工民建工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略

蔣紹波

在工民建施工整個過程中，施工管理發(fā)揮著不可替代在作用，對于保證工程施工質(zhì)量具有十分重要的作用及價值。本文主要對目前工民建施工管理中存在的相關(guān)問題進行分析，針對這些問題選擇探索相關(guān)應(yīng)對策略，以期望解決這些問題，使施工管理工作能夠有效開展，最終保證工民建工程施工能夠取得滿意效果，使整個工程質(zhì)量得到保證。

施工管理在工民建工程施工中屬于重要任務(wù)，也是施工質(zhì)量得以較好保證的基礎(chǔ)與前提，因而科學(xué)合理開展施工管理工作也就有著重要作用及意義。為能夠確保施工管理實現(xiàn)理想效果，相關(guān)管理人員需要清楚認(rèn)識存在的問題，依據(jù)這些問題選擇針對性解決策略，在此基礎(chǔ)上使工民建工程施工管理水平及質(zhì)量有效提升，促使施工管理工作更好開展，為工程施工的進行提供良好支持。

工民建工程施工管理中存在的主要問題

施工安全管理意識缺乏。目前，在很多建筑企業(yè)內(nèi)部對于施工安全重要性并未能夠充分正確認(rèn)識，并且施工管理部門對于施工安全管理并未能夠真正落實，比如在施工現(xiàn)場很多工作人員并未能夠依據(jù)相關(guān)要求佩戴安全帽，這已經(jīng)成為施工中十分普遍的現(xiàn)象，因而安全意識及安全措施均比較缺乏。在實際施工及施工管理過程中，之所以有這種情況出現(xiàn)，主要就是因為建筑企業(yè)過于注重經(jīng)濟利益，對于施工安全管理往往忽略，不但導(dǎo)致在施工管理過程中有改革方面安全問題出現(xiàn)，并且使施工人員人身安全受到嚴(yán)重威脅，最終會影響工程施工的順利開展。

人力資源管理未真正落實。在工民建工程施工管理過程中，人力資源管理屬于重要內(nèi)容，而當(dāng)前人力資源管理并不理想，未得以真正落實。在實際管理工作過程中，未能夠制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏較好指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)，影響人力資源管理工作的較好開展。另外，就目前施工人員實際情況而言，其素質(zhì)存在較大差異，大多數(shù)素質(zhì)比較差，這對于人力資源管理工作的開展必然會纏上不良印象，導(dǎo)致人力資源管理很難取得理想的效果。此外，在施工管理方面，對于施工人員責(zé)任未能夠明確規(guī)定，導(dǎo)致施工人員在實際工作過程中存在較大隨意性，這對人力資源管理也會產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致人力資源管理效率比較低。

施工材料管理存在問題。在工民建工程施工過程中，施工材料屬于十分重要的影響因素，也是工程施工能夠得以有效開展的基礎(chǔ)，因而加強施工材料管理也就具有重要作用及意義。但是，就目前施工管理實際情況而言，施工材料管理并不是十分理想，很多建筑企業(yè)及施工管理人員對于材料管理均缺乏重視，導(dǎo)致施工材料管理比較混亂，施工材料隨意堆放，對于施工材料的采購及使用情況未進行詳細(xì)記錄，并且對于施工材料未進行合理保存，這些均影響施工材料的管理，從而也就對工程施工的正常開展造成不良影響，影響施工進度。

施工管理人員素質(zhì)差。施工管理人員在施工管理中為主要執(zhí)行人員，施工管理人員素質(zhì)對施工管理工作會產(chǎn)生直接影響，故而確保施工管理人員具有較高素質(zhì)也就十分必要。然而，在實際施工管理過程中，施工管理人員素質(zhì)并不理想，缺乏良好施工管理意識，施工管理理念及方法比較落后，未掌握先進科學(xué)合理的管理方法，從而影響管理效果的開展。同時，施工管理人員專業(yè)水平較低，大多數(shù)為兼職人員，缺乏專業(yè)知識及技能，未能夠有效開展施工管理工作，最終施工管理水平及質(zhì)量。

工民建工程施工管理應(yīng)對策略

提升施工安全管理意識。在工民建工程施工管理實施過程中，為能夠較好解決存在的問題，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)提升施工安全管理意識。在實際工作開展過程中，作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工安全的重要性，從而加強施工安全管理，在施工安全管理方面加大投入力度，以保證施工安全管理能夠得到更好效果。同時，對于施工計數(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強安全教育，使施工計數(shù)人員能夠認(rèn)識到施工安全的意識，從而使其能夠在施工過程中更加注重施工安全，避免施工過程中有安全事故發(fā)生，確保施工安全管理得到理想效果。

加強人力資源管理。在工民建工程施工管理中，人力資源管理也是十分重要的一個方面，因而需要進一步加強人力資源管理。作為施工管理工作人員，需清楚認(rèn)識到人力資源管理中存在的問題，依據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的人力資源管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，從而為人力資源管理提供更好依據(jù)及指導(dǎo)。另外，對于工程施工人員責(zé)任應(yīng)當(dāng)進一步明確，使施工人員能夠意識到自身職責(zé)，促使其積極投入到施工過程中，并且使其積極培養(yǎng)人力資源管理，在此基礎(chǔ)上提升人力資源管理效果。同時，還需要對施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平及素質(zhì)，為更好開展人力資源管理工作提供較好支持。

加強施工材料管理。施工材料管理對于施工工作的更好開展十分有利，因而對于施工材料需進一步加強管理。在施工材料管理方面，施工管理人員需重視施工材料管理，制定科學(xué)合理的施工材料管理制度，對于施工材料的采購及適用應(yīng)當(dāng)給出合理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，從而使施工材料得以更好利用。另外，對于施工材料堆放及存儲應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，避免隨意堆放施工材料，也就能夠為施工材料的合理應(yīng)用奠定理想的基礎(chǔ)。

加強施工管理隊伍建設(shè)。由于施工管理人才素質(zhì)較差，加強施工管理隊伍建設(shè)也就十分必要。在實際施工管理工作開展過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工管理人員加強進一步教育培訓(xùn)，使施工管理人員能夠掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理方法及技巧，從而使施工管理人員能夠利用科學(xué)合理方法開展施工管理工作。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進專業(yè)化施工管理人員，提升施工管理隊伍的專業(yè)化水平，保證施工管理具有良好的人才支持及基礎(chǔ)，確保施工管理工作更好開展。

在工民建工程施工過程中，施工管理的作用越來越重要，有效實施施工管理已成為必然要求及任務(wù)。在工民建工程施工管理開展過程中，施工管理人員需要清楚認(rèn)識存在的相關(guān)問題，且需要以針對性措施解決這些問題，使施工管理工作水平得以有效提升，促使施工管理得到更理想的效果，保證施工順利進行。