團(tuán)公司競賽獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行一次性物質(zhì)和薪酬調(diào)整，極大的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也是企業(yè)重視人才和培養(yǎng)人才的具體體現(xiàn)。

3. 加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)可以幫助員工調(diào)整工作節(jié)奏和情緒，豐富員工生活形式，提升企業(yè)凝聚力和向心力。針對A電廠現(xiàn)存在的企業(yè)文化薄弱問題，為了增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，“以人為本”的企業(yè)文化應(yīng)在企業(yè)管理的過程不斷的傳輸給每一位員工，例如月度征求員工思想動(dòng)態(tài)，并就思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行整理研究，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決員工所想、所急的問題；定期組織單職工友誼活動(dòng)，豐富員工的生活，進(jìn)而營造和諧溫馨的工作氛圍。

結(jié)論

本文以A電廠為研究對象，結(jié)合A電廠人力資源結(jié)構(gòu)及人才流失現(xiàn)狀，分析了A電廠人才流失原因并在人才流失原因的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的人才流失解決對策，為相似的電力生產(chǎn)企業(yè)解決人才流失現(xiàn)象提出了理論依據(jù)和參考。

參考文獻(xiàn)

[1]黃天生.A電廠人才流失的原因與對策研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2012.

[2]劉紅萍.基于素質(zhì)模型構(gòu)建的沙角A電廠人力資源管理優(yōu)化研究[D].天津：天津大學(xué)，2009.

（作者單位：大唐臨清熱電有限公司）