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      學(xué)校管理之我見

      2018-07-14 10:20:20盧忠祥
      讀天下 2018年8期
      關(guān)鍵詞:校長小學(xué)

      摘要:隨著新課改的開展與實(shí)施,為小學(xué)校長的管理體系帶來更嚴(yán)格的挑戰(zhàn),在小學(xué)管理的過程中滲透個(gè)性化管理模式成為小學(xué)校長的研究熱點(diǎn)。個(gè)性化管理模式在小學(xué)管理中的應(yīng)用,有利于特色小學(xué)的創(chuàng)辦,促使小學(xué)管理系統(tǒng)更加特色化與個(gè)性化;個(gè)性化管理策略的實(shí)行,對(duì)教師的個(gè)性化成長具有推動(dòng)作用,同時(shí),有助于提升學(xué)生的綜合素質(zhì),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:小學(xué);校長;個(gè)性化管理

      新課改強(qiáng)調(diào)了學(xué)生的主體地位,這就要求小學(xué)校長在學(xué)校管理上要逐漸實(shí)現(xiàn)教育的人本化、民主化與個(gè)性化,貫徹落實(shí)素質(zhì)教育,對(duì)教育發(fā)展的新趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和判斷。結(jié)合學(xué)校、教師以及學(xué)生的根本需求,對(duì)小學(xué)開展個(gè)性化管理,促進(jìn)對(duì)師生的正向引導(dǎo)與培養(yǎng),促進(jìn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

      一、 轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念

      辦學(xué)理念,體現(xiàn)著學(xué)校辦學(xué)的目標(biāo)與宗旨,對(duì)學(xué)校管理具有指導(dǎo)作用。小學(xué)校長對(duì)小學(xué)學(xué)校具有決策性,因此,在學(xué)校管理的過程中,小學(xué)校長應(yīng)以新課程改革與社會(huì)發(fā)展為基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念,樹立個(gè)性化辦學(xué)理念。通過對(duì)教師視野的拓展,間接性實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)。

      例如,在小學(xué)管理過程中,筆者定期組織教師參觀名校。通過對(duì)優(yōu)良學(xué)校的參觀,豐富教師的經(jīng)歷,在每次參觀后,筆者都會(huì)組織教師開展交流會(huì),對(duì)名校參觀中的所見、所感進(jìn)行介紹。另外,讓教師對(duì)學(xué)校管理提出建議,優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)對(duì)學(xué)校良好的建設(shè)。一次參觀后的交流會(huì)中,一名教師提到學(xué)校的多媒體設(shè)備比較落后,教師在教學(xué)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障,導(dǎo)致教學(xué)課堂無法順利進(jìn)行,學(xué)生不能有效學(xué)習(xí)。隨后,其他幾名教師分別表示贊同。借助交流會(huì),筆者了解到學(xué)校教學(xué)設(shè)備存在的問題,之后,對(duì)這一問題,筆者進(jìn)行針對(duì)性處理,為學(xué)校引進(jìn)一批科技前沿的、使用便捷的、全新的多媒體設(shè)備,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

      筆者借助學(xué)校參觀擴(kuò)充教師的視野,根據(jù)教師對(duì)學(xué)校管理提出的意見進(jìn)行篩選,改善教師的教學(xué)設(shè)備,從而為學(xué)生營造優(yōu)質(zhì)化的學(xué)習(xí)環(huán)境,豐富學(xué)生的知識(shí)掌握程度。在小學(xué)管理中,教師是辦學(xué)活動(dòng)的重要組成部分,小學(xué)校長在進(jìn)行學(xué)校管理的過程中,應(yīng)積極了解教師對(duì)學(xué)校管理的建議,并開展相應(yīng)措施,基于新課程改革的深入,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦學(xué)理念。

      二、 優(yōu)化教學(xué)方法

      小學(xué)學(xué)校管理的具體執(zhí)行者是教師,教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高具有重要的作用,但素質(zhì)教育的實(shí)施對(duì)小學(xué)教師的教學(xué)方法提出更高的要求。實(shí)際上,絕大部分教師在運(yùn)用教學(xué)方法的過程中還是比較傳統(tǒng),對(duì)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性也較低,這對(duì)小學(xué)校長的學(xué)校管理具有消極影響。因此,小學(xué)校長在學(xué)校管理的過程中可以從教師著手,激勵(lì)教師優(yōu)化教學(xué)方法,間接性實(shí)現(xiàn)學(xué)生高質(zhì)量學(xué)習(xí)。

      例如,隨著科技的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展,信息技術(shù)逐漸滲透進(jìn)教學(xué)領(lǐng)域,其中最明顯的就是多媒體教學(xué),這也成為部分教師最前沿的教學(xué)方法。但當(dāng)下科技的進(jìn)步,導(dǎo)致教學(xué)領(lǐng)域不僅僅有多媒體教學(xué),還有很多其他形式教學(xué)方法的產(chǎn)生。因此,筆者在管理小學(xué)學(xué)校的過程中,提倡教師對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí),促進(jìn)教學(xué)資源的海量化。另外,筆者組織教師學(xué)習(xí)微課、電子白板等先進(jìn)的教學(xué)方法,根據(jù)教師的學(xué)習(xí)成果定期組織教師進(jìn)行聽課并選出教學(xué)方法最優(yōu)的教師進(jìn)行鼓勵(lì)。

      筆者關(guān)注教學(xué)領(lǐng)域?qū)萍嫉臐B透,優(yōu)化教師的教學(xué)方法,為教師的教學(xué)活動(dòng)做好準(zhǔn)備工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)小學(xué)學(xué)校管理的個(gè)性化。因此,在對(duì)小學(xué)進(jìn)行學(xué)校觀念里的過程中,小學(xué)校長應(yīng)關(guān)注對(duì)教師教學(xué)方法的豐富,保障學(xué)生學(xué)習(xí)的有效化。小學(xué)校長對(duì)教師教學(xué)方法的重視,不僅有助于教師教學(xué)水平的提高,同時(shí),對(duì)學(xué)校的個(gè)性化管理具有很大的促進(jìn)作用。

      三、 完善考評(píng)制度

      “沒有規(guī)矩不成方圓”。學(xué)校的規(guī)章制度是小學(xué)個(gè)性化活動(dòng)與工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)。但當(dāng)下,絕大多數(shù)學(xué)校過分關(guān)注現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)成績和學(xué)生的升學(xué)率,并將其視為對(duì)教師考評(píng)的依據(jù)。這在一定程度上阻礙了教師自身特長的發(fā)揮,打消教師的教學(xué)積極性。所以,小學(xué)校長在管理學(xué)校的過程中應(yīng)完善學(xué)校的考評(píng)制度,對(duì)教師進(jìn)行民主化考評(píng)。

      例如,筆者每學(xué)期都會(huì)對(duì)教師進(jìn)行考察評(píng)比。其中,在設(shè)定選項(xiàng)的過程中,按照學(xué)生成績40%、學(xué)生認(rèn)同感20%、自身提升20%、學(xué)校貢獻(xiàn)值20%的比例進(jìn)行綜合考評(píng),促進(jìn)教師的全面發(fā)展與進(jìn)步。這樣一來,既保證了對(duì)教師教學(xué)任務(wù)的要求,又保證了學(xué)生對(duì)教師的適應(yīng)度,培養(yǎng)教師養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的目標(biāo),促進(jìn)學(xué)校的優(yōu)良建設(shè)。

      筆者對(duì)教師考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行完善,有效結(jié)合教師、學(xué)生、學(xué)校三方面,促進(jìn)對(duì)小學(xué)學(xué)校個(gè)性化管理的開展。教師、學(xué)生與學(xué)校是學(xué)校教育教學(xué)的關(guān)鍵,小學(xué)校長的管理目的是為了學(xué)校的更好發(fā)展,以及促進(jìn)對(duì)學(xué)生優(yōu)質(zhì)化的培養(yǎng)。因此,在對(duì)教師進(jìn)行考評(píng)的過程中,小學(xué)校長可以有效結(jié)合三者,實(shí)現(xiàn)考評(píng)制度的完善。

      總而言之,新課程改革的深化,既是小學(xué)校長學(xué)校管理的挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。如果小學(xué)校長在思想上一成不變,就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代管理與新課程改革背道而馳。所以,小學(xué)校長應(yīng)革新教育管理理念與模式,運(yùn)用個(gè)性化管理模式,創(chuàng)辦風(fēng)格獨(dú)特的學(xué)校,促進(jìn)學(xué)校的飛速發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]齊君扎西.小學(xué)校長實(shí)施學(xué)校個(gè)性化管理的策略探討[J].考試周刊,2017(75):21.

      [2]王光春.小學(xué)校長實(shí)施學(xué)校個(gè)性化管理策略探析[J].好家長,2016(34):54.

      作者簡介:

      盧忠祥,湖南省益陽市,安化縣羊角塘鎮(zhèn)中心學(xué)校。

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