分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量之我見(jiàn)

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【摘 要】城市化進(jìn)程推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，各類型建筑的數(shù)量也日益增多。迅速發(fā)展的建筑技術(shù)為施工管理的質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障，但在實(shí)際管理中仍然存在諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的質(zhì)量也造成了較大的影響。對(duì)此，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析了我國(guó)建筑企業(yè)在施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；工程質(zhì)量；優(yōu)化

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工所涉及到的環(huán)節(jié)較多，且每個(gè)環(huán)節(jié)均對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與施工進(jìn)度有著不容忽視的影響，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均極有可能會(huì)埋下嚴(yán)重程度不一的安全隱患。從國(guó)內(nèi)主流媒體所發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2017年全國(guó)因建筑安全事故而死亡的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)計(jì)的600人，加強(qiáng)建筑施工管理工作迫在眉睫。

一、現(xiàn)階段我國(guó)在建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）施工管理制度不健全

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的施工管理制度來(lái)看，大部分企業(yè)尚未建立健全一整套完整的管理制度，管理權(quán)責(zé)也不夠明晰。在這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)在施工或進(jìn)行管理時(shí)無(wú)法可依、無(wú)章可循，管理水平難以得到提升，施工效率與質(zhì)量也難以得到保證。

（二）施工材料和設(shè)備管理懶散

施工材料和設(shè)備直接影響著施工質(zhì)量與項(xiàng)目的完成，但不少企業(yè)仍未重視施工材料與設(shè)備的日常管理，不僅沒(méi)有安排專人進(jìn)行保管、維護(hù)與保養(yǎng)，甚至任由材料與設(shè)備胡亂堆放于施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料與設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)，有些企業(yè)管理者根本不從現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際要求出發(fā)，隨意采購(gòu)了大批無(wú)法滿足施工需要的材料與設(shè)備，進(jìn)而造成了資金浪費(fèi)。工程項(xiàng)目中貪污腐敗現(xiàn)象也較為常見(jiàn)，有些管理者出于私利選擇了質(zhì)量根本不過(guò)關(guān)的材料與設(shè)備入場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量造成了極大的威脅。

（三）施工管理人員的素質(zhì)不高

管理者是所有行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，管理人員的素質(zhì)過(guò)低，必然會(huì)造成一系列的安全問(wèn)題。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目大部分是由承包商實(shí)施的施工與建設(shè)，即包工頭自己帶領(lǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，但超半數(shù)的包工頭均為農(nóng)民工出身，他們不僅缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，安全意識(shí)也不夠，自然也無(wú)法制定并實(shí)施科學(xué)合理的施工管理策略。

（四）控制理念過(guò)于落后

控制理念落后問(wèn)題同樣存在于不少建筑企業(yè)的施工管理中，具體體現(xiàn)為不少企業(yè)與施工單位僅采取事后控制的手段來(lái)控制整個(gè)施工進(jìn)度與質(zhì)量，這極易造成一些原本通過(guò)事前防范即可糾正的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，最終對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了難以挽回的影響。

二、優(yōu)化建筑施工管理的有效策略

針對(duì)目前我國(guó)建筑施工管理中存在的人員、制度、材料與設(shè)備等問(wèn)題，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出了如下解決措施，以進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程的質(zhì)量。

（一）建立健全施工管理制度

完善的施工管理制度可為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程提供強(qiáng)有力的保障，可大大避免人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)從施工的實(shí)際需求出發(fā)，制定出一系列有針對(duì)性的建筑施工管理制度，并確保各類制度實(shí)施的可行性。為敦促各個(gè)崗位的工作人員嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，企業(yè)應(yīng)將員工的績(jī)效與管理制度的實(shí)行掛鉤，嚴(yán)厲處罰違規(guī)事件。施工管理責(zé)任應(yīng)具體到每一個(gè)人、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理制度，避免緊急狀況下，施工人員無(wú)章可循而出現(xiàn)一系列操作失誤。科學(xué)有效的應(yīng)急管理制度能夠?qū)⑹鹿实挠绊懡抵磷畹?，而定期的安全事故演練則能夠避免企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的管理

材料與設(shè)備是施工質(zhì)量好壞的基本保證，因此企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注這一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)考核采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)與道德素養(yǎng)，只有正直且又責(zé)任心的人才可擔(dān)當(dāng)此責(zé)。采購(gòu)人員一定要嚴(yán)格把控材料與設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料與設(shè)備，不應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)投入使用，合作的供應(yīng)商必須具有國(guó)家相關(guān)許可證，同時(shí)還應(yīng)了解供應(yīng)商的供貨能力與價(jià)格，避免應(yīng)供給不足而延誤工程進(jìn)度，或因價(jià)格過(guò)于昂貴而增加成本。材料與設(shè)備的存放需嚴(yán)格按照材料的特征進(jìn)行保護(hù)，防止出現(xiàn)材料受損現(xiàn)象。及時(shí)檢修施工設(shè)備或淘汰陳舊設(shè)備，盡量避免因設(shè)備檢修而造成進(jìn)度延誤。

（三）提高管理人員與施工人員的素質(zhì)

人是貫穿建筑施工始終的角色，建筑施工管理的水平與管理人員和施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。對(duì)此，企業(yè)一定要加快采取措施，促進(jìn)施工管理人員綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)可定期組織人員參加管理培訓(xùn)，引導(dǎo)他們掌握更為科學(xué)的施工管理方法，同時(shí)還可選拔一些經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參與到施工管理工作中，以確保管理理念在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透與落實(shí)。對(duì)于施工人員而言，企業(yè)不僅要增強(qiáng)他們的理論知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)增強(qiáng)他們的安全施工意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，如在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼“高高興興上班，安安全全回家”等安全宣傳文字，提醒施工人員進(jìn)場(chǎng)戴安全帽，做好安全防護(hù)措施。此外，在招聘施工人員時(shí)，還要充分考核他們的施工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、個(gè)人素養(yǎng)等，以為施工質(zhì)量提供保障。

（四）進(jìn)一步更新企業(yè)的控制理念

對(duì)于建筑企業(yè)而言，先進(jìn)的控制理念要求他們不僅要具備優(yōu)秀的事中與事后控制能力，同時(shí)還要具備優(yōu)秀的事前控制能力。所謂事前控制，就是在施工前充分把握整個(gè)施工過(guò)程的方向，保障所有施工環(huán)節(jié)能夠按照這一既定的方向開(kāi)展。對(duì)此，施工企業(yè)一定要積極更新自己的管理理念，將先進(jìn)的控制理念融入建筑工程施工管理中去，增強(qiáng)自身事前、事中、事后控制能力，有效解決施工前、施工過(guò)程中以及施工后有可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，推動(dòng)施工管理工作的高效進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也越來(lái)越高，而頻頻發(fā)生的建筑安全事故以及建筑工程質(zhì)量問(wèn)題也引發(fā)了人們對(duì)建筑企業(yè)施工管理工作的質(zhì)疑與思考。如何正確面對(duì)建筑施工管理中存在的問(wèn)題并采取有效措施來(lái)優(yōu)化施工管理、提高建筑工程質(zhì)量依然成為建筑企業(yè)管理者所面對(duì)的難題。本文簡(jiǎn)要分析了目前我國(guó)建筑企業(yè)在施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，以期促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使建筑施工結(jié)果更加符合現(xiàn)代人們的期待。

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