建設工程施工成本管理控制分析

黃俊

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑領域也展現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展前景。建筑工程領域占據(jù)了我國經(jīng)濟組成部分的重大比例，并且如何在減少施工成本的條件下提升建筑質(zhì)量受到了社會各界人士的重視。本文筆者將結(jié)合多年建筑工程工作經(jīng)歷以及近年來在建筑施工與成本控制的研究，提出一些自己的看法。供廣大建筑領域一線工作者借鑒。

Abstract： With the rapid development of China's economy， the architectural field has also displayed a vigorous development prospect. The field of construction engineering occupies a significant proportion of the economic components of China， and how to improve the quality of construction under the conditions of reducing construction costs has attracted the attention of people from all walks of life. In this paper， the author will combine his years of experience in construction engineering and recent studies on building construction and cost control to put forward his own views， in order to provide reference for the first-line workers of construction field.

關鍵詞：建設工程；成本控制；現(xiàn)狀；控制措施

Key words： construction project；cost control；status quo；control measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）16-0042-03

1 建筑工程施工現(xiàn)狀

為了推動我國建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國相關部門頒發(fā)了一系列建筑條例來為建設工程提供一個良好的氛圍。但是我國建筑工程施工現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)在員工工作素養(yǎng)較低，建筑工程設備缺乏，建筑材料管理不到位。只有一線施工者立足于這些發(fā)展問題才能更好地進行建設工程施工成本控制，才能保證我國建設企業(yè)有一個良好的發(fā)展前景。

根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于我國建設工程起步較晚，發(fā)展較慢，許多建設企業(yè)不能結(jié)合自身實際情況進行日常運營工作，而且，由于很多建設企業(yè)采用的是較為傳統(tǒng)的成本控制方法，導致在實際運營中相對于其他企業(yè)來說成本控制水平較為落后。很多建設企業(yè)過分保守傳統(tǒng)的“節(jié)省節(jié)約”理念，但是這樣的發(fā)展觀念已經(jīng)不能符合現(xiàn)代化建設工程發(fā)展的需求。

總之，在市場競爭逐漸激烈的今天，如果建設企業(yè)不注重施工過程中的成本控制，只會造成企業(yè)競爭力的逐步削弱，甚至被同行企業(yè)淘汰?？梢哉f做好施工過程的成本控制環(huán)節(jié)能在很大程度上提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)發(fā)展有著雄厚的資金基礎。

1.1 員工工作素養(yǎng)較低

建設企業(yè)員工作為一線工作者，其工作素養(yǎng)在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，具有較高工作素養(yǎng)的一線人員會積極參與日常工作中，并且會及時發(fā)現(xiàn)自身不足之處加以改正。但是，根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國很多建設企業(yè)員工工作素養(yǎng)較低，不能積極投入施工過程，導致施工效率遠遠低于預期設想。

由于很多企業(yè)過分追求利益的最大化導致所招收的員工大多數(shù)是施工場地附近的農(nóng)民工，雖然這在一定程度上節(jié)省了施工成本，但是從施工全局來看施工效率和施工質(zhì)量上不去使得企業(yè)所消耗的資金更多。因此，為了確保建設企業(yè)能夠具有較強的競爭力立足我國現(xiàn)代經(jīng)濟市場中首先就需要提高一線工人的工作素養(yǎng)。

1.2 建筑工程設備缺乏

建設工程的施工過程必然離不開施工設備的支持，可以說一旦建筑施工脫離了建筑設備的支持就會導致施工進程的緩慢甚至施工不能順利進行。我國很多古代建筑之所以能保存至今也是因為其采用了較為先進的生產(chǎn)設備和建筑技巧。根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于我國很多小型建筑企業(yè)缺乏一定的施工設備而逐漸被市場淘汰。

由此可見，完善的建筑工程施工設備在很大程度上能保證企業(yè)競爭力，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。而且，由于建筑設備的缺乏還容易造成施工成本的上升，施工設備的不齊全就需要通過其他生產(chǎn)方式來補充，但是這樣又會導致更多的經(jīng)濟開銷。因此，為了做到施工成本的控制完善現(xiàn)存建設企業(yè)施工設備也尤為重要。

1.3 建筑材料管理不到位

眾所周知，建筑材料的選取決定著施工成品的質(zhì)量，只有選用優(yōu)質(zhì)的施工材料才能確保施工的高質(zhì)量性與高安全性。正是由于很多建設企業(yè)對施工材料的管理不到位從而導致了我國出現(xiàn)很多豆腐渣工程，對消費者生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅。我國建筑企業(yè)材料管理的不到位主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是不能針對具體的施工項目購買符合的施工材料，另一方面是對已購買的施工材料不能進行良好的監(jiān)督，導致施工材料在施工過程中存在諸多缺陷。

材料選購的不到位會導致施工質(zhì)量得不到提升，施工效果不符合預期生產(chǎn)目標。材料的管理缺失會造成企業(yè)在進行施工過程中出現(xiàn)施工材料的丟失，從而增大了施工成本，帶給施工企業(yè)更大的經(jīng)濟壓力。

2 建筑工程施工成本控制

施工工程的成本控制主要建立在三個方面。首先，由于建設工程具有的固定性而對施工過程帶來了一定程度的流動性，即一線員工和相應的施工設備的流動必須依賴各個施工場地，進而給成本的控制帶來了一定的壓力。其次，進行建設工程施工受外界環(huán)境因素的影響較大，例如在惡劣環(huán)境下進行施工建設容易造成施工設備的損壞甚至施工質(zhì)量的降低，反而會給企業(yè)運營帶來更加沉重的經(jīng)濟壓力。

最后，由于建設工程施工所需的工期較長，企業(yè)不能確保運轉(zhuǎn)資金的流動，從而導致企業(yè)容易出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。因此，為了更好地進行施工成本的控制就需要科學地對施工過程進行組織和規(guī)劃，采取適當?shù)目刂茦藴什⑶覈栏癜凑照乱?guī)實施，只有這樣才能確保施工成本控制取得預期水平。

當然，進行施工成本的控制并不意味著拋棄施工成品的安全性和高質(zhì)量性，反而是要在提高施工質(zhì)量的基礎上進行高水平的施工成本控制?？傊ㄖこ淌┕こ杀镜目刂品较蚩梢詮囊韵聨讉€方面進行，即確保工作設備的先進性，提高建筑工人工作素養(yǎng)，加強建筑施工材料管理。

2.1 提高建筑工人工作素養(yǎng)

建設工程施工成本的控制離不開對建筑工人工作素養(yǎng)的提升。如果一線施工人員能夠提高自身工作素養(yǎng)就能夠自覺地參與日常建設工作中，積極推動施工項目走上正確的建設軌道。而且，一線工作人員工作素養(yǎng)的提高還能及時解決建設過程中出現(xiàn)的一系列施工問題，從而提高施工效率。

為了提高建筑工人工作素養(yǎng)相應的建設企業(yè)可以從兩方面進行。一方面可以加大資金投入，招收工作經(jīng)驗較為豐富，工作素養(yǎng)較高的施工人員。另一方面企業(yè)可以通過對員工組織定期的培訓來讓一線施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣，從而提高工作素養(yǎng)。總之，提高一線員工工作素養(yǎng)能夠有效保證施工成本的控制。

2.2 采用標準化設計，加強動態(tài)監(jiān)控和控制手段

由于建設工程項目的施工條件較為復雜多變，如水文條件、地質(zhì)條件、天氣氣候條件等，因此應該按照相關的建筑設計及施工標準規(guī)范采用標準化設計，節(jié)省設計時間和設計費用，降低整體工程造價。通過強化項目計劃的執(zhí)行、監(jiān)督、實時反饋、偏差分析和預警，加強項目施工成本的動態(tài)監(jiān)控。通過優(yōu)化成本控制的流程、方法與技術，實現(xiàn)成本和進度的綜合控制，避免單一的成本控制，應用先進的控制方法與技術能夠提高項目施工成本的控制效率。

2.3 確保工作設備的先進性

確保工作設備的先進性能有效促進建設工程施工的成本控制。首先，施工企業(yè)有了先進的生產(chǎn)設備就能在確保施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，縮短施工時間，從而增大企業(yè)經(jīng)濟整體經(jīng)濟效益。

其次，有了較為先進的施工設備就能在建設過程中避免施工問題的出現(xiàn)，而且還能通過減少設備維修來提高經(jīng)濟效益。我國很多著名的建設企業(yè)正是由于具備著較為先進的施工設備才能不斷提升市場競爭力，逐漸走向蓬勃發(fā)展的道路。

顯而易見，這些著名企業(yè)加大了對建設設備的投資反而能夠收獲更大的經(jīng)濟經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的增加又為企業(yè)生產(chǎn)設備的引進提供了條件，最終形成了良性循環(huán)，不斷地增強建設企業(yè)綜合實力?？傊?，加強對施工設備的投資雖然在短時間增加了經(jīng)濟開銷，但是從長遠角度來說卻極大的節(jié)省了企業(yè)資金投入，真正地實現(xiàn)了施工成本的控制。

2.4 規(guī)范預算加強工程造價預算管理

在招投標階段的預算編制過程中，要認真細致地對建設項目項目進行分析，要認真分析施工設計的內(nèi)容，細化預算編制，結(jié)合施工項目的具體建設方案，制定施工企業(yè)的成本預算標準，具體施工預算，提高企業(yè)項目的成本管理水平。合理、具體的成本預算管理可以在一定程度上降低施工過程中的風險，使施工企業(yè)在施工過程中的成本控制與管理更加精確有效。在明確項目成本目標后，對項目成本管理進行細化，以更好地控制項目成本。

2.5 建立合理有效的成本控制體系

工程部要明確工程造價控制的目標，按照成本控制體系的內(nèi)容，細化和分解工程造價指標并且化細化，細化到各責任部門甚至落實到每一個負責人，明確每個責任部門和每個負責人的職責，明確其成本控制的對象與范圍。此外，還需要加強工程造價管理的理念，要求每個人樹立成本意識、效率意識和責任意識，明確成本管理對單位效率的重要影響。

首先，要健全和完善權責明確的管理層，應以經(jīng)營年度的具體情況為依據(jù)，及時調(diào)整管理水平來明確責任，形成層次分明的成本中心，形成保證公司成本目標的保障體系，其次，建立健全的成本評估制度，把每個人的成本控制的責任和業(yè)績和行政以及經(jīng)濟獎懲密切相關。

2.6 加強建筑施工材料管理

加強對建筑施工材料的管理也在很大程度上決定了建設工程施工成本的控制水平。在施工過程中一定要控制好材料的用料和價格，以施工預算為主要依據(jù)，嚴格杜絕材料浪費現(xiàn)象。而且材料部門要加強對材料市場各種信息的掌握力度，從而才能在保證質(zhì)量的前提下爭取使用最合適，最經(jīng)濟的材料。總之，建筑施工材料的管理可以從兩方面進行，即加強對材料采購和管理環(huán)節(jié)的控制、加強周轉(zhuǎn)材料采購和管理環(huán)節(jié)的控制。

2.7 嚴格執(zhí)行合同制度加強工程質(zhì)量管理

合同制度是施工管理中的一項重要約束條款。各單位、部門、法人和其他有關人員必須嚴格遵守和認真執(zhí)行建設工程合同制度。相關部門要相互配合，共同努力，按照合同要求和規(guī)范約束施工行為，確保建設項目順利完成。同時，嚴格按照合同、施工設計方案和施工組織設計進行工程質(zhì)量管理。

建設項目質(zhì)量管理是項目全過程管理的重要環(huán)節(jié)。建設項目的施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的管理，特別是施工過程中隱蔽工程的管理。對各種材料、構件及設備、設備的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證和檢驗報告的檢驗，是保證工程質(zhì)量的前提和基礎。在施工和施工過程中，一定要嚴格按照施工組織設計和國家有關規(guī)定，對建筑材料、構件、設備進行檢查、驗收，合格后可使用。加強材料質(zhì)量控制和管理，杜絕不合格材料的使用，避免造成返工，提高工程質(zhì)量，降低成本控制風險。

3 結(jié)語

隨著建筑領域的逐步發(fā)展，我國建筑工程施工企業(yè)的競爭日趨激烈，為了解決目前建筑施工微利的工作時代就必須加強建筑施工成本管理，廣開渠道，降低施工成本。如果施工企業(yè)不能及時進行施工成本的控制就不利于施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中立足不敗之地。本文筆者不僅淺析了我國建筑工程施工現(xiàn)狀，還闡述了建筑工程施工成本的控制方向。希望廣大建筑企業(yè)一線工作者能借鑒本文，通過各種有效渠道進行施工成本的降低工作。

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