論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策

浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 羅嵐

論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策

浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 羅嵐

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資源是各行業(yè)發(fā)展的重要資源和基礎(chǔ)。重視人力資源管理和現(xiàn)代化人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建完善的薪酬激勵體制，在激勵機制中有效地引入績效考核，從而提高員工的積極性，促進(jìn)員工和單位的共同發(fā)展。

人力資源管理 薪酬激勵 職業(yè)規(guī)劃 企事業(yè)單位

企事業(yè)單位是社會的主要構(gòu)成單位，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都有著很好的推動作用。對于企事業(yè)單位來講，人力資源管理的質(zhì)量是衡量其工作業(yè)績的重要指標(biāo)。因此，只有加強企事業(yè)單位的人力資源管理，構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬激勵體制，才能從根本上提高各崗位員工的積極性，強化員工在工作中的責(zé)任心，從而達(dá)到推動企事業(yè)單位健康發(fā)展的效果。

1 單位人力資源薪酬管理中的問題

1.1 工資分配的問題

現(xiàn)階段，我國許多企事業(yè)單位內(nèi)部的員工工資分配問題比較突出，主要表現(xiàn)為工資的分配形式單一，傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的薪酬分配制度仍舊影響著員工的薪酬分配，這樣就導(dǎo)致許多員工的辛勤努力和薪資待遇不成正比，從而影響員工的積極性，難以調(diào)動員工工作的熱情。

1.2 績效考核制度不完善

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企事業(yè)單位雖然從各方面都開展了改革，但內(nèi)部各項管理制度仍有許多不完善之處。例如，部分企事業(yè)單位中的績效考核制度相對欠缺，在實際應(yīng)用當(dāng)中人力資源管理部門并沒有一套行之有效的考核系統(tǒng)來對相關(guān)崗位進(jìn)行績效考核與評價，導(dǎo)致員工在工作中積極性不足。

1.3 薪酬制度不夠合理

我國許多的企事業(yè)單位在行政管理方面，多數(shù)都是聽從于上級單位和政府的安排，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，將人力資源管理的各個有效機制結(jié)合起來，從而導(dǎo)致了企事業(yè)單位缺乏科學(xué)、合理的薪酬制度。另外，有些企事業(yè)單位在制定薪酬制度時僅僅是生搬硬套模板，并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，缺乏一定的創(chuàng)新性。還有的企事業(yè)單位則是根據(jù)上級部門的指示，籠統(tǒng)地設(shè)計一套薪酬制度，整體上缺乏科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致企事業(yè)單位的薪酬管理制度并不能滿足企業(yè)自身發(fā)展的要求。

1.4 激勵機制落實不到位

在企事業(yè)單位的人力資源管理中，有必要全面開展激勵制度，這樣不僅能提高企業(yè)的工作效率樹立良好的企業(yè)形象，而且能有效推動我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但事實上，許多企事業(yè)單位的人力資源管理工作中雖然有相應(yīng)的激勵體制，但由于自身管理制度不健全或歷史原因的影響，導(dǎo)致未能充分發(fā)揮出激勵機制的作用，從而限制了人力資源管理工作的開展。

2 薪酬激勵在人力資源管理中的重要性

薪酬指的是企事業(yè)單位給員工支付的勞動報酬，薪酬主要包括工資、獎金、津貼以及提點等。現(xiàn)階段，在人力資源管理工作中，有效的薪酬激勵制度是必不可少的一項內(nèi)容。從企事業(yè)單位的角度來講，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，越來越多的單位開始獨立承擔(dān)起自身的生存和發(fā)展壓力，需要不斷提高市場競爭力，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這就需要完善單位內(nèi)部的各項管理制度，提高各崗位工作人員的效率，建立一套完善的激勵制度，從而提高工作人員的積極性，使得他們能夠全身心地投入到工作中去，為單位創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)個人來講，通過薪酬激勵制度，可以增加個人的經(jīng)濟(jì)收入，滿足員工的物質(zhì)需求，從而增強員工在單位中的價值感，對于調(diào)動員工的熱情有著積極的推動作用。

3 薪酬制度在人力資源管理中的應(yīng)用策略

3.1 遵循科學(xué)的薪酬管理原則

要想在企事業(yè)單位中建立起一套科學(xué)的薪酬管理體系，首先要遵循科學(xué)的薪酬管理原則。具體的原則應(yīng)遵循以下幾個方面。

(1)競爭原則。在企事業(yè)單位中，薪酬的發(fā)放并非是人人均等的，而應(yīng)當(dāng)是跟員工的努力程度以及員工對企業(yè)創(chuàng)造的價值緊密相連的。所以，科學(xué)的薪酬體系應(yīng)當(dāng)具有一定的競爭性，能夠體現(xiàn)出員工的勞動價值。而所謂的競爭性除了單位內(nèi)部各崗位之間的競爭之外，還包括企業(yè)提供的各崗位薪酬在整個行業(yè)中同等崗位下的競爭力。換言之，企事業(yè)單位只有提供不低于行業(yè)內(nèi)同等崗位的平均薪酬時，才能吸引更多的優(yōu)秀人才，激勵員工的成長。

(2)公平原則。公平原則是薪酬管理體系中最為基本的原則之一。通常，單位內(nèi)部各部門、崗位很多，員工人數(shù)也多，如果在薪酬激勵中不能有效地遵循公平原則將實際薪酬與員工的價值形成正比，則會在很大程度上影響到員工的積極性。所以，在人力資源管理中開展薪酬激勵制度，一定要遵循公平性的原則。

(3)靈活原則。企事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬激勵體系要有一定的靈活性，充分考慮到當(dāng)?shù)氐那闆r，不能一成不變，尤其是對于大型集團(tuán)企業(yè)而言，不同地區(qū)的平均工資和物價水平往往是不同的，這就要求在開展薪酬激勵時要靈活變化，結(jié)合實際情況，這樣不僅能提高薪酬激勵的管理質(zhì)量，而且能有效節(jié)約資源。

3.2 建立制度管理與人本管理統(tǒng)一的薪酬激勵制度

制度管理和人本管理都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要手段，其目的在于優(yōu)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此從理論角度來講二者是可以同時存在的。在實際的應(yīng)用過程中，制度管理和人本管理在企業(yè)中相互依存和互補。通常來講，制度管理是人本管理的基礎(chǔ)，為其提供了平臺。在企事業(yè)單位中推行科學(xué)、完善的制度化管理，不僅能激發(fā)員工的各項潛能，而且有利于企業(yè)的管理人員了解企業(yè)發(fā)展中的問題，從而予以完善。人本管理制度是指企事業(yè)單位結(jié)合自身的實際需求，采用一系列人本化的管理模式來實現(xiàn)調(diào)動員工積極性的目的。例如，根據(jù)單位內(nèi)部按照不同崗位的重要性、崗位的性質(zhì)等因素來劃定員工的薪酬待遇，并且制定相應(yīng)的招聘計劃和任職條件，最終達(dá)到“崗薪相符、按崗定酬、崗變薪變”的人力資源管理效果。另外，在執(zhí)行制度的具體過程中，應(yīng)當(dāng)積極聽取不同員工的觀點和意見，鼓勵員工積極參與到企業(yè)薪酬制度的規(guī)劃設(shè)計過程中來，提高員工的參與感。

3.3 針對員工制定職業(yè)規(guī)劃

對于許多企事業(yè)單位來講，其工作崗位相對比較穩(wěn)定，員工的流動性較小，這樣時間久了容易在員工群體中滋生一定的惰性，進(jìn)而導(dǎo)致了部分員工產(chǎn)生隨波逐流、得過且過的工作心態(tài)，影響了單位整體的工作效率和發(fā)展速度。為此，人力資源部門可以考慮針對不同崗位的員工，為其量身定制一套科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，這樣一方面幫助員工樹立明確的職業(yè)目標(biāo)，另一方面，員工在有了職業(yè)規(guī)劃之后其自身素質(zhì)也將會不斷提高，對增強員工工作自信心和保持高度的工作熱情都有著很好的推動作用。另外，作為企事業(yè)單位的人力資源管理工作人員，還應(yīng)當(dāng)針對不同崗位和員工自身的性格、特點，做到合理分配，以便于充分發(fā)揮不同員工的潛能和優(yōu)勢，提高人力資源管理的效率。

3.4 構(gòu)建規(guī)范化績效考核評價體系

科學(xué)的評價體系是薪酬激勵制度的基礎(chǔ)，它能夠幫助員工明確自己在企業(yè)中的崗位目標(biāo)，讓員工充分認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值，從而提高員工的參與程度。具體到分析和評估的過程中時，人力資源工作人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮不同崗位的風(fēng)險、崗位對人才的要求以及員工的性格與家庭等因素，在相對于的崗位上安排相應(yīng)的人員，從而有利于發(fā)揮員工的優(yōu)勢。其中，崗位的風(fēng)險主要指的是員工在工作中由于個人失誤或其他因素，導(dǎo)致工作未能落實后所造成的結(jié)果，以及員工承擔(dān)這一結(jié)果的可能性。崗位對人才的要求，指的是企業(yè)各崗位對人員綜合素質(zhì)的要求，包括專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、抗壓能力以及創(chuàng)新能力等；而員工的性格與家庭則是指員工的個人條件，例如員工的性格特征、人際交往能力以及是否婚配等因素，這些也都或多或少地會影響員工的工作態(tài)度。

4 結(jié)語

人力資源管理是企事業(yè)單位各項管理工作的基礎(chǔ)。人力資源要想在企事業(yè)單位中順利開展并取得良好的成績，首先就需要建立起完善的薪酬分配制度，以此來調(diào)動員工的積極性，從而為優(yōu)化單位內(nèi)部的人力資源管理提供條件，充分發(fā)揮企事業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

[1] 李薇.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(9).

[2] 王春芳.事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].人力資源管理,2016(3).

[3] 張獻(xiàn)自.事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新思考[J].四川水泥,2015(07).

F272

A

2096-0298(2018)01(a)-097-02