淺析新形勢如何做好黨建工作為企業(yè)注入新活力

黃艷清

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新形勢下，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)最關(guān)鍵的一筆。近幾年，集團公司始終把黨的建設(shè)放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織和黨員“三個作用”，集團公司綜合實力得到全面提升。當(dāng)前，面對新形勢、新任務(wù)，要充分發(fā)揮黨的政治核心、教育引導(dǎo)、監(jiān)督保障、組織帶動、凝心聚力優(yōu)勢，爭做時代的奮進者、使命的踐行者、事業(yè)的奉獻者，用實實在在的業(yè)績推動企業(yè)破冰突圍、逆勢前行。

一、圍繞中心抓黨建，確保為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)

基層單位黨建工作的生命力就在于融入中心、服務(wù)大局，落腳點就在于保安全、保穩(wěn)定、增效益、謀發(fā)展、促和諧。因此，必須要以促進公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為第一目標(biāo)，切實實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。一是思想引領(lǐng)促發(fā)展。要強化形勢任務(wù)教育，充分發(fā)揮輿論引領(lǐng)、思想疏導(dǎo)、氛圍營造的工作優(yōu)勢，結(jié)合內(nèi)部市場化、“雙創(chuàng)”等工作開展，進一步增強危機意識、市場意識，帶領(lǐng)大家“爬坡過坎”共度難關(guān)。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好黨建工作與公司改革、發(fā)展、安全、和諧的關(guān)系。緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，以創(chuàng)新理念為先導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，以健全工作機制為著力點，以黨建工作與經(jīng)濟工作有機融合為手段，打破慣性思維，敢于解放思想、積極思維，站在市場經(jīng)濟的前沿和公司生死攸關(guān)的大局來考慮和謀劃企業(yè)的發(fā)展。三是安全管理出實招。圍繞安全生產(chǎn)，在班子配備和任用上，堅持把懂安全、會安全作為必備條件，為安全生產(chǎn)提供組織保障。在安全生產(chǎn)中，牢固樹立安全事故“零容忍”的理念，強化安全紅線意識，突出安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工安全行為，向公司更長安全周期進軍。

二、加強組織建設(shè)，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)

基層黨組織是黨的組織基礎(chǔ)，是我們黨的細胞，只有激活細胞，保持細胞的活力才能保持黨的整個肌體健康和活力，才能保證基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提高，才能保持基層黨組織的活躍與健康。一是強化思想政治建設(shè)。全面貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，扎實開展“星級標(biāo)準(zhǔn)化”黨組織創(chuàng)建活動，全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，不斷增強黨員干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，保證公司始終沿著正確的道路科學(xué)發(fā)展。二是夯實黨組織建設(shè)。做好基層黨組織建設(shè)與公司發(fā)展同步推進、同步延伸，確保公司發(fā)展到哪里，黨組織建設(shè)到哪里，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是抓好黨員干部隊伍建設(shè)。在干部隊伍中，持續(xù)開展廉潔文化教育活動，讓立足崗位、用心做事成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行動準(zhǔn)則。在黨員隊伍中，堅持以生產(chǎn)一線的勞動模范、先進個人和技術(shù)能手為重點，扎實開展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，進一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

三、創(chuàng)新工作方式，開辟企業(yè)黨建新思維

要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的理念，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、職工關(guān)注的熱點和企業(yè)發(fā)展中的焦點問題作為黨建工作的重點來抓，改變過去一成不變的活動方式，緊貼公司發(fā)展，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，緊貼時代變化，積極探索，大膽創(chuàng)新。一是加快黨建工作信息化建設(shè)。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用新的傳播方式和教育方式，建立網(wǎng)站，開展網(wǎng)上黨務(wù)工作、組織生活、民主評議等各項工作，改變和解決使用傳統(tǒng)模式開展思想教育的限制，提高工作水平和工作效率。二是持續(xù)開展黨組織活動。在活動形式上，要把原則性與靈活性結(jié)合起來，把多樣性的活動和必要的統(tǒng)一活動結(jié)合起來，把小型、分散、業(yè)余為主的活動與必要的大型、集中活動結(jié)合起來。三是黨政工團齊抓共管。要發(fā)揮好黨組織的“政治核心”作用，加強對工會、共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，給他們以更多的工作資源和工作空間，以靈活多樣的工作載體，共同為公司發(fā)展保駕護航。

四、完善制度建設(shè)，推進黨建機制融合

要探索黨建工作與公司中心工作有機融合的長效機制。一是與領(lǐng)導(dǎo)機制融合。在重大問題決策上要發(fā)揮參與職能，保證黨組織政治核心作用的發(fā)揮。二是與管理機制融合。結(jié)合安全生產(chǎn)的重點、難點，選擇載體，健全制度，完善機制，使黨的建設(shè)與公司管理融為一體，以黨的政治優(yōu)勢促進管理、優(yōu)化管理，從體制機制上避免黨建工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”現(xiàn)象。三是與考核機制融合。建立起黨建、生產(chǎn)績效考核體系，把黨建工作目標(biāo)、要求、措施等與生產(chǎn)工作一起量化，做到黨建工作與生產(chǎn)工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同總結(jié)。建立目標(biāo)管理機制，把黨建工作目標(biāo)納入公司目標(biāo)管理中，分解責(zé)任、明確任務(wù)。建立激勵約束機制，關(guān)心關(guān)愛黨員，在選人用人上優(yōu)化黨員干部培養(yǎng)機制，通過導(dǎo)向、考評、考核等多種方式，激發(fā)工作積極性。完善作風(fēng)推動機制。加大黨風(fēng)廉政監(jiān)督檢查力度，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。建立學(xué)習(xí)反思機制，通過階段性的工作“回頭看”，及時調(diào)整和完善工作計劃、運作方式，實現(xiàn)黨建工作持續(xù)改進，深入發(fā)展。

五、強化和諧發(fā)展，提升干部職工凝聚力

堅持以促進企業(yè)發(fā)展、發(fā)展惠及職工為目的，加強和改進信訪穩(wěn)定工作，落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，狠抓隱患排查化解，有效預(yù)防和及時化解各類矛盾，為公司改革發(fā)展?fàn)I造了良好穩(wěn)定環(huán)境。一是嚴(yán)格落實各級信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。各單位根據(jù)機構(gòu)和人員變動情況，及時調(diào)整信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持及時修訂應(yīng)急預(yù)案、領(lǐng)導(dǎo)干部值班和公開接訪等制度，制定實施加強和改進信訪工作意見，逐級壓實信訪責(zé)任，進一步明確對責(zé)任單位及有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任追究。二是加強源頭預(yù)防，狠抓矛盾糾紛排查化解。各級組織開展不穩(wěn)定因素摸底排查，堅持定期排查與隨機排查相結(jié)合，形成信訪大排查的工作格局，對排查出來的問題認真梳理，按照信訪工作程序要求，綜合運用各種方法加以化解和處置，最大限度把矛盾糾紛解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是加強制度落實，確保重要節(jié)點的信訪穩(wěn)定。特殊時期實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，確保信息聯(lián)絡(luò)暢通，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，及時妥善處置可能出現(xiàn)的個體上訪、集體上訪及群體性事件。四是關(guān)注弱勢群體。建立完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的困難群體幫扶機制，持續(xù)開展“困難幫扶”、“金秋助學(xué)”、“送溫暖”等活動。通過這些，不斷增強公司發(fā)展的凝聚力和向心力，持續(xù)提升黨建工作水平，為促進企業(yè)和諧發(fā)展注入強勁活力。

（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司煤制油空分廠）