企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑分析

中國(guó)原子能工業(yè)有限公司 楊立遠(yuǎn)

企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑分析

中國(guó)原子能工業(yè)有限公司 楊立遠(yuǎn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，各國(guó)企業(yè)也在逐漸向著國(guó)際化發(fā)展的方向前進(jìn)，通過積極參與國(guó)際分工體系來(lái)提高自身在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。對(duì)于我國(guó)能源企業(yè)，其發(fā)展方向同樣如此，我國(guó)隨著改革開放的逐漸深入和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革的執(zhí)行，國(guó)內(nèi)的許多大型企 業(yè)也在逐漸邁向國(guó)際發(fā)展方向，這是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，但對(duì)于很多的大型企業(yè)來(lái)說，其在進(jìn)行國(guó)際化業(yè)務(wù)的推廣過程中，由于缺乏必要的前期準(zhǔn)備和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，導(dǎo)致很多企業(yè)在國(guó)際化業(yè)務(wù)中出現(xiàn)巨大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說是非常嚴(yán)重的。對(duì)于我國(guó)的核建行業(yè)，其是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，對(duì)我國(guó)的發(fā)展具有非常重要的意義。此外，在國(guó)際發(fā)展中，其需要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

能源企業(yè) 國(guó)際化 發(fā)展

對(duì)于國(guó)際化企業(yè)發(fā)展，其需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及不同國(guó)家對(duì)企業(yè)的要求，選擇對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策，這樣才能夠保證自身的良性發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還能夠通過國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)促進(jìn)自身技術(shù)的改革和推動(dòng)。在當(dāng)前，我國(guó)的能源企業(yè)國(guó)際化發(fā)展主要是針對(duì)核能，該行業(yè)對(duì)企業(yè)的技術(shù)要求較高，加上核電在使用的過程中具有較高的危險(xiǎn)性，為了保證自身的良性發(fā)展，我國(guó)的核建企業(yè)需要盡快實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)的突破并制定合適的發(fā)展對(duì)策。

1 核建企業(yè)國(guó)家化發(fā)展的作用分析

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的核建企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)，其在發(fā)展的過程中已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)包括對(duì)海外工程建設(shè)以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)咨詢等內(nèi)容，通過這些內(nèi)容能夠幫助我國(guó)的核建企業(yè)更好的開展國(guó)際業(yè)務(wù)，并提供對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持等。在核建企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，其需要保證以下兩點(diǎn)內(nèi)容才能夠保證自身在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。

首先是能源安全。在進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的過程中，核建企業(yè)需要保證我國(guó)的能源戰(zhàn)略能夠正常開展，像同美國(guó)和俄羅斯等大國(guó)進(jìn)行能源領(lǐng)域的合作，保證自身技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，這樣能夠保證我國(guó)能源在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。但由于我國(guó)的核建企業(yè)在發(fā)展的過程中國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，加上自身對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)的了解不全面，通大型的核建企業(yè)相比，我國(guó)的核建企業(yè)無(wú)論是在規(guī)模還是在效益等方面都存在著較大的差距。

其次是對(duì)于海外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和選取。其是為了能夠更好的提高我國(guó)核建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還需要幫助我國(guó)的核建企業(yè)獲取最佳的國(guó)際化資源分配，保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展順利。像我國(guó)的華能企業(yè)，其在進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的過程中，通過對(duì)澳大利亞的蒙托煤礦進(jìn)行收益權(quán)的購(gòu)買，使得華能企業(yè)在傳統(tǒng)能源和新能源方面都占據(jù)了有利的地位，這對(duì)我國(guó)的能源企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在當(dāng)前，我國(guó)的核建企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展的過程中還存在著較大的差距，這些差距是我國(guó)核建企業(yè)未來(lái)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問題之一，同時(shí)我國(guó)的核建企業(yè)還需要不斷實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)創(chuàng)新，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 我國(guó)核建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的機(jī)遇分析

對(duì)于核建企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，其是未來(lái)核建企業(yè)發(fā)展的主要方向，但在今后的國(guó)際化發(fā)展中，如何增強(qiáng)核建企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力度是當(dāng)前核建企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)我國(guó)今后的核建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展具有非常重要的意義。在當(dāng)前，我國(guó)的核建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展主要面臨著以下幾個(gè)方面的機(jī)遇。

第一，我國(guó)核建企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)具備了海外發(fā)展的基本能力，特別是隨著近些年我國(guó)對(duì)核能的重視程度增加，使得我國(guó)的核建企業(yè)在規(guī)模和效益等方面取得了巨大的進(jìn)步。在2008年，金融危機(jī)的爆發(fā)使得國(guó)際市場(chǎng)受到了重大的打擊，但我國(guó)的核建企業(yè)由于自身的技術(shù)能力以及市場(chǎng)占有率較高，使得其在市場(chǎng)受影響的情況下仍然具有一定的提升。

第二，核建企業(yè)的技術(shù)是我國(guó)自主研發(fā)，在核心技術(shù)方面不會(huì)受到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的限制，從而使得我國(guó)的核建企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的過程中具有較大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于能源領(lǐng)域，我國(guó)的核電站在技術(shù)堆型和運(yùn)行控制等方面一直處于國(guó)際領(lǐng)先地位，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有非常重要的意義。

第三，我國(guó)的核建企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸完善自身的管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身核建資源管理的統(tǒng)一調(diào)配，這對(duì)我國(guó)核建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有較大的促進(jìn)作用，另外，我國(guó)的核建集團(tuán)在大型設(shè)備的采購(gòu)方面具有非常大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，尤其是采購(gòu)線向著國(guó)際化方向的推進(jìn)，使得我國(guó)的核建企業(yè)在采購(gòu)方面具有非常重大的突破。

第四，國(guó)家鼓勵(lì)對(duì)核建企業(yè)發(fā)展的重要對(duì)策，為了保證我國(guó)核建企業(yè)的快速發(fā)展，政府部門提供了大量的保障政策，從而使我國(guó)的核建企業(yè)能夠具有更大的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，隨著我國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的研究和強(qiáng)化，我國(guó)的核建企業(yè)也在逐漸向著整體國(guó)際化的方向發(fā)展。

3 我國(guó)核建企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中存在的挑戰(zhàn)

我國(guó)核建企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的過程中，由于其缺乏應(yīng)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，使得我國(guó)的核建企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，決策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國(guó)的核電站建設(shè)工作，大部分都是屬于高投入的內(nèi)容，且這種投資需要較長(zhǎng)的周期才能夠?qū)⒊杀具M(jìn)行收回，在進(jìn)行建設(shè)的過程中若出現(xiàn)問題，往往會(huì)導(dǎo)致核建企業(yè)的正常發(fā)展受到較大的影響。對(duì)于核建企業(yè)，其戰(zhàn)略的制定是需要結(jié)合自身以及當(dāng)前的市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行，戰(zhàn)略的制定對(duì)整個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展具有非常重要的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展同樣具有非常重要的意義。

第二，核建企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，由于核建企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化業(yè)務(wù)的開展過程中存在著較大的不確定性，像國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化發(fā)生變化、原材料的價(jià)格變化導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)成本增加、以及因不同國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生變化等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的核建企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)不斷下滑的形式下，金融危機(jī)的影響仍未消除，這就使得國(guó)際化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

第三，缺乏國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展的人才，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的核建企業(yè)來(lái)說，由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致在開展國(guó)際業(yè)務(wù)的過程中缺乏充足的國(guó)際業(yè)務(wù)人才，加上我國(guó)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)和選拔等工作還沒有一個(gè)完善的平臺(tái)，從而造成很多管理人才對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)不熟悉，甚至一些人在進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)的開展時(shí)不知道如何進(jìn)行，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在著較多的問題，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中損失較多的利益。另外，還有對(duì)專業(yè)技術(shù)工作熟悉且了解當(dāng)?shù)匚幕募夹g(shù)人才的缺失，造成管理人員在進(jìn)行全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐娜宋牡炔涣私?，加上?guó)際法律等事物的不熟悉，使得國(guó)際業(yè)務(wù)的開展遭到眾多的阻撓等。

第四，缺乏健全的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的國(guó)際化業(yè)務(wù)開展工作來(lái)說，由于我國(guó)的海外業(yè)務(wù)開展時(shí)間較短，很多法律法規(guī)在開展的過程中缺乏必要的法律法規(guī)支持，這使得我國(guó)的法律法規(guī)實(shí)際是嚴(yán)重滯后于我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。

4 我國(guó)核建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中需要重點(diǎn)突破的問題

對(duì)于我國(guó)的核建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，其在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中需要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，通過對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行分析，制定最佳的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)前我國(guó)的核建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中，其應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展速度進(jìn)行控制，一方面保證自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，另一方面還需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)過程中的優(yōu)勢(shì)等選擇最佳的發(fā)展模式，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，對(duì)于發(fā)展模式和資源整合等工作，其需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，從而使核建企業(yè)具有更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)變化的能力，提高核建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展能力。

4.1 完善自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的核建企業(yè)發(fā)展來(lái)說，其先需要解決的問題是對(duì)自身的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，然后通過自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)的展開。為此，可以通過下面幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行開展，首先，在進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)的開展過程中，需要將國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略作為自身業(yè)務(wù)開展的導(dǎo)向，通過不斷積累充足的經(jīng)驗(yàn)為自身的發(fā)展步伐積累充足的經(jīng)驗(yàn)，然后在此基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍。其次，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行緊密跟蹤，只有充分掌握了國(guó)際市場(chǎng)的變化才能夠保證核建企業(yè)在國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展中具備良好的應(yīng)變能力，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化還能夠?yàn)楹私ㄆ髽I(yè)提供更多的市場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)核建企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展能力等。最后，選擇正確的海外市場(chǎng)目標(biāo)，在進(jìn)行國(guó)際化業(yè)務(wù)開展的過程中，為了保證自身的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，除了對(duì)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避之外，核建企業(yè)還需要對(duì)所在國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

4.2 確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式，促進(jìn)雙方合作的共贏

對(duì)于核建企業(yè)的國(guó)際化業(yè)務(wù)開展，其由于主營(yíng)業(yè)務(wù)的不同，導(dǎo)致核建企業(yè)的發(fā)展模式也存在著較大的不同，對(duì)此，在進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)的開展之前，其需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展模式等進(jìn)行明確，這樣才能夠保證業(yè)務(wù)的正常開展。首先，核建企業(yè)首先需要對(duì)自身在核電建設(shè)和運(yùn)行等方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行掌握，然后通過跨國(guó)能源合作實(shí)現(xiàn)核電在多個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易合作，并通過核電的跨國(guó)輸電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)能源的充足供應(yīng)。其次，針對(duì)國(guó)家的發(fā)展政策，核建企業(yè)在國(guó)家政策的允許范圍之內(nèi)需要不斷開展新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高自身的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)自身管理水平的提高等。最后，通過核電企業(yè)的強(qiáng)大的市場(chǎng)購(gòu)買能力，為我國(guó)的核電設(shè)備國(guó)際購(gòu)買搭建高效的平臺(tái)，這對(duì)我國(guó)的核電技術(shù)發(fā)展具有非常重要的意義。

4.3 整合核電企業(yè)資源

第一，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行強(qiáng)化，保證核建企業(yè)的資本和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不斷提升，同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)配機(jī)制等。第二，對(duì)資產(chǎn)的重組，通過這一能力能夠大大提升企業(yè)的規(guī)模，并將其中的落后技術(shù)以及工藝等進(jìn)行淘汰，實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，形成屬于自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第三，對(duì)于行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的利用，核建企業(yè)可以通過對(duì)國(guó)內(nèi)外的合作進(jìn)行充分的挖掘，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作積極性，從而保證自身所需物資的充分購(gòu)買，提高自身的國(guó)際業(yè)務(wù)開展能力等。

[1] 趙嬋,傅小榮,王夢(mèng)川,等.對(duì)中國(guó)能源工程企業(yè)構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2017(07).

[2] 李強(qiáng),張蕾.中國(guó)能源企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略分析——以A企業(yè)為例[J].中國(guó)物價(jià),2017(04).

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