園林施工及園林管理的探討

王野

【摘 要】隨著當(dāng)前我國的城市化水平不斷提高，人們對(duì)于城市生態(tài)環(huán)境的重視程度也在不斷加深，促使近年來我國城市綠化工作正在飛快發(fā)展。因此，在這一背景下，城市園林的施工管理以及后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作重要性不言而喻。園林管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要管理者從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)各方。本文根據(jù)實(shí)際的園林施工以及管理的狀況和問題入手，細(xì)致分析了提高園林管理水平的有效措施。

【關(guān)鍵詞】園林施工；園林管理；探討

一、分析當(dāng)前園林施工在項(xiàng)目管理過程中的常見方法

當(dāng)下我國園林施工在項(xiàng)目管理的過程中最常見的管理辦法就是目標(biāo)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過促使每一位施工人員都能夠參與到制定施工目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的過程中去，并且依托于新的行為學(xué)觀點(diǎn)，融合了許多現(xiàn)代的管理學(xué)理念，使施工人員的工作過程中能夠激發(fā)自身的責(zé)任感與使命感，從而充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)程度完成。所以，可以說目標(biāo)管理的中心是圍繞著施工目標(biāo)進(jìn)行的，其他所有的管理行為都要服務(wù)于管理目標(biāo)，從而形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，最終使管理行為能夠促使管理目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)的完成。目標(biāo)管理可以說與當(dāng)前的園林施工具有多方面的契合性，因?yàn)槌鞘袌@林施工所注重的關(guān)鍵因素就是：保障施工的質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故，控制施工的進(jìn)度，最大可能地降低成本。

二、園林施工過程中的各個(gè)階段分析

園林施工是一個(gè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須要按照一定的步驟、階段來有序進(jìn)行，通常在當(dāng)前的園林施工過程中可以主要分為幾個(gè)階段：首先，必須要在施工目標(biāo)的確定階段對(duì)施工的各部門安排不同的施工內(nèi)容分工，并且提出施工目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定時(shí)間；其次，要將分配的施工目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的施工內(nèi)容事項(xiàng)安排；再次，則是要分化權(quán)責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)落實(shí)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞或權(quán)責(zé)不明的地方；最后，在進(jìn)行具體施工的過程中要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)出現(xiàn)的問題根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)解決，并且要將實(shí)際的施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，保證能夠按時(shí)完成施工目標(biāo)。

三、園林施工項(xiàng)目中的成本優(yōu)化

無論是什么項(xiàng)目的施工管理，施工成本的優(yōu)化都是一個(gè)繞不開的問題。城市園林施工既要保證高質(zhì)量的完成，并且還要考慮到項(xiàng)目竣工后的園林養(yǎng)護(hù)工作，因此成本優(yōu)化具有十分重要的意義。既不能夠犧牲園林建設(shè)質(zhì)量、偷工減料從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本，也不能夠忽視成本管理導(dǎo)致項(xiàng)目最后完成時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算過多的情況?？梢哉f，當(dāng)前我國城市園林建設(shè)忽視成本管理的弊病極為常見，而且伴隨著我國城市綠化水平提高，未來我國的城市園林建設(shè)一定會(huì)朝著更大規(guī)模、更高水平的方向發(fā)展，成本管理是城市園林施工管理水平想要進(jìn)一步提高的必經(jīng)之路，也是體現(xiàn)園林施工管理水平的重要方面。

在園林施工管理的過程中，成本管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，因?yàn)槌杀竟芾硗c質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理存在著直接的聯(lián)系，必須要在保障施工質(zhì)量高水平的完成、按照約定的工期進(jìn)行交付的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中的支出項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過科學(xué)的方法以及高水平的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最優(yōu)化工質(zhì)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)等等。園林施工是一個(gè)復(fù)雜的過程中，其中施工的各個(gè)階段、各階段的不同事項(xiàng)都會(huì)涉及到成本管理的工作內(nèi)容，所以可以說，成本管理是貫穿于園林施工前的項(xiàng)目施工計(jì)劃以及后續(xù)的園林養(yǎng)護(hù)的全過程的。例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

四、園林施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以說是質(zhì)量管理過程中產(chǎn)生作用最大的管理工作，而近年來伴隨著我國施工管理綜合水平的不斷提高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來越受到重視。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，至關(guān)重要的就是人員管理。任何施工事務(wù)的落實(shí)都需要人來完成，因此，可以說施工人員本身是園林項(xiàng)目施工質(zhì)量的決定性因素。因?yàn)槭┕と藛T的施工技術(shù)或施工中的馬虎大意而導(dǎo)致整體工程質(zhì)量水平下降的事件屢見不鮮。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，首先在人員的選用中盡量選取有經(jīng)驗(yàn)的員工，并且還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)項(xiàng)目施工的責(zé)任心，在施工的過程中必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范以及員工守則執(zhí)行。另一方面，對(duì)于管理人員本身也要加強(qiáng)管理力度，合理劃分管理小組的責(zé)任與工作內(nèi)容范圍，使管理人員在施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中能夠切實(shí)發(fā)揮作用，能夠?qū)κ┕と藛T的操作起到監(jiān)督與規(guī)制。另一方面，在管理過程中也要注意人性化管理，例如對(duì)加班加點(diǎn)的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立優(yōu)秀員工模范等等。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

（二）提高施工技術(shù)水平

在現(xiàn)代化的施工管理過程中，新的施工技術(shù)以及新的施工管理理念不斷涌現(xiàn)，能否妥善利用好新的施工技術(shù)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，往往會(huì)直接決定著施工質(zhì)量的最終高低。因此，在園林施工的過程中，一方面要積極利用新技術(shù)，新工藝，另一方面對(duì)于掌握不夠熟練的施工技術(shù)也不能隨意嘗試。在施工的過程中，必須要保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，例如在苗木栽種的過程中，苗木的選購、運(yùn)輸、貯存、何時(shí)栽種、澆灌順序等等，都需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行執(zhí)行。在這個(gè)過程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

（三）嚴(yán)格把控苗木的選購以及栽種過程

園林項(xiàng)目的關(guān)鍵就在于苗木的栽種以及苗木生長的養(yǎng)護(hù)。在我國，當(dāng)前園林施工管理的過程中，對(duì)于苗木的選購以及栽種存在著很大程度上的盲目性。一方面，在苗木選購的品種上往往不考慮項(xiàng)目施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，只選購名貴樹種，導(dǎo)致許多苗木由于缺少對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的適應(yīng)性而死亡，另一方面，則是苗木的栽種方法存在問題，缺少對(duì)栽種時(shí)間的考慮以及對(duì)栽種方法的合理選用，導(dǎo)致苗木的成活率不高。雖然完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的，從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運(yùn)可以對(duì)缺口進(jìn)行補(bǔ)充是一種必然的行為，但是于苗木的采購一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

（四）加強(qiáng)后期管護(hù)

在完成綠色建設(shè)后，通常會(huì)維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對(duì)保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對(duì)水的管理，高溫較高時(shí)，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。

五、結(jié)語

總之，園林工程的成功實(shí)現(xiàn)，管理人員除了具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力和專業(yè)技能外，還需要巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)，以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，不可偏廢。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邵聘.園林施工及園林管理的探討[J].現(xiàn)代園藝，2016（10）：188.

[2]楊亞光.園林施工及園林管理創(chuàng)新思路的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（04）：83-84.

[3]董宜明.園林施工及園林管理的探討[J].北京農(nóng)業(yè)，2015（36）：81-82.